■文/鄧小亮

高安腰線產(chǎn)能過剩轉(zhuǎn)型迫在眉睫

■文/鄧小亮

相對(duì)于其他陶瓷產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭，高安腰線廠的日子似乎很不好過。據(jù)江西新瑞陶瓷有限公司總經(jīng)理魏振強(qiáng)介紹：“新瑞陶瓷今年只點(diǎn)火了一條窯，但仍然有較大的庫存，銷售壓力很大。新瑞陶瓷作為高安產(chǎn)區(qū)配套實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，現(xiàn)在處境也如此，那么，其他企業(yè)的壓力可想而知了?！痹斐蛇@種狀況的主要原因，是腰線企業(yè)盲目投資、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、不注重提高產(chǎn)品質(zhì)量、不重視品牌建設(shè)。

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

腰線企業(yè)由于投資小、收益快、回報(bào)高，受到不少中小投資者青睞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)有新瑞陶瓷有限公司新澳陶瓷有限公司、方圓合圣陶瓷有限公司、藝林陶瓷有限公司、華鑫陶陶瓷有限公司、新世紀(jì)陶瓷有限公司等大小數(shù)十家腰線、花片生產(chǎn)企業(yè)。遍地開花的腰線企業(yè)數(shù)目與屈指可數(shù)的內(nèi)墻磚生產(chǎn)企業(yè)相比，配比指數(shù)高達(dá)2∶1。

佛山君信達(dá)陶瓷有限公司美冠陶瓷品牌經(jīng)理岑兆成表示：“腰線企業(yè)太多，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，是導(dǎo)致目前腰線企業(yè)銷售壓力越來越大的根本原因。隨著內(nèi)墻磚生產(chǎn)企業(yè)選擇權(quán)進(jìn)一步增大，腰線企業(yè)如果不能調(diào)整到一個(gè)合理的發(fā)展框架內(nèi)，必將重蹈當(dāng)年四川夾江腰線企業(yè)的覆轍?！?/p>

腰線產(chǎn)品最怕出現(xiàn)倉庫積壓，但是從目前行情來看，庫存壓力正逐步擴(kuò)大?！昂芏鄡?nèi)墻磚生產(chǎn)企業(yè)的配套業(yè)務(wù)并不是由一家腰線企業(yè)承擔(dān)，而是被多家腰線企業(yè)瓜分，這容易造成腰線企業(yè)之間出現(xiàn)搶單的情況，在并不清楚實(shí)際需求的情況下盲目增加產(chǎn)量?！毙氯鹛沾蔂I銷總經(jīng)理張德敏稱，“同時(shí)，會(huì)造成企業(yè)間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，壓縮了腰線企業(yè)的利潤，從而影響企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)能力。”

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

腰線企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于花色設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，然而，目前的市場(chǎng)情況卻恰恰相反，花色同質(zhì)化十分嚴(yán)重。由于受市場(chǎng)低迷的影響，高安不少內(nèi)墻磚企業(yè)開始走差異化路線，每個(gè)月至少開發(fā)出十余款新花色產(chǎn)品。作為配套產(chǎn)品的腰線卻依然花色雷同，沒能助力企業(yè)的差異化發(fā)展路線開發(fā)出新穎的產(chǎn)品來。

這其中的主要原因是很多腰線企業(yè)受資金不足的影響，沒有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能力幾乎為零。為了生存，便模仿甚至抄襲其他同類企業(yè)的花色品種來生產(chǎn)，然后以低于原創(chuàng)企業(yè)的價(jià)格銷售。這種行為，不但對(duì)原創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)造成了重大沖擊，而且傷害了原創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而阻礙整個(gè)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

服務(wù)范圍受限

雖然現(xiàn)在交通越來越發(fā)達(dá)，但是腰線企業(yè)由于實(shí)力有限，市場(chǎng)輻射范圍遠(yuǎn)不及陶瓷企業(yè)。目前，高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)的腰線企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍僅局限于本地，其銷量?jī)H僅依靠所服務(wù)企業(yè)對(duì)客戶的推廣。隨著運(yùn)輸成本不斷攀升，對(duì)外擴(kuò)張的可能性正不斷減少。

眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)逐步向買方傾斜，在買賣過程中，買方占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著腰線企業(yè)不斷增多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，不少經(jīng)銷商往往會(huì)選擇離自己銷售區(qū)域較近的配套企業(yè)產(chǎn)品，這在一定程度上導(dǎo)致腰線企業(yè)銷售量下降。另外，由于高安產(chǎn)區(qū)多數(shù)陶瓷企業(yè)定位三、四級(jí)市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)水平較低，對(duì)配套的認(rèn)知度不高，因而一定程度上影響了腰線和花片的銷量，造成庫存積壓嚴(yán)重。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年里，全國各地建陶企業(yè)紛紛加大生產(chǎn)力度，導(dǎo)致建陶產(chǎn)能過剩率達(dá)20%。與此同時(shí)，陶瓷生產(chǎn)成本在不斷提升，其中人工支付成本上漲近80%、能源上漲60%、原材料上漲43%。因?yàn)楫a(chǎn)能供大于求，這些不利市場(chǎng)因素將導(dǎo)致企業(yè)生存壓力不斷增加。作為建筑陶瓷的配套產(chǎn)品，腰線產(chǎn)能過剩，將進(jìn)一步導(dǎo)致中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。因此，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，顯得尤為迫切。通過開發(fā)中高端產(chǎn)品或加快品牌建設(shè)，以提升產(chǎn)品附加值，以品牌影響力贏得市場(chǎng)，已成為眾多腰線企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。以模仿、抄襲、低價(jià)搶占市場(chǎng)的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。高安腰線企業(yè)如果不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并切實(shí)行動(dòng)起來，將逐步被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。