文Ⅰ黃曉 本刊記者 湯文川

“軟實(shí)力”釋放新活力

文Ⅰ黃曉 本刊記者 湯文川

經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制的洗禮，貴州文化企業(yè)釋放出更加強(qiáng)勁的發(fā)展動力和更大的文化魅力，必將更加有力地推動貴州多民族文化的大發(fā)展大繁榮。

轉(zhuǎn)企改制 風(fēng)生水起

2011年是貴州文化體制改革的攻堅(jiān)克難年，也是文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“十二五”的起步之年，為貴州文化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中共中央政治局常委李長春參加十一屆全國人大四次會議貴州代表團(tuán)審議，他強(qiáng)調(diào)，貴州要把大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要抓手，加快構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系，打造有實(shí)力的文化企業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮。

2011年6月26日，貴州省醞釀已久的省直四大文化企業(yè)集團(tuán)宣告成立，以企業(yè)化經(jīng)營管理的全新態(tài)勢，掀開貴州文化產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展新篇章。

3天后，貴州省文化體制改革工作會議召開。省委副書記王富玉指出，要攻堅(jiān)克難，全面落實(shí)文化體制改革各項(xiàng)任務(wù)，不斷把貴州文化體制改革引向深入，促進(jìn)貴州文化發(fā)展繁榮。

2011年，貴州電視文化傳媒有限公司、貴州衛(wèi)星廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、貴州省演出公司、貴州東方音像出版社等先后加入文化企業(yè)大軍；貴州民族歌舞劇院、貴州省話劇團(tuán)、貴州省花燈劇團(tuán)、貴州省雜技團(tuán)、貴州省人民劇場、河濱劇場、北京路影劇院、朝陽影劇院等8家單位注銷了事業(yè)法人并核銷事業(yè)編制共685名，實(shí)施轉(zhuǎn)企改制；貴陽市將貴陽市歌舞劇院、貴陽市雜技團(tuán)的國有資產(chǎn)和人員整體劃轉(zhuǎn)并入貴陽藝術(shù)中心有限責(zé)任公司，并整合貴陽文化演出有限責(zé)任公司、貴陽大劇院有限責(zé)任公司、南明電影院國有資產(chǎn)，組建了貴陽演藝集團(tuán)有限公司；畢節(jié)市全面推動經(jīng)營性文化單位進(jìn)行資源整合，組建了報業(yè)傳媒、廣播影視、烏蒙演藝、網(wǎng)絡(luò)傳媒4個集團(tuán)；安順市以黔中報業(yè)發(fā)展有限公司為母公司組建成立了貴州黔中報業(yè)集團(tuán)；六盤水市組建成立了六盤水日報傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司……一個貴州現(xiàn)代文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)群已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

接近尾聲的貴州文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，需要實(shí)施的297家中已有263家基本完成了改革任務(wù)，占總數(shù)的88.5%。其余的34家均為非時政類報刊出版單位，相關(guān)體制改革實(shí)施方案也已經(jīng)上報等待審批。貴州成為全國最早上報一攬子解決方案的省。

亮點(diǎn)頻出 再造新活力

轉(zhuǎn)企改制的文化企業(yè)，得到的不只是一個看上去更加現(xiàn)代、時尚的新名稱，最重要的是解開了原先將事業(yè)與企業(yè)捆綁在一起的體制繩索，在體制、人才以及產(chǎn)品之間形成了一條合力的紐帶。轉(zhuǎn)企改制后，近300家新亮相的貴州文化企業(yè)，通過創(chuàng)新實(shí)踐向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁進(jìn)。

貴州省文化演出公司積極搶灘省外演出市場，將具有品牌效應(yīng)的“多彩貴州·黔印象”原生態(tài)晚會推廣到全國各地，取得良好效果。

貴陽日報傳媒集團(tuán)從文化產(chǎn)業(yè)的角度切入旅游產(chǎn)業(yè)，收購了貴州太平洋國際旅行社和貴州寶中旅行社，并整合組建了貴州新聞旅業(yè)投資管理有限公司，使文化旅游成為該集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)中增長最為強(qiáng)勁的一極。

畢節(jié)歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司2010年5月掛牌，到2011年11月，已累計(jì)完成公益演出30場次、商業(yè)演出13場次，實(shí)現(xiàn)演出收入260萬元。

縣級藝術(shù)團(tuán)改制的完成，使“演藝產(chǎn)業(yè)化，品牌資本化”的實(shí)踐取得了新突破。

納雍“滾山珠”藝術(shù)團(tuán)先后參加了中國首屆民間藝術(shù)節(jié)非物質(zhì)文化展演、2011年央視農(nóng)民春節(jié)聯(lián)歡晚會，還遠(yuǎn)赴法國、加拿大演出并獲得成功，在國內(nèi)外市場的影響力開始生成。

畢節(jié)聞達(dá)報業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)行分公司，將采編與經(jīng)營剝離分業(yè)經(jīng)營，加大對《畢節(jié)手機(jī)報》、《畢節(jié)日報·教育周刊》以及網(wǎng)站、DM雜志等新媒體的探索，自籌資金200萬元按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求進(jìn)行技術(shù)改造，使《畢節(jié)日報》從2004年發(fā)行1.5萬份增長到2011年的6萬份。

貴陽市自籌資金50萬元，創(chuàng)作排演的大型動漫童話劇《魔笛》演出了30余場，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益良好；引進(jìn)俄羅斯國家芭蕾舞團(tuán)優(yōu)秀劇目、芬蘭歌唱家迪理柏爾音樂會等到貴陽演出，以企業(yè)運(yùn)作的方式，將對外文化交流做成常態(tài)；各種專場演出、活動演出、巡回演出等，原創(chuàng)“覺醒”、場次增加、質(zhì)量提升，市場反響良好。

轉(zhuǎn)企改制后，遵義雜技團(tuán)的雜技品牌大受好評。圖為遵義雜技團(tuán)團(tuán)員正在苦練基本功。（楊楹/攝）

作為“四在農(nóng)家”和“十謝共產(chǎn)黨”品牌文化項(xiàng)目誕生地，遵義擁有厚實(shí)且獨(dú)具特色的民間文化基礎(chǔ)，為文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了天然的資源。遵義依托豐富厚重的紅色文化資源，有目標(biāo)、有規(guī)劃地踏上文化發(fā)展新里程。市文工團(tuán)以土地入股方式引入外來資本，成立歌舞藝術(shù)團(tuán)；市川劇團(tuán)與花燈劇院和電影公司進(jìn)行整合改制后，編排的《紅軍魂》劇目在全國巡演了600多場，成為“小劇場做出大市場”的領(lǐng)頭羊；“紅軍街”和“長征文化博覽園”，通過市場運(yùn)作，2011年產(chǎn)值達(dá)到2000多萬元。此外，修繕浙江大學(xué)舊址、修建仡佬族文化風(fēng)情園以及對茶文化及酒文化產(chǎn)品交易市場、博物館和展示中心等的打造，正在緊鑼密鼓籌劃。

遵義縣龍坑鎮(zhèn)王五樁村運(yùn)作高品質(zhì)鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)的嘗試，也值得一提。鄉(xiāng)韻旅游文化有限公司在該村投資開發(fā)了41畝的文化園，社會主義新農(nóng)村的新風(fēng)貌呼之欲出。

文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制，不是一個孤立的改革項(xiàng)目或任務(wù)，而是推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的重要一環(huán)。在轉(zhuǎn)企改制中，生產(chǎn)者、經(jīng)營者的市場身份得到還原，角色實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，文化“軟實(shí)力”釋放出新活力。而一大批新的文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目的出現(xiàn)，在滿足人們多樣化、多層次、多方面的文化需求的同時，也必將成為推動貴州社會經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的新力量。

內(nèi)引外聯(lián) 尋求新突破

事業(yè)由于帶有體制框架，發(fā)展受到束縛；而企業(yè)卻是一個全球通行的經(jīng)營符號，不受地域等因素的限制。轉(zhuǎn)企改制，釋放了品牌、產(chǎn)品和人才的活力。

魚得水，志在無限江河。

走出去，是貴州的渴望。推動一個多彩的貴州走出去，既是文化企業(yè)的職責(zé)，更是促進(jìn)貴州多民族文化大發(fā)展大繁榮的需要。

貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在全國第一家開通旅游展示數(shù)字電視平臺，攜手中國建行推出全國第一張傳媒網(wǎng)絡(luò)金融結(jié)算卡；貴州大眾廣播傳媒公司與陜西聲廣傳媒和北京聯(lián)廣時代廣告共享資源，合作開展節(jié)目制作與經(jīng)營；貴州電視文化傳媒公司與北京、上海、湖南、甘肅等省相關(guān)企業(yè)開展廣告、節(jié)目等深度合作；貴州電視臺與省外企業(yè)合作組建的家有購物集團(tuán)公司，已在北京、上海、吉林等12個省市落地運(yùn)營并成立了上海分公司；貴州出版集團(tuán)與四川新華文軒組建發(fā)行公司共同拓展業(yè)務(wù)……文化以及產(chǎn)品，在不同形式的交融中得到新的提升和增值。

赫章縣夜郎歌舞團(tuán)先后推出《鈴鐺舞》和苗族《大遷徙舞》等主打品牌，與貴州文化演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司合作開展商業(yè)演出，到浙江、福建等地開拓商演新市場；劍河縣文體廣播旅游局創(chuàng)新理念，與深圳雅特文化發(fā)展有限公司合作運(yùn)作仰阿莎民族歌舞藝術(shù)團(tuán)，打造的《劍河苗族水鼓舞》在央視奪金并走出國門。

多層次、多形式、異彩紛呈的貴州多民族文化正在走向世界。

經(jīng)過轉(zhuǎn)變機(jī)制進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)市場的遵義雜技團(tuán)，依托其多年來在國內(nèi)外獲得的獎項(xiàng)、聲名等的品牌價值，突破“雜技苦練3年才能成功而演出生命最多只有3年”的體能“魔咒”，面向市場、精準(zhǔn)核算、練演合一，在項(xiàng)目效益和公共文化社會效益兩個方面均取得理想效果。遵義雜技品牌受到觀眾追捧，影響力輻射至國外。省雜技團(tuán)轉(zhuǎn)制后即赴日本開展商業(yè)演出，并先后與韓國、美國等地經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成意向，拓展了市場。

作為一種新探索，畢節(jié)日報社與鄰近的六盤水日報社打破了原來地域化經(jīng)營和發(fā)展的體制框架，注冊成立了“貴州大烏蒙文化傳媒有限公司”，爭取到兩地財政扶助資金1000萬元，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度聯(lián)手創(chuàng)辦《烏蒙新報》。該報2011年9月10日試行出版以來，市場反響積極，11月底已正式推出創(chuàng)刊號。

文化體制改革以及文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展嘗試與探索的意義在于整合資源、打破地域限制，更加有利于聚集資金、做強(qiáng)主業(yè)、打響品牌。而政府在文化建設(shè)上的科學(xué)定位，從直接投資建設(shè)文化向購買文化的角色轉(zhuǎn)變，不但沒有削減財政對文化發(fā)展的支撐力度，反而使文化發(fā)展朝著企業(yè)自主、政府扶助的方向壯大。

經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制的洗禮，貴州文化企業(yè)釋放出更加強(qiáng)勁的發(fā)展動力和更大的文化魅力，必將更加有力地推動貴州多民族文化的大發(fā)展大繁榮。

（責(zé)任編輯/張?zhí)烀鳎?/p>