■郭靜
鑄就軋鋼工人的“高速跑道”
——記黨的十八大代表、太鋼不銹冷軋廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員牛國(guó)棟
■郭靜
沒有黨的培養(yǎng)就沒有我的今天,黨的召喚就是我的追求,黨的事業(yè)目標(biāo)就是我的方向。
——牛國(guó)棟
這是太鋼的一個(gè)普通車間,這是這個(gè)普通車間的一個(gè)普通工作崗位,一臺(tái)機(jī)器設(shè)備在運(yùn)作著,四五名身著工裝的員工在有條不紊地忙碌著……就在這樣一個(gè)平凡的工作場(chǎng)面,記者見到了當(dāng)選為我省出席黨的十八大代表的牛國(guó)棟,他在設(shè)備的指揮中心不停地操控著按鈕,沉著老練,一絲不茍。
在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī),牛國(guó)棟用他模范的行為為身處一線的基層員工樹起了一面旗幟。
今年37歲的牛國(guó)棟是太鋼不銹冷軋廠軋機(jī)作業(yè)區(qū)的一名組長(zhǎng),已經(jīng)有13年黨齡,是一個(gè)頭頂多個(gè)光環(huán)的老先進(jìn)。正像他的姓一樣,他的身上秉承了多種牛的品質(zhì),積攢了一身牛的力氣。在生產(chǎn)中,面對(duì)其他職工不愿干的麻煩活,他接手,像“老黃?!币粯痈视诜瞰I(xiàn),默默負(fù)重;面對(duì)各種難題,他像“爬坡牛”一樣迎難而上,堅(jiān)韌不拔;面對(duì)新產(chǎn)品新工藝,他像“拓荒?!币粯訄?zhí)拗強(qiáng)悍,勇于創(chuàng)新。正是發(fā)揚(yáng)了這種“?!钡木?,付出了“?!钡牧?,他取得了“牛氣沖天”的業(yè)績(jī),兌現(xiàn)了“牛勁十足”的承諾。
這次當(dāng)選為山西省出席黨的十八大代表,牛國(guó)棟顯得很興奮、很激動(dòng),他說(shuō):“比起組織給予我的榮譽(yù),我覺得自己做得還很不夠,要對(duì)得起組織的培養(yǎng)和信任,我只有心懷感恩,更加敬業(yè)、踏實(shí)、用心地把本職工作做好,爭(zhēng)取讓正在調(diào)試的世界最先進(jìn)的DMS軋鋼設(shè)備早日投產(chǎn),為迎接十八大的召開獻(xiàn)禮?!?/p>
牛國(guó)棟是文水縣人,1994年考入山西省太原冶金工業(yè)學(xué)校軋鋼專業(yè),1997年畢業(yè)后,以排名第9的成績(jī),順利通過(guò)省委組織部、省人事廳、省計(jì)委、省教委、團(tuán)省委組織的“選拔優(yōu)秀大中專學(xué)生從事基層共青團(tuán)工作”的考試,被掛靠分配到太原鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司,到山西省青年管理干部學(xué)院脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作,并于1999年光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
1999年年底,牛國(guó)棟青年管理干部學(xué)院畢業(yè)時(shí),獲得了大學(xué)本科學(xué)歷。此時(shí),他面臨兩種選擇:一是參加了公務(wù)員考試,成績(jī)合格,可以到文水縣干共青團(tuán)工作;二是可回掛靠的單位——太鋼,當(dāng)一名普普通通的鋼鐵工人。牛國(guó)棟毅然選擇了太鋼,到冷軋廠軋鋼工段1號(hào)二十輥軋機(jī)乙班,當(dāng)了一名開卷工。
牛國(guó)棟對(duì)軋鋼工作情有獨(dú)鐘,對(duì)工作的熱愛使他自然地成為一名愛學(xué)習(xí)、善思考、勤動(dòng)手的好軋鋼工,得到了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。參加工作不到兩年時(shí)間,2002年7月,在冷軋廠2號(hào)“森吉米爾”(二十輥軋機(jī))設(shè)備安裝調(diào)試階段,工段就任命牛國(guó)棟為乙班班長(zhǎng)。
幾年來(lái),牛國(guó)棟練就了一手絕活,在公司2006年第二十七屆、2007年第二十八屆技術(shù)比武中,連續(xù)兩屆獲得冷軋鋼“狀元”;2008年,他所帶的班組2號(hào)二十輥軋機(jī)乙班被評(píng)為“全國(guó)機(jī)冶建材系統(tǒng)先進(jìn)班組”;2008年,他被評(píng)選為“省國(guó)資委黨委聯(lián)系的高級(jí)專家”。
牛國(guó)棟重視學(xué)習(xí)。提煉出“工作理念、班組精神、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)觀、安全觀、管理觀、人才觀”的“班組文化理念”,作為“約法三章”,鞭策自己,激勵(lì)大家。此外,他還訂制了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃表》,按照活動(dòng)內(nèi)容,每周召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備點(diǎn)檢小竅門講出來(lái),互相交流學(xué)習(xí),使組員的操作水平不斷提高,個(gè)個(gè)都能獨(dú)擋一面。通過(guò)學(xué)習(xí),2號(hào)軋機(jī)乙班人人具備開卷工、機(jī)前工、主操工全崗操作能力,培養(yǎng)出劉勇、任志成、趙慧宇等5名主操手;后來(lái),冷軋廠又有5臺(tái)新軋機(jī)陸續(xù)建成投產(chǎn),這5名主操手相繼到其他班組當(dāng)了班長(zhǎng)。
牛國(guó)棟說(shuō),工作中經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題,這時(shí),你個(gè)人可能想不出解決問(wèn)題的辦法,但是在跟其他員工交流的過(guò)程中就可以想出來(lái),想出來(lái)就試,最終通過(guò)實(shí)驗(yàn)總能找出一個(gè)最有效、最佳的辦法,這個(gè)時(shí)候問(wèn)題也就解決了。前兩年他們做過(guò)一個(gè)鋼種叫443M,當(dāng)時(shí)軋出來(lái)的鋼板表面特別粗糙、有缺陷,這個(gè)問(wèn)題確實(shí)成了困擾他們的一個(gè)難題,其他班組也找不出解決辦法,大家都不愿意干這個(gè)活。后來(lái),他們班組經(jīng)過(guò)交流分析,把這個(gè)難活接上手,大家懷著必勝的信心不斷嘗試,最終成功了。
2012年1月9日,牛國(guó)棟離開了2號(hào)軋機(jī)乙班來(lái)到冷軋廠新上馬的世界最先進(jìn)的DMS軋鋼設(shè)備組,開始了新的富有挑戰(zhàn)意義的設(shè)備調(diào)試工作。
設(shè)備組每組四個(gè)人,四組倒三班作業(yè),作為這臺(tái)設(shè)備16人的大組長(zhǎng),牛國(guó)棟從一開始就肩負(fù)起了培訓(xùn)員工技能的重任。為了讓員工盡快掌握新技能,他制作了軋鋼小卡片,每張卡片正面寫著影響因素,背面寫著寬度、厚度、系數(shù)等對(duì)應(yīng)指標(biāo),每天發(fā)一張卡片,要求員工必須記牢,白天學(xué)習(xí),晚上檢查。
身邊的員工這樣評(píng)價(jià)他:牛國(guó)棟對(duì)軋制操作技能的刻苦鉆研,對(duì)每一項(xiàng)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)各種難題的創(chuàng)新攻關(guān),都值得我們學(xué)習(xí)。他在邊上,常常能為我們?cè)鎏碛職夂土α俊?/p>
“以人為本,用戶至上,質(zhì)量興企,全面開放,不斷創(chuàng)新”是太鋼的核心價(jià)值觀。牛國(guó)棟認(rèn)為,不斷創(chuàng)新,就是要與時(shí)俱進(jìn),提高組織的學(xué)習(xí)能力,不斷超越自我,不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。
由于對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有著充分的認(rèn)識(shí),牛國(guó)棟在工作中總是第一個(gè)吃螃蟹的人,而且總是能夠出色地完成任務(wù)。
冷軋廠的光亮爐是40年前的老設(shè)備,雖然經(jīng)過(guò)改造仍有許多缺陷。要用這樣的設(shè)備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)設(shè)備比拼,生產(chǎn)出符合當(dāng)前市場(chǎng)要求的高等級(jí)光亮板,一個(gè)字:難。但牛國(guó)棟不怕,他帶頭配合技術(shù)人員試驗(yàn)工藝,摸索改進(jìn)。最終,他們摸索出了適合冷軋廠設(shè)備條件的BA板軋制工藝。經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的整理,冷軋廠BA板軋制工藝申報(bào)了專利。
2008年10月底,第一軋機(jī)作業(yè)區(qū)接到一份車輛鋼生產(chǎn)訂單任務(wù),生產(chǎn)難度非常大。作業(yè)區(qū)把這一艱巨任務(wù)交給了2號(hào)軋機(jī)乙班。牛國(guó)棟創(chuàng)新軋制方案,將三個(gè)軋程減少到了兩個(gè)軋程,退火次數(shù)由三次減少為兩次,在保證產(chǎn)品質(zhì)量情況下,既快速適應(yīng)了市場(chǎng)需求,又降低了軋制運(yùn)營(yíng)成本,圓滿完成了這次車輛鋼訂單任務(wù)。
2010年,他寫了《關(guān)于質(zhì)量工作“不做被煮的青蛙”》,總結(jié)出提升質(zhì)量工作“不做被煮的青蛙”的5項(xiàng)工作要點(diǎn),成功地解決了本工序擦劃傷、輥印、斷帶等質(zhì)量問(wèn)題。
2011年,廠里圍繞“2.0mm以上產(chǎn)品厚度精度控制”進(jìn)行課題創(chuàng)新研究,成立了以牛國(guó)棟為主力的創(chuàng)新工作室,從質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期等入手,每月兩次集中活動(dòng)。目前,2.0mm以上厚度偏差命中率已由81%提升到了86.8%。
2011年12月他在《山西冶金》發(fā)表的《冷軋中關(guān)于悠卷的新解與思考》,對(duì)“悠卷”進(jìn)行了探索性的定義,按他的建議斷帶次數(shù)由原來(lái)1.5%下降到0%,每年可減少輥耗及帶鋼切損損失約71萬(wàn)元。
2011年班組共提出45條合理化建議,他個(gè)人提出20條,其中12條被采納——他在5S工作中提出3條合理化建議也被采納。
在生產(chǎn)中,隨著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)與履行合同的要求,出現(xiàn)滯留卷增多的情況。牛國(guó)棟進(jìn)行思維創(chuàng)新,寫成《關(guān)于軋制改軋料的方法推廣使用的建議》,交給工段,供大家討論、借鑒。
牛國(guó)棟說(shuō),沒有黨的培養(yǎng)就沒有我的今天,黨的召喚就是我的追求,黨的事業(yè)目標(biāo)就是我的方向。
牛國(guó)棟是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。他以自己的優(yōu)秀展示了智慧和力量,樹立了“知識(shí)型職工”、“現(xiàn)代化工人”的新形象。