張佑林，羅益民

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430205）

湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式swot分析及發(fā)展啟示
——以湖北福娃集團(tuán)有限公司為例

張佑林，羅益民

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430205）

隨著十二五拉開序幕，湖北省加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，其中龍頭企業(yè)發(fā)展日益引人注目.但總得來說其規(guī)模不大，帶動(dòng)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群化效應(yīng)不夠明顯。本文引入SWOT模型分析法，并以農(nóng)頭企業(yè)湖北省福娃集團(tuán)為例，從外部環(huán)境和內(nèi)部要素兩個(gè)層面，初步分析了這種龍頭企業(yè)的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和存在的威脅、劣勢(shì)，最后并指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)和明晰產(chǎn)權(quán)。筆者期望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)能依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；福娃；SWOT分析；啟示

一、問題的提出

從2000年開始,為了在較短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造引導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干力量,形成若干個(gè)能夠國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)抗衡、具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán),我國(guó)開始擇優(yōu)扶持一批有優(yōu)勢(shì)、有特色、規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)、有前景的農(nóng)業(yè)企業(yè)作為重點(diǎn)龍頭企業(yè)。作為中部的一個(gè)大省，湖北借著中部崛起的契機(jī)，立足農(nóng)業(yè)大省比較優(yōu)勢(shì)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。在不到十年的時(shí)間里，大做農(nóng)產(chǎn)品精深加工文章，涌現(xiàn)了一大批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2011年湖北省規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到5157家，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過10億元的達(dá)32家。其中，勁牌有限公司、福娃集團(tuán)、枝江酒業(yè)、奧星糧油、國(guó)寶橋米、金華麥面等過30億元，稻花香集團(tuán)超過70億元。特別是“十一五”以來，湖北省以完善利益聯(lián)結(jié)為基礎(chǔ)，做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了突破性發(fā)展。截至目前，全省各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展到2.7萬(wàn)個(gè)，輻射帶動(dòng)700萬(wàn)農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶增收120億元，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值3000多億元。由于金融危機(jī)的后續(xù)影響以及各企業(yè)起步比較晚，湖北省許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的腳步依然比較緩慢，不少企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)。但是在這樣的環(huán)境下，依然有許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，那么是什么因素促使這些企業(yè)不斷發(fā)展，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要突破哪些瓶頸？它們的發(fā)展能夠給其它農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)什么啟示？解決這些問題，對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展和湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)都具有重大的意義。筆者通過自己的分析思考，對(duì)有代表性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——湖北福娃集團(tuán)有限公司進(jìn)行SWOT分析，找出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的機(jī)會(huì)威脅，以及這些企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探討了它所帶來的啟示。

二、湖北省福娃集團(tuán)SWOT分析及發(fā)展啟示

（一）SWOT模型的內(nèi)涵

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山金山大學(xué)的管理向教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。它是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、風(fēng)險(xiǎn)（threat）進(jìn)行綜合分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities（機(jī)會(huì)）、threats（威脅）。

SWOT分析實(shí)際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析,因此，企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)，見表1。

表1 ：SWOT示意圖

SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。

（二）湖北福娃集團(tuán)的概況

湖北福娃集團(tuán)有限公司是是農(nóng)業(yè)部、科技部等九部委評(píng)定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其前身是湖北銀欣集團(tuán)有限公司，公司創(chuàng)建于1993年6月，是國(guó)家財(cái)政部農(nóng)產(chǎn)品深加工重點(diǎn)支持企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)、中國(guó)大米加工十強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，湖北省高新技術(shù)企業(yè)。福娃集團(tuán)以“百年福娃”為追求，以提供有助于消費(fèi)者健康的自然食品為使命，“銀欣”系列大米被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局評(píng)定為國(guó)家“免檢產(chǎn)品”、“放心糧油”；“福娃”、“銀欣”被評(píng)為“湖北名牌”、“著名商標(biāo)”；福娃食品和銀欣大米共有九個(gè)品種被認(rèn)定為國(guó)家A級(jí)“綠色食品”。在不到20年的時(shí)間內(nèi)福娃成功實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)個(gè)利稅不足20萬(wàn)元的小型大米粗加工廠到利稅一億元，產(chǎn)值近35億元的龍頭企業(yè)，建成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工園區(qū)，聯(lián)結(jié)基地120多萬(wàn)畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶30多萬(wàn)戶，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)“福娃”和享譽(yù)市場(chǎng)的中國(guó)名牌產(chǎn)品“健康糙米系列食品”，福娃集團(tuán)有限公司一躍成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十強(qiáng)龍頭企業(yè)。

（三）福娃集團(tuán)SWOT分析

1.福娃集團(tuán)的外部機(jī)遇

（1）良好的經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境

福娃集團(tuán)福娃的前身是湖北銀欣集團(tuán)有限公司，主要從事稻谷粗加工。湖北銀欣集團(tuán)有限公司位于十分落后的農(nóng)業(yè)大縣——監(jiān)利縣。監(jiān)利縣位于江漢平原，人口140多萬(wàn)，當(dāng)?shù)厝藗冎饕苑N植水稻為生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分落后。而且國(guó)家的許多經(jīng)濟(jì)政策傳遞很久才能為當(dāng)?shù)氐睦习傩账?。福娃集團(tuán)是典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，福娃集團(tuán)在發(fā)展壯大過程中與農(nóng)戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶之間利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

福娃集團(tuán)采取的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是指農(nóng)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心結(jié)合起來，在有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)上相互協(xié)調(diào)，實(shí)行一體化運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)方式。這種經(jīng)營(yíng)方式建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，自從1978年改革開放以后，在監(jiān)利縣，開始實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，廣大農(nóng)戶生產(chǎn)的糧食可以賣給企業(yè)了，銀欣集團(tuán)有限公司就是1993年成立，抓住了歷史的契機(jī)，開始大力收購(gòu)水稻，進(jìn)行深加工，然后銷往各地，放在公司成立幾年前，銀欣集團(tuán)是沒有這樣的機(jī)會(huì)和農(nóng)戶簽單訂單收購(gòu)大米的。而且此外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的客觀要求。為了促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，國(guó)家大力培育龍頭企業(yè)，福娃集團(tuán)就是是由國(guó)家農(nóng)業(yè)部等九部委評(píng)定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，因而在政策上一直大力扶持福娃集團(tuán)，無論是農(nóng)業(yè)部還是湖北省農(nóng)業(yè)廳以及華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢工業(yè)學(xué)院等農(nóng)科院校，都從資金、人才、技術(shù)、稅收優(yōu)惠方面給予了大力的扶持。

例如在技術(shù)上，公司與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢工業(yè)學(xué)院、湖北省農(nóng)科院等多所高校院所簽訂了長(zhǎng)期的校企合作協(xié)議，從事糧食、精深加工產(chǎn)品的研發(fā)，有十多項(xiàng)科研成果通過省級(jí)鑒定。與外聘專家共同協(xié)作，先后開展了“魚米高鈣即食系列食品”、“五谷雜糧餅干”、“高鈣營(yíng)養(yǎng)餅干”、“膨化馬鈴薯餅”、“秈米米果”、“新型健康大米方便食品”、“低值淡水魚加工綜合利用及產(chǎn)業(yè)化”、“功能性發(fā)芽糙米”等30多個(gè)項(xiàng)目的研究，開發(fā)出一系列的新產(chǎn)品。逐步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。其中，“魚米高鈣即食系列食品項(xiàng)目”列入國(guó)家發(fā)改委國(guó)債貼息項(xiàng)目，“優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)米加工及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”被列入湖北省重大科技專項(xiàng)，2010年，公司與武漢工業(yè)學(xué)院聯(lián)合開展的“稻米深加工、增值轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)化”獲得“湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。到目前為止，公司擁有新產(chǎn)品發(fā)明專利3件，外觀專利40件。2008年，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“重組織化調(diào)味魚制品及其生產(chǎn)技術(shù)研究”和“魚米復(fù)合制品生產(chǎn)技術(shù)研究”兩項(xiàng)技術(shù)通過了湖北省科技廳組織的專家考評(píng)，并被認(rèn)定為國(guó)際同類研究先進(jìn)水平。2009年7月，與武漢工業(yè)學(xué)院聯(lián)合開發(fā)的“有機(jī)糙米粥”通過了湖北省科技廳組織的專家考評(píng)，并被認(rèn)定為填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

（2）社會(huì)消費(fèi)心理對(duì)農(nóng)產(chǎn)品精深加工提出了需求

社會(huì)文化環(huán)境包括國(guó)家社會(huì)階層的形成和變動(dòng)、人口的地區(qū)性流動(dòng)、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化、人們生活方式及工作方式的改變、就業(yè)狀況、人的各種價(jià)值觀念與態(tài)度、社會(huì)心理、人的行為動(dòng)機(jī)等方面。社會(huì)文化環(huán)境在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的能動(dòng)作用。社會(huì)文化對(duì)于人們認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、調(diào)整人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、加速或延緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響。社會(huì)文化的影響遍及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也都受到社會(huì)文化價(jià)值觀的檢驗(yàn)，常見的例子就是有的產(chǎn)品受到廣泛歡迎，而有的產(chǎn)品則遭到抵制或排斥。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)與文化，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。在21世紀(jì)，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?nèi)找骊P(guān)注自己的健康，對(duì)食品的質(zhì)量提出了更高的要求，大多數(shù)人消費(fèi)某種食品開始注重食品是否有助于身體的健康。消費(fèi)者購(gòu)買食品不但講求口味、包裝，而且開始重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原料的產(chǎn)地等環(huán)節(jié)。綠色食品和有機(jī)食品漸漸成為人們購(gòu)買的一種潮流，福娃集團(tuán)正是充分利用江漢平原豐富的魚米資源，打造綠色食品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。福娃集團(tuán)已先后通過 ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、C標(biāo)志認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證，擁有9個(gè)綠色食品標(biāo)志、3個(gè)有機(jī)食品標(biāo)志，并多次被評(píng)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“放心大米”，2007年9月，福娃大米喜獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”殊榮。2008年5月，“福娃”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

2.福娃集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析

（1）廉價(jià)的人力資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展壯大的保證

福娃集團(tuán)所在的監(jiān)利縣人口眾多，有146萬(wàn)人，居荊州各市縣區(qū)之首，而監(jiān)利作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，人多地少，在農(nóng)村里有大量隱形失業(yè)人員，賦閑在家，他們是農(nóng)村多余的勞動(dòng)力。因?yàn)槿鄙倩镜墓I(yè)以及各種歷史的原因，這些人員沒有被轉(zhuǎn)移出去。而福娃集團(tuán)的大本營(yíng)本身就是在監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)的農(nóng)村，福娃集團(tuán)本身是靠做“稻米文章”起家的，通過對(duì)優(yōu)質(zhì)大米進(jìn)行初加工，深加工，然后推向市場(chǎng)。福娃工廠里的這些工作對(duì)于技術(shù)沒有多高的要求，而那些賦閑在家的勞動(dòng)力又需要找工作增加收入，自然而然的福娃集團(tuán)吸納了這些農(nóng)民成為其職工，這樣對(duì)企業(yè)對(duì)農(nóng)民可謂是雙贏。更重要的是，這樣的勞動(dòng)力供應(yīng)太多，福娃集團(tuán)不用擔(dān)心缺少人工，而且所付出的人力資源成本很少，那些農(nóng)民平時(shí)做完了家里的活，就去福娃的工廠上班，福娃集團(tuán)不需要提供房子醫(yī)療等各方面的補(bǔ)貼，僅這方面與其它企業(yè)相比就能節(jié)省很多成本，公司成本降低了，資金流動(dòng)會(huì)更加順利，公司的整體利潤(rùn)更高。這對(duì)福娃集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大具有重要的意義。

（2）福娃成功的品牌營(yíng)銷

為了促進(jìn)商品的銷售，福娃集團(tuán)采取了統(tǒng)一品牌之路，福娃的所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱。從最初加工大米的銀欣集團(tuán)到現(xiàn)在聞名中國(guó)的福娃集團(tuán)，其品牌之路走過以下歷程：1）銀欣集團(tuán)最初生產(chǎn)雪餅，從產(chǎn)品到包裝都模仿的是著名的旺旺雪餅，由于福娃雪餅的低價(jià)以及當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的大力扶持，福娃雪餅漸漸的成為監(jiān)利人春節(jié)送禮的首選產(chǎn)品，不到三年時(shí)間，福娃雪餅就已經(jīng)占領(lǐng)了監(jiān)利市場(chǎng)。2）銀欣集團(tuán)的產(chǎn)品有了出路后，公司董事長(zhǎng)謝松柏決定做大做強(qiáng)企業(yè)，為了讓監(jiān)利縣以外的人知道銀欣的產(chǎn)品，于是在適時(shí)請(qǐng)來當(dāng)紅明星陶虹做品牌代言人，明星的廣告效應(yīng)開始起作用，福娃集團(tuán)也開始步入成長(zhǎng)期。3）2005年公司更名福娃集團(tuán)，集團(tuán)在湖北省名聲漸起，但是在與全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不具備什么優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候奧運(yùn)的東風(fēng)來，奧運(yùn)吉祥寶寶福娃剛好和公司重名，借奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、奧運(yùn)商機(jī)，通過科技創(chuàng)新、管理升級(jí)、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)品升級(jí)，福娃集團(tuán)銷售額劇增，公司已經(jīng)完成了資本技術(shù)的積累。4）2008年以后福娃集團(tuán)花巨資果斷請(qǐng)來孫儷擔(dān)任旗下品牌“福娃糙米卷“的代言人，這是一次非常經(jīng)典的明星代言案例。孫儷陽(yáng)關(guān)健康的形象和福娃的產(chǎn)品實(shí)在是天作之合。從2008年起，在武漢，無論是公交車上還是中百超市到處都是孫儷福娃糙米卷的巨幅廣告，在湖北福娃的形象深入人心，雖然火的只是福娃糙米卷，但是間接的福娃的其它許多產(chǎn)品都開始進(jìn)入各大備貨超市。福娃的公司廣告也在央視和地方臺(tái)反復(fù)的播，福娃糙米卷在全國(guó)老百姓面前都有了很大的知名度。孫儷代言以后，福娃又請(qǐng)來荊州電視臺(tái)的著名主持人汪云擔(dān)任公司形象大使，借助荊州電視臺(tái)的平臺(tái)，福娃集團(tuán)進(jìn)一步鞏固了福娃集團(tuán)大本營(yíng)的地位。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在的劣勢(shì)和威脅

（1）激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)減緩企業(yè)前進(jìn)的步伐

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)正在急劇增長(zhǎng)，或者它的投資收益水平超過了其他產(chǎn)業(yè)時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)自然成為其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張時(shí)選擇進(jìn)入的對(duì)象。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入行為會(huì)改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局，集中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可能變得分散，原有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則可能會(huì)被打破，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可能隨著新進(jìn)入者的到來而蕩然無存。福娃所進(jìn)入的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是典型的企業(yè)+基地+農(nóng)戶模式，這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入的障礙很小，對(duì)技術(shù)的要求不是太高，這種模式在農(nóng)業(yè)大省很福娃成功的模式很被復(fù)制。目前單是在湖北省就有五千家以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度漸漸顯現(xiàn)出來，在未來競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，福娃集團(tuán)目前的確是領(lǐng)先者，但是在不確定的未來，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)擠占集團(tuán)對(duì)外發(fā)展的空間。如果集團(tuán)還是專注于以前的領(lǐng)域，是不會(huì)做大做強(qiáng)的。這一點(diǎn)，也是福娃集團(tuán)所不得不注意的一大危機(jī)。

（2）過渡依賴政府增加了企業(yè)未來前途的不確定性

福娃集團(tuán)雖然是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的一家民營(yíng)企業(yè)，但是在自身的發(fā)展過程中受到了鎮(zhèn)政府、縣政府的大力扶持。各級(jí)政府對(duì)這種重點(diǎn)龍頭企業(yè)的發(fā)展制定出了包括財(cái)政、稅收、金融等在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策。即使在人人自危的金融危機(jī)時(shí)期，福娃集團(tuán)依然有大量政府牽線搭橋的訂單。這種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)造成了企業(yè)和政府之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但無形中給企業(yè)未來的發(fā)展蘊(yùn)藏了一絲危機(jī)，即產(chǎn)權(quán)明晰問題。

福娃集團(tuán)經(jīng)歷了不到二十年的積累之后，已經(jīng)步入了一個(gè)高速的發(fā)展期，未來集團(tuán)的戰(zhàn)略可能會(huì)謀求上市，如果現(xiàn)在沒有明晰的產(chǎn)權(quán)或者看待與政府之間的關(guān)系，未來公司的管理將會(huì)面臨很大挑戰(zhàn)。

（四）福娃集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的啟示

針對(duì)以上對(duì)福娃集團(tuán)初步的SWOT分析，筆者認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須采取以下對(duì)策。

1.揚(yáng)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)

緊緊地抓住江漢平原生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻米的優(yōu)勢(shì)，大做稻米文章，繼續(xù)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鞏固已有的100萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶30萬(wàn)戶的規(guī)模。通過開展糧食深加工和循環(huán)利用，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范園，壯大企業(yè)實(shí)力，由傳統(tǒng)食品加工向現(xiàn)代食品制造轉(zhuǎn)化，努力成為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)軍企業(yè)。

同時(shí)在現(xiàn)有品牌效應(yīng)的帶動(dòng)下，繼續(xù)加大廣告的投入，不能讓消費(fèi)者只知道福娃糙米卷，而應(yīng)該讓他們了解更多的福娃產(chǎn)品，讓更多的福娃產(chǎn)品進(jìn)入大型城市的超市百貨店銷售，企業(yè)要充分利用“福娃”已獲得的榮譽(yù)，迅速整合資源，調(diào)整名牌戰(zhàn)略規(guī)劃，初步實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略

福娃集團(tuán)福娃的產(chǎn)品已形成有機(jī)大米、餅干、米果、營(yíng)養(yǎng)粥、糙米精深加工制品等系列，公司的農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條還很短。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，公司必須拓寬自己的產(chǎn)品線，拓展公司的業(yè)務(wù)，實(shí)行多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先，從農(nóng)產(chǎn)品這方面，福娃在進(jìn)一步完善大米、餅干、膨化食品產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上，可以與大學(xué)科研結(jié)構(gòu)合作開發(fā)出農(nóng)作物的其他衍生產(chǎn)品，例如薯片和各種飲料等。其次，在業(yè)務(wù)層面上，福娃可以從事房地產(chǎn)、酒店等方面的經(jīng)營(yíng)。最后，公司可以進(jìn)軍菜籃子領(lǐng)域，小范圍地采取中糧的模式，打造農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“航空母艦”。

3.明晰產(chǎn)權(quán)

現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，管理科學(xué)的一種創(chuàng)新的企業(yè)制度。而構(gòu)筑這一創(chuàng)新的企業(yè)制度的首要條件是產(chǎn)權(quán)明晰。只有產(chǎn)權(quán)明晰才能確立市場(chǎng)的主體地位。才能真正形成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)在發(fā)展壯大以后，會(huì)需要借助股市以及其它資本來源的平臺(tái)，單純的依靠政府引導(dǎo)，銀行貸款的模式會(huì)改變，這個(gè)時(shí)候公司的產(chǎn)權(quán)問題會(huì)變得十分敏感，對(duì)于福娃這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)勢(shì)必會(huì)有一定的剝離，甚至產(chǎn)生矛盾，對(duì)于這種隱患，企業(yè)現(xiàn)在就必須在股權(quán)改造之前明晰清楚。

三、初步結(jié)論

SWOT分析對(duì)于企業(yè)具有重要的作用，本文只是初步用了這種態(tài)勢(shì)分析法研究成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)，福娃作為一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，通過SWOT分析其成長(zhǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面對(duì)的機(jī)遇和威脅，對(duì)于整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都具有重要的意義，對(duì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有十分大的價(jià)值。這篇論文側(cè)重點(diǎn)是理論分析，因而沒有必要進(jìn)行相關(guān)的問卷調(diào)查，也沒有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。本文寫的過多的還是這種龍頭企業(yè)發(fā)展的良好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在的劣勢(shì)已經(jīng)面臨的威脅分析的比較少，當(dāng)然筆者一直會(huì)關(guān)注這種類型企業(yè)的發(fā)展。

[1]厲以寧.民營(yíng)企業(yè)也要明晰產(chǎn)權(quán)[J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2008，（13）.

[2]傅玉祥.農(nóng)業(yè)部等八部委聯(lián)合出臺(tái)政策扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)[J].農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理，2008，（12）.

[3]辛逢春.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化存在的問題及對(duì)策[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008，（4）：1663-1664.

[4]鄧干生，羅昆，金國(guó)勝.福娃成長(zhǎng)的啟示[N].湖北日?qǐng)?bào)，2011-02-23，（8）.

[5]肖學(xué)盛.福娃：品牌經(jīng)營(yíng)助跑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭羊”[N].糧食市場(chǎng)報(bào)，2010-12-07，（B02）.

[6]王春玲.對(duì)優(yōu)先扶持我們農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的理論分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2005，（5）.

[7]周子旋.試論明晰產(chǎn)權(quán)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，（4）.

[8]張利癢.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的六條發(fā)展思路[N].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)，2008-12-19，（3）.