王 芳

（山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|煤礦 黨委宣傳部,山西 靈石 031302）

全面實(shí)施降成本工程積極應(yīng)對煤炭市場“寒流”
——山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)河?xùn)|煤礦降成本工作紀(jì)實(shí)

王 芳

（山西焦煤汾西礦業(yè)河?xùn)|煤礦 黨委宣傳部,山西 靈石 031302）

河?xùn)|礦靈北井動(dòng)篩車間安裝現(xiàn)場

為全力應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下滑導(dǎo)致煤炭市場持續(xù)疲軟的經(jīng)濟(jì)形勢，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，汾西礦業(yè)河?xùn)|礦牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，緊緊圍繞山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的各項(xiàng)安排和部署，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、煤炭運(yùn)銷、項(xiàng)目推進(jìn)等方面全面實(shí)施降成本工程，力爭完成噸煤成本比去年下降30%，可控成本比去年下降12%的目標(biāo)任務(wù)。

在安全生產(chǎn)方面：平安是戰(zhàn)勝危機(jī)的關(guān)鍵。無論經(jīng)營形勢有多么困難，河?xùn)|礦抓安全的決心始終不變，投入不減、管理不放松、追究不減。河?xùn)|礦從考核突出安全與質(zhì)量的比重，開展“珍愛生命、自主保安”大討論增強(qiáng)干部職工安全意識；創(chuàng)建標(biāo)桿工程提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

在經(jīng)營管控方面：直面危機(jī)，必須挖潛提效，增強(qiáng)效益。該礦嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定了下半年各部門成本費(fèi)用測算表，研究制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、水電暖費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)等各種可控費(fèi)用指標(biāo)降低的具體措施。河?xùn)|礦還撤銷了原有采掘隊(duì)組材料員崗位，成立調(diào)度經(jīng)營組，全面負(fù)責(zé)全礦的材料消耗，包括材料的領(lǐng)用、分發(fā)及井下生產(chǎn)過程中材料使用的監(jiān)督、考核等，實(shí)現(xiàn)礦井材料消耗的統(tǒng)一管理，避免跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本。

在煤炭銷售方面：應(yīng)對危機(jī)，要保證電煤市場安全。河?xùn)|礦運(yùn)銷站開展煤炭質(zhì)量管理攻堅(jiān)，從煤質(zhì)源頭抓起，配備了煤質(zhì)專職檢查員，對生產(chǎn)過程實(shí)行全程監(jiān)控；加強(qiáng)對篩分、給煤機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)檢查，防止因設(shè)備維護(hù)檢查不力而影響煤質(zhì)；優(yōu)化了手選工揀選程序，把好原煤外運(yùn)的最后關(guān)口。同時(shí)建立了從煤質(zhì)預(yù)報(bào)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸一條線到地面篩選裝車一條龍煤質(zhì)管理模式，嚴(yán)把煤矸分運(yùn)、采掘源頭煤質(zhì)、入倉煤篩選質(zhì)量、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)檢測五大關(guān)口。河?xùn)|礦運(yùn)銷站還進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作流程以及各崗位間的銜接，并進(jìn)行嚴(yán)格的煤質(zhì)問責(zé)，保證電煤市場安全，并通過消化不必要的扣款，通過材料復(fù)用、修舊利廢等形式，減少成本占有，為河?xùn)|礦實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目推進(jìn)方面：河?xùn)|礦樹立“工期就是效益”的思想，全力抓好項(xiàng)目落地和建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的實(shí)力。300萬t洗煤廠、300萬t靈北井是河?xùn)|礦今年的重點(diǎn)工程，據(jù)了解，截至7月底，靈北井累計(jì)完成工作量16289.1萬元，300萬t洗煤廠共完成工作量10207.92萬元，兩項(xiàng)重點(diǎn)工程將在今年年底實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，河?xùn)|礦年產(chǎn)120萬t礦井采煤機(jī)械化升級改造的安全設(shè)施驗(yàn)收工作等項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中。

在宣傳教育方面：直面危機(jī)，就必須為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧奮進(jìn)、迎難而上的氛圍。河?xùn)|礦加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育。組織全礦各單位通過OA、廣播、電視、會(huì)議等形式認(rèn)真收看收聽集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、降低成本的緊急措施與特別規(guī)定》，并結(jié)合礦實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前形勢任務(wù)教育工作的通知》，圍繞“三講三看三增強(qiáng)”，即“講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識；講要求、看不足，增強(qiáng)管理意識；講紀(jì)律、看作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識”活動(dòng)，和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“三種意識”和“十個(gè)必須”，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，振奮精神，增強(qiáng)信心。同時(shí)河?xùn)|礦以支部的形式開展了應(yīng)對危機(jī)電視訪談，引導(dǎo)全礦干群緊跟形勢，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員降成本，提效益的責(zé)任意識。

在勞動(dòng)紀(jì)律方面：工作效率提高，生產(chǎn)成本就會(huì)下降。河?xùn)|礦通過干部作風(fēng)，勞動(dòng)紀(jì)律大整頓，提高礦工作效率。礦成立了由礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和由兩辦、企管、宣傳等部門組成的巡視督導(dǎo)組，每月對全礦各個(gè)單位上個(gè)月的工作任務(wù)完成、干部履職、文件規(guī)定的執(zhí)行、落實(shí)等情況進(jìn)行巡視督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識。同時(shí)通過“兩定一清”（定崗、定編、清理不合理勞動(dòng)用工），提高工作效率，壓縮企業(yè)固定支出成本。

河?xùn)|礦職工把收集起來的細(xì)小零件分類入庫，以備二次使用

在和諧礦區(qū)建設(shè)方面：礦區(qū)和諧是企業(yè)最大的成本。河?xùn)|礦工會(huì)通過開展“面對面、心貼心”服務(wù)，定期深入車間隊(duì)組，與職工進(jìn)行面對面思想溝通，推心置腹的心里交流，了解基層職工想法、工作狀況，對職工提出的困難做到了事事有回音，件件有著落，架起“連心橋”，當(dāng)好貼心人。通過扎實(shí)推進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)?、服?wù)職工在基層”活動(dòng)，河?xùn)|礦在實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望訴求中充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新力，為和諧礦區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

河?xùn)|礦通過實(shí)施降成本工程，體現(xiàn)出了實(shí)際效果，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5580 余天，促進(jìn)全礦持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1672-5050（2012）09-0014-02

圖片提供：汾西礦業(yè)集團(tuán)河?xùn)|煤礦宣傳部

張 輝