梁義玲

【摘 要】在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能滿足時代的要求，新的人才培養(yǎng)策略發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。新的經(jīng)濟形式像一把雙刃劍，既給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷改善自己的經(jīng)營模式，改進自己的經(jīng)營理念。人力資源的管理與開發(fā)是當前企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展面臨的重大課題，企業(yè)只有提高自己的經(jīng)營戰(zhàn)略高度，積極開展與外界的戰(zhàn)略合作，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。企業(yè)在新的經(jīng)濟形式下，人力資源管理與開發(fā)的時候，注重人才的培養(yǎng)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟形勢人力資源管理開發(fā)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟時代的帶來，產(chǎn)生了一個新的工作群體，即知識工作者，企業(yè)應該重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，在人力資源管理與開發(fā)中，重視人才的培養(yǎng)。新經(jīng)濟以新技術(shù)和高科技為依托，在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，它導致了更加激烈的市場競爭，加劇了企業(yè)對人才的掠奪，最終結(jié)果是人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

一、人力資源管理的立足點

企業(yè)在人力資源管理的時候，要從自身戰(zhàn)略目標出發(fā)，應用知識管理。企業(yè)要利用先進的管理技術(shù)，同員工分享技術(shù)成果，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化認同感和歸屬感，統(tǒng)一目標和任務，促成員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展互相協(xié)調(diào)。

企業(yè)要創(chuàng)建和完善合理的人才培訓體系，加快企業(yè)內(nèi)部人力資本增值速度。企業(yè)要開拓人才培養(yǎng)的途徑，建立培訓基地，引進專家堅實培訓力量，形成科學合理的人才培訓體系。新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈的管理，必然會實現(xiàn)人力資本價值的增值。

企業(yè)要創(chuàng)建和完善內(nèi)部激勵體系，為員工營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，尊重知識技術(shù)性骨干人才的發(fā)展，鼓勵他們加強交流，逐步創(chuàng)新，實現(xiàn)個人的價值。激勵的內(nèi)容包括培訓、晉升、表彰、休假、福利等。

企業(yè)要建立和完善科學合理的評估體系，以員工的能力和業(yè)績?yōu)閷?，切忌以他們的學歷為絕對評估要素。企業(yè)要結(jié)合員工的個人職業(yè)規(guī)劃，為內(nèi)部經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等從事不同職業(yè)的人才創(chuàng)建科學、合理的能力評價標準。

企業(yè)要不斷完善企業(yè)人力資源風險管理機制，加強員工的培訓、職業(yè)規(guī)劃、激勵機制等工作，穩(wěn)定人才的合理流動。企業(yè)應該構(gòu)建平臺，實現(xiàn)科技信息的共享，綜合使用法律手段，降低人力資源的風險。

二、人力資源開發(fā)的途徑

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)突破了區(qū)域限制，直接或者間接地受到經(jīng)濟全球化的沖擊，迫使企業(yè)以國際市場和全球經(jīng)濟形勢為指導，捕捉商機和規(guī)避風險。企業(yè)要與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足全球戰(zhàn)略模式，不斷提升自己的經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊。

第一，企業(yè)要著手知識型人才的開發(fā)，當今社會，知識型人才掌握了先進的科技、豐富的信息，他們具有非凡的創(chuàng)造活力，站在時代發(fā)展的前沿。

第二，新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的人力資源更加注重員工的積極性、工作意志、人際關(guān)系和團隊合作能力，這些要素在無形中直接或者間接影響著企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標任務的時候要結(jié)合人才自身的職業(yè)規(guī)劃和價值需求，有針對性地管理和開發(fā)人力資源。

第四，企業(yè)要構(gòu)建合理的選拔機制，采用科學合理的方法，營造一定的競爭環(huán)境，完善考核體系，真正實現(xiàn)大浪淘沙，留住真正的人才。

第五，企業(yè)要求真務實，把專業(yè)學校培訓和企業(yè)內(nèi)部培訓結(jié)合起來，形成良性循環(huán)的運行機制，為企業(yè)各崗位、各部門培養(yǎng)有知識、有道德的真正人才。

三、結(jié)論

新的經(jīng)濟形勢下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)，通過構(gòu)建科學合理的內(nèi)部管理機制，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。人才的開發(fā)和培養(yǎng)提升了企業(yè)的核心競爭力，在當今激烈的市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻：

[1]袁蕾.社會需求導向的人力資源管理人才培養(yǎng)探討[J].佛山科學技術(shù)學院學報（社會科學版），2010，（01）.

（作者單位系山西省呂梁市文水縣）