□ 文/朱米福 劉李楠 趙娜

大海、碧波、海鷗，藍(lán)天、鉆塔、人工島，飄揚(yáng)的旗幟、火紅的工裝、燦爛的笑臉……穿行在冀東油田南堡作業(yè)區(qū)。雖然寒風(fēng)瑟瑟，冰冷刺骨，但來自五湖四海的各路建設(shè)大軍，正激情高漲，為圓滿完成油田2011年的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)和保證今年原油生產(chǎn)的高起點(diǎn)開局而奮勇拼搏。

1992年啟動的冀東油田鉆井市場“雙文明”共建，經(jīng)過演進(jìn)發(fā)展，2007年升格為冀東油田“和諧油區(qū)”共建。2008年，冀東油田隆重命名“和諧油區(qū)”共建“十面紅旗”，為全體參戰(zhàn)單位和建設(shè)者樹立了榜樣。

3年多來，冀東油田甲乙雙方同舉“中國石油”一面旗、同唱“我為祖國獻(xiàn)石油”，緊緊圍繞“傾力建設(shè)現(xiàn)代化大油田、傾情建設(shè)美好家園”工作主線，本著“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙贏互利”的原則，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，聞油而喜，為油奮戰(zhàn)，開創(chuàng)了冀東油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

勞動競賽鼓干勁

冀東油田是中國石油最早實(shí)行“油公司”管理體制的油田之一，沒有鉆井、物探等大型施工隊(duì)伍。建設(shè)科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田，僅靠自身的幾千員工很難做到，需要通過公開招標(biāo)引進(jìn)外部優(yōu)勢力量。目前有近萬名乙方建設(shè)者。

長期以來，冀東油田始終高度重視發(fā)揮乙方建設(shè)者的作用，想方設(shè)法調(diào)動乙方建設(shè)者視冀東為家、全身心投入冀東油田勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)的積極性，每年都組織開展形式多樣的主題勞動競賽。勞動競賽做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎懲。尤其是近3年，冀東油田持續(xù)開展的“奪油上產(chǎn)、降本增效”勞動競賽，甲乙雙方集思廣益，群策群力，通過實(shí)施細(xì)化方案部署、優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、調(diào)整鉆井模式、設(shè)備物資國產(chǎn)替代進(jìn)口等一系列措施，使冀東油田鉆井成本下降了一半，產(chǎn)建到位率連年實(shí)現(xiàn)100%，鉆井成功率保持在98%以上。

各乙方單位積極參加冀東油田勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部組織的“四比四賽”勞動競賽，即“比速度、賽質(zhì)量，比技術(shù)、賽水平，比安全、賽管理，比服務(wù)、賽素質(zhì)”，你追我趕爭優(yōu)勝、奪紅旗，不斷刷新鉆井指標(biāo)，創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績。今年前10個月，冀東油田探井評價井完井周期較上年同期下降19.04%，鉆機(jī)月速度和機(jī)械鉆速較上年同期分別提高30.91%和24.16%。預(yù)計(jì)全年有16支鉆井隊(duì)隊(duì)年進(jìn)尺分別可超過2萬米，較上年增加10支。其中3支鉆井隊(duì)隊(duì)年進(jìn)尺分別有望突破3萬米，單隊(duì)年進(jìn)尺最高紀(jì)錄預(yù)計(jì)可增加8000米。

廉潔互保樹形象

監(jiān)督是愛，廉潔是福。勤業(yè)、廉業(yè)、創(chuàng)業(yè)，精品、人品同樹。在冀東油田工程監(jiān)督中心和勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部，這兩句話已成為銘記在每名員工心中的工作理念。

為保障油田實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的廉潔目標(biāo)，2009年，冀東油田對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧地改革，理順體制機(jī)制。按照“管運(yùn)分開、監(jiān)建分離、責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的思路，全面推行項(xiàng)目管理，整合監(jiān)督與監(jiān)理業(yè)務(wù)，使管理人員一門心思抓管理，監(jiān)督人員不再與錢打交道，有效杜絕了吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

冀東油田堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在重中之重的位置來抓，所屬勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部、工程監(jiān)督中心等單位在與承包商交往中，嚴(yán)格做到簽訂《經(jīng)濟(jì)合同》的同時一并簽訂《廉潔從業(yè)互保責(zé)任書》，雙方就廉潔從業(yè)、保廉督廉作出公開承諾，明確責(zé)任。甲方人員若有違反，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；承包商人員若有違反，進(jìn)行通報(bào)批評，并不得參與各類先進(jìn)評選，情節(jié)嚴(yán)重的，清理出冀東市場。

為約束甲方人員行為，特別是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔自律，冀東油田勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部專門制定了關(guān)于節(jié)假日及招投標(biāo)期間的14條禁止性規(guī)定，持續(xù)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“諾廉踐廉”活動，要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部作出嚴(yán)守組織紀(jì)律、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、反對商業(yè)賄賂等10個方面的公開承諾。同時要求承包商單位領(lǐng)導(dǎo)承諾堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)交往，不以任何借口向業(yè)主贈送禮品、禮金、有價證券及提供各種消費(fèi)娛樂活動等。另外，這個項(xiàng)目部還建立了廉潔從業(yè)監(jiān)督員制度，聘任10名廉潔從業(yè)監(jiān)督員，對雙方人員是否有不廉潔行為，招標(biāo)投標(biāo)過程中是否存在“暗箱”操作、哄標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。

“體制上分、思想上合，業(yè)務(wù)上分、目標(biāo)上合”。參戰(zhàn)各方都把主要精力放在提高技術(shù)水平、加快工作節(jié)奏、提高工程質(zhì)量上，利用關(guān)系拉感情、利用節(jié)日搞攻關(guān)的不正之風(fēng)失去了立足之地，整個油區(qū)和諧向上、“廉”花盛開。

文化共融合眾力

文化育魂，心齊聚力。在“和諧油區(qū)”共建中，冀東油田注重將各參戰(zhàn)單位文化融入到冀東共建文化中，力求形成共同的愿景目標(biāo)、文化準(zhǔn)則和行為規(guī)范，將各方力量凝聚在一起，同創(chuàng)冀東偉業(yè)。

安全文化保平安。“安全是責(zé)任，安全是政治。你的事故就是我的事故，我的責(zé)任就是你的責(zé)任?！奔滓译p方在簽訂《經(jīng)濟(jì)合同》的同時還簽訂《安全環(huán)保合同》和《安全責(zé)任狀》，形成安全責(zé)任共擔(dān)體系。對各項(xiàng)安全制度的宣貫和安全技術(shù)培訓(xùn)，甲乙雙方共同參與，覆蓋全員全過程。雙方共同舉辦安全應(yīng)急演練、安全檢查考核、安全演講比賽、安全知識競賽、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全征文等活動，做到井控安全常抓不懈。多年來，冀東油田始終保持著安全清潔生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

廉潔文化育清風(fēng)。甲乙雙方每年召開一次廉潔文化建設(shè)座談會，定期舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，促使雙方在思想上形成共識，筑牢反腐防線。共同征集廉潔格言、書法、漫畫，建立廉潔文化墻，舉辦廉潔文化展。節(jié)假日給甲方員工發(fā)送醒廉短信，向乙方員工發(fā)送促廉短信。講法紀(jì)、講責(zé)任、守誠信，工程監(jiān)督中心、勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部均被冀東油田選樹為廉潔文化示范點(diǎn)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”示范單位。

文化交流促和諧。冀東油田每年年初下發(fā)《“和諧油區(qū)”共建工作要點(diǎn)》，指導(dǎo)各參戰(zhàn)單位之間積極開展交流合作。根據(jù)生產(chǎn)和季節(jié)特征，適時開展籃球、乒乓球等文體比賽，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)單位間的了解和友誼。舉辦鉆井、固井、測錄井、地面工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)研討會，推進(jìn)技術(shù)升級。分專業(yè)召開“三基”工作現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)交流會，將“和諧共建”延伸到現(xiàn)場。

慰問幫扶一家親

冬送溫暖，夏送清涼，特殊節(jié)假日慰問，冀東油田領(lǐng)導(dǎo)讓參戰(zhàn)單位的干部員工深刻感受到，冀東就是他們的家鄉(xiāng)，從情感上真正融入到冀東“大家庭”。

典型選樹、表彰獎勵，甲乙雙方始終坐在同一條板凳上。冀東油田勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部每年對乙方在“四比四賽”勞動競賽中涌現(xiàn)的紅旗鉆井隊(duì)、紅旗專業(yè)服務(wù)隊(duì)、優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)行表彰獎勵。2011年11月14日，這個項(xiàng)目部召開宣傳工作總結(jié)表彰會，表彰了內(nèi)部的1個先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個人，同時表彰了乙方單位的3個先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個人。

在冀東油田，“一盤棋”思想，“一家人”親情，時時處處體現(xiàn)在生產(chǎn)、生活的各個方面。乙方遇到困難，甲方出手幫扶。甲方實(shí)施降本增效新技術(shù)、新工藝，乙方全力給予配合。乙方單位之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，危急時刻在物資和技術(shù)上不遺余力地相互支援。2011年11月14日至18日，冀東油田工程監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分3路到各乙方隊(duì)伍走訪調(diào)研，了解生產(chǎn)建設(shè)中遇到的困難，征求改進(jìn)甲方工作的意見和建議。

公司負(fù)責(zé)鉆井施工，起初因?yàn)閷Φ貙诱J(rèn)識不清，井漏嚴(yán)重，鉆井速度緩慢。冀東油田工程監(jiān)督中心進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督后，及時將發(fā)現(xiàn)的問題向上反映，提出建議。經(jīng)組織，甲方各相關(guān)部門、單位及乙方技術(shù)人員共同研究討論，制定出了針對性措施。在甲方的協(xié)調(diào)下，渤海鉆探五公司的泥漿專家深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，有效解決了泥漿體系的瓶頸問題，使南堡403-1區(qū)塊成為冀東油田2011年鉆井指標(biāo)最好、提速提效最顯著的區(qū)塊。