陳孝道

(廣東金融學(xué)院 體育教學(xué)部，廣東 廣州 510521)

我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制研究

陳孝道

(廣東金融學(xué)院 體育教學(xué)部，廣東 廣州 510521)

運(yùn)用系統(tǒng)分析法和文獻(xiàn)資料法對(duì)我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)涵、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、類(lèi)型和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈影響因素以及運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了研究；競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有橫向路線節(jié)點(diǎn)少，相對(duì)簡(jiǎn)單;產(chǎn)品生產(chǎn)資料特殊和受經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境影響明顯等特征，這使得競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈類(lèi)型和運(yùn)行具有一定的特殊性；供應(yīng)鏈成員目標(biāo)不一致、信息不暢、個(gè)體和整體利益沖突以及核心企業(yè)地位缺失等因素造成了我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展相對(duì)滯后；通過(guò)建立聯(lián)合決策機(jī)制,綜合激勵(lì)考評(píng)機(jī)制,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和契約機(jī)制,完善運(yùn)動(dòng)員的利益保障機(jī)制和完善供應(yīng)鏈成員間信息溝通機(jī)制來(lái)共同協(xié)調(diào)我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行。

表演；體育產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；運(yùn)行；機(jī)制

0 前 言

競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品是以競(jìng)技體育活動(dòng)為主的俱樂(lè)部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體通過(guò)運(yùn)動(dòng)員的表演滿(mǎn)足社會(huì)需求而提供的勞務(wù)或體育服務(wù)。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的集合就形成了體育競(jìng)技表演產(chǎn)業(yè)。競(jìng)賽體育表演是體育產(chǎn)業(yè)的重要行業(yè)，影響著體育健身娛樂(lè)、體育場(chǎng)館建設(shè)和體育設(shè)備用品等領(lǐng)域的發(fā)展[1]。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品是體育競(jìng)技表演產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，所以競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的發(fā)展直接決定著競(jìng)技表演業(yè)甚至體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前對(duì)于我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的研究，從宏觀環(huán)境角度分析得較多。但作為體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的重要元素，僅僅分析環(huán)境影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得弄清楚我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供-產(chǎn)-銷(xiāo)過(guò)程和探究利益相關(guān)主體之間的關(guān)系，這就涉及到了我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈運(yùn)行的問(wèn)題。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，供應(yīng)鏈已成為企業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，并且國(guó)內(nèi)外制造行業(yè)、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈的研究和運(yùn)用已取得豐碩的成果[2]。而對(duì)于體育行業(yè)供應(yīng)鏈還沒(méi)有研究成果。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大的變化。真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此研究我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征和運(yùn)行等內(nèi)容，增強(qiáng)我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)體育競(jìng)技表演業(yè)的發(fā)展具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 研究對(duì)象與研究方法

本文以我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)分析法，文獻(xiàn)資料法，綜合歸納法對(duì)我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品需求特征和類(lèi)型、競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行研究。

2 結(jié)果與分析

2.1體育產(chǎn)品和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品

目前國(guó)內(nèi)外體育經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)于體育產(chǎn)品的概念還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。歸納起來(lái)主要有兩種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn):凡是與體育有關(guān)的產(chǎn)品都應(yīng)該看作是體育產(chǎn)品。認(rèn)為體育產(chǎn)品幾乎涉及了與國(guó)民生產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)，包括體育比賽、體育器材、體育服務(wù)、體育旅游、體育廣告、體育食品、體育彩票及其他衍生出來(lái)的產(chǎn)品。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為:體育產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)者在進(jìn)行身體練習(xí)或運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)中產(chǎn)生出來(lái)的無(wú)形的勞務(wù)或服務(wù)[3]。前者主要從整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境發(fā)展角度考慮，而后者則從體育產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性，以產(chǎn)業(yè)劃分的角度來(lái)定義體育產(chǎn)品。有鑒此，本文所討論的體育產(chǎn)品僅限于第二種觀點(diǎn)，從體育經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，認(rèn)為體育產(chǎn)品是一種非實(shí)體的無(wú)形勞務(wù)或者服務(wù)，按照消費(fèi)類(lèi)型分為競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品、健身娛樂(lè)類(lèi)體育產(chǎn)品、信息咨詢(xún)類(lèi)體育產(chǎn)品、傳媒類(lèi)體育產(chǎn)品，等等。

競(jìng)技表演主要是運(yùn)動(dòng)員、教練員和裁判員以獲勝為目的的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)賽體現(xiàn)出來(lái)的，是無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)品是非實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)成果[4]。因此競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品可以定義為：運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員在進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練或競(jìng)賽中創(chuàng)造的非實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)成果。

2.2競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的需求特征

服務(wù)產(chǎn)品理論的研究為人們認(rèn)識(shí)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的特征提供了有效的參考。服務(wù)產(chǎn)品使用價(jià)值具有非實(shí)物性，生產(chǎn)、交換和消費(fèi)的同時(shí)性，非貯存性、非轉(zhuǎn)移性、再生產(chǎn)的嚴(yán)格制約性和作為勞動(dòng)產(chǎn)物的必然性等特點(diǎn)[5]。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品作為體育產(chǎn)品的一種最重要的內(nèi)容，衍生出了產(chǎn)品的無(wú)形性、產(chǎn)品公私混合型、外部性和稀缺性[6]特征。這些特征賦予了競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品特殊的市場(chǎng)需求特征。2008年美國(guó)教授費(fèi)舍爾(Marshall L. Fisher)在供應(yīng)鏈管理經(jīng)典理論中提出了費(fèi)舍爾模型，表述了產(chǎn)品與公司定位之間的關(guān)系，并進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際需求特點(diǎn)把一般產(chǎn)品可以分為兩大類(lèi)，即功能性產(chǎn)品( Functional Product) 和創(chuàng)新性產(chǎn)品( Innovative Product)。實(shí)用性產(chǎn)品主要面向基本需求，具有生命周期較長(zhǎng)、需求穩(wěn)定便于預(yù)測(cè)、產(chǎn)品改型變異程度小等特點(diǎn)，典型的產(chǎn)品有飲用水、食品，牙膏等生活必需品等。創(chuàng)新性產(chǎn)品主要面向創(chuàng)新性需求，生命周期較短，需求不穩(wěn)定難以預(yù)測(cè)，產(chǎn)品改型變異程度大，這一類(lèi)產(chǎn)品包括觸屏筆記本電腦、液晶3D電視、新能源汽車(chē)等。按照費(fèi)舍爾的理論分析，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品既不是功能性產(chǎn)品也不屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品，是介于功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品之間的產(chǎn)品形態(tài)，具有功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品的雙重特點(diǎn)。與功能性和創(chuàng)新性產(chǎn)品的比較來(lái)看，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品需求面向多層次，有基本需求也有高級(jí)需求；產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，需求具有不可預(yù)測(cè)性，需求受到經(jīng)濟(jì)等環(huán)境影響較大，不穩(wěn)定；產(chǎn)品的改型變異程度小。概言之，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品具有較為復(fù)雜的需求特征，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品需求的不確定性不斷增加。

2.3供應(yīng)鏈和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈

隨著管理科學(xué)的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為學(xué)者專(zhuān)家的研究熱點(diǎn)，但供應(yīng)鏈的概念目前沒(méi)有得到統(tǒng)一。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[7]。這種觀點(diǎn)得到了大多數(shù)學(xué)者的認(rèn)可。在當(dāng)前的體育學(xué)研究中，沒(méi)有對(duì)體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，前文已經(jīng)對(duì)體育產(chǎn)品和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的概念有了界定，結(jié)合專(zhuān)家學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈的研究，本文提出體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)巧婕绑w育產(chǎn)品生產(chǎn)、體育產(chǎn)品宣傳、體育產(chǎn)品銷(xiāo)售、體育產(chǎn)品消費(fèi)、體育產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查等環(huán)節(jié)的參與主體及其鏈接關(guān)系，其基本過(guò)程是：消費(fèi)主導(dǎo)型市場(chǎng)以國(guó)家宏觀調(diào)控或資源市場(chǎng)為媒介獲得體育產(chǎn)品消費(fèi)的信息，通過(guò)知識(shí)和身體運(yùn)動(dòng)的結(jié)合將體育勞務(wù)轉(zhuǎn)化為商品，由體育產(chǎn)品制造商結(jié)合用戶(hù)的需求，與宣傳和銷(xiāo)售企業(yè)合作，通過(guò)直接或間接的方式提供給消費(fèi)者。實(shí)際上是在用知識(shí)結(jié)合身體運(yùn)動(dòng)，再與利益交換，供應(yīng)鏈滿(mǎn)足消費(fèi)者需求得到了利益，消費(fèi)者有償享受了消費(fèi)產(chǎn)品的過(guò)程同時(shí)反饋了需求狀況。因此這里所提到的體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品作為商品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳和消費(fèi)過(guò)程，更加強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品制造過(guò)程中供應(yīng)鏈物資、信息的流通性。圍繞競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的參與主體和鏈接關(guān)系就是競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈。作為一類(lèi)特殊的供應(yīng)鏈，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有與一般制造業(yè)供應(yīng)鏈不同的特點(diǎn)，具體如下：

①競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品特征要求供應(yīng)鏈橫向的路線節(jié)點(diǎn)少，相對(duì)簡(jiǎn)單。供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐饭?產(chǎn)-銷(xiāo)過(guò)程中各實(shí)體和活動(dòng)及其相互關(guān)系動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)，鏈中成員稱(chēng)為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)在時(shí)間和空間上的一致性和無(wú)儲(chǔ)存性決定了其供應(yīng)鏈橫向的節(jié)點(diǎn)較少，與一般產(chǎn)品的供應(yīng)鏈比較，省去了產(chǎn)品物流、儲(chǔ)存的多個(gè)節(jié)點(diǎn)。

②競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品生產(chǎn)資料的特殊性。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的生產(chǎn)資料與一般制造業(yè)的生產(chǎn)資料有很大不同，比如汽車(chē)的生產(chǎn)材料包括螺絲、鋼板、剎車(chē)系統(tǒng)等等，而競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的生產(chǎn)資料是以人為主的。比如，CBA產(chǎn)品的生產(chǎn)資料由職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員、經(jīng)紀(jì)人等組成；以人為主體的生產(chǎn)資料不像實(shí)物一樣在短期內(nèi)快速消耗或磨損，如我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員王治郅的職業(yè)運(yùn)動(dòng)生涯已經(jīng)超過(guò)16年，我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員王勵(lì)勤的職業(yè)運(yùn)動(dòng)生涯已經(jīng)超過(guò)20年。此外，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品生產(chǎn)資料的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，尤其是優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品生產(chǎn)資料的特殊性對(duì)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性提出了挑戰(zhàn)。

③競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)芙?jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的影響大。消費(fèi)者是供應(yīng)鏈上最重要的環(huán)節(jié)，消費(fèi)者需求是影響供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素。體育產(chǎn)品的有效需求包括消費(fèi)意愿和支付能力兩個(gè)方面，而體育價(jià)值觀念、體育產(chǎn)品消費(fèi)動(dòng)機(jī)等因素決定了體育產(chǎn)品的消費(fèi)意愿；國(guó)民收入即人們生活水平?jīng)Q定了是否有能力去購(gòu)買(mǎi)體育產(chǎn)品，人們體育價(jià)值觀念、經(jīng)濟(jì)水平都受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境很大的影響，因此競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈也受到經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的約束，如我國(guó)全民健身計(jì)劃的提出和近30年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有效刺激了我國(guó)競(jìng)技表演業(yè)的發(fā)展。此外供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的決策也受到經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的影響。

2.4競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征和類(lèi)型

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N縱向關(guān)聯(lián)、橫向合作的多個(gè)企業(yè)的集成，是企業(yè)集成的人造經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)[8]。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N多個(gè)縱向關(guān)聯(lián)、橫向合作的企業(yè)集成，也有一個(gè)比較特殊的系統(tǒng)要素和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，如圖1所示。在競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，系統(tǒng)要素包括推廣單位、廣告贊助商、場(chǎng)館中心、科研機(jī)構(gòu)、體校、高校、體育協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、職業(yè)俱樂(lè)部、宣傳轉(zhuǎn)播企業(yè)、市場(chǎng)中介(分銷(xiāo)商)等。供應(yīng)鏈系統(tǒng)將人、財(cái)、物等原材料供應(yīng)給俱樂(lè)部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體生產(chǎn)，在監(jiān)管單位的監(jiān)督下將生產(chǎn)好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給市場(chǎng)中介(分銷(xiāo)商)和宣傳轉(zhuǎn)播商，他們對(duì)產(chǎn)品包裝、宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售等方式出售給消費(fèi)者，這就是競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供-產(chǎn)-銷(xiāo)過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，影響體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的因素不斷增加。體育產(chǎn)業(yè)的政策、人們經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)的價(jià)值觀念、國(guó)際市場(chǎng)等諸多因素的變化都會(huì)給體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本和穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

圖1 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

在競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售伴隨著物資流通和信息流通，從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以看出，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的最終目的是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，并從中獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品在出售之前，各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)投入人力、物力和財(cái)力，這樣就導(dǎo)致了資金流出，同時(shí)不斷使產(chǎn)品增值。只有當(dāng)體育產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者時(shí)，資金才會(huì)流回供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，并產(chǎn)生利潤(rùn)，這就是體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈的物資流通。與物資流通相比，體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息的流通較為復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)信息共享是供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)。一般情況下，市場(chǎng)中介和宣傳機(jī)構(gòu)調(diào)查消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品的需求量、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品形態(tài)等進(jìn)行評(píng)估，然后與職業(yè)俱樂(lè)部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體簽訂銷(xiāo)售合同，經(jīng)營(yíng)實(shí)體再制定生產(chǎn)計(jì)劃，并與原材料供應(yīng)商簽訂人、財(cái)、物的采購(gòu)合同，這就形成了需求信息的流通。同理，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)信息流通是從人財(cái)物的儲(chǔ)存信息、產(chǎn)品生產(chǎn)完成報(bào)告開(kāi)始，直至消費(fèi)者完成體育產(chǎn)品的消費(fèi)。概括的說(shuō)，合作是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間信息流通的主要?jiǎng)恿?。相比之下，縱向企業(yè)之間的關(guān)系就復(fù)雜得多，信息的流通關(guān)乎各個(gè)節(jié)點(diǎn)的利益，已然形成了“競(jìng)-合-協(xié)”的關(guān)系。如CBA體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈的縱向合作關(guān)系涉及到的中國(guó)籃球協(xié)會(huì)、省市體育局競(jìng)訓(xùn)管理中心、比賽場(chǎng)館、產(chǎn)業(yè)推廣單位、廣告贊助商等等，CBA體育產(chǎn)品投資費(fèi)用如何分配，贊助商如何在不損失本企業(yè)的利益前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈利益的協(xié)調(diào)協(xié)同，是處理供應(yīng)鏈信息流通的重大課題，也是本文研究供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵因素。

根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型的不同，與之相匹配的供應(yīng)鏈也不同。與功能性產(chǎn)品相匹配的是精益型供應(yīng)鏈(Lean Supply Chain)，其核心是消除一切形式的浪費(fèi)，以盡可能節(jié)約產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。與創(chuàng)新性產(chǎn)品相匹配的是敏捷型供應(yīng)鏈(Agile Supply Chain)，其核心是提高產(chǎn)品的可獲性，以盡快滿(mǎn)足復(fù)雜多變的需求，充分利用每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)[9]。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品是屬于功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品之間的產(chǎn)品，其需求特點(diǎn)也比較復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈要求縱向合作伙伴能夠充分合作，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，減少資金、時(shí)間上的浪費(fèi)；同時(shí)要求市場(chǎng)中介和傳媒企業(yè)快速深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求狀況，根據(jù)市場(chǎng)需求變化反饋?zhàn)钚碌墓┬栊畔?。因此要有效地融合以上兩種類(lèi)型供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，即精益敏感型供應(yīng)鏈[9]，其核心特點(diǎn)是供應(yīng)鏈以俱樂(lè)部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體為分界點(diǎn)，分界點(diǎn)以前以縱向關(guān)聯(lián)的企業(yè)為主，執(zhí)行精益型供應(yīng)鏈的核心任務(wù)，減少浪費(fèi)，優(yōu)化合作機(jī)制；分界點(diǎn)以后以橫向合作的企業(yè)為主，執(zhí)行敏捷型供應(yīng)鏈任務(wù)，深入市場(chǎng)，了解供需動(dòng)態(tài)變化，如圖2所示。

圖2 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品-精益敏感型供應(yīng)鏈類(lèi)型圖

2.5競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制

2.5.1 影響我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的因素。在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物料流、信息流和信息流交換，彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對(duì)供應(yīng)鏈的整體績(jī)效影響很大[7]。政府作為競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品發(fā)展的指向燈，在供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)作用上起到了積極的作用。如李寧在政府引導(dǎo)下贊助了第一屆和第二屆CUBS服裝裝備，以推動(dòng)CUBS市場(chǎng)化的發(fā)展。但一味的依靠行政手段來(lái)完成供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)是難以實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)的，必須借助市場(chǎng)的力量來(lái)調(diào)控。綜合考慮，影響我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈因素有五點(diǎn)：

2.5.1.1 廣告贊助商、經(jīng)營(yíng)實(shí)體、政府機(jī)構(gòu)等成員之間的目標(biāo)不一致。為了實(shí)現(xiàn)短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)，廣告商、推廣商、政府部門(mén)和職業(yè)俱樂(lè)部必然做出不同的決策，設(shè)置不同的計(jì)劃，各個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身計(jì)劃的同時(shí)，就勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)。如由中國(guó)大學(xué)生籃球協(xié)會(huì)與杭州恒華(國(guó)際)集團(tuán)有限公司聯(lián)合推廣的CUBA以“發(fā)展高校籃球，培養(yǎng)籃球人才”為建賽宗旨，聯(lián)賽組委會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃：到2016年，聯(lián)賽發(fā)展為極富觀賞性的社會(huì)的傳統(tǒng)賽事，小學(xué)----中學(xué)----大學(xué)的籃球人才培養(yǎng)體系基本形成，CUBA成為向職業(yè)隊(duì)輸送人才的主渠道，聯(lián)賽達(dá)到較高的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度，有充足的資金實(shí)施運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)和福利計(jì)劃。而對(duì)于部分高校來(lái)說(shuō)，通過(guò)比賽提升學(xué)校知名度，促進(jìn)校際體育文化交流，推動(dòng)校園文化建設(shè)和素質(zhì)教育實(shí)施才是參加聯(lián)賽的目標(biāo)。

2.5.1.2 廣告贊助商、經(jīng)營(yíng)實(shí)體、市場(chǎng)中介、政府機(jī)構(gòu)之間信息不暢。供應(yīng)鏈中信息流通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)行的關(guān)鍵，信息傳遞不暢是導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的重要因素。消費(fèi)者需求信息不能在廣告贊助商、經(jīng)營(yíng)實(shí)體等企業(yè)之間有效傳遞，就會(huì)造成體育產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的大幅度波動(dòng)，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)困難，成本增加，各個(gè)企業(yè)利益受損。CBA體育產(chǎn)品的消費(fèi)者想要看到怎樣的比賽，想要在什么時(shí)候看比賽，想要得到哪方面的廣告信息等等需求信息如果不能在供應(yīng)鏈中有效傳遞，整個(gè)供應(yīng)鏈將面臨危機(jī)。體校、專(zhuān)業(yè)隊(duì)、高校不能針對(duì)性培養(yǎng)體育人才，贊助商不知道如何推廣產(chǎn)品，政府機(jī)構(gòu)也不知道如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣就會(huì)導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈潰敗，各個(gè)企業(yè)也逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5.1.3 各成員之間利潤(rùn)沖突以及與供應(yīng)鏈整體利益最大化之間的矛盾。追求利益最大化是競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)，也是供應(yīng)鏈各成員的最終目標(biāo)。作為供應(yīng)鏈中特殊的成員，政府機(jī)構(gòu)也在追求社會(huì)效益最大化。上、下游企業(yè)為了謀求收益最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)方企業(yè)，并有意識(shí)地確定高的產(chǎn)品價(jià)格，以謀求新的利潤(rùn)并降低風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)中介從中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)“代理”中泰拳王爭(zhēng)霸賽，雙方都希望承擔(dān)最低的風(fēng)險(xiǎn)收獲最大的利益，因此就要在多方面展開(kāi)博弈。此外供應(yīng)鏈上的廣告贊助商、冠名商等企業(yè)之間也存在著利益沖突。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的“競(jìng)爭(zhēng)”，忽視合作伙伴和供應(yīng)鏈中整體的利益的行為加劇了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的沖突，造成了供應(yīng)鏈的失調(diào)。

2.5.1.4 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品"原材料"供應(yīng)、轉(zhuǎn)讓和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行中不可忽視的因素。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的原材料是由運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員、體育經(jīng)紀(jì)人等組成，與實(shí)物相比，以人為主的原材料要復(fù)雜的多。首先，運(yùn)動(dòng)員、教練員等需要長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練培訓(xùn)，才能夠提供高質(zhì)量的比賽，供應(yīng)周期相當(dāng)長(zhǎng)；其次，運(yùn)動(dòng)員、教練員具有主觀思想，不會(huì)完全按照別人的意志行動(dòng)，他們有自己的思想、行為甚至職業(yè)規(guī)劃；最后，運(yùn)動(dòng)員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱苦的訓(xùn)練，達(dá)到了優(yōu)異運(yùn)動(dòng)員水平才能夠給消費(fèi)者提供精彩的比賽，訓(xùn)練和比賽都伴隨著傷病、退役等風(fēng)險(xiǎn)，這部分的風(fēng)險(xiǎn)怎樣承擔(dān)也是供應(yīng)鏈運(yùn)行的內(nèi)容。

2.5.1.5 政府機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)地位的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。顯然我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)锹殬I(yè)俱樂(lè)部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但國(guó)家性質(zhì)和我國(guó)體育發(fā)展的歷史決定了政府機(jī)構(gòu)要在供應(yīng)鏈中扮演特殊的角色，這使得競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心企業(yè)的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，決策權(quán)、分配權(quán)等大部分由政府部門(mén)掌握，核心企業(yè)失去了供應(yīng)鏈的核心地位，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)不暢，結(jié)構(gòu)冗亂，利潤(rùn)低甚至虧損。如CBA體育產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

2.5.2 建立競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行途徑

2.5.2.1 建立聯(lián)合決策機(jī)制。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由多個(gè)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、政府機(jī)構(gòu)等組成，他們?cè)趹?zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴(lài)、共同生存，供應(yīng)鏈上企業(yè)的變化會(huì)相應(yīng)的影響供應(yīng)鏈的變化。由于受到內(nèi)外環(huán)境的影響，供應(yīng)鏈上的企業(yè)經(jīng)常會(huì)做出戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略上的決策，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變使得個(gè)體企業(yè)決策在一定的條件下存在著極大的局限性和盲目性，有時(shí)決策的結(jié)果既不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于供應(yīng)鏈整體利益。因此建立聯(lián)合決策機(jī)制對(duì)于各個(gè)企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的利益來(lái)說(shuō)極其重要。聯(lián)合決策機(jī)制要求供應(yīng)鏈上所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組成決策小組，集合所有市場(chǎng)環(huán)境信息，對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展、戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行公開(kāi)透明決策，以便使供應(yīng)鏈行為統(tǒng)一，增加效率，值得強(qiáng)調(diào)的是，我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈政府部門(mén)的決策地位應(yīng)當(dāng)適度調(diào)整，政府部門(mén)在供應(yīng)鏈決策中應(yīng)該更多扮演指導(dǎo)、監(jiān)督的角色，真正形成政企聯(lián)合決策的形式。

2.5.2.2 建立綜合激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核體系和激勵(lì)方式是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，比如，某籃球俱樂(lè)部核算月收入、年收入、運(yùn)動(dòng)員薪金、廣告贊助費(fèi)用、宣傳成本等；同時(shí)激勵(lì)員工節(jié)約成本，簽約更有實(shí)力的運(yùn)動(dòng)員，與廣告商合作獲取更多的贊助費(fèi)等等。這樣做的結(jié)果是職業(yè)俱樂(lè)部的利潤(rùn)增加了，可與俱樂(lè)部合作的供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)的利潤(rùn)卻下降了，供應(yīng)鏈的整體效益沒(méi)有得到提高。由此可見(jiàn)傳統(tǒng)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行。因此必須轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的考評(píng)和激勵(lì)方式，建立現(xiàn)代考核體系和激勵(lì)方式，把供應(yīng)鏈整體利益作為企業(yè)考核和激勵(lì)的重要內(nèi)容，并且與內(nèi)部考核激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和整體利益雙贏。從供應(yīng)鏈整體角度來(lái)看，可以對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)大的個(gè)體企業(yè)以利潤(rùn)、名譽(yù)、信息等方式的激勵(lì)。

2.5.2.3 完善供應(yīng)鏈成員間信息溝通機(jī)制。建立信息共享系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間信息溝通的有效方式，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)已經(jīng)在供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)上得到了廣泛應(yīng)用。競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的橫向節(jié)點(diǎn)少、縱向合作多的特點(diǎn)，要求供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度要高，因此建立消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng)對(duì)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈至關(guān)重要，各企業(yè)可通過(guò)該系統(tǒng)了解到產(chǎn)品需求量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形態(tài)的需求動(dòng)態(tài)變化，便于供應(yīng)鏈進(jìn)行聯(lián)合預(yù)測(cè)和計(jì)劃，也便于個(gè)體企業(yè)在不完全透明的信息下制定戰(zhàn)略，推動(dòng)供應(yīng)鏈的發(fā)展。此外，定期召開(kāi)供應(yīng)鏈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信息共享會(huì)議和互派聯(lián)絡(luò)員的方式也能夠完善供應(yīng)鏈成員之間的信息流通。

2.5.2.4 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和契約機(jī)制。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是兩個(gè)以上的企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)，增進(jìn)相互間信任和創(chuàng)造必要價(jià)值增值條件，是供應(yīng)鏈穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間目標(biāo)沖突和經(jīng)營(yíng)策略排斥的有效手段。國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的案例很多，如2003年中國(guó)聯(lián)通成為中國(guó)男子籃球甲A聯(lián)賽戰(zhàn)略合作伙伴；2010年勞力士與中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建立戰(zhàn)略合作伙伴需要合作方投入更多的人力、物力和財(cái)力，而且供應(yīng)鏈所有企業(yè)都建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也不可能。因此供應(yīng)鏈企業(yè)之間契約機(jī)制就顯得極為必要。契約是兩人以上相互間在法律上具有約束力的協(xié)議，它通過(guò)良好的協(xié)調(diào)條款和利潤(rùn)分配條款來(lái)協(xié)調(diào)合作企業(yè)的關(guān)系，以達(dá)到協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的。如高校與CBA俱樂(lè)部制定契約，俱樂(lè)部每年代理培養(yǎng)若干名運(yùn)動(dòng)員等。

2.5.2.5 完善運(yùn)動(dòng)員的利益保障機(jī)制。運(yùn)動(dòng)員是競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的最重要的“生產(chǎn)資料”，運(yùn)動(dòng)員付出了艱苦的訓(xùn)練，為供應(yīng)鏈提供了無(wú)以替代的“活勞動(dòng)”，但運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)周期較長(zhǎng)等因素阻礙了精彩體育產(chǎn)品的生產(chǎn)，即影響了供應(yīng)鏈的整體利益。傳統(tǒng)情況下，運(yùn)動(dòng)員被動(dòng)地接受訓(xùn)練和教育，自身心理層次的動(dòng)力很少得到提煉，訓(xùn)練過(guò)程中的傷病等后果也只能自己承擔(dān)，這些因素阻礙了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈也失去了很多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的機(jī)會(huì)。因此可以建立運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈與運(yùn)動(dòng)員達(dá)成協(xié)議，協(xié)調(diào)分擔(dān)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及利潤(rùn)分配等復(fù)雜關(guān)系，這樣既可以激發(fā)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練潛力，縮短供應(yīng)周期，又可以激活運(yùn)動(dòng)員比賽動(dòng)力，為供應(yīng)鏈提供更精彩的比賽。同時(shí)供應(yīng)鏈能夠得到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員資源，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié) 論

3.1 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向的路線節(jié)點(diǎn)少，相對(duì)簡(jiǎn)單；競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)資料是由職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員等“人”組成的，以人為主體的生產(chǎn)資料在生產(chǎn)周期等方面具有一定特殊性；競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)芙?jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的影響大。

3.2 我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈縱向關(guān)聯(lián)企業(yè)多、橫向合作的企業(yè)相對(duì)少，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)具有明顯的分界點(diǎn)，競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的需求特征決定了我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈屬于精益敏感型供應(yīng)鏈。

3.3 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員目標(biāo)不一致、信息不暢、個(gè)體和整體利益沖突和運(yùn)動(dòng)員、教練員等培養(yǎng)、轉(zhuǎn)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及核心企業(yè)地位缺失是造成我國(guó)競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展相對(duì)滯后的主要因素。

3.4 建立競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行途徑主要有：通過(guò)建立聯(lián)合決策機(jī)制,建立綜合激勵(lì)考評(píng)機(jī)制,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和契約機(jī)制,完善運(yùn)動(dòng)員的利益保障機(jī)制和完善供應(yīng)鏈成員間信息溝通機(jī)制。

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AStudyontheOperationMechanismofSportsPerformanceProductSupplyChaininChina

CHEN Xiao-dao

(Department of Physical Education, Guangdong University of Finance, Guangzhou 510520, China)

Systematic analysis and literature method are applied into the research on the content, system structure and type of the athletic performing sports products in China, as well as the reason of its imbalance and Operation mechanism. The supply chain of athletics performing sports products features few number of crosswise nodes, simple structure, special production means and being subject to political and economic environment, which gives certain specialty to the type and Operation mechanism of the supply chain of the athletics performing sports products. Factors such as the inconformity of the targets of supply chain members, the blocked communication of information, the conflicts between the individual interests and whole interests, as well as the lack of the kernel enterprises position have resulted in the relative lagging back of the development of our country's supply chain of the athletics performing sports products. Our country's supply chain of the athletics performing sports products can be coordinated through the combination of the establishment of a united Decision making mechanism, of a comprehensive stimulating judging mechanism, of a strategy cooperate partnership and contract mechanism, of the insurance mechanism to the perfection of the athletes' interests, and a communication mechanism to perfection of the communication between the supply chain members.

athletics performance; sports products; supply chain; operation; mechanism

2011-12-27

陳孝道(1979-)，男，廣東汕尾人，講師，碩士，主要研究休閑體育、大眾體育.

1004-3624(2012)02-0050-05

G80-05

A