李建軍

（湖南涉外經(jīng)濟學院商學院，長沙 410205）

產(chǎn)品內(nèi)分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
——兼論產(chǎn)業(yè)耦合轉(zhuǎn)移背景下中國加工貿(mào)易升級

李建軍

（湖南涉外經(jīng)濟學院商學院，長沙 410205）

國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正呈現(xiàn)出前所未有的新格局。如何把握新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工布局，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是一項亟待解決的重大課題。產(chǎn)品內(nèi)分工的出現(xiàn)和全球價值鏈的分解，使得嵌入其中的國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方式演變?yōu)閺牡透郊又档膬r值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)攀升。因此，我國要在戰(zhàn)略層上充分重視國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，力求突破跨國公司的結(jié)構(gòu)性封鎖以及價值鏈的低端鎖定，實現(xiàn)全球—國內(nèi)價值鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級和國際競爭力的提升。

產(chǎn)品內(nèi)分工；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；加工貿(mào)易；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

一、問題的提出

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的經(jīng)濟行為和過程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實質(zhì)是由于原產(chǎn)地利潤空間的下降迫使企業(yè)實施對外空間擴張。二戰(zhàn)后，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了三波浪潮（見表1），每一次都在很大程度上促進了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

表1：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演進歷程及其影響

改革開放以來，中國通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，東部地區(qū)得到了飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也實現(xiàn)了不斷的優(yōu)化和升級，但是，人民幣不斷升值、用工成本上升、土地價格上漲和環(huán)境污染，尤其是2008年的國際金融危機以及2009年以來高企的通脹使得中國東部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢不斷弱化，出口導向型經(jīng)濟受困，東部地區(qū)適時提出“騰籠換鳥”措施。在此背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出前所未有的新格局，即國際高端產(chǎn)業(yè)向中國東部地區(qū)轉(zhuǎn)移以及中國東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)和周邊國家轉(zhuǎn)移的“耦合轉(zhuǎn)移”態(tài)勢。因此，如何把握新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律，在有效承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，加快中西部地區(qū)承接東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工布局，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是一項亟待解決的重大課題。

二、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新特點與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新趨勢

1.產(chǎn)品內(nèi)分工是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要動因。國際分工經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和產(chǎn)品內(nèi)分工三個階段。雖然這三種方式目前都存在，但當代國際分工最引人矚目的特征就是產(chǎn)品內(nèi)分工（見表2），產(chǎn)品內(nèi)分工是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)和工序拆分到不同國家/地區(qū)，形成以生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序和區(qū)域為對象的跨國性生產(chǎn)體系。因此，產(chǎn)品內(nèi)分工刻畫了當代國際分工的基本層面從產(chǎn)品深入到工序的特點。產(chǎn)品內(nèi)分工和貿(mào)易使得原來在同一個企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的生產(chǎn)鏈條被拆分成很多不同的環(huán)節(jié)或工序（簡稱為價值元），一個企業(yè)可能只專業(yè)化于全球生產(chǎn)鏈條上的某一個價值環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生了生產(chǎn)過程的垂直專業(yè)化，即實現(xiàn)了價值鏈的分解。

在產(chǎn)品內(nèi)分工的主導下，全球價值鏈被分解為三大環(huán)節(jié)：技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)?？鐕疽环矫鎸I(yè)化于核心能力和關(guān)鍵性資源的培育，另一方面則通過業(yè)務(wù)外包，使價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都能布局于最有競爭優(yōu)勢的區(qū)域，并使位于不同區(qū)域的企業(yè)形成一張遍布全球的國際分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（即全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)），每一個價值環(huán)節(jié)都成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的一部分，跨國公司由此而實現(xiàn)了價值鏈的全球性空間重組。比如日本馬自達的MX－5跑車，在美國加州設(shè)計，在東京和紐約融資，樣車來自英國WORTHING，總裝在美國的密歇根和新墨西哥，電子部件在美國新澤西設(shè)計，在日本制造。此時，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為以跨國公司為核心的，全球范圍內(nèi)相互協(xié)調(diào)與合作的價值鏈跨區(qū)域重組，[1]價值鏈的全球性空間重組和全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成推動了制造業(yè)的大規(guī)模國際轉(zhuǎn)移。很顯然，這種國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是產(chǎn)品內(nèi)分工主導下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移客體不再是完整的價值鏈，而是已深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序?qū)用妗?/p>

表2：國際分工模式及其變化趨勢

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的模式演變?yōu)榭鐕就苿酉碌摹凹菏健鞭D(zhuǎn)移?？鐕境蔀樾乱惠唶H產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要推動力量。20世紀90年代以來，跨國公司得到迅速發(fā)展，據(jù)聯(lián)合國有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，目前跨國公司憑借自身雄厚的經(jīng)濟實力、先進的技術(shù)和管理優(yōu)勢，控制著90%以上的國際投資額、60%以上的國際貿(mào)易額和40%的世界生產(chǎn)，成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要推手。

跨國公司主導下的產(chǎn)品內(nèi)分工使得新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)了價值鏈的片斷化和空間重組。[2]價值鏈的片斷化和空間重組的結(jié)果，使得產(chǎn)業(yè)的地理集聚形成地方產(chǎn)業(yè)集群。這就導致了大區(qū)域離散小區(qū)域集聚的全球價值鏈地理分布特征，世界經(jīng)濟體系好比“一串串珍珠”，將顆顆“珍珠”穿起來的條條“金線”就是跨國公司主導的全球價值鏈，而這顆顆“珍珠”就是地方產(chǎn)業(yè)集群，[1][3]在產(chǎn)品內(nèi)分工背景下，嵌入集群中的企業(yè)更多地只專注于全球價值鏈中的某一價值元，企業(yè)間的相互依賴性增強，一個企業(yè)的存在需要與之關(guān)聯(lián)的大量企業(yè)和配套性產(chǎn)業(yè)并存，這就出現(xiàn)了企業(yè)的“抱團”流動，即產(chǎn)業(yè)的“集群式”轉(zhuǎn)移。如深圳的產(chǎn)業(yè)較集中，便逐漸在東莞、惠州、珠三角地區(qū)聚集了一大批產(chǎn)業(yè)投資跟進。因此，當前的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不再是單個項目、單個企業(yè)、單個產(chǎn)業(yè)的孤立行為，而是形成了一個以跨國公司為核心，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等相互協(xié)調(diào)合作的組織框架。隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的擴張和產(chǎn)業(yè)的集群化轉(zhuǎn)移趨勢強化，世界各國經(jīng)濟的依存度日益提高。

3.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新熱點是服務(wù)業(yè)。20世紀90年代以來，隨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，勞動密集型產(chǎn)業(yè)所占比重不斷降低，發(fā)達國家進入知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進呈現(xiàn)知識化、服務(wù)化趨勢。區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個重要指標就是總產(chǎn)值中服務(wù)業(yè)占比的不斷提高。同時，服務(wù)貿(mào)易總量也迅速提高，2000-2008年年均增長10%，服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)也發(fā)生很大變化，運輸、旅游等傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易比重下降，新興服務(wù)貿(mào)易如信息、金融、研發(fā)等所占比重不斷上升，已從1990年的37.5%上升到2008年的50.8%。[4]

與此同時，服務(wù)業(yè)也成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要領(lǐng)域。跨國公司是服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的引領(lǐng)者，主要采用對外直接投資和離案外包等形式將服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移至國外。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計，2004－2010年的7年間，全球跨國并購總額的近60%是服務(wù)業(yè)跨國并購，其累計總額達11575.1億美元。其中，金融業(yè)是跨國并購最活躍的部門，占15.5%。

4.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新趨勢。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下，產(chǎn)業(yè)的劃分標準發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)劃分方式把產(chǎn)業(yè)分為勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的方式也被定義為從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級。由于產(chǎn)品內(nèi)分工的出現(xiàn)和全球價值鏈的分解，產(chǎn)業(yè)間出現(xiàn)融合趨勢，勞動密集型產(chǎn)業(yè)價值鏈中也含有技術(shù)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序，資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)價值鏈中也有部分勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的方式演變?yōu)閺牡透郊又档膬r值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)攀升。在這種情況下，中國就要進行兩個方面的產(chǎn)業(yè)升級，一是由低梯度產(chǎn)業(yè)向高梯度產(chǎn)業(yè)升級，即勞動密集型—資本密集型—技術(shù)密集型；二是要由現(xiàn)在的非核心價值元向核心價值元升級，即價值鏈升級與價值元升級。

隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)的高級化，發(fā)展中國家對國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接將會越來越困難，同時也將逐漸呈現(xiàn)邊際效益遞減趨勢，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的差距將因此而拉大。在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的初期階段，其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品還是物質(zhì)商品，發(fā)展中國家可憑借廉價勞動力和豐富的自然資源等比較優(yōu)勢，承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，較容易地進入工業(yè)化初級階段。隨著發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷高度化、知識化，發(fā)達國家的咨詢服務(wù)、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展有較高的信息技術(shù)、知識、管理和規(guī)模要求，發(fā)展中國家要繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須大力發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，不斷實現(xiàn)技術(shù)進步和人力資源的開發(fā)，這對于發(fā)展中國家來說是一個不小的挑戰(zhàn)。

三、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響

中國在改革開放之際加入第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接梯隊，以加工貿(mào)易為開端承接了東亞新興工業(yè)化國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷優(yōu)化（見表3）。

表3：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

但是，對于由發(fā)達國家主導的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，如無得當應(yīng)對舉措，則有可能成為后發(fā)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級持續(xù)滯后的陷阱。因此，新形勢下如何有效承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以促進中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，必須引起高度重視。

1.全球服務(wù)外包的轉(zhuǎn)移為中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了契機。據(jù)統(tǒng)計，2010年全球服務(wù)外包市場規(guī)模超過6000億美元，預(yù)計到2020年全球離岸服務(wù)外包市場將達1.65萬億到1.8萬億美元。與國際上其他服務(wù)外包承接地相比，中國具有馬來西亞、菲律賓、愛爾蘭甚至印度等競爭對手無法相比的優(yōu)勢：一是擁有巨大的要素規(guī)模。包括勞動力、自然資源和資本規(guī)模等；二是擁有巨大的消費市場。巨大的市場規(guī)模勢必帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；三是市場結(jié)構(gòu)的多元性。包括地區(qū)、經(jīng)濟和技術(shù)方面的結(jié)構(gòu)多元化，將為服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來范圍經(jīng)濟效應(yīng)。中國應(yīng)該充分利用以上優(yōu)勢，把握機遇積極承接全球服務(wù)外包轉(zhuǎn)移，加快本國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

2.通過吸收跨國公司的對外直接投資（FDI），為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供資金、技術(shù)等資源支持?？鐕就ㄟ^FDI的方式在全球布局，建立全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，其對外投資活動，為欠發(fā)達國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供了重要的資金和技術(shù)等方面的支持，一定程度上為欠發(fā)達國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供了機遇。2000—2010年的11年中，中國實際使用FDI金額從最初的407.15億美元增長到2010年的1057.4億美元（見圖1）。外資的進入不僅為中國的工業(yè)化提供了重要的資金資源，同時也提供了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級所需要的重要技術(shù)資源。

圖1：中國利用FDI實際使用金額變化圖

3.東部地區(qū)的“騰籠換鳥”措施為促進中國區(qū)域和諧發(fā)展提供了良好的契機。在國際金融危機的大背景下，東部地區(qū)希望通過“騰籠換鳥”措施著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移部分不適宜的產(chǎn)業(yè)，騰出資源和市場大力發(fā)展高端工業(yè)和新型服務(wù)業(yè)。中西部應(yīng)抓住機遇主動承接適合本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

4.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可能會對中國技術(shù)進步形成壓制，導致中國產(chǎn)業(yè)處于價值鏈的低端。產(chǎn)品內(nèi)分工是建立在標準化基礎(chǔ)上的產(chǎn)物，不論將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局到哪個國家、由哪個企業(yè)進行加工，所生產(chǎn)出來的都是標準化產(chǎn)品。以技術(shù)標準作為控制手段，跨國公司和國際大買家（如沃爾瑪，他們通常掌握了國際市場銷售終端和品牌）形成了升級企業(yè)通向市場的結(jié)構(gòu)性封鎖。這就是中國通過加工貿(mào)易的途徑難以擺脫落后陷阱和技術(shù)依賴地位的一個主要原因。當然，很多跨國公司都把研發(fā)總部設(shè)在了中國，會形成一定的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)溢出效應(yīng)，但當跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)溢出影響到其自身的核心利益時，他們就會將中國的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級限制在產(chǎn)品升級和工藝升級等環(huán)節(jié)，[5]對中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級產(chǎn)生斷點和隔離效應(yīng)，其結(jié)果是中國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)長期處于國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的低端和全球價值鏈的低增值環(huán)節(jié)。由于中國加工貿(mào)易產(chǎn)品增值率較低，而由外商控制的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，其增值收益是國內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)的十余倍，中國加工貿(mào)易“微笑曲線”的弧底日益加深，反映了中國貿(mào)易交易條件正日益惡化，中國正在陷入加工貿(mào)易“微笑貧困陷阱”，[6]這種貿(mào)易利益分配格局不利于中國獲得基礎(chǔ)設(shè)施改善、技術(shù)引進和自主創(chuàng)新所需要的充足資金，阻礙了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級進程的推進。

5.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給中國帶來了巨大的資源環(huán)境壓力。東部地區(qū)在改革開放之初，承接的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移客體主要是一些勞動密集型及高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)。在中西部地區(qū)開放的承接政策下，海外和東部發(fā)達地區(qū)的污染密集型產(chǎn)業(yè)正紛紛向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)入將給中西部地區(qū)帶來巨大的資源環(huán)境和生態(tài)壓力，加劇欠發(fā)達地區(qū)環(huán)境惡化，破壞生態(tài)平衡。

四、產(chǎn)業(yè)耦合轉(zhuǎn)移背景下中國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級策略

嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級而言是一把雙刃劍，尤其是在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與全球金融危機的雙重壓力下。因此，以加工貿(mào)易為主導的中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，要在戰(zhàn)略層面上充分重視國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，同時力求突破跨國公司的結(jié)構(gòu)性封鎖以及價值鏈的低端鎖定。[3]中國應(yīng)該抓住這次前所未有的產(chǎn)業(yè)耦合轉(zhuǎn)移機遇，充分利用自身的大國優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向廣闊的國內(nèi)市場，構(gòu)建能充分發(fā)揮各區(qū)域比較優(yōu)勢的國內(nèi)價值鏈，實現(xiàn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，即：東部地區(qū)發(fā)揮其技術(shù)、服務(wù)、人力資源等方面的優(yōu)勢，著重發(fā)展核心價值環(huán)節(jié)（研發(fā)、設(shè)計、品牌等）；中部地區(qū)利用良好的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合其自然資源和技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，側(cè)重發(fā)展中間價值環(huán)節(jié)（少量研發(fā)、集成、關(guān)鍵部件制造等）；西部地區(qū)充分發(fā)揮自然資源和勞動力廉價的優(yōu)勢，發(fā)展外圍價值環(huán)節(jié)（原材料、組裝等）（見圖2）。國內(nèi)價值鏈的構(gòu)建并不是要把各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展限定在某種功能定位中，而是強調(diào)增強國內(nèi)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，充分發(fā)揮各區(qū)域的比較優(yōu)勢，探索產(chǎn)業(yè)升級新模式，提升本區(qū)域在價值鏈中的地位，這無疑是各區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然選擇。國內(nèi)價值鏈的構(gòu)建同時要充分利用中國的大國優(yōu)勢，使傳統(tǒng)的加工貿(mào)易“兩頭在外的模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙活^在外一頭在內(nèi)”的新模式。

圖2：國內(nèi)價值鏈重構(gòu)的基本框架

國內(nèi)價值鏈的構(gòu)建和完善，需要國內(nèi)需求市場、技術(shù)條件、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)以及政府制度的各種條件的支撐。在開放經(jīng)濟條件下，擁有大國優(yōu)勢的中國，在拓展國內(nèi)市場，構(gòu)建國內(nèi)價值鏈的同時，要辯證認識嵌入全球價值鏈的利弊，充分利用國內(nèi)國際兩個市場，使自身經(jīng)濟融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)國內(nèi)價值鏈與全球價值鏈的協(xié)調(diào)（見圖3），促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級、國際競爭力的提升以及區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

圖3：GVC—NVC協(xié)調(diào)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

注 釋：

①本輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方興未艾，如下文所述，在產(chǎn)品內(nèi)分工發(fā)展過程中形成了以跨國公司為核心的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，本文稱該輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

[1]張立建.兩次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本質(zhì)探討:基于產(chǎn)品生命周期理論視角[J].統(tǒng)計研究，2009，（10）.

[2]劉友金，胡黎明.產(chǎn)品內(nèi)分工、價值鏈重組與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:兼論產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中的大國戰(zhàn)略[J].中國軟科學，2011，（3）.

[3]Amdt，and Kierzowski，F(xiàn)ragmenta tio n：New Production Patterns in the World Economy[M].Oxford：Oxford U0 niversity Press，2001.

[4]世界投資報告(2009)[EB/OL].http://ww w.fdi.gov.cn/pub/FDI/wzyj/yjbg/default.jsp.

[5]劉廣生.基于價值鏈的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級研究[D].北京交通大學博士論文，2011.

[6]許南，李建軍.全球價值鏈研究新進展：俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成與突破對策[J].湖南師范大學社會科學學報，2011，（1）.

F269.2

A

1002－7408（2012）03-0086-04

湖南省社科基金項目（11YBB237）；湖南省教育廳項目（11C0758）。

李建軍（1978-）,男，湖南寧鄉(xiāng)人，湖南涉外經(jīng)濟學院商學部講師，研究方向：國際經(jīng)濟學。

[責任編輯：孫巍]