焦作演馬電力有限責任公司 王道鋒 康 浩

企業(yè)設備可靠性管理方法探討

焦作演馬電力有限責任公司 王道鋒 康 浩

設備可靠性是衡量設備運行狀況的重要指標。設備運行狀況的好壞決定了設備能否連續(xù)穩(wěn)定運行以產生效益，故對設備進行可靠性分析、預防檢修、跟蹤管理，形成一套完整有效的設備可靠性管理工作方法，已成為現代企業(yè)設備管理的迫切需求。設備可靠性管理主要分為兩種：一種是設備固有可靠性管理，包括從設計、制造、安裝直到試運轉整個過程；另一種是設備使用可靠性管理，指設備成功投入運行以后階段的管理，這也是設備可靠性管理工作最為關鍵的階段。本文，筆者從以上兩方面對目前企業(yè)的設備可靠性管理現狀進行了分析，并提出了相應的改進措施。

一、企業(yè)設備固有可靠性管理現狀分析及其改進措施

1.入庫前的購進設備管理。

（1）現狀分析。

①新購設備不能按計劃如期購進。主要有三方面的原因：一是市場買不到同型號設備，比如有些電氣設備產品更新速度較快，相同型號的零件市場稀缺。二是采購人員在拿到設備材料計劃后，認為編制日期離使用日期時間較長，故拖而不買；在使用日期臨近購買時，由于沒有提前了解設備市場信息，故買不到所需設備，或者是在需要日期臨近時采購人員已經將久拖的采購計劃工作忘記。三是采購人員對所需設備主觀認為是生產輔助設備，故拖延不辦，直到采購計劃足夠多或者使用單位催促時才辦理，于是造成購進速度緩慢。

②新購設備質量達不到標準。主要有兩方面原因：一是采購人員工作業(yè)務能力差，不具備一定的設備采購鑒別能力。二是采購人員與相關方存在利益糾葛，把關不嚴，致使新購設備質量下降。

（2）改進措施。針對入庫前購進設備的管理工作現狀，應采取以下改進措施。

①建立健全設備采購管理機制，并納入內部市場考核機制。通過內部市場考核機制激發(fā)供應部門相關人員的工作積極性，使其提前了解、核實材料計劃和設備市場信息，做好采購新設備的準備工作，保證新購設備的及時購進。通過內部市場培訓考核機制，提高采購人員鑒別設備質量的基本技能，把好新購設備的質量關。

②建立健全設備使用、申報、供應部門之間的合作監(jiān)督機制，把好新購設備的質量關。設備使用部門提供設備運行狀況及購買新設備的書面原因；申報部門應對新購設備性能、材料、尺寸結構進行書面說明；供應部門按照使用、申報部門書面要求進行采購供應，若供應部門有異議，聯(lián)系相關部門負責人核實、確認后，再進行采購。采購員完成新設備采購后，應聯(lián)系申報、使用部門負責人對新購設備進行質量驗收，嚴把最后一道質量關。

2.入庫后的設備管理。

（1）現狀分析。設備入庫后存在三方面的管理風險。一是設備存放位置不合理。例如，檢修領用設備時，領料員不能快速地找到設備存放位置，從而影響了設備投運時間。二是供應部門人員管理問題。例如，夜間搶修需領用設備時，供應部門值班人員態(tài)度惡劣，不配合領用部門的工作，致使延長設備投運時間。三是供應部門沒有對設備庫存量進行核對，存在設備庫存不足的風險。例如，檢修急需領用設備時，倉庫沒有備件。

（2）改進措施。針對入庫后的設備管理現狀，應采取以下改進措施。

①供應部門實行設備入庫“四號定位”標準化管理?！八奶柖ㄎ弧奔炊▊}庫號、定貨架號、定第幾層第幾排號、定貨號，其機制優(yōu)點是可以使供應部門的值班人員立即找到領料人所需的設備。

②建立健全供應部門值班管理制度，并納入內部市場考核機制。如有反映并經公司確認供應部門值班人員夜間不配合領用部門工作的，一律按考核制度嚴肅處理。

③建立健全供應部門設備庫存管理制度，并納入內部市場考核機制。按照該制度定時檢查、核實庫存量，并與使用、申報單位及時聯(lián)系，保證倉庫備件的庫存。

3.出庫后的設備安裝管理。

（1）現狀分析。

①設備安裝質量不高。例如，設備安裝人員只憑經驗，沒有嚴格按照設備安裝說明書的要求進行安裝。雖然設備試運成功，但是在以后的運行過程中頻繁出現故障，可靠性差。

②設備安裝驗收不嚴格。例如，公司組織相關部門驗收已安裝好的設備時，驗收人員“走馬觀花”，僅停留于表面，沒有深入、具體地對設備進行驗收。

（2）改進措施。針對出庫后的設備安裝管理現狀，應采取以下改進措施。

①嚴格執(zhí)行內部設備安裝交底工作程序。安裝新設備之前，維修部門負責人應對參加施工的每位工作人員作具體安裝說明和交底。

②嚴格按照設備驗收考核制度對相關部門驗收人員進行獎懲。如已驗收設備在規(guī)定考核時間內出現故障，則按規(guī)定對驗收人進行處罰。

③選擇專業(yè)技術人員驗收設備。應選派懂技術、負責任的專業(yè)人員對已安裝好的設備進行驗收。

④建立設備戶籍式跟蹤檔案，記錄設備初始信息。

二、設備使用可靠性管理現狀分析及其改進措施

1.設備戶籍式跟蹤管理。

（1）現狀分析。建立設備戶籍式跟蹤管理是做好設備預防維檢管理工作的重要任務。以前，設備戶籍式跟蹤管理沒有被有關設備管理部門納入標準化管理機制，經常會發(fā)生設備戶籍信息失真、記錄不全、沒有及時更新等情況，造成設備運行評價報告不準確。如設備型號、技術參數出錯，操作規(guī)程、檢修規(guī)程、運行分析、檢修記錄不完善，致使設備維護檢修管理工作非常被動。

（2）改進措施。

①建立完善設備戶籍式跟蹤管理機制，并實行標準化管理。要管理好已投運的設備，首先要熟悉它，這就要求了解其結構性能并建立設備基本檔案；其次要控制它，這就要求有操作標準和檢修標準，于是管理者編制了運行、檢修規(guī)程；最后是要保證設備的正常運行，這就要求動態(tài)跟蹤檢查設備運行狀況，經常進行分析總結，作出風險評價，提前預防檢修。故管理者應結合實際工作，對所轄生產主輔設備建立戶籍，并定期進行跟蹤評價。

②修訂、完善設備戶籍信息。及時更新、完善戶籍信息是戶籍管理工作的基礎。比如，對于更換的新設備、內部工作原理發(fā)生改變或操作方式發(fā)生改變的設備，要及時修訂、補充、完善設備工作原理圖與操作規(guī)程。另外，在檢修完設備以后，還應及時修編檢修規(guī)程，做好檢修記錄。

③設備戶籍信息更新后，歸檔保存各類設備戶籍基礎資料。

④設備更新報廢退出運行序列后，應將其及時消戶。

2.預防維檢管理工作。

（1）現狀分析。預防維檢管理工作直接關系著設備能否可靠地連續(xù)運行，它也是保證設備安全穩(wěn)定運行的終極手段。目前，許多企業(yè)在預防檢修管理工作方面還存在不少問題，所有生產設備自投入運行以后，設備的運行管理由使用部門負責，雖然進行班前、班中、班后檢查，但是仍然不足以巡查到設備存在的根本隱患。維修部門負責設備檢修管理，雖然可以將已損壞的設備或使用單位報來的隱患提前檢修好，并投入運行，但是檢修工作卻變得很被動。另有部分檢修管理人員對預防檢修管理工作理解片面，認為對設備定期保養(yǎng)就是預防性檢修。還有一點是，設備相關部門缺乏創(chuàng)新精神，對易損設備聽之任之，不僅增加了員工的勞動強度，也降低設備運行的可靠性。最后一點是維修部門在易損設備的備品備件管理工作中存在較大漏洞。

（2）改進措施。針對預防檢修管理工作現狀，把好設備可靠性管理的最后一道關，應采取以下改進措施。

①制定設備隱患買賣制，納入安全市場考核，實行正向激勵。運行人員、檢修人員或其他崗位人員在完成本職崗位工作的基礎上通過排查設備隱患，進行內部安全市場買賣，以鼓勵員工積極主動消除設備隱患。

②提高預防檢修能力，變被動為主動工作。對檢修管理人員外派學習，開拓思路，增強檢修預防理論知識，并對內部檢修員工進行培訓。

③加大科技創(chuàng)新投入，提高設備革新力度，延長設備穩(wěn)定運行周期。通過對設備跟蹤評價，暴露設備薄弱環(huán)節(jié)，針對需要革新的設備，制定相應改造方案，審批后投入資金革新設備。另外，通過相關制度的考核如科技市場獎罰條例，鼓勵干部員工深入現場，解決設備運行中的技術難題，積極主動進行創(chuàng)新改造工作。這樣做不但能延長設備的運行周期，而且也用技術革新提高了設備的可靠性。

④完善備品備件管理工作。對檢修換下的故障設備及時修理以作備用，在修理好后應貼上標簽入庫定置放置，對于不能修復的故障設備，應及時計劃申報購買更新。