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        我國中小企業(yè)籌資現(xiàn)狀探析

        2012-10-16 05:30:38關(guān)
        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行資金管理

        關(guān) 宇

        (阜陽師范學(xué)院 信息工程學(xué)院,安徽 阜陽 236041)

        我國中小企業(yè)籌資現(xiàn)狀探析

        關(guān) 宇

        (阜陽師范學(xué)院 信息工程學(xué)院,安徽 阜陽 236041)

        當前,我國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的90%以上,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位不斷提升,已經(jīng)成為緩解城鄉(xiāng)就業(yè)壓力,推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分.但是,中下企業(yè)在其發(fā)展的道路上不斷遇到問題.其中最主要的問題就是籌資困境,雖然現(xiàn)在國家對中小企業(yè)扶持力度較大,但是中小企業(yè)仍然很難從國有商業(yè)銀行取得貸款.本文主要從中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,發(fā)展中遇到的問題及形成此類問題的原因,以及解決方法的探討上來論述.試求尋找解決中小企業(yè)發(fā)展中遇到的資金短缺問題.

        籌資;中小企業(yè);困境;對策

        1 我國中小企業(yè)的資金現(xiàn)狀

        資金是一個企業(yè)運行和發(fā)展的基礎(chǔ),對于經(jīng)濟實力較弱的中小企業(yè)來說更是重要,企業(yè)的資金來源可以使自有資金也可以使外部資金,可以使權(quán)益資金也可以是債務(wù)資金,下面以2008年北京市中小企業(yè)的資金來源作分析.

        表1 2008年北京市中小企業(yè)的資金來源統(tǒng)計 單位:元

        由表1可以看出,我國中小企業(yè)外部資金使用率較低,中小企業(yè)依靠外部籌資的較少.企業(yè)面臨所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以分離的兩難局面,為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來諸多不便.

        中小企業(yè)資金的來源主要依賴于企業(yè)的內(nèi)部籌資和商業(yè)銀行的貸款,其中外部籌資所占的比例較小.一方面,中小企業(yè)平均78%的營運資金和82%的新增投入資金均來源于企業(yè)內(nèi)部資金積累和企業(yè)歷年留存收益,而銀行提供的貸款只能滿足企業(yè)資金使用量的不足10%,其中大部分的銀行貸款為短期貸款,借款用途大都是作為企業(yè)日常經(jīng)營開支.而中小企業(yè)內(nèi)部資金積累大部分是通過非法籌資得來的,時刻面臨著被查處的危險境地.另一方面,中小企業(yè)從外部籌資困難重重.大部分是向家人、朋友借貸.另外由于我國當前證券市場的體制不完善,中小企業(yè)通過上市籌資的可能性很小.可以說中小企業(yè)籌資困難重重.

        2 我國中小企業(yè)的籌資困境存在的原因

        2.1 企業(yè)外部困境

        2.1.1 籌資渠道比較狹窄

        中小企業(yè)籌資渠道主要分為外部籌資渠道和內(nèi)部籌資渠道兩大類.外部籌資主要依靠國有商業(yè)銀行,但是由于中小企業(yè)自身存在一系列問題,所以導(dǎo)致中小企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲得貸款;內(nèi)部籌資主要依靠企業(yè)的非法集資和經(jīng)營者有限的投入,但是這些方式都是短暫和有限的,不能從根本上解決中小企業(yè)資金短缺的問題.

        2.1.2 從銀行貸款的難度較大

        當前我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展,無論是從規(guī)模還是數(shù)量上都有了一個很大的提升.但是大部分的中小企業(yè)仍然受資金短缺問題的困擾.從一個企業(yè)的資金需求量來看對于銀行來說并不大,但是一旦是整個行業(yè)的聯(lián)合就是一個很大的資金缺口,對于商業(yè)銀行來說就是一個艱巨的任務(wù).一方面是一個巨大的潛藏收益的市場,另一方面又伴隨著相應(yīng)的潛在風(fēng)險,致使商業(yè)銀行權(quán)衡利弊之后選擇了較為穩(wěn)健的貸款機制.這是因為中小企業(yè)在經(jīng)營中存在一系列問題,例如管理水平低、貸款抵押能力若等.這就導(dǎo)致商業(yè)銀行在對中小企業(yè)的貸款問題上極為慎重,審查極為嚴格.這都是銀行對于風(fēng)險規(guī)避的一種普遍做法.

        2.1.3 籌資依賴非正規(guī)渠道

        通過上述分析可知中小企業(yè)想從商業(yè)銀行等正規(guī)金融機構(gòu)獲得貸款極為困難.導(dǎo)致很多中小企業(yè)偏向于一些手續(xù)簡便的非正規(guī)金融機構(gòu),雖然此類借款的利息高于商業(yè)銀行的貸款利息,但是由于它具有機動靈活的特點,能更好地適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求,雖然會增加企業(yè)的成本,但是仍被中小企業(yè)廣泛采用.

        2.2 企業(yè)內(nèi)部困境

        2.2.1 資產(chǎn)抵押能力不足

        中小企業(yè)大多數(shù)缺乏充足的抵押資產(chǎn),償債能力指標不優(yōu),很少有其他企業(yè)愿意為中小企業(yè)提供貸款的擔保,這就導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)不能從金融機構(gòu)取得貸款.譬如對大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)而言,其有形資產(chǎn)少,無形資產(chǎn)多,同時人力資源成本又偏高,其中無形資產(chǎn)和人力資源都無法作為貸款抵押的擔保資產(chǎn),所以在貸款時,難以獲取貸款批準.銀行擔心承擔高風(fēng)險和低收益的雙重風(fēng)險,所以不傾向于貸款給中小企業(yè),致使中小企業(yè)無法從銀行取得所需資金.

        2.2.2 企業(yè)管理模式不規(guī)范

        雖然當前我國經(jīng)濟正處在不斷提升中,但是許多中小企業(yè)在成立的時候就存在一系列的缺陷.中小企業(yè)喜歡用習(xí)慣的方式來進行管理,這種管理模式在中小企業(yè)的發(fā)展初期也確實起到了很大的作用,企業(yè)用習(xí)慣性的管理模式來進行管理已經(jīng)得心應(yīng)手,而且管理的成本相對較低.但是習(xí)慣卻不利于企業(yè)的發(fā)展,因為隨著企業(yè)的發(fā)展,規(guī)模的擴大,管理跨度的增大,原有的習(xí)慣性的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對管理的要求,原有的管理方式已經(jīng)影響到企業(yè)的進一步發(fā)展,不變革企業(yè)管理模式,企業(yè)將難以為繼.

        2.2.3 企業(yè)信用等級偏低

        當前,由于中小企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范、信息不透明、規(guī)模小、積累少、缺乏核心競爭力,同時由于中小企業(yè)與大型企業(yè)相比,資產(chǎn)狀況較差.再加之由于銀行和信用評級機構(gòu)在對中小企業(yè)進行評級時沒有適用于中小企業(yè)特點的評級標準,對中小企業(yè)信用評級重要性認識不足,使其在信用評級時遭受歧視,這是導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的重要原因.

        2.2.4 經(jīng)營和現(xiàn)金流不穩(wěn)定

        中小企業(yè)由于規(guī)模小,產(chǎn)品市場占有率低,會存在以下一些不穩(wěn)定的現(xiàn)象:原材料購入成本不穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量起伏較大、銷售價格突升突降、集中支付過大的費用等都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定.而機械設(shè)備陳舊落后、產(chǎn)品工藝落后、產(chǎn)品合格率低下、企業(yè)管理素質(zhì)差、銷售渠道不暢、產(chǎn)品缺乏競爭力、職工隊伍技術(shù)素質(zhì)差等也會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定.這些因素都加大了銀行對中小企業(yè)發(fā)放貸款的管理成本.同時,由于多次信貸造成融資過程存在較大復(fù)雜性,給銀行發(fā)放貸款帶來程序上的諸多不便,因此銀行很少愿意發(fā)放貸款給中小企業(yè).

        2.2.5 缺乏創(chuàng)新能力

        現(xiàn)代社會創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)提高自身競爭力的一大主要手段.中小企業(yè)無論是從規(guī)模還是創(chuàng)新能力上都比不上大企業(yè),所以很多中小企業(yè)轉(zhuǎn)向于選擇生產(chǎn)技術(shù)含量低的產(chǎn)品,或者從事勞動密集型產(chǎn)業(yè).但是從長遠來看缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)很難長期經(jīng)營下去,因為隨著科技的不斷發(fā)展,各種新技術(shù)不斷被應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域,機器生產(chǎn)最終會取代人工生產(chǎn),所以很多小企業(yè)最終會走向破產(chǎn)倒閉的境地.但是中小企業(yè)光依靠自身力量去從事科技創(chuàng)新研究具有巨大的困難,最主要的還是資金投入不足,所以必須通過整個行業(yè)的聯(lián)合方可立于不敗之地.

        3 我國中小企業(yè)籌資困境的對策

        3.1 拓寬籌資渠道

        籌資困難是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題.資金對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的,是一個企業(yè)存亡的關(guān)鍵.中小企業(yè)難以通過發(fā)行股票或債券籌資,貸款方面受到商業(yè)銀行的諸多條件限制,為此政府應(yīng)從金融、信用擔保等方面加以扶持,建立更多的適合中小企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu),更好地為中小企業(yè)的籌資鋪平道路.首先,要消除銀行貸款審批制度中對中小企業(yè)的歧視與偏見,促成銀行等金融機構(gòu)成為中小企業(yè)籌資的主要渠道;其次,“繼續(xù)完善中小企業(yè)信用擔保體系”.建立多種組織參與、資金來源多渠道、多層次的信用擔保體系,為中小企業(yè)提供有力的信用擔保;再次,“加大風(fēng)險投資基金的建立”.建立風(fēng)險投資基金,有助于加快高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展.

        3.2 管理模式科學(xué)化

        當前,我國的中小企業(yè)大都采用家族式管理模式,通常采用“以人治企”的管理模式,企業(yè)缺乏現(xiàn)代的管理理念,難以與國際接軌.這種模式帶來的弊端是:企業(yè)缺乏遠大的戰(zhàn)略意識,市場開發(fā)難以深入,資金運用不當,缺乏創(chuàng)新能力,難以引進高級管理人才.當代我國的中小企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,只有走科學(xué)化管理之路.一個企業(yè)的管理主要包括財務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等.中小企業(yè)在管理模式上的種種弊端已經(jīng)嚴重制約了其發(fā)展的速度,因此,中小企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,唯有走管理創(chuàng)新之路.不斷地完善企業(yè)各部門的職能,引進新型管理人才,使企業(yè)走上一條管理創(chuàng)新之路.

        3.3 完善籌資模式

        現(xiàn)存的金融機構(gòu)難以滿足中小企業(yè)的籌資需求,面對日益擴大的中小企業(yè)規(guī)模,政府應(yīng)該介入運用行政手段來改善對中小企業(yè)的金融服務(wù),加大對國有商業(yè)銀行等正規(guī)金融機構(gòu)的監(jiān)管.一是加快中小銀行等金融機構(gòu)的發(fā)展.在我國中小銀行數(shù)量極少,由于金融體制的不健全,中小銀行發(fā)展面臨一系列問題,但是中小銀行的發(fā)展是解決中小企業(yè)籌資困難的一個重要途徑.二是建立健全與中小企業(yè)相關(guān)的信用管理體系.通過強化中小企業(yè)的信用觀念,改變中小企業(yè)信用缺失問題,有利于中小企業(yè)與國有商業(yè)銀行的進一步合作.三是逐步完善金融環(huán)境.為中小企業(yè)進行自我籌資創(chuàng)造有力的條件.金融機構(gòu)出于風(fēng)險的規(guī)避很難自覺地為中小企業(yè)的籌資提供便利,這就需要政府的介入,為中小企業(yè)的籌資創(chuàng)造有利得環(huán)境.

        3.4 促進中小企業(yè)之間的信用擔保合作

        為了更好地適應(yīng)日益激烈的競爭形勢,中小企業(yè)之間必須建立有效的相互合作機制.中小企業(yè)可以通過采取同業(yè)聯(lián)合的方式,實現(xiàn)技術(shù)、信息、人力資源的相互補充,以提高生產(chǎn)效率,增加企業(yè)利益,提高企業(yè)的市場穩(wěn)定性,增強對外的競爭力.

        〔1〕趙瓊.安徽省中小企業(yè)財務(wù)管理策略探析[J].銅陵學(xué)院學(xué)報,2009(3).

        〔2〕陳博.山西省中小企業(yè)籌資對策分析[J].晉中學(xué)院學(xué)報,2008(4).

        〔3〕王蕊.從日本經(jīng)驗看我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個問題[J].中國國情國力,2008(3).

        〔4〕胡小川.中小企業(yè)融資[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2000.

        F275

        A

        1673-260X(2012)08-0137-02

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