張丹寧, 唐曉華

(遼寧大學(xué) 商學(xué)院, 遼寧 沈陽 110136)

目前,越來越多的企業(yè)選擇“集群化”的發(fā)展路徑,尤其是一些大企業(yè),其中既包括東南沿海地區(qū)的一些中小企業(yè)通過集團化的發(fā)展方式推進“集群化”進程;同時也包括在政府力量推動下形成的家電、汽車、石化等大企業(yè)集群[1]。正是由于大企業(yè)集群以及大企業(yè)集群內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用,所以關(guān)于大企業(yè)集群的研究就具有重要的理論與現(xiàn)實意義。但是,縱觀產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有的研究成果,相對于豐富的“中小企業(yè)集群”的研究而言,關(guān)于大企業(yè)集群的系統(tǒng)而詳盡的研究框架尚未建立起來,尤其是關(guān)于大企業(yè)集群內(nèi)的領(lǐng)袖型企業(yè)的角色定位和功能研究更是鮮少觸及。從產(chǎn)業(yè)組織視角來看,大企業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)諸多形態(tài)中的一種,是產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化趨勢;從共生理論來看,大企業(yè)集群是大、中、小企業(yè)和諧共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群落,因而,本文將從“產(chǎn)業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)”視角,對大企業(yè)集群的結(jié)構(gòu)以及不同結(jié)構(gòu)下領(lǐng)袖型企業(yè)的角色和功能進行系統(tǒng)性地研究和探討。

一、 大企業(yè)集群共生網(wǎng)絡(luò)

從本質(zhì)上講,大企業(yè)集群是“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)”和“產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)”的有機耦合。

從“產(chǎn)業(yè)組織”視角來看,大企業(yè)集群是一個基于“領(lǐng)袖企業(yè)”而形成的本地化的區(qū)域性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò):集中于某一特定區(qū)域內(nèi)的特定產(chǎn)業(yè)以一個或幾個領(lǐng)袖企業(yè)為核心,并與諸多具有分工合作關(guān)系的專業(yè)化生產(chǎn)和配套服務(wù)的中小企業(yè)以及相關(guān)的各種機構(gòu)、組織等行為主體通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)[2]。企業(yè)節(jié)點之間、企業(yè)與非企業(yè)節(jié)點之間的交易以及各種形式的協(xié)調(diào),通過組織創(chuàng)新,使得集群網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)袖企業(yè)能夠整合區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)市場和消費市場。很顯然,大企業(yè)集群作為一種新的組織系統(tǒng),包括各種不同的參與者,它們處于不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),在網(wǎng)絡(luò)中的地位以及得到的收益也各不相同,通過這樣的網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)調(diào)后形成的生產(chǎn)系統(tǒng)具有良好的制造能力與服務(wù)能力,為參與整個集群網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)提供了各種具有價值的網(wǎng)絡(luò)資源,從而提升集群網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)績效。

“共生”在生物學(xué)中是指自然界中處于同一環(huán)境下的兩種不同種類的生物相互依存,共同生活,并在漫長的進化過程中逐漸形成精確而完美的系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅具有經(jīng)濟而精巧的結(jié)構(gòu),而且能夠高效地使用物質(zhì)和能量。由于世界是由相互聯(lián)系、相互依存的物質(zhì)組成的,因此,共生現(xiàn)象不僅存在于生物界,而且廣泛存在于社會體系之中。從共生視角來看,大企業(yè)集群是一個典型的“共生現(xiàn)象”,大企業(yè)和小企業(yè)基于“互惠機制”聚集在某一特定的地理區(qū)域內(nèi),通過彼此之間的分工合作,來提高自身生產(chǎn)和管理的效率,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群績效的整體提升。同時,在大企業(yè)集群內(nèi)也存在著諸多差異化的共生關(guān)系,既有諸如一次性貼牌加工的短期的、隨機性的合作,同時也有類似于戰(zhàn)略聯(lián)盟的長期的、穩(wěn)定的合作。正是由于錯綜復(fù)雜的共生關(guān)系,大企業(yè)集群自身就是一個復(fù)雜的“共生系統(tǒng)”。

二、 大企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分類

本文選取大企業(yè)集群的“網(wǎng)絡(luò)密度”[3]以及“領(lǐng)袖企業(yè)單復(fù)性”這兩個指標(biāo)作為大企業(yè)集群結(jié)構(gòu)分類的判別標(biāo)準(zhǔn):第一,網(wǎng)絡(luò)密度。如果某一大企業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)密度指數(shù)小于0.5,則為“松散型”,相反則為“緊密型”。第二,領(lǐng)袖企業(yè)單復(fù)性。根據(jù)大企業(yè)集群內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)的多寡來進行判斷,如果集群企業(yè)內(nèi)僅有一個領(lǐng)袖企業(yè),則為“單寡頭型”,相反則為“多寡頭型”。

根據(jù)這兩個判別維度,可以將大企業(yè)集群的結(jié)構(gòu)分為四類,分別是:“松散單寡頭型”、“松散多寡頭型”、“緊密單寡頭型”和“緊密多寡頭型”。

1. 松散單寡頭型大企業(yè)集群

此種類型的大企業(yè)集群兼具“松散”和“單寡頭”兩個特征,“松散”說明這個集群的發(fā)展處于“初期階段”,只是企業(yè)在地理區(qū)域上簡單地“扎堆”,并沒有基于橫向和縱向產(chǎn)業(yè)關(guān)系形成緊密的“網(wǎng)絡(luò)”;而“單寡頭”說明,該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)只有一個大企業(yè)。由于缺乏與其他企業(yè)之間的緊密合作,這個大企業(yè)的規(guī)模與競爭力主要是通過“自我發(fā)展”而形成的,從集群內(nèi)的配套網(wǎng)絡(luò)中汲取資源的可能性比較小?！八缮喂杨^型大企業(yè)集群”一般多處于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最初級階段。位于集群內(nèi)的大企業(yè)選擇進入集群的原因多是優(yōu)越的地理位置、優(yōu)惠的投資政策、豐富的土地資源以及充足的廉價勞動力等因素。

2. 松散多寡頭型大企業(yè)集群

此種類型的大企業(yè)集群兼具“松散”和“多寡頭”兩個特征,“松散”也說明該產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展處于初期階段,尚未形成緊密配套的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò);而“多寡頭”說明,該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有幾個大企業(yè),但是這些大企業(yè)之間以及大企業(yè)與其他小企業(yè)之間的合作關(guān)系非常薄弱。處于該階段的集群內(nèi)的企業(yè)也多是依靠自身力量謀求發(fā)展,而從集群中獲取的支持比較有限。與“松散單寡頭型大企業(yè)集群”相似,這些大企業(yè)進入集群的原因也多是受到區(qū)位、政策、土地以及勞動力等因素的吸引。

3. 緊密單寡頭型大企業(yè)集群

此種類型的大企業(yè)集群兼具“緊密”和“單寡頭”兩個特征,“緊密”說明這個集群經(jīng)過初期發(fā)展,正在向成熟化階段邁進,已經(jīng)形成了大中小企業(yè)空間集聚與分工協(xié)作的緊密產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),集群內(nèi)的企業(yè)能夠共享范圍經(jīng)濟、知識溢出以及勞動力蓄水池所帶來的外部效應(yīng)。與“松散單寡頭型大企業(yè)集群”相區(qū)別的是,產(chǎn)業(yè)集群的大企業(yè)在整個集群網(wǎng)絡(luò)中居于“主導(dǎo)地位”,是整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的制定者和引領(lǐng)者,能夠從與中小企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)中獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種資源,提高效率,提升企業(yè)的競爭力,并與配套的中小企業(yè)形成互惠互利、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。

4. 緊密多寡頭型大企業(yè)集群

此種類型的大企業(yè)集群兼具“緊密”和“多寡頭”兩個特征,與“緊密單寡頭型大企業(yè)集群”相區(qū)別的是,產(chǎn)業(yè)集群擁有一些具有很強影響力的大企業(yè),他們各自與集群內(nèi)的配套企業(yè)構(gòu)建起自身的分工協(xié)作體系,同時由于生產(chǎn)的相似性、地理的臨近性以及對于優(yōu)秀配套企業(yè)的共同需求,這些大企業(yè)之間也存在著激烈的競爭,但是為了謀求更好地發(fā)展,這些大企業(yè)也可能在技術(shù)創(chuàng)新、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面形成合作;而對于中小企業(yè)而言,由于集群內(nèi)聚集著多家大企業(yè),所以中小企業(yè)對于某一龍頭企業(yè)的依賴性有所降低,選擇空間增大。

三、 大企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進中領(lǐng)袖企業(yè)的角色定位

1. 領(lǐng)袖企業(yè)的界定

目前,各個國家和地區(qū)對于“大企業(yè)”的界定主要采取的都是規(guī)模性的指標(biāo),比如“職工人數(shù)”、“銷售額”以及“資產(chǎn)總額”等[4],但是,大企業(yè)并不完全等同于領(lǐng)袖企業(yè)。

隨著商業(yè)環(huán)境的日益多變以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化的組織進程使得企業(yè)生存和競爭的空間體系發(fā)生了巨大的變化。在這種新格局下,一個企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)”中所處的地位、話語權(quán)和影響力以及所有這些因素所帶來的共享資源的數(shù)量與質(zhì)量也應(yīng)成為衡量一個企業(yè)“大小”與否的重要指標(biāo)。因此,領(lǐng)袖企業(yè)應(yīng)該具備兩種經(jīng)濟特質(zhì):一是規(guī)模經(jīng)濟,即領(lǐng)袖企業(yè)能夠在拉動國民經(jīng)濟增長和解決就業(yè)等方面發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢;二是成長經(jīng)濟,即領(lǐng)袖企業(yè)能夠不斷挖掘和充分利用潛在的資源實現(xiàn)自身可持續(xù)的高效率發(fā)展,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下,這種成長性就體現(xiàn)為大企業(yè)的“結(jié)網(wǎng)能力”。從本質(zhì)上看,規(guī)模經(jīng)濟與成長經(jīng)濟的區(qū)別在于,規(guī)模是一種狀態(tài),而成長是一種過程。綜上所述,本文給出領(lǐng)袖企業(yè)的定義公式,即:領(lǐng)袖企業(yè)=規(guī)模經(jīng)濟+成長經(jīng)濟,規(guī)模經(jīng)濟可由“銷售額、資產(chǎn)額或企業(yè)雇員數(shù)量”指標(biāo)反映,成長經(jīng)濟可由“結(jié)網(wǎng)能力”指標(biāo)來反映。

2. 共生模式

共生模式有很多種形式,一般多從兩個視角分析:一是利益分配視角,可以分為“寄生”、“偏利共生”和“互惠共生”[5];二是組織視角,共生模式按照聯(lián)系程度從低到高排列依次有點共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生四種[6],根據(jù)大企業(yè)集群的發(fā)展特征,并把兩個視角相結(jié)合,領(lǐng)袖型企業(yè)同集群內(nèi)其他企業(yè)的共生模式有八種,如圖1所示。

組織角度利益角度點共生間歇共生連續(xù)共生一體化共生非對稱互惠共生Mα1Mα2Mα3Mα4對稱互惠共生Mβ1Mβ2Mβ3Mβ4

3. 大企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進

當(dāng)大企業(yè)集群在某一時點下形成了特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時,這個結(jié)構(gòu)并不是一成不變的,該集群會隨著大企業(yè)的策略性行為以及大企業(yè)與中小企業(yè)之間關(guān)系緊密度的變化而處于不斷演進的過程之中。從對現(xiàn)實中諸多大企業(yè)集群演進發(fā)展的形態(tài)過程來看,其結(jié)構(gòu)演化路徑可以表現(xiàn)為“正向一體化”和“反向一體化”兩個方向。

“正向一體化”的演化路徑多是以“松散單寡頭型”作為起點,進而向“緊密單寡頭型”進行演化,為了更好地體現(xiàn)正向一體化進程的過程特征,這里將“緊密單寡頭型”進一步劃分為“初級緊密單寡頭型”和“高級緊密單寡頭型”,在初級和高級緊密單寡頭型大企業(yè)集群內(nèi),大企業(yè)與中小企業(yè)的共生模式以及領(lǐng)袖企業(yè)所起到的作用對于推動產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的演進是有差異的。

反向一體化的起點一般有兩個:“松散單寡頭型”、“松散多寡頭型”。如果是從“松散單寡頭型”大企業(yè)集群為起點的,則演化路徑依次為“松散單寡頭型—松散多寡頭型—緊密多寡頭型”。如果是從“松散多寡頭型”大企業(yè)集群為起點,則演化路徑就縮短為“松散多寡頭型—緊密多寡頭型”。兩個路徑的區(qū)別取決于集群形成初期進駐的領(lǐng)袖企業(yè)的多寡。

4. 領(lǐng)袖型企業(yè)的角色定位

(1) 松散單寡頭型結(jié)構(gòu)

① 共生模式

領(lǐng)袖企業(yè)和中小企業(yè)形成的共生模式主要是以Mα1或Mβ1的“點共生”模式為主。即以領(lǐng)袖企業(yè)為代表的共生單元和以中小企業(yè)為代表的共生單元之間發(fā)生偶然性的市場交易,彼此之間的共生機制是“市場制”。在共生媒介中,“市場制”屬于一種外生媒介,所以具有很強的不確定性和不可控性,因而使得共生單元之間的交易具有“偶然性”和“隨機性”。

② 角色定位

領(lǐng)袖企業(yè)由于缺少同集群內(nèi)其他企業(yè)之間的配套和合作,所以會傾向于同“外部資源”進行交流和合作,并在“點共生”的模式下同集群內(nèi)的中小企業(yè)之間發(fā)生偶然性的市場行為,因此起到了“聯(lián)絡(luò)人”的作用。在聯(lián)絡(luò)人角色定位中,當(dāng)領(lǐng)袖企業(yè)同外部資源之間發(fā)生互動性合作時,比如獲取訂單、組建創(chuàng)新聯(lián)盟等,在交互的過程中會實現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等資源的流轉(zhuǎn)。在集群內(nèi),領(lǐng)袖企業(yè)也會通過“點共生”模式下偶然的市場行為同集群內(nèi)的企業(yè)進行短期的合作,在這個過程中,也會對集群內(nèi)的中小企業(yè)產(chǎn)生一定的“溢出效應(yīng)”,只是這種效應(yīng)是少量的、零散的和不系統(tǒng)的。

由于僅有一個“領(lǐng)袖企業(yè)”存在,集群內(nèi)不存在能夠與之抗衡的競爭對手,所以領(lǐng)袖企業(yè)層面的“競爭性行為”比較少,而中小企業(yè)層面的競爭相對比較激烈。同時,由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是“松散的”,所以領(lǐng)袖企業(yè)從“本地化網(wǎng)絡(luò)”中獲取的支持非常少,同集群內(nèi)企業(yè)的合作比較少。比如,由臺商投資大陸形成的“東莞模式”以及以IT產(chǎn)業(yè)為主體的臺商投資的“昆山模式”,最早都是由臺資企業(yè)落戶大陸后逐漸發(fā)展形成。1985年,第一家臺資企業(yè)落戶東莞,1990年第一家臺資企業(yè)落戶昆山,處于這個階段的產(chǎn)業(yè)集群就是典型的“松散單寡頭型”大企業(yè)集群,而這些臺資企業(yè)選擇落戶大陸都是受到了優(yōu)厚的招商引資政策的吸引,而且由于本地的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)尚未建立起來,所以這些臺資企業(yè)與本地企業(yè)的合作非常少。

(2) 松散多寡頭型結(jié)構(gòu)

從大企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化路徑來看,松散多寡頭既可以是某一產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“初始狀態(tài)”,也可以是由“松散單寡頭結(jié)構(gòu)”演進的“發(fā)展?fàn)顟B(tài)”。在不同的狀態(tài)下,領(lǐng)袖企業(yè)和中小企業(yè)之間共生的模式、領(lǐng)袖企業(yè)的角色定位都是不同的。

① 共生模式

在初始狀態(tài)下,領(lǐng)袖企業(yè)和中小企業(yè)形成的共生模式與松散單寡頭結(jié)構(gòu)相似,主要以Mα1或 Mβ1的“點共生”模式為主。

在發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,共生模式則由Mα1或Mβ1的“點共生”模式向Mα2和Mβ2的“間歇共生”模式轉(zhuǎn)化。從本質(zhì)上來看,Mα2和Mβ2的“間歇共生”模式也以“市場制”為基礎(chǔ),但是與Mα1或Mβ1相區(qū)別的是,領(lǐng)袖企業(yè)共生單元和中小企業(yè)共生單元之間發(fā)生的是不連續(xù)的間歇性市場交易行為,其中不僅包括“市場制”這種外生媒介,同時在彼此不斷進行的合作中也形成了“內(nèi)生媒介”,但是由于合作的長度和頻度較短,所以這種內(nèi)生媒介是相當(dāng)不穩(wěn)定的,表現(xiàn)為共生單元之間雖然脫離了完全的隨機性和偶然性,但是還是存在不穩(wěn)定性和不連續(xù)性的特征。

② 角色分析

在初始狀態(tài)下,領(lǐng)袖企業(yè)起到的作用同“松散單寡頭結(jié)構(gòu)”中的一樣,起到了“聯(lián)絡(luò)人”的作用?！靶l(wèi)星平臺式”產(chǎn)業(yè)集群就是一個典型的代表,集群內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)多重視與外部的技術(shù)合作,忽視與周圍的中小型衛(wèi)星企業(yè)的互動;同時領(lǐng)袖企業(yè)利用壟斷市場勢力對衛(wèi)星企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)實施壓價,給產(chǎn)品的質(zhì)量和升級帶來隱患,使集群面臨一榮俱榮、一損俱損的風(fēng)險[7]。王緝慈也指出這類企業(yè)的轉(zhuǎn)移使中國開發(fā)區(qū)未來可能出現(xiàn)“空洞化”現(xiàn)象[8]。東莞及昆山等珠三角和長三角地區(qū)的臺資企業(yè)的遷移就呈現(xiàn)出了典型的“抱團打天下”的集群式移動的特點,不僅減少與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的交流,同時流動性又很強。

在發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,由于集群內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)不再只有一家,而且不同的領(lǐng)袖企業(yè)在發(fā)展的過程中會由于自身資源基礎(chǔ)、創(chuàng)新能力以及與其他企業(yè)互動協(xié)作能力的差異而出現(xiàn)分化,并由于自身發(fā)展能力的差異而擁有不同的角色定位。不同的領(lǐng)袖企業(yè)在“核心能力”和“結(jié)網(wǎng)能力”這兩個層面的發(fā)展是差異的和不均衡的,由此也決定了領(lǐng)袖企業(yè)群體內(nèi)角色的分化:核心能力相對較強而結(jié)網(wǎng)能力相對較弱的大企業(yè)主要起到“聯(lián)絡(luò)人”的作用;而結(jié)網(wǎng)能力相對較強而核心能力相對較弱的大企業(yè)主要起到了“代理人”的作用。由于聯(lián)絡(luò)人的作用在“松散單寡頭結(jié)構(gòu)”中已經(jīng)進行了闡述,這里重點對“代理人”的角色定位進行分析。

在“代理人”的角色分析中,領(lǐng)袖群體出現(xiàn)了分化,一種是“結(jié)網(wǎng)能力較強”的企業(yè);一種是“結(jié)網(wǎng)能力較弱”的企業(yè)。結(jié)網(wǎng)能力強的企業(yè)在通過間歇性合作建立起來松散的分工協(xié)作體系的過程中起到了主導(dǎo)的作用,并能夠通過與另一種領(lǐng)袖企業(yè)和中小企業(yè)的合作實現(xiàn)知識、技術(shù)、資金等資源在集群內(nèi)的流轉(zhuǎn),增加“溢出效應(yīng)”,所以結(jié)網(wǎng)能力強的領(lǐng)袖企業(yè)起到了典型的“代理人”的作用。

(3) 緊密單寡頭型結(jié)構(gòu)

根據(jù)大企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化路徑來看,緊密單寡頭可以分為兩種模式:“初級緊密單寡頭結(jié)構(gòu)”,“高級緊密單寡頭結(jié)構(gòu)”。

① 初級緊密單寡頭結(jié)構(gòu)

共生模式:領(lǐng)袖企業(yè)和中小企業(yè)形成的共生模式都主要是以Mα3或Mβ3的“連續(xù)共生”模式為主。連續(xù)性共生機制是以“中間性體制”為基礎(chǔ)的。中間性體制是共生機制“質(zhì)”的飛躍,其最重要的特點是形成了相對穩(wěn)定的股權(quán)、正式或非正式的契約、信任、友誼等內(nèi)生媒介。共生單元之間通過內(nèi)生媒介的信息與能量交流的效益要高于通過外生媒介交流的水平。這種共生機制消除了共生對象的隨機性,減少了信息和能量在傳導(dǎo)過程中的損失。日本的“豐田城”就是該種類型大企業(yè)集群的典型代表。在豐田城內(nèi),擁有諸多圍繞“豐田公司”進行加工裝備的汽車零配件企業(yè),集群內(nèi)形成以一個核心龍頭企業(yè)為協(xié)調(diào)中心的等級式金字塔的層級結(jié)構(gòu),這個結(jié)構(gòu)著眼于長期的合作和共同的協(xié)調(diào)發(fā)展,豐田公司和中小企業(yè)都能夠從這個分工協(xié)作體系中各取所需,互補合作,實現(xiàn)多贏。

角色定位:集群內(nèi)唯一的領(lǐng)袖企業(yè)在集群內(nèi)已經(jīng)形成了緊密的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò),所以主要起到了“守門人”的作用。領(lǐng)袖企業(yè)作為守門人,具有很強的本地結(jié)網(wǎng)能力,而建立起來的集群網(wǎng)絡(luò)的運行是建立在信任、共同目標(biāo)以及契約等特定的網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)議基礎(chǔ)上的,對長期合作收益的共同預(yù)期會最大程度地減少機會主義等行為的發(fā)生,這必將有助于降低和消除市場進入、產(chǎn)品研發(fā)等方面存在的風(fēng)險。同時,由于領(lǐng)袖企業(yè)同其他企業(yè)相比,在規(guī)模、創(chuàng)新以及品牌等方面都具有很大的影響力,所以其與集群外部組織機構(gòu)之間的合作就在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)集群的“開放性”。由于領(lǐng)袖企業(yè)與中小企業(yè)之間存在“能力勢差”,而且二者之間又建立了本地化分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò),所以領(lǐng)袖企業(yè)可以通過集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系增加外部資源在集群內(nèi)的溢出效應(yīng),減少產(chǎn)業(yè)集群路徑依賴所帶來的鎖定效應(yīng)。

② 高級緊密單寡頭結(jié)構(gòu)

共生模式:在高級緊密單寡頭結(jié)構(gòu)下,領(lǐng)袖企業(yè)與中小企業(yè)之間的共生模式轉(zhuǎn)化為“母子公司”的共生模式,即主要是以Mα4或Mβ4的“一體化共生”模式為主,是以“科層制”為基礎(chǔ)的,是幾個共生單元一體化為一個大企業(yè)的共生過程。在一體化共生模式下,超穩(wěn)定的計劃和行政指令等內(nèi)生媒介將領(lǐng)袖企業(yè)和小企業(yè)黏合為一個統(tǒng)一的企業(yè)群體,降低了共生單元選擇共生對象的搜尋成本,并使共生單元之間的信息和能量交流有了穩(wěn)定的載體和邊界。與科層制對應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)制是關(guān)系締約活動的另一種,它具有使交易脫離市場并根據(jù)一種權(quán)威關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部進行組織的一元結(jié)構(gòu)。在專用性的人力資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)趨于單一時,這些資產(chǎn)會缺乏向其他用途轉(zhuǎn)移的可能性,從而產(chǎn)生縱向一體化組織。

角色定位:與初級緊密單寡頭結(jié)構(gòu)相似,領(lǐng)袖企業(yè)主要起到了“守門人”的作用。有所不同的是, 中小企業(yè)一般多為企業(yè)集團內(nèi)的子公司或是孫公司;領(lǐng)袖企業(yè)則指代企業(yè)集團內(nèi)的母公司。

(4) 緊密多寡頭型結(jié)構(gòu)

① 共生模式

在緊密多寡頭集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下,大企業(yè)和中小企業(yè)形成的共生模式也主要是以Mα3或Mβ3的“連續(xù)共生”模式為主。大企業(yè)和配套的中小企業(yè)在長期的合作中,實現(xiàn)了物流、信息流、資金流等資源的交換,雙方之間頻繁而深入的交流與合作確保了穩(wěn)定性和連續(xù)性共生關(guān)系的形成。連續(xù)性共生關(guān)系的共生機制以“中間性體制”為基礎(chǔ),即包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、商人雇主制等連續(xù)性的市場交易。中間性組織是位于純粹的市場機制和一體化企業(yè)機制之間范圍很廣的譜系,在這種結(jié)構(gòu)下,企業(yè)之間立足于“核心能力”的建設(shè),以雙方之間積累的信用機制為基礎(chǔ),以雙贏為合作目的,依靠價格機制和權(quán)威機制配置資源,是純市場、純科層企業(yè)以外的第三種協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動的制度形式。正式或非正式的契約、信任基礎(chǔ)等社會資本構(gòu)成了領(lǐng)袖企業(yè)和中小企業(yè)共生單元之間的內(nèi)生媒介,實現(xiàn)了高效率的信息與能量的流轉(zhuǎn)和共享,消除了共生對象選擇的隨意性,保證了信息和能量傳導(dǎo)的完整性和真實性。

② 角色定位

在緊密多寡頭結(jié)構(gòu)下存在兩個共生單元:一個是包含一個以上領(lǐng)袖企業(yè)的群落,一個是為領(lǐng)袖企業(yè)配套的諸多中小企業(yè)組成的群落。由于集群內(nèi)部形成的緊密網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不僅存在于領(lǐng)袖企業(yè)和為自己配套的中小企業(yè)之間,也存在于領(lǐng)袖企業(yè)之間,所以在這種結(jié)構(gòu)下,領(lǐng)袖企業(yè)在“領(lǐng)袖企業(yè)共生單元”和“中小企業(yè)共生單元”中的角色定位是不同的,前者主要起到了“協(xié)調(diào)人”的作用;后者主要起到了“顧問”的作用。

在“協(xié)調(diào)人”的角色定位中,由于不同的領(lǐng)袖企業(yè)在戰(zhàn)略定位、資源優(yōu)勢以及結(jié)網(wǎng)能力等諸多方面的差異,必然導(dǎo)致領(lǐng)袖企業(yè)群體內(nèi)部的發(fā)展呈現(xiàn)非均衡性的特征,有的領(lǐng)袖企業(yè)承擔(dān)“領(lǐng)頭羊”的職責(zé),有的領(lǐng)袖企業(yè)則是作為“追隨者”,因此,在協(xié)調(diào)人的角色定位中,起到“領(lǐng)頭羊”作用的領(lǐng)袖企業(yè)成為“協(xié)調(diào)員”,在領(lǐng)袖企業(yè)群體中實現(xiàn)信息和能量的交換和共享,對于整個網(wǎng)絡(luò)而言,此種領(lǐng)袖企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點。

在“顧問”的角色定位中,領(lǐng)袖企業(yè)對配套中小企業(yè)給予充分的支持與輔導(dǎo),以打破產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“短板”,提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。比如,領(lǐng)袖企業(yè)讓零部件廠商參與最終產(chǎn)品的設(shè)計中來,并在“集體智慧”的基礎(chǔ)上推動整條產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新;在零部件開發(fā)階段,領(lǐng)袖企業(yè)對零部件廠商提供人力和技術(shù)輔導(dǎo),以減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險等。因此,在顧問角色定位中,中小企業(yè)可以依托領(lǐng)袖在產(chǎn)業(yè)鏈條上的整合和協(xié)調(diào)能力,實現(xiàn)信息和能量在整條產(chǎn)業(yè)鏈上的流轉(zhuǎn)和共享。

四、 結(jié) 語

領(lǐng)袖企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上影響了大企業(yè)集群整體的競爭實力和優(yōu)勢。從經(jīng)濟規(guī)模來看,領(lǐng)袖企業(yè)是整個集群經(jīng)濟價值創(chuàng)造的“拉動極”,同上下游企業(yè)之間的采購支持構(gòu)成了配套企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),所以,隨著大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大,集群內(nèi)就會形成越來越多的配套需求,從而產(chǎn)生更強的經(jīng)濟吸引力,進而推動產(chǎn)業(yè)集群整體規(guī)模的擴充和發(fā)展。從技術(shù)研發(fā)上看,大企業(yè)集群各主體在知識和資源上的分布是極不均勻的。在技術(shù)創(chuàng)新能力和優(yōu)勢上看,領(lǐng)袖企業(yè)具有壓倒性的優(yōu)勢,同時也是技術(shù)創(chuàng)新和知識溢出的主要推動者。大多數(shù)的配套企業(yè)是領(lǐng)袖企業(yè)的分包或者訂單任務(wù)的加工型企業(yè),為了獲得集群中的成本優(yōu)勢,很多領(lǐng)袖企業(yè)樂于向這些配套企業(yè)輸出先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,以提升最終產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。同時,眾多配套企業(yè)為了爭取領(lǐng)袖企業(yè)的訂單,也紛紛加強自身的管理和技術(shù)創(chuàng)新,以期獲得領(lǐng)袖企業(yè)的長期交易和支持。從品牌上看,很多以資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的大企業(yè)集群,其形成主要是以有競爭優(yōu)勢的名牌領(lǐng)袖企業(yè)為誘因的,這些名牌企業(yè)與外界聯(lián)系非常廣泛,同時通過帶動專業(yè)化生產(chǎn)和配套服務(wù)的中小企業(yè)而形成了有機協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群落。因而,積極培育和做強領(lǐng)袖企業(yè)是促進大企業(yè)集群快速發(fā)展的“杠桿”,但是,在不同的集群發(fā)展階段以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下,領(lǐng)袖企業(yè)的角色以及對大企業(yè)集群發(fā)展所起到的作用是有差異的,因此需要因時制宜、因地制宜地制定出領(lǐng)袖企業(yè)的培育和扶植計劃,以有針對性地推動本地集群的快速發(fā)展。

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