傅成玉

國際化是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，但企業(yè)經(jīng)營不是為國際化而國際化，而是要以打造國際競爭能力為核心。

國際化背后，特別是銷售收入，世界上大的國際化公司很多都超過50%，這是一種全球資源的整合和再配置的能力。從這個(gè)角度來說中國的企業(yè)包括我們這些大央企，在這方面還有很長路要走，能力還需要提高。

我們必須要認(rèn)識(shí)到我們從哪來，我們今天站在什么位置上，然后再考慮我們明天往哪去，怎么走。中國改革開放時(shí)間不長，央企真正實(shí)現(xiàn)整體提升和快速發(fā)展也就十來年的時(shí)間。在這么短的時(shí)間內(nèi)，我們能夠在世界舞臺(tái)上去拼搏，應(yīng)該說已經(jīng)有長足的進(jìn)步，但是不能為了占有更多的國際市場而急于成長，一定要腳踏實(shí)地。因?yàn)槲覀兊牟罹嗖皇且稽c(diǎn)點(diǎn)，所有差距都要通過時(shí)間來縮短。

現(xiàn)在最重要不是要在國際化程度上能夠有多快，是要在目前的情況下，如何來提高國際競爭能力。這既要求我們技術(shù)創(chuàng)新，提高研發(fā)和科技進(jìn)步的能力，又需要企業(yè)培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力，更急需勞動(dòng)力素質(zhì)的提高，這三個(gè)方面，目前在我們企業(yè)里還有待加強(qiáng)。

除了在技術(shù)、管理創(chuàng)新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高三個(gè)方面之外，我們還得看我們今天的實(shí)際，我們承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任，這在任何西方公司是沒有的。比如說我們企業(yè)，我們管理的20萬左右人口基本上都是過去遺留下來，我們還有將近100萬人要負(fù)擔(dān)。我們有將近40萬人，28萬人是過去所謂的買斷，還有集體工10多萬，離退休10萬，加在一起近100萬，這個(gè)社會(huì)負(fù)擔(dān)還要重。如果簡單跟西方比，把這個(gè)推給社會(huì)可以，但是咱們國家恐怕現(xiàn)在走不了這條路。

所以我們要立足當(dāng)前，要從社會(huì)責(zé)任、社會(huì)效率和企業(yè)發(fā)展三個(gè)方面來綜合考慮。我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，不能簡單和別人比較。但是我們也不能丟了方向，國際競爭能力是核心，沒有這一條企業(yè)永遠(yuǎn)沒有將來。