張憲

摘要：現(xiàn)代醫(yī)藥物流是當(dāng)前深入進(jìn)行醫(yī)藥體制改革的必然產(chǎn)物。通過(guò)對(duì)資源重新配置和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，利用醫(yī)藥行業(yè)本身具有的品種、倉(cāng)貯、質(zhì)保、運(yùn)輸、人才、管理等條件，并應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行整合，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)“購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存”業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革與創(chuàng)新，降低藥品流通成本，達(dá)到提效、增益的目的，最終造福百姓。目前由于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展還存在不少障礙，進(jìn)一步完善醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)政策，做好醫(yī)藥物流整體規(guī)劃，加強(qiáng)政府各部門(mén)政策協(xié)調(diào)、抑制地方保護(hù)主義，加快醫(yī)藥物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)藥物流的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流；障礙；政策；規(guī)劃；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.77文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)家藥品監(jiān)督體制的不斷完善，當(dāng)今的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。長(zhǎng)期以來(lái)陜西省為貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，著力于推動(dòng)建立基本藥物制度、加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管和規(guī)劃醫(yī)療用藥行為，以實(shí)現(xiàn)全省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品同質(zhì)同價(jià)，確保醫(yī)療用藥需求和安全，讓廣大群眾能夠用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，逐步緩解人民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。進(jìn)一步完善藥品質(zhì)量安全，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上我省全面實(shí)行了國(guó)家頒布的“藥品三統(tǒng)一”的政策，即以省為單位，以政府為主導(dǎo)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品實(shí)行全程的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、管理。最新版的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）將在今年6月實(shí)施，這就為藥品在流通環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)和配送提出了新的、更高的要求。因此，為了促進(jìn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，有必要分析現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展過(guò)程中遇到的主要障礙以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

1醫(yī)藥物流概念和重點(diǎn)

醫(yī)藥現(xiàn)代物流不是簡(jiǎn)單的藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存或者藥品配送，而是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效地整合營(yíng)銷(xiāo)渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供、銷(xiāo)、配、運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單的處理能力，降低貨物分揀錯(cuò)差，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的自動(dòng)化、信息化和效益化。一句話，醫(yī)藥物流就是運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品（藥品和醫(yī)療器械）的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送等諸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效集成和整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通的高效率和高效益。

醫(yī)藥物流的重點(diǎn)是將供應(yīng)商、物流中心、終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行合理的分工、整合，供應(yīng)商重點(diǎn)抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費(fèi)者的服務(wù)，物流中心重點(diǎn)抓上游供應(yīng)商、下游客戶的服務(wù)，通過(guò)物流進(jìn)行規(guī)?；渌停盐锪餍侍岣邚亩档土魍ǔ杀?；終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)抓好藥品的銷(xiāo)售，提供專業(yè)的健康咨詢服務(wù)。

2影響醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙

我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)開(kāi)放較晚，而且對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的流通控制比較嚴(yán)格，醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)處于緩慢發(fā)展階段，在體制、政策、技術(shù)和觀念等諸多方面存在問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙。

2.1體制和政策障礙

（1）由于醫(yī)藥市場(chǎng)行政分割，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。各地各部門(mén)追求自身利益，一些地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品招標(biāo)采購(gòu)政策向當(dāng)?shù)厮幤方?jīng)營(yíng)企業(yè)傾斜，由此不利于大市場(chǎng)、大物流的培育發(fā)展。一些物流企業(yè)在外地經(jīng)常遇到扣車(chē)、扣貨，甚至無(wú)正當(dāng)理由罰款。

（2）部門(mén)間的政策不協(xié)調(diào)。如工商、稅務(wù)部門(mén)在醫(yī)藥物流發(fā)展方面的政策與藥監(jiān)部門(mén)不配套。藥監(jiān)部門(mén)為促進(jìn)醫(yī)藥物流發(fā)展，鼓勵(lì)醫(yī)藥連鎖、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)以及對(duì)異地所屬連鎖店進(jìn)行統(tǒng)一管理和配送。但工商、稅務(wù)部門(mén)要求同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的分店全部按子公司管理，分別交納稅費(fèi)，而不能由連鎖公司統(tǒng)一對(duì)外繳納，這種政策無(wú)疑加大了醫(yī)藥物流的運(yùn)作成本，阻礙了醫(yī)藥物流的規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)化，也制約了醫(yī)藥物流在更大范圍內(nèi)的發(fā)展。

2.2技術(shù)障礙

2.2.1信息化水平落后

企業(yè)內(nèi)建立完善的信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流自動(dòng)化和效益化的基礎(chǔ)。當(dāng)前，陜西省物流信息技術(shù)應(yīng)用尚處于起步階段，物流信息系統(tǒng)平臺(tái)極不完善，大多數(shù)物流企業(yè)只是局限于自身企業(yè)內(nèi)部的信息資源，沒(méi)有與客戶建立信息共享平臺(tái)，企業(yè)間信息缺乏信息共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到物流運(yùn)作所需求的信息化水平。盡管許多醫(yī)藥生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，但由于相互之間還沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到信息共享，因而各企業(yè)內(nèi)部的信息資源所發(fā)揮的作用極為有限。同時(shí)，陜西省內(nèi)許多醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部由于都缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，所以使總公司與分公司、公司部門(mén)間不能及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、分銷(xiāo)管理、信息交流及商品配送和調(diào)劑，直接阻礙了更高效率地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.2.2藥品編碼還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理

藥品編碼實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流自動(dòng)化和效益化的基礎(chǔ)。但在陜西省內(nèi)，藥品編碼均無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是醫(yī)藥工商企業(yè)還是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，均為自行設(shè)計(jì)編碼，自成體系，相互之間不兼容，已有的編碼也只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用。這種情況直接影響商品容器及有關(guān)的裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)鹊脑O(shè)備實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，致使藥品在供應(yīng)鏈上的流通成本高昂。尤其是藥品制造業(yè)對(duì)條形碼的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用由于滯后，一般藥店的藥品只有約30%使用了條形碼，正因?yàn)樯唐窏l形碼化率比較低，故難以發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)藥品流通的控制作用，直接制約了藥業(yè)物流自動(dòng)化水平的提高。

2.2.3藥品包裝也未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

實(shí)現(xiàn)藥品包裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流自動(dòng)化和效益化的基礎(chǔ)。但陜西省內(nèi)各企業(yè)藥品包裝規(guī)格很不統(tǒng)一，彼此間差異很大。因此，藥品包裝的不統(tǒng)一直接影響了物流管理的機(jī)械化自動(dòng)入庫(kù)、堆放、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，往往造成很多新建的物流中心在藥品入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)還需要轉(zhuǎn)換包裝，不僅增加了勞動(dòng)力成本，同時(shí)也降低了物流效率。

2.2.4物流設(shè)施落后，科技含量低

先進(jìn)的物流設(shè)備是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流自動(dòng)化和效益化的保證。陜西省醫(yī)藥物流行業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛、裝卸搬運(yùn)等設(shè)施投入一直不足，物流作業(yè)基本上仍以人工作操作為主，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大缺失人性化，同時(shí)也造成物流效率很低。

由于我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的物流管理系統(tǒng)中存在以上諸多問(wèn)題，不僅使企業(yè)的實(shí)物運(yùn)作不合理，造成成本居高不下，并使流通企業(yè)未能取得應(yīng)有的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而嚴(yán)重影響了醫(yī)藥企業(yè)中商流的順利進(jìn)行。

2.3觀念障礙

學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)藥物流理念、掌握現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的關(guān)鍵。由于醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在服務(wù)理念、售后觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于如何加強(qiáng)物流管理，提供符合市場(chǎng)需求和醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為物流中心就是“運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)”。正因?yàn)閷?duì)物流中心的認(rèn)識(shí)不足，所有的醫(yī)藥流通企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)都千篇一律，以同樣傳統(tǒng)的運(yùn)作方式在處理貨物，這就是造成醫(yī)藥流通企業(yè)物流效率低下的重要原因。

3醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的解決對(duì)策

首先，國(guó)家及各地政府要總體規(guī)劃，制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策，抓好物流中心建設(shè)的合理布局，用政策引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。進(jìn)一步發(fā)揮政府的政策導(dǎo)向作用，針對(duì)醫(yī)藥物流系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化的特點(diǎn)，引導(dǎo)醫(yī)藥物流企業(yè)提高醫(yī)藥物流服務(wù)能力，加快醫(yī)藥物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抑制地方保護(hù)主義，為醫(yī)藥物流創(chuàng)造良好的環(huán)境。提高政府監(jiān)管能力，真正做到利民、惠民，解決老百姓看病難、看病貴問(wèn)題。

3.1解決體制政策的障礙，政府政策正確引導(dǎo)

要發(fā)展中國(guó)醫(yī)藥物流，政府必須首先從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場(chǎng)，并使這一市場(chǎng)逐步規(guī)范化、法制化。為此，應(yīng)著力于打破地方保護(hù)主義，使醫(yī)藥物流市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成，同時(shí)政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的法律進(jìn)行保護(hù)，出臺(tái)醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。加強(qiáng)政府各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間（例如藥監(jiān)局、衛(wèi)生部門(mén)、發(fā)改委、工商局、稅務(wù)局以及交通局等）的溝通，使政策相互協(xié)調(diào)，避免沖突。中央政府以及各地方政府部門(mén)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到全國(guó)統(tǒng)一醫(yī)藥物流的重要作用，治理區(qū)域分割，打破地區(qū)封鎖，保證醫(yī)藥物流的通暢。

要實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”政策，一是取消中間環(huán)節(jié)，直接招生產(chǎn)廠家，并且通過(guò)企業(yè)競(jìng)價(jià)，使藥品價(jià)格降下來(lái)，讓老百姓得到實(shí)惠；二是在政府主導(dǎo)下，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序；三是可以建立起完善的制度，做到公開(kāi)、公平、公正，便于社會(huì)監(jiān)督；四是實(shí)行100%全覆蓋抽檢和質(zhì)量公告制度，有利于提高藥品質(zhì)量，為藥品質(zhì)量再加上一道保險(xiǎn)鎖；五是嚴(yán)格的遴選，規(guī)范程序，注重藥物的可及性和實(shí)用性，有利于群眾對(duì)藥物的合理利用；六是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥資源整合，有利于企業(yè)走上良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展軌道，才能為醫(yī)藥物流的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2解決技術(shù)障礙的對(duì)策——完善信息系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及物流設(shè)備配置

現(xiàn)代物流包括物質(zhì)流、資金流、商流和信息流。沒(méi)有物流信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能成之為現(xiàn)代化物流企業(yè)。國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，也明確提出要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高物流標(biāo)準(zhǔn)化程度和信息化水平。采購(gòu)WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OMS（訂單管理系統(tǒng)）、客戶管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、輔助決策系統(tǒng)（如OLAP在線分析處理）等的功能模塊支撐整個(gè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)。

具備完善物流信息網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)藥供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、醫(yī)院都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確地傳遞，大大提高了庫(kù)存管理、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、訂貨、配送、訂單處理等環(huán)節(jié)的效率。如：瑞典全國(guó)只有一家醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)——國(guó)家大藥房，其物流能力可以支持全國(guó)各地連鎖經(jīng)營(yíng)藥店的藥品供應(yīng)，醫(yī)院不設(shè)門(mén)診藥房，醫(yī)生根據(jù)患者病情開(kāi)具電子處方，醫(yī)院電腦同所有藥店電腦聯(lián)網(wǎng)，患者憑掛號(hào)憑據(jù)和個(gè)人信息卡即可到任何一個(gè)藥店取藥，既降低了藥品在醫(yī)院中的費(fèi)用，也方便了廣大患者購(gòu)藥。

另外，要做好物流基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)。如，藥品包裝規(guī)格和條形碼也應(yīng)納入國(guó)家統(tǒng)一管理行列。又如圖書(shū)使用的EAN碼，全國(guó)可以統(tǒng)一查詢；藥品的統(tǒng)一包裝，將便于藥品出入庫(kù)、分揀、配送的效率提高。

物流設(shè)備也會(huì)影響醫(yī)藥在流通環(huán)節(jié)中的作業(yè)效率和準(zhǔn)確率?，F(xiàn)在已有很多物流中心配備有自動(dòng)化的物流設(shè)備：自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、箱式輸送線、自動(dòng)高速分揀線、電子標(biāo)簽、語(yǔ)言揀選系統(tǒng)、RDID技術(shù)等都是未來(lái)物流中心發(fā)展的趨勢(shì)。

3.3解決觀念障礙的對(duì)策——企業(yè)發(fā)展建議

3.3.1建立與業(yè)態(tài)相適應(yīng)的解決方案

由于業(yè)態(tài)的不同，醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)可以分為以下幾種：（1）主要功能是倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流中心服務(wù)于集團(tuán)有的分銷(xiāo)、連鎖業(yè)務(wù)，如北京醫(yī)藥物流中心。（2）即服務(wù)于集團(tuán)公司的分銷(xiāo)、連鎖業(yè)務(wù)，同時(shí)也為集團(tuán)公司的生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)其他大型制藥企業(yè)提供貨物集散、中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等第三方物流配套服務(wù)，如國(guó)藥集團(tuán)。（3）不僅具有倉(cāng)儲(chǔ)、配送、第三方物流服務(wù)等功能，而且在物流中心內(nèi)部也具有分銷(xiāo)、連鎖等市場(chǎng)拓展功能，如湖北九州通。

由于各種流通中心的性質(zhì)并不相同，無(wú)論是建筑物的型態(tài)，或是物流機(jī)械設(shè)備和物流信息也有所差異，并在整個(gè)供應(yīng)鏈上扮演不同的流通整合功能。所以陜西醫(yī)藥物流中心的設(shè)計(jì)要按照不同的業(yè)務(wù)形態(tài)提出相應(yīng)的解決方案，來(lái)與各自的業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，以提高藥品流轉(zhuǎn)效率和物流服務(wù)水平。

3.3.2建設(shè)全國(guó)性醫(yī)藥物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

為了醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，形成以藥品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品批發(fā)、零售連鎖、醫(yī)藥配送為核心業(yè)務(wù)的醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)。繼續(xù)擴(kuò)大本省藥品批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，投資控股參股省內(nèi)外企業(yè)、設(shè)立銷(xiāo)售公司和合作經(jīng)營(yíng)公司、采取各種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，構(gòu)建區(qū)域性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和各地區(qū)成熟的業(yè)務(wù)關(guān)系，應(yīng)是未來(lái)醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。作為核心業(yè)務(wù)的重要支撐點(diǎn)，陜西醫(yī)藥物流在未來(lái)的5～10年應(yīng)努力形成省、地、縣多層級(jí)、多區(qū)域的覆蓋到全國(guó)大部分縣級(jí)行政區(qū)域的物流配送網(wǎng)絡(luò)，配合醫(yī)藥商業(yè)節(jié)約醫(yī)藥物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)取醫(yī)藥市場(chǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)潛力巨大，隨著人民生活水平的不斷提高和健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，公眾對(duì)藥品的需求不斷增加，對(duì)藥品的供應(yīng)要求也逐漸多樣化。我國(guó)藥品市場(chǎng)在過(guò)去10年中已經(jīng)增大了3倍。醫(yī)藥物流發(fā)展勢(shì)頭較快，在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)和國(guó)家政策的支持下，一批有實(shí)力的國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務(wù)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)面臨日益激烈的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，隨著跨國(guó)醫(yī)藥物流的進(jìn)入，我們無(wú)法與跨國(guó)企業(yè)在資本規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)上相比，醫(yī)藥物流企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻。因此，發(fā)展醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行，政府制定有利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)和現(xiàn)代化設(shè)備配置，同時(shí)企業(yè)也要樹(shù)立服務(wù)物流的意識(shí)、提高物流服務(wù)的專業(yè)化水平，以解決當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)所面臨的政策障礙、技術(shù)障礙以及觀念障礙等。醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序、有利于降低醫(yī)藥流通成本、有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、有利于加快推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”。

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