□ 文/范立凱 全攀峰

大慶鉆探工程公司是大慶油田實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸連續(xù)第九年穩(wěn)產(chǎn)的主力軍和排頭兵。2011年，這個(gè)公司把握穩(wěn)中求進(jìn)，注重質(zhì)量效益，通過不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升整體執(zhí)行力，走出了一條科學(xué)發(fā)展、持續(xù)增盈之路，收獲了累累碩果。大慶鉆探在2009年實(shí)現(xiàn)扭虧解困后連續(xù)3年持續(xù)增盈。鐵人隊(duì)伍用實(shí)際行動(dòng)踐行著“爭(zhēng)當(dāng)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的主力、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的先鋒、拓展外部市場(chǎng)的闖將、企業(yè)文化傳承的典范”的錚錚誓言。

管理“軟實(shí)力” 增盈“硬道理”

“工程技術(shù)要來一場(chǎng)革命”是集團(tuán)公司在新時(shí)期對(duì)工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)提出的重要要求，而管理上的“革命”是其最重要的項(xiàng)點(diǎn)。

大慶鉆探工程公司通過開展“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)，把“六定六化”作為創(chuàng)新管理的核心，加快了“革命”的步伐。堅(jiān)持把“六定六化”作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)理念和特色管理文化，著力在管理規(guī)范、調(diào)整、監(jiān)控、優(yōu)化上下功夫。持續(xù)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，深度重組各項(xiàng)措施得到實(shí)質(zhì)性落實(shí)。物探一公司583名員工轉(zhuǎn)移至采油廠，并以此為契機(jī)，改變管理模式，實(shí)行項(xiàng)目制管理，完善激勵(lì)機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；測(cè)井公司大力做好業(yè)務(wù)整合，共享優(yōu)勢(shì)資源，各項(xiàng)工作成效顯著，吉林測(cè)井市場(chǎng)工作量同比增長(zhǎng)45%，增加收入近億元，從根本上解決了吉林測(cè)井業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損狀況。公司深度挖潛取得了好效果。在連續(xù)3年累計(jì)降低可控成本17億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)精益求精，將材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理性支出等6項(xiàng)主要可控成本項(xiàng)目，按比例層層分解，嚴(yán)格抓好控制，可控成本降低5%。

大慶鉆探艾哈代布項(xiàng)目部DQ010鉆井隊(duì)海外將士向祖國(guó)親人拜年。范立凱/供圖

管理創(chuàng)新提升了企業(yè)創(chuàng)效能力，更提升了基層隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2011年，大慶鉆探以強(qiáng)化“三基”為根本，綜合素質(zhì)有效提升。 “大慶新鐵人”李新民、15152鉆井隊(duì)等一大批個(gè)人英模和群體標(biāo)桿越叫越響，鐵人旗幟更加鮮艷。大力推進(jìn)基層示范隊(duì)建設(shè)。以“六好”為標(biāo)準(zhǔn)，確定首批打造的26支示范隊(duì)，加大支持保障力度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人員配置，優(yōu)先保障設(shè)備，率先開展技術(shù)試驗(yàn)，示范效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。16支基層隊(duì)獲得集團(tuán)公司“千隊(duì)示范工程”基層建設(shè)示范單位稱號(hào)。推廣黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理經(jīng)驗(yàn)。在搞好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面普及、縱深推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確，重點(diǎn)進(jìn)一步突出，措施進(jìn)一步靠實(shí)，基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)。22支鉆井隊(duì)進(jìn)尺均達(dá)到7萬米以上。1205鉆井隊(duì)成為全國(guó)首支累計(jì)鉆井2000口的井隊(duì)。公司全年實(shí)現(xiàn)單井節(jié)約石粉2.5噸，節(jié)約成本600萬元。

保障和拓展雙增長(zhǎng)、效率和效益雙提升、人才和隊(duì)伍雙發(fā)展，大慶鉆探工程公司用管理“軟實(shí)力”詮釋了增盈“硬道理”。

“科技鉆探”助力穩(wěn)產(chǎn)

堅(jiān)定不移打造“科技鉆探”、“優(yōu)勢(shì)鉆探”是大慶鉆探人擔(dān)當(dāng)大責(zé)任、建功大油田的時(shí)代使命。他們用科技“金鑰匙”開啟了“發(fā)展鎖”。

2011年，大慶鉆探大力實(shí)施“1627雙十”科技工程，把老區(qū)精細(xì)挖潛、外圍低滲透油田開發(fā)、深層氣上產(chǎn)、海外市場(chǎng)拓展作為主攻方向，圍繞4個(gè)主體專業(yè)27個(gè)配套技術(shù)系列開展攻關(guān)與應(yīng)用，依靠重點(diǎn)突破實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，帶動(dòng)了整體技術(shù)服務(wù)水平大幅提升。他們優(yōu)化鉆井方案、優(yōu)化鉆井結(jié)構(gòu)、優(yōu)化鉆井液配置，使高效鉆井完井提速技術(shù)進(jìn)一步成熟配套，尤其在深井提速方面效果顯著。完成的11口深井平均鉆速提高了26.52%，平均鉆井周期縮短35.04天。在徐深904井，應(yīng)用氣體鉆井技術(shù)，鉆井速度比常規(guī)鉆井提高7倍；在垣平1井，大慶鉆探人僅用16天就在1米左右的薄油層鉆完2660米水平段，刷新了我國(guó)陸上水平鉆井水平段最長(zhǎng)紀(jì)錄，該井壓裂初期日產(chǎn)原油達(dá)70噸；在首次完成儲(chǔ)層氮?dú)馇菲胶忏@完井試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，4口井實(shí)現(xiàn)了“邊噴邊鉆”，投產(chǎn)的2口井與鄰井相比，平均單井日產(chǎn)量增加1噸……

這些是大慶鉆探科技攻關(guān)的縮影，在累累碩果背后，“沒有圍墻的研發(fā)基地”為鉆探科技工作注入了新鮮血液。打造“沒有圍墻的研發(fā)基地”，就是在科技發(fā)展中打破地域、行業(yè)、人才等局限性，借腦引智，集中優(yōu)勢(shì)、加快步伐推進(jìn)科研攻關(guān)，這是鉆探人圍繞“工程技術(shù)要來一場(chǎng)革命”主導(dǎo)思想，在科技工作中的創(chuàng)舉。

2011年，他們?cè)谶M(jìn)一步強(qiáng)化鉆井研究院、物探研究院、測(cè)井研究所和錄井研究所為主體的科技研發(fā)基地作用基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)內(nèi)外石油工程技術(shù)發(fā)展，以重大科研項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)了與清華大學(xué)、中科院聲學(xué)所等十余所重大院校的交流合作，加快了測(cè)井井下儀器、綜合錄井儀等高端技術(shù)的研發(fā)進(jìn)度。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在控壓鉆井、垂直鉆井系統(tǒng)研制、0.2米分辨率測(cè)井平臺(tái)研制和DQL型綜合錄井儀研制等八個(gè)方面取得了重大進(jìn)展和階段成果。逐步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)和服務(wù)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從模仿到自主，從借船出海到造船出海的歷史性轉(zhuǎn)變。

技術(shù)的進(jìn)步不僅有效保障了大慶油田原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，也讓大慶鉆探在國(guó)際化道路上闊步前行。在伊拉克市場(chǎng)，鉆成了艾哈代布油田第一口大位移水平井AD4-11-5H井，創(chuàng)出了鉆井周期30天、建井周期50天、井深質(zhì)量全優(yōu)、安全無事故等艾哈代布油田多項(xiàng)水平井鉆井紀(jì)錄；研發(fā)了符合魯邁拉油田地質(zhì)條件的堵漏技術(shù)，堵漏效率比國(guó)際知名公司高出2-3倍；優(yōu)質(zhì)高效完成了哈法亞油田第一口取心井，總進(jìn)尺481.49米，芯長(zhǎng)435米，收獲率90.38%，得到甲方高度贊譽(yù)，樹立了中國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)的品牌形象。

海外市場(chǎng)捷報(bào)頻傳

加快“走出去”，是大慶鉆探工程公司更好履行三大責(zé)任，保障大慶油田永續(xù)輝煌的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

2011年，大慶鉆探市場(chǎng)開發(fā)捷報(bào)頻傳：3月20日中標(biāo)伊拉克庫(kù)爾德地區(qū)Heritage公司二臺(tái)70鉆機(jī)+錄井服務(wù)項(xiàng)目；4月28日簽約蒙古18區(qū)塊物探項(xiàng)目；7月15日中標(biāo)1.17億美元伊拉克巴德拉鉆機(jī)服務(wù)項(xiàng)目……

在“十二五”起步之年，大慶鉆探依托中國(guó)石油國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展航母，積極推進(jìn)由工程施工作業(yè)向特色技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由內(nèi)部保障向全球拓展轉(zhuǎn)變，突破了已有的市場(chǎng)區(qū)域、服務(wù)域、客戶群體，市場(chǎng)布局不斷優(yōu)化。充分發(fā)揮國(guó)際事業(yè)部市場(chǎng)開發(fā)和管理的主體職能，調(diào)動(dòng)國(guó)際事業(yè)部、專業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等各個(gè)層面的積極性，加快“走出去”步伐，全年新中標(biāo)15個(gè)項(xiàng)目，新簽續(xù)簽合同額5.4億美元，新出國(guó)鉆機(jī)7部，新增服務(wù)區(qū)域5個(gè)，呈現(xiàn)出成熟市場(chǎng)，穩(wěn)步做大；新型市場(chǎng)，形成規(guī)模；高端市場(chǎng)，逐步進(jìn)入的發(fā)展勢(shì)頭。伊拉克、蘇丹、蒙古、印尼等市場(chǎng)都呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好形勢(shì)，有91支隊(duì)伍奮戰(zhàn)在7個(gè)國(guó)家市場(chǎng)。其中，在伊拉克和蘇丹、南蘇丹，大慶鉆探已經(jīng)發(fā)展成為最大的鉆井承包商。

堅(jiān)持常年奮戰(zhàn)在外部市場(chǎng)的大慶鉆探員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不畏險(xiǎn)阻，敢于競(jìng)技，連創(chuàng)佳績(jī)，得到了集團(tuán)公司和國(guó)際同行的認(rèn)可和贊譽(yù)。在艾哈代布油田，堅(jiān)持一流服務(wù)，在特色水平井定向技術(shù)服務(wù)方面，摸索出了一套適合該油田水平井施工的技術(shù)措施，創(chuàng)造了水平井定向井施工多項(xiàng)新紀(jì)錄；在哈法亞油田，DQ023鉆井隊(duì)認(rèn)真總結(jié)第一口井施工經(jīng)驗(yàn)，在第二口井施工中，僅用47天就交出了一口3167米的定向井，創(chuàng)造了該地區(qū)的鉆井紀(jì)錄，打出了爭(zhēng)氣井，贏得了甲方信任；在蘇丹市場(chǎng)，GW90鉆井隊(duì)堅(jiān)持服務(wù)無缺陷、指揮無差錯(cuò)、操作無隱患、施工無違章、質(zhì)量無漏洞、安全無事故、環(huán)保無污染的“七無”理念，靠真誠(chéng)的合作和精湛的技術(shù)，工作量、速度、效益、安全等指標(biāo)始終名列當(dāng)?shù)仃?duì)伍前列。