文/王曉燕

中小民營企業(yè)的“借勢”智慧

文/王曉燕

可以說中小民營企業(yè)是一葉扁舟，這類企業(yè)最大的安全來自于順應市場規(guī)律和社會潮流。因為只有順流而下，才不易被掀翻，“順勢”對于這些企業(yè)來講，不僅僅是一種商業(yè)倫理，還是一種智慧和認知水平，更強調(diào)戰(zhàn)略的前瞻性。然而，對于正處于成長初期的中小民營企業(yè)，“借勢”則更注重資源的整合，更傾向于戰(zhàn)術層面的價值，以最低的成本和最小的風險，來達到盈利目的。

企業(yè)要“借勢”，需要有三個方面的思維：共贏、博弈和系統(tǒng)。

在產(chǎn)業(yè)鏈的層面上，企業(yè)或多或少和其他企業(yè)都有一定的關聯(lián)。那么把握自己的優(yōu)勢，并與自己內(nèi)部關聯(lián)的所需資源間建立聯(lián)系，謀求多方共贏的狀態(tài)和局面對于企業(yè)來說非常重要。

在借勢中，企業(yè)不但需要“共贏”思維，還需要有“博弈”的思維。我們知道，在“借勢”過程中，避免不了利益分配，也避免不了主導地位的占領等等，企業(yè)應該分清形式，在共贏和整合中掌握一定的主動權。

另外，企業(yè)還需要具有系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維也叫整體思維，是對相互割裂的諸要素進行有機鏈接，從而在最佳的協(xié)調(diào)機制下達到最理想的目標，有了這個工具，可以幫助我們尋找一切想找的東西?？梢哉f這是一種含金量很高的思維方式，企業(yè)領導人若具有系統(tǒng)思維能力，那么在盈利模式制定時便具有統(tǒng)攬全局的霸氣，而在系統(tǒng)思維的布局下，借勢的企業(yè)則具有非常強的競爭力，后來者則很難超越。

如果說“順勢”與“借勢”哪個更優(yōu)，還真是無法對比，也沒有可比性。但對中小企業(yè)來講，“借勢”對于中小企業(yè)的盈利模式規(guī)劃以及企業(yè)的生存和發(fā)展，具有非常特殊的重要意義。這也是一種企業(yè)智慧。