【摘要】市場經(jīng)濟運營體制下，國內(nèi)基建產(chǎn)業(yè)市場框架已經(jīng)初具規(guī)模。特別是對現(xiàn)代建筑項目生產(chǎn)建設及投產(chǎn)運營而言，為了促進傳統(tǒng)基建市場格局能夠得以打破，發(fā)揮市場經(jīng)濟下的重大革新作用，提高建筑企業(yè)核心競爭實力，對項目建設投資成本的積極探索至關重要。此文主要結合目前市場經(jīng)濟市場下的項目管理四要素，即施工組織、技術因素、經(jīng)濟要素，以及合同協(xié)議四個方面展開了扼要探討，以期建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)項目成本運作的科學控制。

【關鍵詞】建筑成本控制市場經(jīng)濟管理

市場經(jīng)濟運營條件下的建筑基建市場成本管理除了礙于市場運營機制發(fā)展要求、導向政策、以及市場外部環(huán)境因素以外，在很深程度上還與多年來一直受高度集中的計劃經(jīng)濟模式影響有著直接關系。因此，不少建筑企業(yè)對于自身現(xiàn)今管理職能弱化、內(nèi)控管理控制手段不力、資源鋪張浪費等的問題認知不夠也純屬必然，即使認識到卻又不能立足實際著重考慮實行對策，或者欲要實行的對策并不合理等。而這些對于建筑項目投資建設成本控制更是不力。因此，從經(jīng)濟、組織、合同、以及技術方面四個要去綜合周全考慮，對指導建筑企業(yè)投資項目成本控制而言的現(xiàn)實意義極為重大。

一、組織要素控制

建筑項目成本控制重點要素中的組織要素是一項極為重要的控制因素。它強調(diào)控制投資項目建設周期內(nèi)的一切可落實的動員、指揮、組織的人或物，側重的是全員集中高度參與到成本控制中來。因此，成本控制需要建筑企業(yè)下各單位、各部門人員的充分參與，并落實到具體人員上的責任與義務才能將組織效能發(fā)揮最大化。為此，首要負責人的工作職責價值體現(xiàn)非常關鍵，需要及時根據(jù)項目實際概況進行統(tǒng)籌分析成本組織管理活動，以掌握好建設項目下各活動組織成本的盈虧趨勢，發(fā)現(xiàn)鋪張、浪費、成本不可控等需及時查明原因，并組織好人力，配合經(jīng)濟手段加以控制成本，故而才能達到工藝配套、技術管理組織措施配套，實現(xiàn)不盲目趕超進度的工期合理提前，創(chuàng)收成本控制最優(yōu)化，實現(xiàn)效益變現(xiàn)最大化。

二、技術要素控制

項目投資建設階段，對于有效降低成本的主要控制方法莫過于技術經(jīng)濟分析。它強調(diào)的是通過最優(yōu)施工控制方案，結合具體技術工藝方法，選材搭配，以及滿足多樣化建設功能的需求下，去綜合打造出的一套技術經(jīng)濟配套方案。一般這種方案需要利用改進配合比、添加外加劑等逐步改善選材資源的消耗程度，同時利用合理的施工工藝，技術施工方案等去提高施工技術含量，進而實現(xiàn)了成本的可控，并保證了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是滿足技術功能需求而綜合建立的。

三、經(jīng)濟要素控制

經(jīng)濟要素和成本控制兩者相互關聯(lián)，并相互依存。因此，經(jīng)濟要素控制實際上能夠最大化發(fā)揮成本管理及控制的實行成效。但需要強調(diào)的是，成本控制需要架構一定的可行目標，明確各個組織流程開支的花銷份額，并配合當前市場經(jīng)濟條件下慣用的全面預算、集中核算等方法對工程量增減、開支成本的金額實務進行處理，以此才能保障項目動工時一旦發(fā)現(xiàn)程序變更的賬務活動處理成果。

（一）人工費

人工費的比重份額占據(jù)整個工程造價比重的近20個百分點。因此，人力成本費用控制必然是重點。企業(yè)需要掌握好具體勞力輸出規(guī)模如何，項目經(jīng)理發(fā)揮的組織、指揮職能如何，以及是否能夠控制人海戰(zhàn)術，是否能夠針對日常工時消耗或者其他物資標準消耗做到針對性處理等，以此才能不耽誤其他環(huán)節(jié)的有力進行。

（二）材料費

材料成本無疑是項目投資造價控制所占比重份額最為多的一個控制點，即它占據(jù)了投資比重的近60個百分點。因此，這就需要建筑企業(yè)能夠結合采購環(huán)節(jié)、物資運輸、收發(fā)管理等方面進行成本控制，并要強調(diào)各項環(huán)節(jié)資源的使用不能鋪張、浪費。如，需要按照規(guī)范機制要求領用原料；實行限額領料；必要原料進場試驗做好等。此外，對于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節(jié)約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對周圍環(huán)境造成二次污染等。

（三）機械費

機械費成本控制方向很清晰，主要強調(diào)作業(yè)使用設備的維修、養(yǎng)護、租賃等造成的成本開銷。為此，在設備吊運、安裝專業(yè)進行時，也應當按照設備實用守則、規(guī)范等去嚴謹操作，確保設備使用年限，降低設備磨損消耗，保障成本可控。

（四）管理費

管理組織手段的實行需要經(jīng)濟要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發(fā)揮價值對項目建設而言意義重大。因此，在管理費生成之前的管理手段，必須能夠明確業(yè)績測評考核、人員獎懲的薪資掛鉤等約束機制，目的是滿足人員物質(zhì)、經(jīng)濟要求的前提下實現(xiàn)最優(yōu)化權、責、利職責的執(zhí)行成果，并確保管理費得以控制。

四、合同要素控制

不少企業(yè)在中標后之所以對經(jīng)濟承包合同展開綜合評價或單價分析等，是因為能夠實現(xiàn)切塊價和工序單價的承包指標確立，從而能夠在一定程度上制約激烈市場競爭下投標過程中的報價不均衡現(xiàn)象，避免約束合同內(nèi)或某些單價施工成本低于實際作業(yè)成本。這樣，在相關財政部門及核算會計主體的共同努力下，能夠有效控制實現(xiàn)成本控制目標。

五、結束語

市場經(jīng)濟運營機制條件下，建筑企業(yè)下各組織單位應積極全員參與，把好成本控制攻關，才能最終客服傳統(tǒng)高度計劃經(jīng)濟下的各項弊端，陪同企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

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作者簡介：姜秋金，女，會計師，就職于展旺地產(chǎn)（福建）有限責任公司。

（責任編輯：陳岑）