□文/王 冰

中國企業(yè)的活法

The Living Principle of the Chinese Enterprises

□文/王 冰

當(dāng)下，引進(jìn)和借鑒稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營的中國企業(yè)越來越多，但卻沒有專門針對中小企業(yè)給予更好的建議。作者在本書中收錄了國內(nèi)外百家知名企業(yè)真實(shí)而又典型的經(jīng)營案例，為中小企業(yè)家學(xué)習(xí)經(jīng)營提供了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)范本。希望通過本書對稻盛經(jīng)營哲學(xué)的梳理，能為中國中小企業(yè)家正確利用稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營提供參考。

稻盛和夫作為唯一尚在人世的日本“經(jīng)營四圣”之一在中國大受歡迎，憑借“盛和塾”的推動效應(yīng)，稻盛和夫在中國的影響力也越來越大。就連中國的“商業(yè)領(lǐng)袖”馬云對他也是崇敬有加：“我對稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有產(chǎn)品的介紹，我心里感觸很深。我覺得我們早就應(yīng)該安排時(shí)間見面，因?yàn)楹芏嗍虑槭俏易罱粌赡瓴畔肭宄?，但是稻盛先生多年前就已?jīng)想清楚了?！庇纱丝梢?，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)管理的共同語言，日本企業(yè)家和中國企業(yè)家在很多經(jīng)營理念上是相通的。對稻盛和夫這樣聲名卓著的企業(yè)家，如果能夠善加學(xué)習(xí)和借鑒的話，能夠讓中國企業(yè)家和中國企業(yè)少走很多彎路。

《中國企業(yè)的活法》是管理學(xué)博士姜美芝先生的最新著作。他有著在多家管理研究院、管理咨詢公司從事產(chǎn)業(yè)研究和企業(yè)咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對國企、外企和民營企業(yè)的管理有著第一手的經(jīng)驗(yàn)。他關(guān)注中外企業(yè)文化十余年，長期致力于中國企業(yè)文化與國外經(jīng)營哲學(xué)的比較研究。近幾年，一直致力于研究日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫的經(jīng)營理念對中國企業(yè)的影響。

姜先生在書中還原了稻盛和夫白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程，揭秘500強(qiáng)企業(yè)教父的成功之路：從一無所有到功成名就，一生創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，只手讓日本的旗幟性企業(yè)——日航成功復(fù)活，講述了稻盛和夫牛仔式發(fā)家的背后那些鮮為人知的人生歷程。與此同時(shí)，本書還通過展露中國企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕，直擊中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場，用稻盛經(jīng)營學(xué)把脈中國式管理。姜先生結(jié)合IBM、萬科、聯(lián)想、華為等國內(nèi)外著名大企業(yè)真實(shí)而又經(jīng)典的經(jīng)營案例“現(xiàn)身說法”，如太子奶、三鹿等企業(yè)由盛而衰的反面案例，為中小企業(yè)家學(xué)習(xí)經(jīng)營提供最佳范本。他通過破解中小企業(yè)經(jīng)營迷局，闡釋稻盛和夫做中小企業(yè)掌舵人，希望借此告知讀者如何創(chuàng)造中國式經(jīng)營傳奇。

稻盛和夫與松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并稱為“經(jīng)營四圣”，但其實(shí)他只是一個(gè)平凡的人，這由他的出身和早年的經(jīng)歷就能夠看出。稻盛出身貧寒，學(xué)習(xí)成績不佳，讀了一個(gè)不入流的縣立大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。但這樣的稻盛和夫，正因?yàn)槠椒?，才襯托出他獲得成就的不易，才顯示出阿米巴經(jīng)營的神奇。如此成就，雖然不能說后無來者，但應(yīng)該稱得上前無古人了。世人都崇尚美國牛仔式的發(fā)家方式，從一無所有到功成名就，靠的是個(gè)人的勤奮、無畏和智慧。稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)歷程，正印證了“美國式的牛仔精神”，因而受到了世人的追捧。

以往稻盛和夫先生的書，不是講經(jīng)營哲學(xué)，就是講經(jīng)營實(shí)學(xué)，而姜先生這本書將稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營實(shí)學(xué)有機(jī)地結(jié)合在一起，補(bǔ)充了其他書單說一面的不足?，F(xiàn)如今，業(yè)界也逐漸意識到學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營之道的可能性。隨著稻盛和夫知名度的日漸提升，各式研究稻盛哲學(xué)的研討會和講座也層出不窮。稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)之路，讓中國企業(yè)家和渴望創(chuàng)業(yè)的人充滿了興趣。創(chuàng)業(yè)者需要榜樣，稻盛和夫這種基于個(gè)人奮斗的創(chuàng)業(yè)榜樣，學(xué)習(xí)的意義更大。同時(shí)，考慮到日本文化和中國傳統(tǒng)文化的契合度，自認(rèn)從中國傳統(tǒng)文化汲取了營養(yǎng)的稻盛經(jīng)營哲學(xué)，也更容易為中國企業(yè)家所理解和接受。有鑒于此，在中國企業(yè)界推廣稻盛經(jīng)營哲學(xué)，就有著很現(xiàn)實(shí)的意義。

稻盛和夫曾在2011廣州報(bào)告會上說，“中國的中小企業(yè)目前面臨一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折期，中國的經(jīng)濟(jì)將迎來轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)，中國的中小企業(yè)今后的困境會越來越多”，并提出了“中小企業(yè)要靠自己”的經(jīng)營口號。

稻盛和夫在青島論壇演講結(jié)束時(shí)曾表述過這樣的心愿：這個(gè)演講如果能成為一種契機(jī)，促使在座諸位把企業(yè)經(jīng)營得更好，將十分榮幸。這同樣是《中國企業(yè)的活法》作者的心愿。