華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李邦良

抓住全民醫(yī)保機(jī)遇 服務(wù)全民醫(yī)保發(fā)展

華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李邦良

全民醫(yī)保與藥企發(fā)展的關(guān)系，已成為一個(gè)必解的課題擺在制藥企業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦管理部門面前。不論你是否想到、是否愿意研究和破解這個(gè)課題，它已經(jīng)成為一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的大考了。

我一直堅(jiān)守“國(guó)強(qiáng)離不開企興、企興離不開國(guó)運(yùn)”這個(gè)真理。國(guó)運(yùn)的內(nèi)容既豐富又深刻，包括社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的繁榮、國(guó)民的健康和國(guó)際合作等等。這些方面，都與興企有著密切的關(guān)聯(lián)。其中，國(guó)民健康與藥企的關(guān)系更加直接。建立全民醫(yī)保制度，就是為了提高國(guó)民健康水平。從這個(gè)角度說，醫(yī)藥與醫(yī)保的目標(biāo)是完全一致的，共同服務(wù)于國(guó)民健康。那么，怎樣才能走好這條“共同之路”、實(shí)現(xiàn)護(hù)衛(wèi)百姓健康的“共同”目標(biāo)呢？我們公司選擇了“聯(lián)動(dòng)”這條路徑。早在2009年國(guó)家新醫(yī)改方案啟動(dòng)之時(shí)，我們就確立了“抓住全民醫(yī)保機(jī)遇，服務(wù)全民醫(yī)保發(fā)展”的指導(dǎo)理念。那時(shí)，雖然還沒有實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保，但中央新醫(yī)改文件的發(fā)布標(biāo)志著建設(shè)醫(yī)療保險(xiǎn)大國(guó)的進(jìn)軍號(hào)角吹響了，而且實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保目標(biāo)指日可待?？梢哉f，我們對(duì)“全民醫(yī)保與藥企發(fā)展關(guān)系”這個(gè)課題的研究，始于三年醫(yī)改啟動(dòng)之時(shí)，伴隨三年醫(yī)改進(jìn)程不斷深入。

那么，我們研究了一些什么問題呢？中國(guó)目前的全民醫(yī)保，是醫(yī)保的初級(jí)階段，解決的是醫(yī)保制度從無到有的問題，保障水平并不高，更不是大包大攬。這就要求藥品生產(chǎn)者多生產(chǎn)一些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，讓醫(yī)保能買得起，讓生病的老百姓吃了能管用，這就是療效。如果不顧及醫(yī)保的保障能力，盲目生產(chǎn)那些“豪華”藥品，顯然與基本醫(yī)療保險(xiǎn)不對(duì)路子。實(shí)踐證明，我們的思路與全民醫(yī)保的“?；尽狈结樖峭耆恢碌?，因而我們公司的產(chǎn)品適應(yīng)了全民醫(yī)保的需求，公司也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，繼本世紀(jì)第一個(gè)黃金十年成為醫(yī)藥明星企業(yè)后，2011年又創(chuàng)造了新的業(yè)績(jī)。

去年兩會(huì)期間，我在《中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)》雜志發(fā)表過一篇短文，提出建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、生態(tài)型兼優(yōu)的企業(yè)。其中的“學(xué)習(xí)型”很重要，企業(yè)不能埋頭搞生產(chǎn)，要善于學(xué)習(xí)，研究問題就是一種最好的學(xué)習(xí)方式。今后，我們還要圍繞如何促進(jìn)醫(yī)藥與醫(yī)保的發(fā)展開展持續(xù)深入的研究，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥與醫(yī)保的共同發(fā)展。