華北高速公路股份有限公司收費(fèi)管理分公司 陳金艷

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，主要目標(biāo)在于追求風(fēng)險(xiǎn)最小化及利潤最大化，因此開展投資、籌資、控制、監(jiān)督等財(cái)務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，落實(shí)監(jiān)督審計(jì)制度，為企業(yè)開展各項(xiàng)工作提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以下將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位、作用進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)對策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

企業(yè)管理是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)，其目的是最大限度地提高企業(yè)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)來處理和反映的，并貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。

(一)企業(yè)管理目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為追求價(jià)值最大化以保證其生存和發(fā)展的需要，是其從事一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作重心。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就必須都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)在確定和實(shí)施過程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評價(jià)都離不開財(cái)務(wù)管理，并且主要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)管理目標(biāo)從一開始就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位。

(二)企業(yè)資源合理配置的現(xiàn)實(shí)要求決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

企業(yè)作為市場的主體，一旦成立，便面臨著激烈的競爭，為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的，要實(shí)施諸如人、財(cái)、物的調(diào)配，而這些資源合理配置工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。相反，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，企業(yè)有限資源未得到合理配置，產(chǎn)品的價(jià)值就不能實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)還是同樣會(huì)遇到來自生存和發(fā)展的威脅。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制要求決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過程中不可避免地會(huì)面對經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測。比如我們進(jìn)行投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測，對所投資的項(xiàng)目投入產(chǎn)出做詳實(shí)的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前準(zhǔn)確預(yù)測、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真分析的內(nèi)部控制管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

(四)企業(yè)價(jià)值管理的過程決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而這一切工作都是通過資金運(yùn)動(dòng)、也就是企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理來實(shí)現(xiàn)的。這種價(jià)值管理從實(shí)物形態(tài)來看，表現(xiàn)為對物資資產(chǎn)的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化等過程的管理；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為對資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、考核等一系列經(jīng)營活動(dòng)過程的管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件，反之，可能給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)萎縮或者破產(chǎn)。自我國加入世界貿(mào)易組織后，面臨的市場競爭日益加劇，企業(yè)既要重技術(shù)，又要加強(qiáng)管理，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

(一)編制資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)資金調(diào)度不力、資金短缺等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何分配資金、用好資金，將有限的資金發(fā)揮最大效用，減少資金短缺給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，已成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)必須思考的問題。首先，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正確運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)資金分配意識(shí)，采取一定制度與手段，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安排、管理資金，嚴(yán)格制定預(yù)算計(jì)劃。各部門根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展，安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目，確保資金落實(shí)到位；其次，各部門應(yīng)每月定期向財(cái)務(wù)部門提交月度用款申請，由財(cái)務(wù)部門綜合考量，遵循“輕重緩急”原則，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

(二)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找成本最低的籌資渠道

目前，我國企業(yè)普遍融資方式為：直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式。根據(jù)籌措資金的性質(zhì)來看，主要分為籌集權(quán)益資金與籌集負(fù)債資金。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，幾乎沒有哪個(gè)企業(yè)可以完全依靠自己成本，負(fù)債是企業(yè)的必經(jīng)之路。負(fù)債成本屬于稅后成本，時(shí)間性較強(qiáng)，到期必須償還，企業(yè)具有一定壓力。

(三)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，節(jié)約資金

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該多積累經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他公司的成功做法，提出財(cái)務(wù)管理的整改措施。最重要的是實(shí)現(xiàn)部門費(fèi)用和部門領(lǐng)導(dǎo)利益相牽連。這樣，各企業(yè)、各部門就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，自覺節(jié)約資金，合理制定費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)全員參與，獲得良好效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對策

企業(yè)效益，首先，從企業(yè)角度講，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠帶動(dòng)上游供應(yīng)商及下游客戶分銷商等整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。其次，社會(huì)，一個(gè)大環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響。兩者相互依存，相互作用。

(一)更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)已占據(jù)市場主體地位，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)的自主經(jīng)營、權(quán)利放大，要求其開展自主籌資，提升成本觀念與時(shí)間價(jià)值觀念，自覺形成約束體系，具備負(fù)債經(jīng)營的承壓能力，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，等等。另外，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，以此來分析財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。

(二)全面實(shí)行預(yù)算管理

預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的手段，其核心在于事先安排企業(yè)的未來計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資金的合理分配、控制與考核。確保企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照計(jì)劃執(zhí)行，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展。制定預(yù)算管理，應(yīng)該建立在市場科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)上，以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以利潤為目標(biāo)，包括采購預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、先進(jìn)預(yù)算及利潤預(yù)算等。當(dāng)企業(yè)制定了年度預(yù)算，根據(jù)各部門實(shí)際情況，細(xì)化為月度預(yù)算，并做好預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的分析工作，找出存在偏差的原因，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。

(三)重視資金管理

資金是企業(yè)運(yùn)營中必不可少的，也是企業(yè)管理工作的核心所在。首先，合理籌集資金，降低資金占用的成本，提高流動(dòng)效率；其次，充分考慮銀行的貸款利率變化情況，優(yōu)化短期借款與長期貸款的比例關(guān)系，降低資金占用成本；再次，合理使用資金，加強(qiáng)使用資金的過程控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對各部門、各崗位合理調(diào)撥費(fèi)用，避免浪費(fèi)行為，同時(shí)加強(qiáng)對每日現(xiàn)金流動(dòng)狀況的管理，實(shí)行資金審批報(bào)賬管理，達(dá)到節(jié)約資金、節(jié)約成本的目標(biāo)。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化

隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，管理工作日益復(fù)雜，涉及的點(diǎn)多面廣，因此財(cái)務(wù)管理也要涉及到各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域，明確劃分權(quán)責(zé)范圍，針對不同崗位、不同業(yè)務(wù)，有區(qū)別地制定工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，拓寬財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)職能，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

(五)采用先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法

依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、結(jié)束語

由上可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)工作者應(yīng)加強(qiáng)重視，全面實(shí)行預(yù)算管理，控制支出成本，通過建立健全各種規(guī)章制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理的作用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下發(fā)展一盤棋，資金良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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