□ 文/特約記者 戴士毅 本刊記者 趙秀娟

提起他，中國(guó)石油尼羅河公司各個(gè)項(xiàng)目的人員沒(méi)有不認(rèn)識(shí)的。

談到他，無(wú)論是中方還是采油廠的外籍雇員沒(méi)有不挑大拇哥的。

他，從大慶油田到中國(guó)石油海外創(chuàng)業(yè)的典范—蘇丹項(xiàng)目，歷經(jīng)了地震隊(duì)、采油隊(duì)、聯(lián)合站、地質(zhì)大隊(duì)等多個(gè)崗位的歷練與磨礪，以及海外項(xiàng)目的國(guó)際化運(yùn)作與管理，憑借多年的技術(shù)沉淀、經(jīng)驗(yàn)積累和過(guò)人的膽識(shí)與氣魄，克服了一個(gè)個(gè)困難，跨過(guò)了一道道溝坎，以年年完成采油廠生產(chǎn)任務(wù)的驕人業(yè)績(jī)，贏得了蘇丹項(xiàng)目所有中外員工的尊重與信任。

如今的他，和11年前初到蘇丹項(xiàng)目時(shí)相比，說(shuō)沒(méi)變是真的，說(shuō)變了也是真的。沒(méi)變的是他的工作干勁和熱情，是他為中國(guó)石油海外油田努力上產(chǎn)的信念；變了的是年齡，是相貌，他黑了、瘦了，鬢角也增添了些許白發(fā)。伴隨著年齡而增加的，還有他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

他是常廣發(fā)，2001年5月到中國(guó)石油蘇丹項(xiàng)目工作，至今已10年有余。他曾任中油國(guó)際（蘇丹）公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部油田生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人、中油國(guó)際（蘇丹）公司采油廠廠長(zhǎng)，現(xiàn)任中油尼羅河公司1/2/4項(xiàng)目副總經(jīng)理兼采油廠廠長(zhǎng)。曾獲中國(guó)石油集團(tuán)公司海外防恐安全工作先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司（CNODC）先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、先進(jìn)科技工作者，以及尼羅河公司優(yōu)秀黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2011年度，他榮獲中國(guó)石油海外油氣合作十大杰出員工稱(chēng)號(hào)，CNODC 2011年度海外建功立業(yè)十年金獎(jiǎng)，中國(guó)石油集團(tuán)公司特等勞動(dòng)模范并榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，被譽(yù)為全面的技術(shù)管理復(fù)合型人才。

敢為人先，腳踏實(shí)地闖出一條不平凡的道路

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛—初戰(zhàn)告捷

2001年，常廣發(fā)剛到蘇丹六區(qū)項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)FULA油田投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，工作內(nèi)容十分繁雜，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、生產(chǎn)人員的招募和采油廠的組建，試油試采工藝篩選、設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、油井投產(chǎn)等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

由于Fula油田具有油稠、出砂多的特點(diǎn)，開(kāi)采難度較大。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須找到一種成本低且簡(jiǎn)單實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)。為此，他參與了螺桿泵排砂采油工藝技術(shù)的前期調(diào)研并親自組織了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。

當(dāng)時(shí)的六區(qū)正處于油田建設(shè)的初期階段，生活條件比較艱苦，常廣發(fā)與同事們只能吃住在井隊(duì)借來(lái)的板房中。板房里沒(méi)有空調(diào)、沒(méi)有上下水，每天只能與蘇丹人共用一個(gè)集裝箱改造的簡(jiǎn)易浴室。在蘇丹高溫酷暑的旱季，一動(dòng)就是一身汗，有時(shí)洗個(gè)澡都成了奢望，那里的艱苦，在國(guó)內(nèi)根本無(wú)法想象。就是在這樣的環(huán)境里，常廣發(fā)和他的同事們一住就是三個(gè)月。

為保證井下含砂數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，常廣發(fā)經(jīng)常熬夜，測(cè)量整理數(shù)據(jù)、結(jié)論分析、配套設(shè)備評(píng)價(jià)等等他都親自操刀。一天24小時(shí)，除了吃飯和短暫的休息睡眠外，都在工作……

常廣發(fā)正是依靠這種常人難以想象的不懈努力和堅(jiān)持，使試油試采工作取得圓滿成功，確定了現(xiàn)場(chǎng)可行的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的螺桿泵排砂采油工藝。此外，他通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配套技術(shù)，完成了符合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工況的FULA油田一期投產(chǎn)完井設(shè)計(jì)和23口井完井方案的編制工作，解決了FULA油田稠油出砂的難題，有效延長(zhǎng)了油井的檢泵周期，提高了油井的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率，為油田上產(chǎn)增效找到了一條根本的解決途徑，共計(jì)節(jié)約富北油田一期開(kāi)發(fā)初期費(fèi)用200萬(wàn)美元，受到了中國(guó)石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

未雨綢繆細(xì)謀劃，知己知彼戰(zhàn)無(wú)憂—常勝法則

常廣發(fā)是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、考慮全面、非常細(xì)心的人，凡事他都能想到前面去，未雨綢繆，提前謀劃。拿他的話說(shuō)：“要充分了解對(duì)手，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。

在采油技術(shù)應(yīng)用方面，他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，有前瞻性。在確定了螺桿泵排砂采油作為FULA油田開(kāi)發(fā)的采油技術(shù)后，憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，常廣發(fā)認(rèn)真分析了試油試采技術(shù)數(shù)據(jù)并得出結(jié)論：到油田生產(chǎn)的中后期，油井出砂情況必將隨著生產(chǎn)壓差放大和油藏發(fā)育的非均質(zhì)性而逐漸加劇。因此，有必要找到一種適合六區(qū)特點(diǎn)的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的防砂工藝作為技術(shù)儲(chǔ)備。于是他又開(kāi)始牽頭論證FULA油田防砂可行性研究。

查資料，測(cè)數(shù)據(jù)，放棄休假時(shí)間，與國(guó)內(nèi)相關(guān)院所多方聯(lián)系，論證可行性，確定實(shí)施方案……正是憑借這種敢于想事、勤于鉆研的精神，常廣發(fā)牽頭研究的割縫篩管有限防砂技術(shù)終于取得了可喜突破：通過(guò)改變傳統(tǒng)的割縫篩管防砂策略，將篩管縫寬放大，即只允許50%左右的地層砂通過(guò)防砂篩管，達(dá)到了防排結(jié)合的目的。按每口井每年減少一次作業(yè)修井計(jì)算，每年為蘇丹六區(qū)項(xiàng)目節(jié)約120萬(wàn)美元。

在生產(chǎn)物資采供方面，他從來(lái)都是提前入手。由于蘇丹的設(shè)備采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而物資種類(lèi)又相當(dāng)繁雜，大到螺桿泵、自吊卡車(chē)等大型設(shè)備，小到一顆螺絲釘，他都親自負(fù)責(zé)把關(guān)。2003年FULA油田投產(chǎn)期間，常廣發(fā)從料單入手，查圖紙，認(rèn)真核對(duì)，到網(wǎng)上查找，貨比三家，幾乎每天都工作到深夜。終于在節(jié)省投資的前提下提前完成了生產(chǎn)物資的招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，確保了工期和質(zhì)量，為FULA油田投產(chǎn)一次成功提供了有力保障。

2004年1月，常廣發(fā)任蘇丹六區(qū)項(xiàng)目采油廠廠長(zhǎng)。在制定年度工作時(shí)，他提出了將物資配件采供期由原來(lái)的半年提前到1年的工作思路，并將采供工作作為重中之重來(lái)抓。他說(shuō)：“各種配件及生產(chǎn)物資是油田正常運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，如果配件沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)，就像士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有子彈一樣，是要吃敗仗的。”

正是因?yàn)樗麑?duì)蘇丹國(guó)情的深入理解和油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的遠(yuǎn)見(jiàn)，在2005年FULA油田二期生產(chǎn)井下泵完井期間，使得第一批20套螺桿泵未運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)前，現(xiàn)場(chǎng)已利用備用泵和配件組泵的方式共完井十多口，有效減少了修井機(jī)的備用時(shí)間，節(jié)省了大量費(fèi)用，也為油田二期按時(shí)順利投產(chǎn)提供了保障。

不等不靠抓回收，精細(xì)管理見(jiàn)成效—?jiǎng)e處開(kāi)花

常廣發(fā)不僅在技術(shù)上有一套，在管理上還很會(huì)念“生意經(jīng)”。

2009年5月，他任1/2/4項(xiàng)目采油廠廠長(zhǎng)后發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)污油回收裝置不完善，在很多油田都存有一定數(shù)量的落地污油，如果能將這些污油回收，不僅可以創(chuàng)造出額外的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也減少了污油對(duì)地方及周?chē)h(huán)境的污染。另外，聯(lián)合站的一個(gè)污油罐內(nèi)有至少15萬(wàn)桶的污油，如果能夠回收將會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

“看到了就做，不要等靠！”常廣發(fā)將落地污油回收當(dāng)做了2010年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。他安排操作總監(jiān)制定污油回收計(jì)劃，并隨時(shí)跟蹤、監(jiān)督回收情況，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車(chē)輛、回收設(shè)備、道路等問(wèn)題。在常廣發(fā)的大力推動(dòng)和不懈努力下，正是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的舉措，使污油回收工作取得了重大進(jìn)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目公司全年共計(jì)回收污油22萬(wàn)桶，節(jié)約污油回收費(fèi)用150萬(wàn)美元、創(chuàng)造價(jià)值900萬(wàn)美元。這項(xiàng)舉措得到了上上下下的一致好評(píng)和肯定。中國(guó)石油人的管理能力和技術(shù)才干，令人佩服??！

迎難而上，直面挑戰(zhàn)為促上產(chǎn)、保穩(wěn)產(chǎn)立下汗馬功勞

“老常出手，生產(chǎn)無(wú)憂?！边@是蘇丹項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員常掛在嘴邊的一句話。只要他在現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)放心，干具體工作的同志也有了主心骨，再難的事也能解決。

變被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利

2005年，蘇丹六區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)困難重重，一方面是下游喀土穆煉廠7、8月檢修限產(chǎn)，另一方面是稀油產(chǎn)量不足，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致原油停輸。此外，進(jìn)入2005年后，六區(qū)幾乎所有的稠油井螺桿泵的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間都超過(guò)了一年，如何保證或盡量延長(zhǎng)螺桿泵的檢泵周期是完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。

越是困難的條件，越能激發(fā)常廣發(fā)的斗志。

為克服煉廠檢修帶來(lái)的負(fù)面影響，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，他搶前抓早、合理安排，在年初時(shí)細(xì)化月度產(chǎn)量，以月定年，并向全體員工明確了年度的工作思路和生產(chǎn)目標(biāo)：在保證外輸原油黏度的基礎(chǔ)上做到平時(shí)多產(chǎn)出；在煉廠檢修期間做到螺桿泵等地面運(yùn)行設(shè)備精心檢修；在油田限產(chǎn)結(jié)束必須做到油井設(shè)備開(kāi)足馬力保生產(chǎn)。此外，鑒于六區(qū)一期投產(chǎn)油井少且單井產(chǎn)量較高的實(shí)際情況，為了保持油井較高的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率，常廣發(fā)又提出了加密巡井法，將日常巡井次數(shù)由平均每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一次增加到每個(gè)小時(shí)一次，真正做到有故障早發(fā)現(xiàn)、有隱患早排除，大大縮短了油井因突發(fā)事故導(dǎo)致停井的時(shí)間。這些措施的制定與實(shí)施，為六區(qū)項(xiàng)目全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了極為關(guān)鍵的作用。

六區(qū)項(xiàng)目成立之初，一度面臨著稀油產(chǎn)量嚴(yán)重不足的不利局面。由于稀油不足，如果不能為外輸泵站提供足夠合格的原油，其結(jié)果將導(dǎo)致外輸管線全線停輸，后果非常嚴(yán)重。

為確保原油外輸正常進(jìn)行，常廣發(fā)克服重重困難，與油藏工程師一起不斷摸索、記錄井口測(cè)試數(shù)據(jù)，最終掌握了稀油井的生產(chǎn)規(guī)律，使有限的幾口稀油井的生產(chǎn)潛力得到充分發(fā)揮，為稀油井的長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)提供了技術(shù)支持。

此外，他還提出了FN－46井停噴后安裝抽油機(jī)上產(chǎn)稀油的合理化建議，并組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。在他的帶領(lǐng)下，第一口抽油機(jī)在FN－46井安裝完成并一次試抽成功；之后又迅速安裝并投產(chǎn)了FN－6和FN－67兩口抽油機(jī)井，使這三口井的稀油產(chǎn)量達(dá)到了每天600桶，為當(dāng)年的原油生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。

打趴攔路虎，鑄就寬敞道

常廣發(fā)好像注定就是一個(gè)出現(xiàn)在困難面前，迎接挑戰(zhàn)的人。

他到蘇丹1/2/4項(xiàng)目后，油田生產(chǎn)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如管線堵塞、含水上升、雨季停電、雨季道路不暢、油田物資盜竊、人員流失、南北公投、南蘇丹獨(dú)立、北方員工從南部油田撤離、AZRAQ-N-2井口油氣泄漏、南蘇丹全面停產(chǎn)、安全形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下等；此外，由于1/2/4項(xiàng)目運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)12年，整個(gè)油田面臨設(shè)施老化、運(yùn)行不暢、完好率下降等實(shí)際情況，如Heglig及Unity油田多條管線腐蝕嚴(yán)重穿孔，F(xiàn)PF加熱爐頻發(fā)故障，嚴(yán)重時(shí)僅一臺(tái)爐子運(yùn)行等等，對(duì)油田安全生產(chǎn)造成了很大的威脅。

作為采油廠廠長(zhǎng)的常廣發(fā)該如何應(yīng)對(duì)呢？“嚴(yán)抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，注重設(shè)備安全運(yùn)行，狠抓HSE管理，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備解決油田生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，將損失降到最低?！边@是他斬釘截鐵的回答。

2010年，常廣發(fā)按照年初計(jì)劃全年共組織HSE檢查48次，覆蓋項(xiàng)目所有的油田及設(shè)施，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，全年共計(jì)整改存在的問(wèn)題400多項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度及工作前的安全工作風(fēng)險(xiǎn)分析，消除作業(yè)過(guò)程中的任何安全風(fēng)險(xiǎn)。月度安全會(huì)制度對(duì)每個(gè)月的HSE工作進(jìn)行總結(jié)并提出存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)全體員工積極去發(fā)現(xiàn)身邊存在的不安全因素并提出NM報(bào)告，全年共計(jì)提出NM報(bào)告630條。為保證設(shè)備完好運(yùn)行，一是加強(qiáng)了備件采購(gòu)管理；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；三是尋找有合格資質(zhì)的公司來(lái)做油田設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)支持。上述的做法取得了較好效果，設(shè)備完好率得到持續(xù)提高。

2011年9月，Diffra-CPF管線壓力持續(xù)升高、出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象并導(dǎo)致輸量下降。這條管線是4區(qū)三個(gè)油田的唯一一條外輸管線，一旦這條管線堵塞且當(dāng)FPF儲(chǔ)罐超過(guò)警戒罐位時(shí)，4區(qū)油田將面臨停產(chǎn)的危險(xiǎn)。常廣發(fā)休假回來(lái)后臨危受命，一到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就帶領(lǐng)總監(jiān)、工作人員及承包商趕赴Diffra油田三號(hào)閥室，連續(xù)三天，每天都工作到凌晨3-4點(diǎn)，并最終使問(wèn)題圓滿解決，未影響油田生產(chǎn)。

勇于擔(dān)當(dāng)，善于團(tuán)結(jié)帶出一支能打敢打的隊(duì)伍

無(wú)論在哪里，常廣發(fā)都是隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，他走到哪里，都會(huì)將嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)帶到那里。

多管齊下育新人

在蘇丹六區(qū)采油廠剛剛組建時(shí)，普遍存在著人員新、技術(shù)面窄等問(wèn)題。常廣發(fā)根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，實(shí)行中方雇員以老帶新、中方雇員帶蘇丹雇員、站內(nèi)與油田輪崗等手段，不斷提高人員技術(shù)水平，采取理論培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合、重點(diǎn)培訓(xùn)與全面培訓(xùn)相結(jié)合，選派蘇丹技術(shù)員到作業(yè)隊(duì)駐井實(shí)習(xí)，大膽任用工作表現(xiàn)突出的蘇丹籍雇員，將其安排到重要的崗位上鍛煉等等，這些措施的實(shí)施都取得了良好的效果，隊(duì)伍人員的技術(shù)水平得到迅速提升。

此外，他還發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)合作作風(fēng)，使隊(duì)伍始終保持一種上進(jìn)的氛圍和高昂的斗志。在FULA電站C機(jī)組的3000小時(shí)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，由于當(dāng)時(shí)所有的維修人員都沒(méi)有發(fā)電機(jī)組維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，常廣發(fā)于是決定，調(diào)集所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量臨時(shí)成立電站維護(hù)小組，在維修和操作人員的共同努力下，電站C機(jī)組3000小時(shí)維護(hù)得以順利完成。有了第一次維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，該機(jī)組的6000小時(shí)維護(hù)也得以順利實(shí)施。

率先垂范獻(xiàn)真情

1/2/4區(qū)油田生產(chǎn)隊(duì)伍成分復(fù)雜、人員的業(yè)務(wù)能力差別較大，現(xiàn)場(chǎng)僅有4個(gè)中方崗位，其他少部分為伙伴員工，大多為蘇丹雇員，加之近一年來(lái)人員流動(dòng)較大，很多關(guān)鍵崗位的蘇丹人員已辭職離開(kāi)，對(duì)油田生產(chǎn)管理造成較大損失。

常廣發(fā)看在眼里，急在心上，想方設(shè)法通過(guò)各種形式與大家交流并向大家傳遞信心，讓員工逐漸改變看法，尤其是蘇丹員工看到聯(lián)合公司的作業(yè)量逐漸增加后，人心也逐步穩(wěn)定了。

為了帶好這支俗稱(chēng)“多國(guó)部隊(duì)”的隊(duì)伍，常廣發(fā)處處做在前頭、干在前頭，處處以身作則，通過(guò)他的模范帶頭作用來(lái)影響身邊的人。通過(guò)1年的努力，采油廠工作面貌有了很大變化，工作效率明顯提高。如在AZRAQ-N-2搶險(xiǎn)及Diffra-CPF管線解堵中，常廣發(fā)每次都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并帶領(lǐng)大家一起工作，根據(jù)他提出的實(shí)施方案，問(wèn)題也都得到了圓滿解決。因此，現(xiàn)場(chǎng)的老外們都服他?，F(xiàn)在只要有搶險(xiǎn)工作，所有跟工作有關(guān)的人員都積極要求留在現(xiàn)場(chǎng)，甚至晚上就睡在工地。如今，他率領(lǐng)的生產(chǎn)隊(duì)伍已在采油廠內(nèi)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作氛圍。

前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒安全責(zé)任與信念常駐心頭

“安全”一直是個(gè)永恒的話題，對(duì)海外工作的中方員工來(lái)說(shuō)尤為重要。

“沒(méi)有安全，也就沒(méi)有了油田生產(chǎn)，更談不上對(duì)家庭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！弊鳛?/2/4區(qū)現(xiàn)場(chǎng)中方協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)，常廣發(fā)時(shí)刻牢記責(zé)任與使命，每次和項(xiàng)目的中方單位座談時(shí)，他總是不厭其煩地叮囑這句話。

1/2/4區(qū)現(xiàn)場(chǎng)地處南北方交界處，油田產(chǎn)量的近70%來(lái)自南方控制區(qū)。由于連年的戰(zhàn)亂及公投、大選、獨(dú)立導(dǎo)致該地區(qū)安保形勢(shì)異常復(fù)雜。針對(duì)黑格里地區(qū)復(fù)雜的安保形勢(shì)，常廣發(fā)定期組織召集油田所屬全體中方隊(duì)伍召開(kāi)月度安全例會(huì)，會(huì)上主要討論各單位存在的安全隱患及存在問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)分享。此外，為提高各單位之間的溝通效率，在QQ上建立了黑格里油田的QQ群，通過(guò)QQ群可以在短時(shí)間內(nèi)將重要安全信息通報(bào)所有中方單位。2011年，黑格里油田平穩(wěn)度過(guò)公投和南方獨(dú)立等敏感時(shí)期，油田生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、所有中方隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生一起安保事件，實(shí)現(xiàn)了2011年度1/2/4區(qū)項(xiàng)目“零綁架，零死亡”的既定目標(biāo)。

不是尾聲的尾聲……

2012年，元宵節(jié)剛過(guò)，常廣發(fā)再度啟程，離開(kāi)了他深深眷戀的祖國(guó)，離開(kāi)了深深眷戀著他的家人，飛往蘇丹。

10年彈指一揮間！

在過(guò)去的歲月里，常廣發(fā)用他的堅(jiān)持和智慧，為中國(guó)石油蘇丹項(xiàng)目畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。他說(shuō)：“我在大慶油田成長(zhǎng)，在蘇丹石油項(xiàng)目磨煉。蘇丹項(xiàng)目凝結(jié)著中國(guó)石油集團(tuán)海外開(kāi)發(fā)人員的心血和汗水?；叵雱?chuàng)業(yè)之艱難，我的血液為之而澎湃，集團(tuán)公司的重托與責(zé)任時(shí)時(shí)閃現(xiàn)在心間。歷經(jīng)多年磨劍，蘇丹項(xiàng)目成為中國(guó)石油非洲合作項(xiàng)目的典范。作為其中的一員，我感到無(wú)比的光榮與自豪!”

在未來(lái)的歲月里，常廣發(fā)還將堅(jiān)守著最初的熱情，和那些在海外奮戰(zhàn)的石油人一起，為中國(guó)石油的海外事業(yè)續(xù)寫(xiě)更大的輝煌！