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一、戰(zhàn)略管理會計概述

戰(zhàn)略管理會計即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)管理的一個決策支持系統(tǒng)，而作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計旨在提供關于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。企業(yè)投資決策超越了一個會計主體的范圍。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比有了較大改善，能很好的彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷。戰(zhàn)略管理會計之所以可以彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。在戰(zhàn)略管理會計的支持下，企業(yè)可以最大限度地利用環(huán)境中存在的機遇，全方位地迎接所面臨的危機和挑戰(zhàn)。管理會計也可以提供給企業(yè)外部市場和競爭對手的信息,協(xié)助企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)整體觀和長期觀，這就促使企業(yè)在評價投資決策效益時一方面既要考慮決策的財務效益，同時還要考慮決策的非財務效益，如決策對環(huán)境的適應性、生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、質(zhì)量的適當性、職工的積極性和協(xié)作程度、顧客的滿意程度、市場的占有率以及社會責任的履行情況等；另一方面企業(yè)在評價投資決策效益時堅持整體觀和長期觀，使企業(yè)的效益在一個較長的時期內(nèi)達到整體最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)當中應用的范圍主要是戰(zhàn)略管理目標的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策及戰(zhàn)略性業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理目標的制定主要是指從企業(yè)內(nèi)外部獲取相應的信息，根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃來進行戰(zhàn)略目標的確定，并采取各種措施進行綜合性的論證比較，供企業(yè)管理層進行選擇。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理會計的重要工作，主要是指企業(yè)為了保持持久競爭優(yōu)勢進行的關于會計方面的一系列的管理和分析，如成本分析和成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來分析影響整個管理系統(tǒng)的因素，并通過因素的分析來找出降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本的方法，最終實現(xiàn)以相等成本來提供給顧客較高的價值。

二、戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策的影響

(一)戰(zhàn)略管理會計能對企業(yè)的長遠發(fā)展提供相關的信息，這些信息包括財務方面的也包括非財務方面的

戰(zhàn)略管理會計能夠彌補傳統(tǒng)管理會計的一些缺陷，傳統(tǒng)管理會計的信息來源渠道非常狹隘，僅靠公司內(nèi)部的相關信息就對公司提供的相關數(shù)據(jù)進行管理，而戰(zhàn)略管理會計的信息來源渠道就非常廣泛，其提供的信息有很強的投資決策的有用性。企業(yè)的戰(zhàn)略性投資決策一般都資金額度高，因此投資方向的決定關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，所以在企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃時要借鑒戰(zhàn)略管理會計的相關數(shù)據(jù)作參考。戰(zhàn)略管理會計在對企業(yè)進行數(shù)據(jù)提供時不僅要提供財務方面的信息，還要注重企業(yè)的組織機構(gòu)的設置是否合理，企業(yè)相關產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品使用的壽命周期等信息，這些都對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有很大的重要意義。

(二)戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)更好地適應現(xiàn)代商業(yè)的環(huán)境變化

現(xiàn)代的商業(yè)發(fā)展發(fā)展迅速，特別是在經(jīng)濟全球化趨勢影響下，企業(yè)如何更好地實現(xiàn)與全球經(jīng)濟發(fā)展的接軌也是企業(yè)特別關注的問題。企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，僅僅關注國內(nèi)市場的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是遠遠不夠的，不僅要關注國內(nèi)市場，也要多關注外部市場。戰(zhàn)略管理會計的管理就是與國際經(jīng)濟發(fā)展接軌的一個很好的體現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)，能使得企業(yè)的管理理念更好地體現(xiàn)在管理方式上，也使得企業(yè)的管理上升到了戰(zhàn)略層面上。

(三)戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)能使得企業(yè)在投資決策時做出更為科學的決策

戰(zhàn)略管理會計是在經(jīng)濟全球化背景下提出的，市場經(jīng)濟在本質(zhì)上來講還是一種競爭經(jīng)濟，因此企業(yè)的戰(zhàn)略決策就極為重要，想要在競爭中有所突出就要做出正確的決策。戰(zhàn)略管理會計使得企業(yè)在戰(zhàn)略決策時能有一個戰(zhàn)略高度，站在戰(zhàn)略高度上進行科學的管理，綜合考量企業(yè)發(fā)展的多種因素做出決策，這種決策的做出以及實現(xiàn)都對企業(yè)的長遠發(fā)展有很重要的影響。

三、戰(zhàn)略管理會計的進一步實現(xiàn)

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的投資決策有很重要的影響，因此戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)極為重要，目前戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略管理會計在我國并沒有普及實現(xiàn)，總體的應用水平比較差；相應的戰(zhàn)略管理會計的理論普及程度不高，而且在我國專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人員也沒有形成具體的培養(yǎng)體系，應用戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)環(huán)境也為形成。為了提高我國戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)水平及管理水平，應從以下幾方面入手：首先要加強戰(zhàn)略管理理論方法上的研究，包括企業(yè)和從業(yè)人員的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的研究，從整個企業(yè)環(huán)境來講，要建立適合我國經(jīng)濟發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理會計體系，根據(jù)我國商業(yè)企業(yè)發(fā)展的具體情況及時推進系統(tǒng)的應用；同時也要不斷改進戰(zhàn)略管理的思維觀念，企業(yè)管理者要不斷強化自身的戰(zhàn)略觀念，不斷學習新的管理方法和理念，也要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人員，建設好公司的人才隊伍；不斷總結(jié)借鑒先進的國內(nèi)外戰(zhàn)略管理會計經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實際，不斷進行完善以適合自身企業(yè)發(fā)展需要。

四、結(jié)束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的投資影響巨大，因此企業(yè)要關注戰(zhàn)略管理會計的應用及實現(xiàn)，在綜合借鑒國內(nèi)外成功的戰(zhàn)略管理會計經(jīng)驗基礎上結(jié)合本公司自身發(fā)展實際，找出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計模式，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

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