王雪原 王宏起 李文奇

(哈爾濱理工大學管理學院，黑龍江 哈爾濱 150080)

基于網絡演化過程的區(qū)域創(chuàng)新平臺運行模式探討

王雪原 王宏起 李文奇

(哈爾濱理工大學管理學院，黑龍江 哈爾濱 150080)

選取科學、合適的運行模式對有效發(fā)揮區(qū)域創(chuàng)新平臺資源集聚與創(chuàng)新服務作用意義重大，因此本文在分析區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡結構特征的基礎上，將其劃分為網絡形成、發(fā)展、成熟與轉型四個階段，揭示了不同階段平臺網絡發(fā)展的動力及對外表征，提出與之相匹配的區(qū)域科技、經濟發(fā)展情況及創(chuàng)新服務需求情況等，進一步探討對應于平臺網絡演化過程的運行模式，并明確管理重點與具體方法，旨在為各區(qū)域科學選擇合適的創(chuàng)新平臺運行模式、制定發(fā)展戰(zhàn)略方案提供有效的決策參考與依據。

區(qū)域創(chuàng)新平臺;運行模式;網絡結構;演化過程

1 引言

區(qū)域創(chuàng)新平臺具有集成區(qū)域內部優(yōu)勢創(chuàng)新資源，集中力量提升區(qū)域創(chuàng)新能力、推進區(qū)域產業(yè)結構升級、實現(xiàn)區(qū)域經濟跨越發(fā)展等作用，因此得到各區(qū)域政府部門的高度重視。我國在《國家中長期科學與技術發(fā)展規(guī)劃》中明確將科技創(chuàng)新平臺建設列為21個專題進行單獨研究［1］。另外，在十七屆五中全會中定調“十二五”規(guī)劃，政府部門將重點支持科技創(chuàng)新、企業(yè)高新技術研發(fā)及產業(yè)化和區(qū)域創(chuàng)新能力建設等，而區(qū)域創(chuàng)新平臺恰是實現(xiàn)或落實這些目標的關鍵。

國內外學者從創(chuàng)新平臺運行模式角度開展了大量研究，以期提高其運行效率，研究主要集中在以下四個方面:一是基于主體的運行模式研究，包含政府主導、企業(yè)主導、行業(yè)協(xié)會主導及以聯(lián)盟為載體、以共贏為目標的多方合作模式［2］;二是基于技術發(fā)展水平的平臺運行模式研究，包含技術領先型、技術追趕型與技術趕超型模式［3］;三是基于區(qū)域發(fā)展理論的平臺模式研究，包含均衡性、點極型以及點軸型發(fā)展模式［4］;四是基于平臺組織形式的模式研究，包含虛擬模式與實體模式等［5］。這些為豐富平臺運行模式研究、提高區(qū)域創(chuàng)新平臺運行效率奠定了基礎。然而，不同區(qū)域科技、經濟發(fā)展水平不同，適合區(qū)域創(chuàng)新平臺的運行模式不同;另外，隨著時間推移，同一區(qū)域的創(chuàng)新需求發(fā)生轉變，區(qū)域創(chuàng)新平臺運行模式也需隨之進行調整。目前，從區(qū)域創(chuàng)新平臺演化的動態(tài)視角，研究不同階段區(qū)域創(chuàng)新平臺最佳運行模式的還很少。

2 區(qū)域創(chuàng)新平臺的網絡結構特性與演化規(guī)律

2.1 區(qū)域創(chuàng)新平臺的內涵

區(qū)域創(chuàng)新平臺是指整合集聚科技創(chuàng)新所需人力資源、信息資源、技術資源等多種類型創(chuàng)新資源，為區(qū)域內企業(yè)、高校、科研院所和廣大科技人員提供技術與產品研發(fā)、成果轉化、技術服務、科技創(chuàng)業(yè)投融資服務、人才培養(yǎng)等各類創(chuàng)新服務的一種綜合性載體。它是一個由多個子平臺以及企業(yè)、高校、科研院所等相關主體作為網絡節(jié)點，通過服務、合作、聯(lián)盟等多種形式產生交互關系，進而實現(xiàn)人力、財力、物力、信息、技術等相關創(chuàng)新資源在節(jié)點之間有效匯集、整合、配置、再創(chuàng)新的復雜網絡。

2.2 區(qū)域創(chuàng)新平臺的網絡結構特性

(1)區(qū)域創(chuàng)新平臺服務功能取決于網絡節(jié)點以及節(jié)點之間的交互關系。一方面，包含多節(jié)點的區(qū)域創(chuàng)新平臺，在規(guī)模、提供服務的種類與數(shù)量、對創(chuàng)新活動需求的滿足度以及對區(qū)域科技經濟發(fā)展貢獻度與影響力等方面占據優(yōu)勢;另一方面，包含同樣節(jié)點數(shù)量的區(qū)域創(chuàng)新平臺表現(xiàn)的功能與服務水平在某些情況大相徑庭。子平臺與子平臺之間存在較多交互與反饋關系、子平臺與其他相關主體之間建立多條合作與聯(lián)盟渠道的區(qū)域創(chuàng)新平臺運行效率較高?？梢?，區(qū)域創(chuàng)新平臺采用的運行模式應當能夠有效吸納網絡節(jié)點，并利于網絡節(jié)點建立聯(lián)結關系。

(2)區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡中流動的是各個節(jié)點提供的創(chuàng)新資源。網絡主要任務就是從各個節(jié)點獲得創(chuàng)新活動所需的創(chuàng)新資源，并根據需求情況，確定這些匯集創(chuàng)新資源配置的優(yōu)先序與方向等，從而將區(qū)域內部冗余資源、可利用的閑置資源、不成規(guī)模的離散資源等有機整合，并有效匹配給創(chuàng)新資源需求者。網絡運行效率受到參與流動的創(chuàng)新資源數(shù)量、創(chuàng)新資源整合能力、創(chuàng)新資源流動渠道通暢性、創(chuàng)新資源配置能力等方面的影響。為了提高區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡運行效率，應當選擇適當?shù)哪Ｊ剑Ｕ暇W絡中創(chuàng)新資源數(shù)量滿足區(qū)域創(chuàng)新需求、資源交互渠道通暢并滿足創(chuàng)新資源匯集與及時配置的要求。

(3)區(qū)域創(chuàng)新平臺的網絡結構是動態(tài)調整與變化的。網絡中節(jié)點的交替、變更，節(jié)點聯(lián)結關系的斷裂與組建以及節(jié)點聯(lián)結方式的變化等，導致網絡始終處于動態(tài)變化狀態(tài);另外，大規(guī)模產業(yè)結構調整、新型戰(zhàn)略產業(yè)導向政策的出臺等，進一步導致區(qū)域創(chuàng)新平臺出現(xiàn)大規(guī)模、大范圍的節(jié)點調整與聯(lián)結關系變動。當量變積累達到一定程度時，就會產生質變，而每一次質變都會使區(qū)域創(chuàng)新平臺選用的最佳運行模式隨之產生變化。由此可見，區(qū)域創(chuàng)新平臺的運行模式設計不是一勞永逸的，不存在一個既定的、適合所有平臺發(fā)展階段的運行模式。因此，應當基于區(qū)域創(chuàng)新平臺演化規(guī)律，設計適合不同區(qū)域的創(chuàng)新平臺運行模式。

2.3 區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡的演化規(guī)律

區(qū)域創(chuàng)新平臺具有網絡結構特征，可以作為一種網絡進行研究，其發(fā)展過程就是網絡形成、發(fā)展、成熟與轉型的過程。區(qū)域創(chuàng)新平臺進入各個階段的動力不同，對外表現(xiàn)特征不同。

(1)形成階段。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，形成系列產品時，企業(yè)會成立支撐企業(yè)多種產品共性技術開發(fā)與創(chuàng)新的平臺［6－7］，在企業(yè)統(tǒng)一安排與戰(zhàn)略部署下，集成企業(yè)內外部創(chuàng)新資源，完成企業(yè)系列產品所需技術的研發(fā)與攻關;同理，圍繞高校優(yōu)勢學科群與創(chuàng)新團隊以及科研院所的特色研究領域等，會形成以創(chuàng)新個體為主導的創(chuàng)新平臺。在滿足自身創(chuàng)新需求與發(fā)展的同時，也為外部主體提供創(chuàng)新服務，于是出現(xiàn)了區(qū)域創(chuàng)新平臺的雛形。具體表現(xiàn)為:平臺依托于創(chuàng)新、研發(fā)實力較強的單個主體存在，且規(guī)模較小;平臺對內與對外服務功能尚未分離，提供的服務僅限于自身社會網絡關系范圍內的部分需求者，未面向整個區(qū)域創(chuàng)新活動提供大范圍服務;創(chuàng)新平臺之間孤立、離散，不涉及更多的資源交互關系。

(2)發(fā)展階段。發(fā)展階段包含初級發(fā)展階段和高級發(fā)展階段兩個部分。伴隨創(chuàng)新平臺影響力的提升，其業(yè)務量、業(yè)務范圍不斷增加，在某些服務領域會遇到一些瓶頸問題，為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，創(chuàng)新平臺必須尋找新的合作伙伴，利用自身與外部資源為區(qū)域創(chuàng)新活動提供有效服務支撐，于是開展產學研合作與聯(lián)盟等成為該階段平臺謀求發(fā)展的重要途徑與手段。初級發(fā)展階段的對外表現(xiàn)為:出現(xiàn)了單獨為外部主體提供創(chuàng)新服務的、獨立核算的創(chuàng)新平臺，雖然部分平臺依然作為一個獨立的對外服務部門依托于某些有實力的主體，而多數(shù)已完全獨立，實現(xiàn)了內部服務與外部服務功能的分離;平臺規(guī)模不斷擴大、影響力提升、服務對象與范圍有所增加，除為自身社會網絡范圍內一些主體提供創(chuàng)新服務外，也對領域內其他創(chuàng)新服務需求主體開放;整個網絡中零星的節(jié)點，開始通過產學研合作與組建聯(lián)盟等方式拓展與其他節(jié)點的聯(lián)結關系;網絡處于經常變動中，增加節(jié)點與改換聯(lián)結關系時有發(fā)生。

度過初期發(fā)展階段，區(qū)域創(chuàng)新平臺節(jié)點的自身規(guī)模已經形成，整個網絡開始致力于平臺節(jié)點之間的整合與聯(lián)結關系的發(fā)展;平臺提供小規(guī)模創(chuàng)新服務的能力已經初步具備，但是為企業(yè)集團創(chuàng)新、產業(yè)發(fā)展、區(qū)域科技進步等提供服務的能力有待提高。政府部門從宏觀戰(zhàn)略角度介入到區(qū)域創(chuàng)新平臺發(fā)展規(guī)劃中，引導區(qū)域創(chuàng)新平臺集成發(fā)展，以實現(xiàn)區(qū)域科技發(fā)展戰(zhàn)略目標;另外，行業(yè)協(xié)會等從行業(yè)自身發(fā)展角度，也希望行業(yè)領域內的平臺能夠有效整合，實現(xiàn)價值鏈上的整體優(yōu)化服務;最后，區(qū)域創(chuàng)新平臺節(jié)點自身也希望通過整合獲取更多的政策支持、發(fā)展機會與利潤空間。在這些動力的促使下，區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡展開了大規(guī)模橫向與縱向整合。高級發(fā)展階段的具體表現(xiàn)為:區(qū)域創(chuàng)新平臺節(jié)點功能相對完善，提供中、小規(guī)模創(chuàng)新服務能力較強，提供服務內容較為豐富;平臺節(jié)點除加強與高校、企業(yè)等其他主體聯(lián)結外，也加強了與其他平臺節(jié)點的聯(lián)結，平臺網絡中形成局部密集型聯(lián)結關系，其中部分是同環(huán)節(jié)橫向的、部分是同類型橫向的，也有部分是不同環(huán)節(jié)縱向的，各類聯(lián)結關系都相對比較穩(wěn)定。

(3)成熟階段。一方面，政府部門在經過初期梳理后，從整個區(qū)域產業(yè)布局、地區(qū)布局等多個角度進行綜合考慮，引導區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡向著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展;另一方面，區(qū)域創(chuàng)新平臺節(jié)點之間在長期的運行與磨合中，形成了穩(wěn)定、長期的合作關系，從而也有力地推動了創(chuàng)新平臺進入成熟階段。具體表現(xiàn)為:平臺網絡節(jié)點功能完善、運行規(guī)范、服務面廣、擁有創(chuàng)新資源豐富并可在網絡進行有效流動與配置;區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡中的每個節(jié)點擁有大量聯(lián)結點，網絡內部布滿了各種橫向與縱向相間的網絡聯(lián)結關系;聯(lián)結關系穩(wěn)定，但拓展新增聯(lián)結點的速度緩慢。

(4)轉型階段。產業(yè)結構的調整、新興戰(zhàn)略產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定等，導致區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡結構出現(xiàn)大范圍調整，預示著創(chuàng)新平臺進入轉型階段。主要表現(xiàn)為:節(jié)點之間聯(lián)結進入鎖定狀態(tài)，聯(lián)結關系僵化;創(chuàng)新資源按照既有的方向與方式在固定的網絡范圍內流動;部分節(jié)點由于自身條件與外部環(huán)境變動等原因出現(xiàn)大規(guī)模消亡;新領域內的以單個主體為依托的小平臺在區(qū)域范圍內不斷涌現(xiàn)，為區(qū)域創(chuàng)新平臺的轉型帶來契機。

正如網絡的演化需要經歷形成、發(fā)展、成熟與轉型四個階段一樣，區(qū)域創(chuàng)新平臺的發(fā)展也是一個漫長的、經歷不同階段的過程。

3 區(qū)域創(chuàng)新平臺的運行模式

我國各個區(qū)域科技、經濟發(fā)展水平以及創(chuàng)新需求情況等存在差異，區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡發(fā)展的成熟度不盡一致，適合各區(qū)域創(chuàng)新平臺的最佳運行模式也就不同。

(1)單個主體主導模式。在經濟或科技欠發(fā)達地區(qū)，創(chuàng)新體對創(chuàng)新平臺服務需求不高或尚缺乏有效尋求服務的意識，只有零散的、單獨的、不成體系的單個平臺存在于區(qū)域內部，處于區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡形成階段。調動這些平臺發(fā)展的積極性，提高網絡節(jié)點平臺自身能力與影響力，成為這類地區(qū)的重要任務。由于此階段平臺發(fā)展主要依托于其所屬個體，因此主要采用的運行模式有:企業(yè)主導型、高校主導型、政府主導型等。

企業(yè)主導型:實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是經濟與科技欠發(fā)達地區(qū)形成的依附于大規(guī)模企業(yè)集團創(chuàng)新平臺的重點任務［8］。首先，平臺可通過爭取區(qū)域政府部門政策傾斜與支持，謀求更多發(fā)展機會;其次，可有效利用其示范效應，提升平臺知名度與影響力;再次，進一步通過推動配套企業(yè)發(fā)展，為平臺創(chuàng)造更多服務需求對象;最后，在有效利用區(qū)域內部各種創(chuàng)新資源的基礎上，同區(qū)域外部企業(yè)、高校等開展更多交流與合作，拓展服務范圍與內容。

高校主導型:在經濟不太發(fā)達，但科研力量較強的區(qū)域會形成一批依托高校的重點實驗室與研發(fā)中心等［9］。雖然稱其為創(chuàng)新平臺，但是其提供創(chuàng)新服務的本質并沒有得到有效體現(xiàn)。平臺的業(yè)務主要局限于滿足自身創(chuàng)新需求，對外服務、技術擴散等功能的提升成為其改革的核心與焦點。具體如下:提高這類平臺對區(qū)域科技進步與經濟發(fā)展的貢獻與作用:一是提升平臺提供服務的可應用性，如提高平臺研發(fā)技術與產品的市場適用性;二是針對缺乏服務需求者的問題，創(chuàng)造需求者。在提供區(qū)域外部技術服務的同時，鼓勵服務對象與區(qū)域內部企業(yè)開展技術合作，提升區(qū)域內部企業(yè)對技術創(chuàng)新服務的認識與需求;三是利用政府力量建立起合作、溝通平臺，增加為創(chuàng)新活動提供服務的機會。

政府主導型:在區(qū)域某些關鍵與支柱產業(yè)領域內，政府部門組織力量成立相應的創(chuàng)新平臺［10］。這種平臺通過政府的力量可實現(xiàn)區(qū)域內部資源的有效匯集，但提供服務的核心部分通常分散在不同主體內部，如何有效集成這些分散的資源成為政府主導型平臺的重要任務。首先，應當設立專門的職能部門負責平臺日常運行與管理;其次，必要情況下可委托第三方或與第三方合作組織相關工作;最后，平臺發(fā)展到一定階段可通過改制等轉變平臺類型。

(2)產學研合作與技術聯(lián)盟模式。區(qū)域科技與經濟發(fā)展到一定程度，企業(yè)創(chuàng)新活動對區(qū)域創(chuàng)新平臺提供服務的需求量有所增加時，平臺就需要同其他主體開展合作［11］，以共同滿足創(chuàng)新活動需求。這一階段對應于平臺網絡的初級發(fā)展階段，區(qū)域創(chuàng)新平臺由某一力量主導轉化為產學研各方力量的有機結合。該種模式下平臺與合作主體間的創(chuàng)新資源共享、配置與收益分配等問題成為平臺管理的重點。首先，充分利用各方優(yōu)勢資源，高校重點提供知識培訓、人才培養(yǎng)、專家咨詢以及技術知識開發(fā)、技術領域研究動態(tài)跟蹤等服務;企業(yè)主要輔助平臺提供技術開發(fā)、工藝改良、技術培訓、技術市場信息以及新產品試制方案設計等服務;中介機構等參與平臺工作，組織各種技術論證會，并提供各種檢測與認定服務等。

(3)橫向、縱向集成模式。區(qū)域科技、經濟比較發(fā)達地區(qū)，企業(yè)創(chuàng)新活動頻繁，對創(chuàng)新平臺提供服務的需求規(guī)模、質量以及提供服務的響應時間等提出了更高的要求，依靠單個平臺或與單個主體開展合作，難以滿足區(qū)域內部創(chuàng)新活動需求，這就需要對創(chuàng)新平臺進行有效集成與整合。

橫向集成:區(qū)域創(chuàng)新平臺提供的某種類型服務在規(guī)模上難以滿足區(qū)域創(chuàng)新活動需求，如單個創(chuàng)新平臺擁有的儀器設備在數(shù)量、質量、覆蓋領域、種類豐富性上，難以滿足區(qū)域內部眾多創(chuàng)新體對研發(fā)所用儀器設備的需求，這樣就產生了區(qū)域大型儀器設備橫向聯(lián)合平臺。該平臺將區(qū)域內部所有儀器設備平臺進行有效集成，從而形成一定規(guī)模，可為區(qū)域創(chuàng)新活動提供有效物力支持。這種許多同類小規(guī)模創(chuàng)新平臺節(jié)點，為擴大自身規(guī)模以及提升合作中話語權而建立聯(lián)結關系的模式就是橫向集成的一種。為了避免同質平臺間的惡性競爭，實現(xiàn)共同發(fā)展，該模式的管理重點為建立良性運行與合作機制，提高業(yè)務分配的公平性與公正性，實現(xiàn)制度與管理工作的透明化。

另一種橫向集成是指為了向某一環(huán)節(jié)創(chuàng)新活動提供橫向系統(tǒng)服務而組建聯(lián)盟，如信息處理平臺、創(chuàng)新人才培訓平臺、技術方案設計與論證平臺等多個平臺，為征集新產品創(chuàng)意共同組建創(chuàng)意管理平臺，通過資源集成提供服務支撐。這種模式下，平臺之間不存在激烈競爭，且提供的服務依賴于多方合作，因此加強節(jié)點之間的交互、形成默契的合作關系、提高聯(lián)結質量成為平臺的努力方向。

縱向集成:創(chuàng)新體在不同創(chuàng)新環(huán)節(jié)具有不同創(chuàng)新需求，由于單個平臺通常僅服務于某些環(huán)節(jié)，當創(chuàng)新活動開展到其他環(huán)節(jié)時，為此創(chuàng)新體需要重新尋找服務平臺，不僅增加了交易費用，也降低了創(chuàng)新效率。因此，為了提高服務效率，區(qū)域內部為不同創(chuàng)新環(huán)節(jié)提供服務的平臺通常建立起縱向聯(lián)盟，提供一站式服務，如在一個平臺內部即可以向研發(fā)環(huán)節(jié)提供服務，也可以向新產品檢測環(huán)節(jié)、產業(yè)化與技術標準形成環(huán)節(jié)等提供相關服務。這種模式下建立聯(lián)結關系的平臺節(jié)點具有產業(yè)鏈上下游之間的交互與合作關系，不存在完全競爭，而行為之間又可相互影響與反饋，因此如何利用好這種關系，通過節(jié)點之間的相互學習、上下銜接，實現(xiàn)產業(yè)鏈整體服務最優(yōu)成為該階段的重點任務。

(4)網絡化模式?？萍寂c經濟發(fā)達地區(qū)，創(chuàng)新需求穩(wěn)定且達到一定規(guī)模，創(chuàng)新平臺管理科學、運行規(guī)范，形成了橫向、縱向有效集成的網絡化運行模式。區(qū)域創(chuàng)新活動通過平臺網絡可以快速、及時地收集與確定最佳提供創(chuàng)新服務的平臺節(jié)點，并將提供服務的反饋信息以及未來技術創(chuàng)新活動所需服務信息等通過平臺網絡及時傳播到指定位置，為區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡管理部門提供有效的決策信息與戰(zhàn)略制定依據。網絡化階段平臺的主要任務是提高管理的柔性、避免產生平臺網絡鎖定。首先，引入柔性管理思想，提高平臺管理的靈活性;其次，拓展平臺網絡節(jié)點與聯(lián)結關系，為平臺網絡注入新的活力;再次，提高平臺網絡戰(zhàn)略管理能力，為平臺的發(fā)展制定有效規(guī)劃。最后，科學布局網絡節(jié)點領域分布與地區(qū)分布等，提升網絡整體的合理化與科學化水平。

(5)平臺與多個體聯(lián)合模式。處于產業(yè)結構升級、戰(zhàn)略重點轉移以及經濟轉型期的區(qū)域，內部平臺網絡中會有部分模塊喪失原有的服務群體，失去存在價值。這種衰退與區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡中某個平臺節(jié)點因運行效率低下而被淘汰不同，是外部變動帶來的大規(guī)模平臺網絡功能冗余。在這種背景下，需要開拓新的服務領域，來滿足新的服務需求。通常新領域在發(fā)展初期，很難擁有大規(guī)模需求，因此專業(yè)服務隊伍以及配備的各種相關服務也都不盡完善，就像區(qū)域創(chuàng)新平臺剛剛產生離散點一樣，僅集中于少數(shù)產業(yè)領域優(yōu)勢主體。所以，這一階段平臺的主要任務是通過與外部其他單個個體開展合作，實現(xiàn)服務功能拓展與轉型，從而進入下一個循環(huán)過程。首先，提高平臺網絡的洞察力，跟蹤創(chuàng)新服務需求變動趨勢，發(fā)現(xiàn)平臺需求服務萎縮點與新增點，及時開展與部署平臺轉型工作;其次，鼓勵平臺節(jié)點與新興領域優(yōu)勢主體建立合作關系，通過聯(lián)盟與合作等方式，拓展平臺服務范圍;最后，可主動挖掘與培育新的離散平臺，創(chuàng)造新的經濟增長點，通過主動設計，順利完成平臺轉型。

處于不同演化階段的區(qū)域創(chuàng)新平臺發(fā)展動力與對外表征不同，各個區(qū)域可以根據自身科技、經濟發(fā)展情況以及創(chuàng)新服務需求情況等判定自身對應的平臺演化階段，科學選擇平臺運行模式，確定其管理重點與具體實施措施 (見表1)。

表1 區(qū)域創(chuàng)新平臺運行模式選擇表

續(xù)表

4 結論

選擇合適的運行模式對提升區(qū)域創(chuàng)新平臺運行效率與服務質量具有重要意義，為此本文在分析區(qū)域創(chuàng)新平臺網絡演化過程基礎上，揭示不同階段平臺網絡的表現(xiàn)特征，并提出與之相匹配的區(qū)域科技、經濟發(fā)展情況與創(chuàng)新需求情況等。探討了對應平臺網絡演化過程的單個主體主導模式、產學研合作與技術聯(lián)盟模式、橫向或縱向集成模式、網絡化模式以及平臺與多個體聯(lián)合模式等，并進一步提出不同模式的管理重點與實施措施。本研究可為區(qū)域創(chuàng)新平臺管理部門科學確定平臺運行模式與發(fā)展方向、制定平臺發(fā)展戰(zhàn)略等提供有效決策支持與參考。在本文研究基礎上，可進一步選擇某些典型區(qū)域創(chuàng)新平臺開展實證研究，判定其所處階段，適合采用的運行模式，制定區(qū)域創(chuàng)新平臺未來發(fā)展戰(zhàn)略方案。

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［10］余忠，石德金，鄧燕雯，賽長來.專業(yè)鎮(zhèn)技術創(chuàng)新平臺構建模型及運行機制研究——基于官產學研中金戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角［J］.科技和產業(yè)，2010，10(1):19 －23.

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(責任編輯 張九慶)

Regional Innovation Platform Operational Model

Wang Xueyuan，Wang Hongqi，Li Wenqi
(School of Management，Harbin University of Science and Technology，Harbin 150080，China)

Scientifically and reasonably selecting operating model has great significance for regional innovation platform to effectively play its role in integrating innovation resources and serving for innovation activity.This paper divides its evolvement into four stages，such as information stage，development stage，maturation stage and transformation stage，based on the analysis of regional innovation platform network structure characteristics.The paper expounds developing power and its outer look of platform network in different stage，puts forwards the matching regional science and technology，economic development condition，and innovating service requirement condition.It further discusses operating models matching to platform network evolvement process and defines the managing key and specific approaches，the purpose of which is to offer effective deciding references and foundation for region to scientifically select suitable innovation platform operational model and make developing strategy scheme.

Regional innovation platform;Operational model;Network structure;Evolvetionary process

F204

A

國家自然科學基金資助項目 (71173062)，國家軟科學研究計劃項目 (2010GXS5D198)，教育部人文社會科學研究青年項目 (10YJC6 30256)，黑龍江省教育廳青年學術骨干支持計劃項目 (1251G024)，黑龍江省博士后科研啟動基金 (LBH－Q10061)，黑龍江省科技攻關軟科學 (GZ11D301)

2011－11－01

王雪原 (1981－)，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱理工大學管理學院副教授;研究方向:資源配置與系統(tǒng)優(yōu)化。