焦作演馬電力有限責(zé)任公司 王道鋒 康 浩

企業(yè)設(shè)備可靠性管理方法探討

焦作演馬電力有限責(zé)任公司 王道鋒 康 浩

設(shè)備可靠性是衡量設(shè)備運(yùn)行狀況的重要指標(biāo)。設(shè)備運(yùn)行狀況的好壞決定了設(shè)備能否連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行以產(chǎn)生效益，故對設(shè)備進(jìn)行可靠性分析、預(yù)防檢修、跟蹤管理，形成一套完整有效的設(shè)備可靠性管理工作方法，已成為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的迫切需求。設(shè)備可靠性管理主要分為兩種：一種是設(shè)備固有可靠性管理，包括從設(shè)計(jì)、制造、安裝直到試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程；另一種是設(shè)備使用可靠性管理，指設(shè)備成功投入運(yùn)行以后階段的管理，這也是設(shè)備可靠性管理工作最為關(guān)鍵的階段。本文，筆者從以上兩方面對目前企業(yè)的設(shè)備可靠性管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、企業(yè)設(shè)備固有可靠性管理現(xiàn)狀分析及其改進(jìn)措施

1.入庫前的購進(jìn)設(shè)備管理。

（1）現(xiàn)狀分析。

①新購設(shè)備不能按計(jì)劃如期購進(jìn)。主要有三方面的原因：一是市場買不到同型號設(shè)備，比如有些電氣設(shè)備產(chǎn)品更新速度較快，相同型號的零件市場稀缺。二是采購人員在拿到設(shè)備材料計(jì)劃后，認(rèn)為編制日期離使用日期時(shí)間較長，故拖而不買；在使用日期臨近購買時(shí)，由于沒有提前了解設(shè)備市場信息，故買不到所需設(shè)備，或者是在需要日期臨近時(shí)采購人員已經(jīng)將久拖的采購計(jì)劃工作忘記。三是采購人員對所需設(shè)備主觀認(rèn)為是生產(chǎn)輔助設(shè)備，故拖延不辦，直到采購計(jì)劃足夠多或者使用單位催促時(shí)才辦理，于是造成購進(jìn)速度緩慢。

②新購設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。主要有兩方面原因：一是采購人員工作業(yè)務(wù)能力差，不具備一定的設(shè)備采購鑒別能力。二是采購人員與相關(guān)方存在利益糾葛，把關(guān)不嚴(yán)，致使新購設(shè)備質(zhì)量下降。

（2）改進(jìn)措施。針對入庫前購進(jìn)設(shè)備的管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下改進(jìn)措施。

①建立健全設(shè)備采購管理機(jī)制，并納入內(nèi)部市場考核機(jī)制。通過內(nèi)部市場考核機(jī)制激發(fā)供應(yīng)部門相關(guān)人員的工作積極性，使其提前了解、核實(shí)材料計(jì)劃和設(shè)備市場信息，做好采購新設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證新購設(shè)備的及時(shí)購進(jìn)。通過內(nèi)部市場培訓(xùn)考核機(jī)制，提高采購人員鑒別設(shè)備質(zhì)量的基本技能，把好新購設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。

②建立健全設(shè)備使用、申報(bào)、供應(yīng)部門之間的合作監(jiān)督機(jī)制，把好新購設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備使用部門提供設(shè)備運(yùn)行狀況及購買新設(shè)備的書面原因；申報(bào)部門應(yīng)對新購設(shè)備性能、材料、尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行書面說明；供應(yīng)部門按照使用、申報(bào)部門書面要求進(jìn)行采購供應(yīng)，若供應(yīng)部門有異議，聯(lián)系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、確認(rèn)后，再進(jìn)行采購。采購員完成新設(shè)備采購后，應(yīng)聯(lián)系申報(bào)、使用部門負(fù)責(zé)人對新購設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把最后一道質(zhì)量關(guān)。

2.入庫后的設(shè)備管理。

（1）現(xiàn)狀分析。設(shè)備入庫后存在三方面的管理風(fēng)險(xiǎn)。一是設(shè)備存放位置不合理。例如，檢修領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，領(lǐng)料員不能快速地找到設(shè)備存放位置，從而影響了設(shè)備投運(yùn)時(shí)間。二是供應(yīng)部門人員管理問題。例如，夜間搶修需領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，供應(yīng)部門值班人員態(tài)度惡劣，不配合領(lǐng)用部門的工作，致使延長設(shè)備投運(yùn)時(shí)間。三是供應(yīng)部門沒有對設(shè)備庫存量進(jìn)行核對，存在設(shè)備庫存不足的風(fēng)險(xiǎn)。例如，檢修急需領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，倉庫沒有備件。

（2）改進(jìn)措施。針對入庫后的設(shè)備管理現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下改進(jìn)措施。

①供應(yīng)部門實(shí)行設(shè)備入庫“四號定位”標(biāo)準(zhǔn)化管理?！八奶柖ㄎ弧奔炊▊}庫號、定貨架號、定第幾層第幾排號、定貨號，其機(jī)制優(yōu)點(diǎn)是可以使供應(yīng)部門的值班人員立即找到領(lǐng)料人所需的設(shè)備。

②建立健全供應(yīng)部門值班管理制度，并納入內(nèi)部市場考核機(jī)制。如有反映并經(jīng)公司確認(rèn)供應(yīng)部門值班人員夜間不配合領(lǐng)用部門工作的，一律按考核制度嚴(yán)肅處理。

③建立健全供應(yīng)部門設(shè)備庫存管理制度，并納入內(nèi)部市場考核機(jī)制。按照該制度定時(shí)檢查、核實(shí)庫存量，并與使用、申報(bào)單位及時(shí)聯(lián)系，保證倉庫備件的庫存。

3.出庫后的設(shè)備安裝管理。

（1）現(xiàn)狀分析。

①設(shè)備安裝質(zhì)量不高。例如，設(shè)備安裝人員只憑經(jīng)驗(yàn)，沒有嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝。雖然設(shè)備試運(yùn)成功，但是在以后的運(yùn)行過程中頻繁出現(xiàn)故障，可靠性差。

②設(shè)備安裝驗(yàn)收不嚴(yán)格。例如，公司組織相關(guān)部門驗(yàn)收已安裝好的設(shè)備時(shí)，驗(yàn)收人員“走馬觀花”，僅停留于表面，沒有深入、具體地對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）改進(jìn)措施。針對出庫后的設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀，應(yīng)采取以下改進(jìn)措施。

①嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部設(shè)備安裝交底工作程序。安裝新設(shè)備之前，維修部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對參加施工的每位工作人員作具體安裝說明和交底。

②嚴(yán)格按照設(shè)備驗(yàn)收考核制度對相關(guān)部門驗(yàn)收人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如已驗(yàn)收設(shè)備在規(guī)定考核時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障，則按規(guī)定對驗(yàn)收人進(jìn)行處罰。

③選擇專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收設(shè)備。應(yīng)選派懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任的專業(yè)人員對已安裝好的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

④建立設(shè)備戶籍式跟蹤檔案，記錄設(shè)備初始信息。

二、設(shè)備使用可靠性管理現(xiàn)狀分析及其改進(jìn)措施

1.設(shè)備戶籍式跟蹤管理。

（1）現(xiàn)狀分析。建立設(shè)備戶籍式跟蹤管理是做好設(shè)備預(yù)防維檢管理工作的重要任務(wù)。以前，設(shè)備戶籍式跟蹤管理沒有被有關(guān)設(shè)備管理部門納入標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，經(jīng)常會發(fā)生設(shè)備戶籍信息失真、記錄不全、沒有及時(shí)更新等情況，造成設(shè)備運(yùn)行評價(jià)報(bào)告不準(zhǔn)確。如設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)出錯(cuò)，操作規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行分析、檢修記錄不完善，致使設(shè)備維護(hù)檢修管理工作非常被動。

（2）改進(jìn)措施。

①建立完善設(shè)備戶籍式跟蹤管理機(jī)制，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要管理好已投運(yùn)的設(shè)備，首先要熟悉它，這就要求了解其結(jié)構(gòu)性能并建立設(shè)備基本檔案；其次要控制它，這就要求有操作標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，于是管理者編制了運(yùn)行、檢修規(guī)程；最后是要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，這就要求動態(tài)跟蹤檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)常進(jìn)行分析總結(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，提前預(yù)防檢修。故管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，對所轄生產(chǎn)主輔設(shè)備建立戶籍，并定期進(jìn)行跟蹤評價(jià)。

②修訂、完善設(shè)備戶籍信息。及時(shí)更新、完善戶籍信息是戶籍管理工作的基礎(chǔ)。比如，對于更換的新設(shè)備、內(nèi)部工作原理發(fā)生改變或操作方式發(fā)生改變的設(shè)備，要及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善設(shè)備工作原理圖與操作規(guī)程。另外，在檢修完設(shè)備以后，還應(yīng)及時(shí)修編檢修規(guī)程，做好檢修記錄。

③設(shè)備戶籍信息更新后，歸檔保存各類設(shè)備戶籍基礎(chǔ)資料。

④設(shè)備更新報(bào)廢退出運(yùn)行序列后，應(yīng)將其及時(shí)消戶。

2.預(yù)防維檢管理工作。

（1）現(xiàn)狀分析。預(yù)防維檢管理工作直接關(guān)系著設(shè)備能否可靠地連續(xù)運(yùn)行，它也是保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的終極手段。目前，許多企業(yè)在預(yù)防檢修管理工作方面還存在不少問題，所有生產(chǎn)設(shè)備自投入運(yùn)行以后，設(shè)備的運(yùn)行管理由使用部門負(fù)責(zé)，雖然進(jìn)行班前、班中、班后檢查，但是仍然不足以巡查到設(shè)備存在的根本隱患。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理，雖然可以將已損壞的設(shè)備或使用單位報(bào)來的隱患提前檢修好，并投入運(yùn)行，但是檢修工作卻變得很被動。另有部分檢修管理人員對預(yù)防檢修管理工作理解片面，認(rèn)為對設(shè)備定期保養(yǎng)就是預(yù)防性檢修。還有一點(diǎn)是，設(shè)備相關(guān)部門缺乏創(chuàng)新精神，對易損設(shè)備聽之任之，不僅增加了員工的勞動強(qiáng)度，也降低設(shè)備運(yùn)行的可靠性。最后一點(diǎn)是維修部門在易損設(shè)備的備品備件管理工作中存在較大漏洞。

（2）改進(jìn)措施。針對預(yù)防檢修管理工作現(xiàn)狀，把好設(shè)備可靠性管理的最后一道關(guān)，應(yīng)采取以下改進(jìn)措施。

①制定設(shè)備隱患買賣制，納入安全市場考核，實(shí)行正向激勵(lì)。運(yùn)行人員、檢修人員或其他崗位人員在完成本職崗位工作的基礎(chǔ)上通過排查設(shè)備隱患，進(jìn)行內(nèi)部安全市場買賣，以鼓勵(lì)員工積極主動消除設(shè)備隱患。

②提高預(yù)防檢修能力，變被動為主動工作。對檢修管理人員外派學(xué)習(xí)，開拓思路，增強(qiáng)檢修預(yù)防理論知識，并對內(nèi)部檢修員工進(jìn)行培訓(xùn)。

③加大科技創(chuàng)新投入，提高設(shè)備革新力度，延長設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期。通過對設(shè)備跟蹤評價(jià)，暴露設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，針對需要革新的設(shè)備，制定相應(yīng)改造方案，審批后投入資金革新設(shè)備。另外，通過相關(guān)制度的考核如科技市場獎(jiǎng)罰條例，鼓勵(lì)干部員工深入現(xiàn)場，解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題，積極主動進(jìn)行創(chuàng)新改造工作。這樣做不但能延長設(shè)備的運(yùn)行周期，而且也用技術(shù)革新提高了設(shè)備的可靠性。

④完善備品備件管理工作。對檢修換下的故障設(shè)備及時(shí)修理以作備用，在修理好后應(yīng)貼上標(biāo)簽入庫定置放置，對于不能修復(fù)的故障設(shè)備，應(yīng)及時(shí)計(jì)劃申報(bào)購買更新。