讓創(chuàng)新沒(méi)有后顧之憂

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，創(chuàng)新者也是。憂什么？

憂資金。創(chuàng)新的背后離不開資金的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，就是用于投入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資金存在著嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。即使是像蘋果、Youtube、Facebook這樣的公司，如果沒(méi)有資金，也很難說(shuō)會(huì)發(fā)展成怎樣。

憂人才。招不到人才怎么辦，或是人才來(lái)了卻留不住。人才缺乏是困擾眾多企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在上海等40個(gè)大中城市開展企業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)調(diào)查顯示，七成多的企業(yè)認(rèn)為在創(chuàng)新方面存在的主要障礙是技術(shù)類或管理類人才的短缺。

憂市場(chǎng)。先進(jìn)的技術(shù)不等于市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)需求在不斷變化，創(chuàng)新最終成功與否，都要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，最終在市場(chǎng)上體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值和效益。

不得不說(shuō)，所有的創(chuàng)新都有風(fēng)險(xiǎn)，越是顛覆性的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

放眼世界，最具生命力的企業(yè)無(wú)一不在創(chuàng)新的常態(tài)化上做足功夫。先說(shuō)馬云，當(dāng)B2B歐美模式風(fēng)行的時(shí)候，馬云卻執(zhí)意要?jiǎng)?chuàng)造自己的亞洲模式；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還迷戀為大企業(yè)服務(wù)時(shí)，馬云卻已瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)廣大成長(zhǎng)中的中小企業(yè)……如今的阿里巴巴，在全世界擁有1200萬(wàn)家企業(yè)用戶?？偨Y(jié)10年的經(jīng)歷，馬云只用了兩個(gè)字：創(chuàng)新。

再以英特爾公司為例，從成立之初，“別擔(dān)心，只管去做”就是其創(chuàng)始人諾伊斯的口頭禪。他甚至規(guī)定，某些崗位的員工，如果在聘用一年內(nèi)不犯“合理的錯(cuò)誤”，就要被解雇。正因?yàn)槿绱?，英特爾?chuàng)新的速度越來(lái)越快，幾乎沒(méi)有對(duì)手能跟上它創(chuàng)新的步伐。

對(duì)于創(chuàng)新的支持，盡管在任何時(shí)代都不缺乏。但對(duì)于創(chuàng)新者而言，最需要的卻是創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造。首先，一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境非常關(guān)鍵，在政策支持上，既要扶持“點(diǎn)”，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展速度快的企業(yè)予以重點(diǎn)扶持；又要扶持“面”，對(duì)技術(shù)含量較高的初創(chuàng)企業(yè)，選擇一定數(shù)量，促其盡快做大做強(qiáng)；其次，要有一定的“包容性”和“及時(shí)性”，在創(chuàng)新者需要幫助的關(guān)鍵時(shí)候“拉一把”，使創(chuàng)新者遭遇逆境和挫折時(shí)，能及時(shí)得到物質(zhì)上的支持和精神上的寬容，從而避免失敗。

唯此，才能真正讓創(chuàng)新者沒(méi)有后顧之憂，才能建立和完善真正意義上的創(chuàng)新體系。

（郭霞）