文Ⅰ段婉嬌 林林

強考核 優(yōu)服務鑄就南明“加速度”

文Ⅰ段婉嬌 林林

在南明區(qū)去年經(jīng)濟社會各項指標全線飄紅的成績背后，折射著南明人用“高點定位”的目標倒逼經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的精氣神。

2012年1月8日，貴陽市南明區(qū)目標績效考核委員會的工作人員走進貴陽華森玻璃有限公司、老干媽春梅釀造有限公司、諾富特酒店等企業(yè)，就2011年度區(qū)屬各部門工作作風建設方面的內(nèi)容讓企業(yè)現(xiàn)場評定打分，而企業(yè)給出的分數(shù)，則是決定該部門年終考核和績效獎勵的最關鍵指標。

這僅僅是南明區(qū)改善投資軟環(huán)境的一個縮影，在南明區(qū)2011年經(jīng)濟社會各項指標全線飄紅的成績背后，折射著南明人用“高點定位”的目標倒逼經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的精氣神。

高點定位堅信“跳一跳，夠得到”

南明區(qū)區(qū)委書記柯德來上任的第一天就提出：“科學確定挑戰(zhàn)性的目標定位，積極營造增比進位的趕超氛圍，始終保持加壓奮進的工作狀態(tài)，是推進經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的力量源泉?！边@一理念，推動了“三年突破、四年翻番”目標的提出，催生了“高點定位、全面跨越、普惠于民”的“南明模式”。

只有“跳得高”，才能“夠得著”，而決定因素則是激勵機制。2011年初，南明區(qū)委下發(fā)了涉及工業(yè)、服務業(yè)、招商引資等方面的17個實施意見及考核辦法，這是一次震動極大的制度性革新，堅持考核結果與獎懲掛鉤的原則，力求做到“獎要獎得心動、罰也罰得心痛”。針對經(jīng)濟工作“牛鼻子”的招商引資工作，相應制度的實施，更形成了各單位“一把手”既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的強勁招商氛圍。

除了加強對部門進行考核，南明區(qū)也加強了對企業(yè)的獎勵。去年，區(qū)內(nèi)天馬彩印有限公司購置了一臺1400萬元的設備，按照相關規(guī)定，區(qū)里立即兌現(xiàn)了40萬元作為技術改造費用補貼給該公司。

強化服務堅持“用真情，留客商”

南明區(qū)進一步強化招商優(yōu)惠措施：凡投資達到一定規(guī)模的企業(yè)，都能得到全程跟蹤服務；凡引進的特大型企業(yè)，均實行一事一議、特事特辦的服務方式；凡有意投資的企業(yè)，招商部門將幫助其做好前期市場調(diào)查、評估投資風險等。

為實現(xiàn)跨越發(fā)展，該區(qū)大力推行“一線工作法”，真正使問題在一線解決、發(fā)展在一線推動、效果在一線體現(xiàn)。談到創(chuàng)業(yè)的艱難歷程，貴州藍圖工程材料有限公司總經(jīng)理楊再祥感慨萬分：該公司是南明區(qū)工信局對口幫扶的一家中小企業(yè)， 2011年初企業(yè)出現(xiàn)了資金困難的情況，工信局積極幫助聯(lián)系，為該公司爭取到了500萬元的貸款，解決了企業(yè)的燃眉之急。

南明區(qū)加強社會管理創(chuàng)新工作不斷取得新進展。圖為該區(qū)區(qū)委書記柯德來（右一）在區(qū)總工會困難職工援助中心與工作人員交流。（南明區(qū)委宣傳部供圖）

通過開展“四幫四促”、“59家區(qū)直部門對口幫扶工業(yè)企業(yè)”、“轉(zhuǎn)變作風大幫促、服務基層先鋒行”、“領導干部集中下訪”等活動，上至四大班子領導，下至區(qū)直各部門普通工作人員，都深入生產(chǎn)一線、工程建設一線、項目工作一線、招商引資一線。為保障投資者和企業(yè)合法權益，方便群眾辦事，區(qū)里創(chuàng)建了便民利民服務平臺，目前共設立“首問責任”窗口185個、“服務接待”窗口203個，實行“一窗辦理”、“一口對外”，極大提高了行政審批效率，全區(qū)330項行政審批事項精簡為137項，縮減了193項。

2011年，區(qū)里還主動派出10多支小分隊，赴北京、上海、深圳、青島等地開展招商，同時邀請客商到南明區(qū)了解情況。全年共有42家企業(yè)到南明進行了實地考察，與78家企業(yè)進行了洽談。

（作者單位：貴陽市南明區(qū)委宣傳部 責任編輯/胡 宏）