段振亮

為了更好地調(diào)動未發(fā)言單位的積極性，可增加分組討論環(huán)節(jié)，就擬定的討論話題進行頭腦風暴，最終形成討論成果。

華電國際電力股份有限公司召開的2011年黨群暨紀檢監(jiān)察工作會議，以論壇形式舉辦，并采用演講加點評的方式，效果非常好。特別是論壇中的點評環(huán)節(jié)，能夠使代表們看到自身的不足以及優(yōu)點：不足的地方加以改進，優(yōu)點則會使演講者備受鼓舞。但只采用經(jīng)驗介紹，輪流發(fā)言這樣傳統(tǒng)的方式，并不一定能充分調(diào)動與會的未發(fā)言單位的積極性。從論壇的舉辦上，望增加分組討論環(huán)節(jié)，具體操作如下：

需首先擬定各組討論的主題，比如大家一致認為思想政治工作能創(chuàng)造價值，但是它是如何創(chuàng)造價值的呢？具體講來就是在哪些環(huán)節(jié)采取哪些行動來創(chuàng)造什么樣的價值？

中歐國際工商學院對一件事情進行討論，一般采用SAR的原則：S即situation，在什么環(huán)境下；A即action，采取什么行動；R即result，取得了什么效果。往往很多人講S和R過多，講A過少，這樣對別人沒有觸動，別人也學不到什么。一個論壇如果要生動，要有別開生面的效果，要讓與會者能學到自己想要的東西，就一定要把A來講透。

以上原則運用到上述論壇中，可以把與會者共有30家單位的代表，分成5組，每組6個單位代表。每個組在一定的時間內(nèi)（比如1個小時），就擬定的討論話題進行頭腦風暴，最終形成討論成果。

此外，更重要的是在討論主題的擬定上，要有一定的原則，盡可能避免交叉。比如A組從思想政治工作如何引起80后青年群體的共鳴的角度來談，B組可以從在企業(yè)經(jīng)營和急難險重任務中怎么調(diào)動黨員隊伍的積極性來談，C組可以從如何建立思想政治工作責任制，D組還可以從如何實施考核以及如何更有效考核角度來研討等等，致使討論的問題不會重復。

分組討論后，每組還需選擇一個代表，就討論成果進行大會分享和呈現(xiàn)，這時再由領導來對每個組進行點評。這樣，30家單位都能夠參與到討論中，避免了有些單位以聽眾的身份參與到其中，同時，還能使討論的成果更加全面，有利于其它單位的借鑒。

為了更好地調(diào)動未發(fā)言單位的積極性，可增加分組討論環(huán)節(jié)，就擬定的討論話題進行頭腦風暴，最終形成討論成果。

（作者單位：中糧集團有限公司）