王琴 王巖 王麗
青島市中心醫(yī)院急救中心,山東青島 266042
風險管理(risk management,RM)是指在肯定存在風險的環(huán)境中如何把風險降至最低的一系列管理過程[1]其內(nèi)容包括對風險的評估、量化和對應(yīng)策略[1]。風險管理在醫(yī)院的護理工作中常體現(xiàn)在對患者、醫(yī)護人員、醫(yī)護技術(shù)、醫(yī)護制度和藥物、設(shè)備、周邊環(huán)境等風險因素的管理過程中。我院急診科為提高患者對護理工作的滿意度、降低護理風險特引入風險管理制度,現(xiàn)就管理方法與效果報道如下。
研究對象為我院急診科護理人員,年齡(27.35±5.13)歲,工作時間(7.15±5.48)年;男性3名,女性17名;本科及以上學歷3人,大專13名,中專4名;主管護理3名,護師4名,護士13名。
統(tǒng)計2010年6月—2011年6月1年中急診科護理工作的缺陷率、差錯率和患者滿意率。2011年6月開始對科室護理工作人員進行風險管理宣傳教育。2012年7月統(tǒng)計去年相關(guān)參數(shù),對比2年數(shù)據(jù),觀察風險管理在急診科護理管理中的效果。
①組建風險管理小組:安排護士長及部分護士組建風險管理小組,具體工作為急救器械、藥品、物品的管理,急救中護理操作規(guī)范培訓、護理記錄與交班檢查,護患糾紛和患者投訴處理的記錄檢查。檢查方法為每天不定期的抽查,重點項目重點檢查,遇到問題及時指正。②制定工作規(guī)章制度:制度制訂目的是規(guī)范護理行為、防止風險事件的發(fā)生,以保障風險管理核心內(nèi)容的實施,內(nèi)容大致包括急診的服務(wù)規(guī)范、急危重癥患者轉(zhuǎn)運制度、重癥患者??平话嘁?guī)范、“綠色通道”服務(wù)規(guī)范、常見病搶救規(guī)范等。③急診搶救護理流程的培訓工作:使每位護理工作人員熟悉搶救護理的流程,遇到急重癥患者搶救時能做到及時、準確,減少護理錯誤事件的發(fā)生。④??婆嘤枺耗康氖窃鰪娮o理人員對患者病情的預(yù)估能力,并據(jù)此在短時間內(nèi)擬定有針對性的護理方案,培訓工作結(jié)束后統(tǒng)一進行考核,考核依照工作時間分為不同等級,考核內(nèi)容突出搶救知識與規(guī)程。⑤增強護患溝通:要求工作人員改善服務(wù)態(tài)度和溝通方式,對患者家屬及時告知病情進展,與患者交流注意語氣。
所有數(shù)據(jù)輸入計算機,研究采用SPSS 15.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析,統(tǒng)計學處理采用χ2檢驗,P<0.05代表差異有統(tǒng)計學意義。
實施風險管理后可使的護理質(zhì)量明顯得到提升,患者反饋情況也明顯好轉(zhuǎn),前后差異有統(tǒng)計學意義,P<0.05。詳見表1。
表1 實施風險管理前后數(shù)據(jù)比較
在實施風險管理時我們首先對風險管理進行全方面的了解,認清其主要目的為預(yù)防風險,于是我們在制定整套實施方案時首先明確的工作中那些環(huán)節(jié)容易出問題以及整套工作體制、環(huán)境與人員存在的風險各是什么,并通過調(diào)查探究潛在風險,評估風險系數(shù),最終決定其是否納入方案中。并就相關(guān)風險在接下來的培訓中有針對性地進行宣教,提高護士的風險意識、應(yīng)變能力和護理安全系數(shù)[2],方法得到了家屬和患者的大力支持,并在后來的滿意度調(diào)查中得到了滿意的結(jié)果。方案的實施重點放在了規(guī)章制度和流程兩方面,首先有了明確的流程,在工作配合時便明確了各自的分工,如在急救護理中所有填寫單采用表格方法,既減少了手寫所需時間,又讓參與急救護理人員可以按照記錄單中順序完成工作[3],從而減少了工作漏洞,使工作效率得到了明顯的提升;其次完善規(guī)章制度,讓工作人員知道遇到不同情況時該如何處理,尤其是在處理急重癥患者時既要能體現(xiàn)豐富專業(yè)知識又要做到符合規(guī)范,這便能最大限度控制護理中差錯的發(fā)生。通過以上兩點的強調(diào),可以看到表1中,風險管理實施后護理缺陷、差錯事件發(fā)生率都有了較為明顯的改善,確保了護理工作的順利進行。
[1]黃雪梅.風險管理在急診護理管理中的應(yīng)用[J].全科護理,2009,7(7):624-625.
[2]孟華.風險管理在急診護理管理中的應(yīng)用[J].護理管理雜志,2008,8(9):56-57.
[3]賈曉鳳,劉恩君,閆晶.風險管理在急診科護理管理中的應(yīng)用[J].西部醫(yī)學,2010,22(2):387-389.