夏云恒
行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,也是保證各級國家機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和各單位工作順利開展的基礎(chǔ)和必要條件,因此加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理具有重要意義。
1.重購輕管思想普遍,造成固定資產(chǎn)閑置浪費。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置的資金來源主要是財政撥款,由于重購輕管思想做崇,單位固定資產(chǎn)購置盲目。行政事業(yè)單位往往不是從本單位履行職能的需要出發(fā),也很少對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用效益進行分析論證,只是“兩手向上,伸手要錢”,不怕攤子大,不怕東西多,對本單位資產(chǎn)進行盲目配置,在這種局面下行政事業(yè)單位無計劃購置、重復購置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍,配置、布局不盡合理,許多固定資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)。不僅造成了固定資產(chǎn)利用效率低下,加大了財政支出的壓力。
2.固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。首先是固定資產(chǎn)賬目不健全。要么沒有固定資產(chǎn)金額賬,要么沒有實物賬,不能從價值及實物形態(tài)對固定資產(chǎn)進行全面反映,不能及時了解固定資產(chǎn)的存量,結(jié)構(gòu)和存在狀態(tài)。其次是固定資產(chǎn)入賬不規(guī)范,賬外固定資產(chǎn)較多。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)除了單位按規(guī)定自建、購置外,還有無償調(diào)撥、捐贈、抵償債務等多種形成方式。對于多種來源渠道形成的固定資產(chǎn),由于財務人員素質(zhì)差異、行政事業(yè)單位部門間缺乏溝通及管理缺陷,“錯登”、“漏登”現(xiàn)象突出,導致大量賬外固定資產(chǎn)的存在。再者是固定資產(chǎn)的清查盤點不及時。由于對固定資產(chǎn)的管理意識不強,部分單位對固定資產(chǎn)清查盤點不及時或長期不進行清查和盤點,有的清查盤點僅走走過場,對清查結(jié)果未進行真正的處理,導致家底不清,賬賬、賬卡、賬實不符。
3.經(jīng)營性固定資產(chǎn)使用管理不規(guī)范,違規(guī)違紀情況較多。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性使用是指行政事業(yè)單位在保證完成本單位正常工作前提下,按照國家有關(guān)政策規(guī)定,將部分非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營資產(chǎn)使用的一種經(jīng)濟行為。其主要方式為將資產(chǎn)對外投資、合作、聯(lián)營、出租、出借等。由于當前行政事業(yè)單位資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性使用現(xiàn)象較為普遍,其中存在的問題也較為突出。表現(xiàn)為:一是辦理程序不符合相關(guān)規(guī)定。無申請、無主管部門審核、無財政部門批準現(xiàn)象突出。二是手續(xù)簡單化或形式化。沒有相關(guān)協(xié)議或合同,或相關(guān)文件簽訂較草率,合同條文不符合規(guī)范要求。三是資產(chǎn)收益管理不規(guī)范,違反財經(jīng)紀律。經(jīng)營性資產(chǎn)收益未按照有關(guān)規(guī)定納入單位預算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。不僅違反了“收支兩條線”,而且形成“小金庫”,滋生了腐敗。
4.固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位,資產(chǎn)流失情況突出。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)在出售、出讓、轉(zhuǎn)讓、對外捐贈、報廢、報損等處置行為過程中不按照規(guī)定履行審批手續(xù),使固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動脫離了國家監(jiān)督。處置未遵循公開、公平、公正原則,不按規(guī)定進行評估,擅自定價,隨意或私自處置固定資產(chǎn)現(xiàn)象屢見不鮮。處置收入違反“收支兩條線”管理,坐收坐支問題突出,導致了固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)變動中的大量流失。
1.管理制度薄弱。一方面一些行政事業(yè)單位往往只注重政務、業(yè)務等方面的制度建設,而對固定資產(chǎn)管理制度的建設卻漠視,造成固定資產(chǎn)管理制度不健全,缺乏約束機制。另一方面監(jiān)管制度不完善,尚未形成高效的管理體系和完善的責任追究制度,既難以及時的發(fā)現(xiàn)問題,也難以有效的查處違規(guī)違紀。
2.管理機制不完善。資產(chǎn)形成和配置過程中的管理和約束機制不健全,導致人為因素過多,沒有形成透明、規(guī)范、高效的政府采購制度。資產(chǎn)使用缺乏規(guī)范管理手段,造成管理滯后、浪費嚴重。資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范的處置程序和監(jiān)管措施,致使隨意處置、隨意核銷的情況屢禁不止。
3.管理職責不清。只使不管,必然造成混亂。長期以來,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門幾次變更,有的地方歸財政部門管理,有的地方歸國資部門管理;有的單位內(nèi)設有管理機構(gòu)或管理人員,更多的單位則采用兼職。在管理職責上,部門間條塊分割、責權(quán)不清,缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)。
4.管理主體乏力。按現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理辦法,行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)由財政部門管理。受重錢輕物思想影響,使財政部門往往只注重經(jīng)費的預算安排,對已形成的實物性資產(chǎn)如何做到集中管理、調(diào)劑余缺、物盡其用、資源共享等方面考慮得不多。
1.提高認識,優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)利用效率。加強行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的認識,樹立固定資產(chǎn)管理新觀念。要改變“經(jīng)費”觀念為資產(chǎn)觀念,樹立資產(chǎn)效益意識,強化資產(chǎn)管理觀念。建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)整合、共享、共用機制。財政國有資產(chǎn)管理部門,要在對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行全面清查的基礎(chǔ)上,開展閑置、低效運轉(zhuǎn)資產(chǎn)的申報、登記和評估定價,建立調(diào)劑整合資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,通過行政無償調(diào)配或有償轉(zhuǎn)讓等手段促進長期閑置、低效運轉(zhuǎn)資產(chǎn)在各單位之間的調(diào)劑與整合。積極研究制定行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)共享、共用政策,通過共享、共用提高資產(chǎn)的整體利用效率。
2.建立健全固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,做實固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。首先是建立健全固定資產(chǎn)核算管理制度。財務機構(gòu)、資產(chǎn)管理機構(gòu)要分工協(xié)作,各司其職,及時、全面、系統(tǒng)地對固定資產(chǎn)進行價值形態(tài)和實物形態(tài)的管理。其次是建立健全固定資產(chǎn)清查制度。一方面要建立定期清查制。各行政事業(yè)單位至少每年年終要對資產(chǎn)進行一次全面的清查核對來摸清“家底”,對清查盤盈盤虧的資產(chǎn),要找出原因,分清責任,按規(guī)定及時處理。另一方面是建立重點抽查制。各單位的財務部門要依據(jù)會計核算資料,對資產(chǎn)使用重點部門進行重點抽查核對,做到賬、卡、物相符。再者是建立健全固定資產(chǎn)管理責任制度。在固定資產(chǎn)購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)建立相應的責任制,并將責任落實到單位和個人。對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題應查明原因,追究單位和當事人的責任。
3.規(guī)范經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)保值增值。對于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性使用的行為應規(guī)范操作,切實落實相關(guān)國有資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定。一是行為上應嚴格履行可行性論證,單位申請,主管部門審核,財政部門審批的程序。二是在資產(chǎn)及收益管理上,行政事業(yè)單位應當對本單位用于經(jīng)營性使用的資產(chǎn)實行專項管理,并將資產(chǎn)經(jīng)營收益納入單位預算統(tǒng)一管理,嚴格按非稅收入征解途徑上繳和使用。三是財政部門和主管部門應當加強對行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的風險控制,使用和保值增值情況的監(jiān)督檢查,將其使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業(yè)績的一個重要指標。
4.加強固定資產(chǎn)處置管理,堵住資產(chǎn)流失的漏洞。建立固定資產(chǎn)處置核銷制度,堵塞固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的損失、流失。對報廢、調(diào)出、依法轉(zhuǎn)讓等形式處置的固定資產(chǎn)要嚴格履行鑒定、評估、審批等程序,并如實進行資產(chǎn)核銷賬務處理。行政事業(yè)單位處置固定資產(chǎn)的殘值收人和轉(zhuǎn)讓收人屬于國家所有,應及時全額上繳財政非稅收入專戶,實行“收支兩條線”管理,嚴禁坐支和挪作他用。