何衡

（安徽財貿(mào)職業(yè)學院 雪巖貿(mào)易學院，安徽 合肥 230601）

區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的類型研究

何衡

（安徽財貿(mào)職業(yè)學院 雪巖貿(mào)易學院，安徽 合肥 230601）

區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)在在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要地位，本文在討論文化產(chǎn)業(yè)類型的基礎上，把區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力歸納為五大類型，并分析了它們之間的關系，以期對培育區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力的實踐工作有所啟發(fā)。

區(qū)域；文化產(chǎn)業(yè)；核心競爭力

一、文化產(chǎn)業(yè)及其分類

“文化產(chǎn)業(yè)”這一術語最初出現(xiàn)在西方馬克思主義法蘭克福學派代表人物霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。不同國家和地區(qū)不僅對文化產(chǎn)業(yè)概念的理解有差異，對它的范疇和類型也有不同的歸納。

根據(jù)我國2004年國家統(tǒng)計局印發(fā)的《文化及其相關產(chǎn)業(yè)分類》，文化產(chǎn)業(yè)分為文化服務和相關文化服務兩大部分。第一大部分文化服務又包括新聞服務；出版發(fā)行和版權服務；廣播、電視、電影服務；文化藝術服務；網(wǎng)絡文化服務；文化休閑娛樂服務；其他文化服務等七個大類。第二大部分相關文化服務又包括文化用品、設備及相關文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和文化用品、設備及相關文化產(chǎn)品的銷售兩個大類。這九個大類下面又總共涵括24個中類和80個小類。其中，包裝裝潢及其他印刷、記錄媒介的復制、知識產(chǎn)權服務、衛(wèi)星傳輸服務、專業(yè)性社會團體、野生動植物保護、其他計算機服務、其他未列明的商務活動、貿(mào)易經(jīng)紀與代理、機制紙及紙板制造、手工紙制造、信息化學品制造、其他文化、辦公用機械制造、其他專業(yè)技術服務、通訊及廣播電視設備批發(fā)、家用電器批發(fā)、家用電器零售等又被認為是含有部分文化活動的行業(yè)類別。

無論對文化產(chǎn)業(yè)的界定和分類有什么樣的分歧，不同國家和地區(qū)對于文化產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位是一致認同的。作為產(chǎn)業(yè)類型中的一種，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也有它的特殊路徑。

二、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

核心競爭力最初應用于公司管理層面的研究，于1990年由美國著名戰(zhàn)略學家普拉哈拉德和哈默在《公司核心競爭力》一文中提出。其后有大量學者對這一領域投入了研究，國內的如芮明杰教授認為核心競爭力是企業(yè)獨具的、能在一系列產(chǎn)品和服務中取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力；劉世錦研究員認為核心競爭力是使企業(yè)具有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、并獲得長期高于平均水平收益的競爭力；黃津孚教授認為核心競爭力即企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源和核心能力等。

關于產(chǎn)業(yè)層面的核心競爭力還缺乏系統(tǒng)的研究，公認的突破性研究來自于邁克爾波特的競爭優(yōu)勢理論，他通過對世界上多個國家100多個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群的產(chǎn)生、發(fā)展進行比較，提出了國家競爭優(yōu)勢理論。該理論用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的競爭力分析也非常適用。在被廣泛關注的鉆石模型中，波特把影響一國產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟國際競爭力的諸多因素歸納為最重要的六個方面：生產(chǎn)要素；需求因素；相關和支持產(chǎn)業(yè)；企業(yè)策略、結構和競爭者；機遇；政府行為。

可見，目前對于產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究主要集中于兩端，一端是微觀的企業(yè)層面，一端是宏觀的國家層面，對于中間的省域、縣域等為代表的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究較為少見。

三、區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

國內對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的核心競爭力較少見的研究中，又多半借助于波特的鉆石模型，從生產(chǎn)要素、生產(chǎn)因素、相關和支持產(chǎn)業(yè)等幾個方面進行考察。

花建（2005a）將文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的分類歸為四個方面，即成本控制能力、整體創(chuàng)新能力、市場拓展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。該研究強調了創(chuàng)新技術和市場整合能力對文化產(chǎn)業(yè)的重要價值。向志強（2008）則從關鍵生產(chǎn)要素的角度，把文化產(chǎn)業(yè)劃分為資源型文化產(chǎn)業(yè)、能力型文化產(chǎn)業(yè)和技術型文化產(chǎn)業(yè)三大類，并把文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力要素歸納為三種，即資源整合能力、市場響應能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。這種分類的視角有較強的概括性，并能從一定程度上揭示文化產(chǎn)業(yè)的競爭特點。關注到區(qū)域層面，徐萍（2006）認為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力應表現(xiàn)為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益、人才和技術優(yōu)勢、居民收入水平和文化消費、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度以及法律政策環(huán)境。這五個方面是分析和評價區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力的依據(jù)。吳應芳（2008）將生產(chǎn)要素、文化需求、產(chǎn)業(yè)集群、文化企業(yè)戰(zhàn)略、政府行為歸為構成區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基本要素，并將這些核心要素分為兩大類，即比較優(yōu)勢要素和競爭優(yōu)勢要素。

以文化產(chǎn)業(yè)下的旅游文化產(chǎn)業(yè)為例，長期致力于旅游產(chǎn)業(yè)競爭力研究的加拿大學者克勞奇和瑞奇，在波特的鉆石模型的基礎上，創(chuàng)建了旅游目的地可持續(xù)競爭力模型，該模型有五個構成要素：核心資源和吸引物；支持因素和資源；旅游目的地管理；決定目的地質量和附加值的決定因素；目的地政策、規(guī)劃和開發(fā)?？梢钥闯觯糜萎a(chǎn)業(yè)競爭力的可持續(xù)性不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟和生態(tài)資源方面還包括文化因素和制度保障。陳鷗鷗（2007）提出資源型文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性、獨特性和不可模仿性使得資源型文化產(chǎn)業(yè)具有一定的壟斷性，依托于文化資源而產(chǎn)生的文博業(yè)、民俗文化業(yè)以及旅游業(yè)三者有著共同的資源基礎，可以相互驅動共同形成文化旅游業(yè)。

我們認為，文化產(chǎn)業(yè)的某些重要資源或技術同樣也是核心競爭力的構成要素。當然，我們并不認為核心競爭力是靜態(tài)的，幾乎沒有企業(yè)能夠永久性的在某一領域中或某一項能力上保持絕對的優(yōu)勢，同樣，對于某區(qū)域的文化產(chǎn)業(yè)來說，今天的優(yōu)勢競爭力在未來也可能喪失，或者反過來，目前不具備的競爭力通過努力也能夠獲得。從長期來看，我們只能認為核心競爭力是競爭對手在短期內難以模仿或替代的各種要素的綜合體。

構成區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的各種要素中，顯然會有某些或某個要素占有更重要的地位，或發(fā)揮著更不可替代的作用。根據(jù)核心競爭力對某些或某個要素的側重性，我們對區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力進行了如下的分類。

（一）資源領先型核心競爭力

在區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)中，資源領先型核心競爭力是該區(qū)域指擁有某種獨特的文化資源。這種獨特的文化資源可以是該地區(qū)特有的地理環(huán)境，也可以是該地區(qū)居民在長期的生活和生產(chǎn)過程中形成的特有的物質財富和精神財富。這種資源領先型核心競爭力在旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)中表現(xiàn)得最為顯著。

以安徽為例，其風景名勝區(qū)有“兩山一湖”之說，是指黃山、九華山和太平湖，事實上還有天柱山、西遞宏村、明皇陵、太極洞等諸多選擇。其中，黃山是國家級風景名勝區(qū)和療養(yǎng)避暑勝地，是中國第一個同時作為文化、自然雙重遺產(chǎn)列入聯(lián)合國教科文組織的《世界文化與自然遺產(chǎn)名錄》的；九華山是國內四大佛教名山這一，屬于首批國家重點風景名勝區(qū)；宏村擁有絕妙的田園風光和代表性的皖南古民居，被譽為“中國畫里鄉(xiāng)村”……安徽北部以老莊文化為代表，南部以徽州文化為代表，歷史上還有文學、書畫、戲劇等藝術流派煊赫一時，徽商精神更是綿延至今。這些物質和精神方面的文化資源地域性極強，是其他地區(qū)不具備且無法模仿的。

（二）技術領先型核心競爭力

技術領先型核心競爭力是指能夠在與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關的技術開發(fā)和創(chuàng)新上保持優(yōu)勢，更容易體現(xiàn)技術領先的文化產(chǎn)業(yè)領域以電子游戲業(yè)和動漫業(yè)為代表。

仍以安徽省為例，其動漫產(chǎn)業(yè)主要集中在合肥、蕪湖、馬鞍山三市，其中，合肥與蕪湖均在2007年被新聞出版總署批準為國家級動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。兩市分別出臺扶持政策，并設立了專項資金（合肥每年1億元以上，蕪湖每年1千萬元以上）。這類產(chǎn)業(yè)的競爭力主要依靠相關技術和創(chuàng)意上的優(yōu)勢。

（三）能力領先型核心競爭力

能力領先型核心競爭力是指某一地區(qū)在與其他地區(qū)擁有相同的資源和技術時，能夠通過更強更完善的策劃開發(fā)、經(jīng)營管理、整合營銷等，把文化產(chǎn)業(yè)做大做強。更容易體現(xiàn)能力領先的文化產(chǎn)業(yè)領域以廣播電視業(yè)和新聞出版業(yè)為代表。

典型案例是以湖南衛(wèi)視為代表的湖南省文化產(chǎn)業(yè)，湖南衛(wèi)視自1997年正式開通傳送以來，收視率連續(xù)多年居中國地方衛(wèi)視第一、全國總收視第四的成績（前三位均為央視），尤其是2009年湖南衛(wèi)視全年收視率創(chuàng)下新高，位居全國第二。湖南衛(wèi)視已成為省級衛(wèi)視中連續(xù)4年收視第一和單頻道廣告創(chuàng)收第一的頻道。據(jù)百度調查，湖南衛(wèi)視品牌提及率是衛(wèi)視平均提及率的27倍，在中國品牌500強中排第129位，其品牌價值在2008年就高達57.52億元。

湖南衛(wèi)視的成功并沒有資源或技術上的壟斷優(yōu)勢，而是憑借出色的策劃、制作和營銷能力，確立了在全國地方衛(wèi)視臺中的霸主地位。其早年推出的《快樂大本營》、《玫瑰之約》和近年制作的《超級女聲》都是電視節(jié)目的經(jīng)典之作，也成為其他地方衛(wèi)視的模仿對象。

（四）制度領先型核心競爭力

制度領先型核心競爭力是指某一地區(qū)在文化產(chǎn)業(yè)方面擁有更好的制度保障，這種好的制度保障包括更少的產(chǎn)業(yè)限制、更多的政策支持、更廉潔的政府等等。

典型的案例如全球知名的賭城拉斯維加斯，它本是位于內華達州東南角的一個沙漠中的綠洲小城。上世紀30年代，美國遭遇嚴重的經(jīng)濟危機，經(jīng)濟落后的內華達州為了走出困境，決定開放博彩業(yè)。拉斯維加斯成為一個賭城迅速崛起，并帶動了旅游業(yè)和娛樂業(yè)的發(fā)展，拉斯維加斯遂發(fā)展成為世界最聞名的娛樂旅游城市之一。

賭城的案例雖然不盡符合國情，但很明確的顯示了制度在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的力量。目前，一些地方政府也意識到了制度環(huán)境對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，進行了一些體制改革，并出臺了一些對本地文化產(chǎn)業(yè)的扶持或激勵政策。需要注意的是，“制度”的范疇很廣，相關管理部門在打造制度優(yōu)勢時也應該讓思路更加開闊，而不應該僅僅局限于“增加投入”和“給予優(yōu)惠”等層面。

（五）品牌領先型核心競爭力

品牌領先型核心競爭力是指在文化產(chǎn)業(yè)的某一領域或行業(yè)內擁有強勢的品牌，這種品牌優(yōu)勢有的是基于自然資源而形成，有的是由技術支撐，不僅短期內無法被模仿的，甚至于長期都難以復制的。

例如長城被譽為世界第七大奇跡，“不到長城非好漢”也成為海內外皆知的諺語，它即是典型的基于資源優(yōu)勢的品牌領先型競爭力。而“印度硅谷”班加羅爾的信息科技產(chǎn)業(yè)的競爭力顯然來源于技術優(yōu)勢。

需要說明的是，這五種核心競爭力之間既不是互相隔絕的，也并不是平行的關系，我們只是基于核心競爭力對不同要素的側重性作此劃分。有的文化產(chǎn)品既有壟斷性的資源，又因此擁有了知名度和品牌；有的則擁有先進技術的同時，也需要高超的經(jīng)營管理和市場營銷能力相配合；幾乎所有的競爭優(yōu)勢都只能在適當?shù)闹贫缺尘跋虏拍艹浞职l(fā)揮。

通過研究，我們發(fā)現(xiàn)：資源領先型和技術領先型是核心競爭力的基礎形態(tài)；能力領先型則處于中心位置，它能夠整合各類資源和技術，并利用優(yōu)異的經(jīng)營管理能力使其他優(yōu)勢發(fā)揚光大；制度領先是其他領先優(yōu)勢能夠產(chǎn)生或充分發(fā)揮的背景；而品牌領先是各種類型的目標，或者終極出路。

它們之間的關系可以用如下圖形表示：

四、不同類型區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力之間的關系

這五種核心競爭力之間的關系可以進一步論述如下：

（一）制度領先是大背景，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎性保障，好的制度是一個基本要求，制度上的優(yōu)勢能夠讓資源優(yōu)勢更容易擴大“戰(zhàn)果”，并更利于技術優(yōu)勢的獲得和延續(xù)，但這并不意味著一定能孕育出領先的產(chǎn)業(yè)品牌。

（二）資源領先對于區(qū)域來說是較容易獲得先天性要素，但資源領先并不能保證產(chǎn)業(yè)擁有很強的或者持久的競爭力。這其中至少存在的兩個問題：一是幾乎每個地區(qū)都擁有自己較獨特的資源，在當今信息泛濫的背景下，每個地區(qū)也都在強調自己資源的獨特性并在盡力進行營銷傳播，這些資源就很難脫穎而出，在消費者心目中占據(jù)重要位置并成為核心競爭力的首要構成因素；二個是要使領先的資源或者說產(chǎn)生商業(yè)價值，一般還需要大量的投資，并進行市場運作，這又要借助于地區(qū)的制度保障和產(chǎn)業(yè)能力。

（三）技術領先與資源領先相比，需要進行后天學習才能獲得，技術上的領先能夠制造一定的壟斷，但這種壟斷在信息和人才自由流動的今天，也較為脆弱。它一方面要求有制度的保障以維系技術人才，另一方面也要求相關企業(yè)不停歇地進行學習和創(chuàng)新以保持技術優(yōu)勢。

（四）能力領先處于較核心的地位，在大的制度背景下，通過恰當?shù)倪\營，把資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢上升到品牌優(yōu)勢，這就是能力的體現(xiàn)。這種能力主要體現(xiàn)在資源整合和市場營銷兩個方面。

（五）品牌領先是核心競爭力培育的終極目標。品牌上的領先可能來自于資源，也可能來自于技術，但幾乎無一例外都要通過高水準的資源整合和營銷傳播來達成。同時，需要注意的是，資源或技術上的品牌并不等同于區(qū)域產(chǎn)業(yè)上的品牌。產(chǎn)業(yè)品牌是形成商業(yè)價值的品牌，比如某個知名地方劇種是一種資源性的品牌，但它并不一定能夠擁有廣闊的市場和帶來較高的經(jīng)濟收益，從產(chǎn)業(yè)角度來看，它不能夠算是領先的品牌。

在五種類型的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力中，資源領先型競爭力屬于先天性的因素，較容易獲得而難于持續(xù)或使優(yōu)勢擴大；技術領先型競爭力需要后天學習，并不斷更新知識和進行創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢，它和資源領先型競爭力共同構成文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的兩種基本形態(tài)。

資源領先型競爭力和技術領先型競爭力都難于持久和擴大優(yōu)勢，都需要通過資源整合和營銷傳播等能力的介入，以鞏固領先地位和打擊競爭對手，故能力領先型競爭力是一種處于中心地位的競爭力。

區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力培育的終極目標是達成品牌領先的競爭力，產(chǎn)業(yè)品牌的建立和強化能夠使一個地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)把競爭對手真正甩在身后，并長期獲取由品牌衍生的“超額利潤”。

最后，無論是哪種類型的核心競爭力的形成，都離不開制度上的保障，并且好的制度本身也是核心競爭力的一個構成要素。地方政府在區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力的培育過程中，工作重心不是挖掘資源和參與技術學習，而是通過建立好的制度體系，為資源和技術上的領先提供便利和支持，而且需要強調產(chǎn)業(yè)能力的培養(yǎng)，并為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)品牌的建設進行引導和投資。

（注：本文系安徽省社會科學界聯(lián)合會2010年度立項課題 “安徽省文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力培育模式研究——以安徽省旅游文化產(chǎn)業(yè)為例”，課題編號：B2010024）

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