摘要：闡述了華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠在班組推行管理模板異地復(fù)制工作時(shí)，在提高班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)和自我安全防護(hù)能力，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性和安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立安全管理思想，保證人身、設(shè)備和環(huán)境安全方面采取的積極措施，說明了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的重要性，并探討了開展此項(xiàng)工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：班組；管理模板；異地復(fù)制

作者簡(jiǎn)介：黃獻(xiàn)華（1971-），男，山東臨清人，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠副總工程師兼安生部主任，工程師。（新疆?烏魯木齊

830047）

中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）21-0116-03

開展班組建設(shè)不僅對(duì)發(fā)電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有很深刻的意義，同時(shí)對(duì)發(fā)電公司的安全管理會(huì)帶來更大的契機(jī)。以華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠為例，探討了該廠在班組建設(shè)中推行管理模板異地復(fù)制的具體做法。

一、學(xué)習(xí)班組安全管理模板試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面做好班組建設(shè)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組管理模板推廣工作。因公司員工流失大，隊(duì)伍水平參差不齊，班組管理基礎(chǔ)還有待提高，早在2007年底公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，通過去年的“五型班組”建設(shè)工作，公司班組管理水平有了較大的提高。借鑒其它廠班組安全管理模板試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求必須把班組管理模板推廣作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容全面開展起來。為此成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司此項(xiàng)工作的檢查管理、指導(dǎo)工作。制訂工作計(jì)劃，布置工作任務(wù)、檢查工作進(jìn)度、落實(shí)工作安排，形成閉環(huán)管理。同時(shí)下發(fā)了《班組安全管理例行規(guī)定》，提出了具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，按照時(shí)間段檢查落實(shí)。

1.明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保證措施

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，班組個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，按照“四級(jí)控制”原則，在制定班組、個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)保證措施時(shí)要求做到以下方面：

（1）制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)要結(jié)合部門和班組所管轄的設(shè)備和專業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行制定。

（2）班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施要切實(shí)可行，逐條制定，要針對(duì)班組頻發(fā)易發(fā)設(shè)備故障、年度機(jī)組檢修、維修運(yùn)行操作中的專業(yè)特點(diǎn)等方面來制定。例如：運(yùn)行班組主要針對(duì)防誤操作、防人身、事故處理、兩票三制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面來制定；維護(hù)班組則主要針對(duì)防熱工保護(hù)誤動(dòng)、防人身、工作票、大小修管理、設(shè)備維護(hù)消缺管理等方面來制定。

（3）個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)及保標(biāo)措施要針對(duì)個(gè)人工作崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)來制定，所制定的保證目標(biāo)措施必須是個(gè)人工作范圍內(nèi)的，是通過具體措施可以實(shí)現(xiàn)的，要求從我做起，切實(shí)可行，切忌空話、套話，不分崗位、千篇一律。

（4）班組和個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，班組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，張貼上墻，時(shí)刻提醒班組每一個(gè)人，為了班組和個(gè)人的安全，我該干什么？不該干什么？

2.規(guī)范崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé)

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，作為班組的每一位員工都有為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)而應(yīng)盡到的法定責(zé)任，年初各班組按照要求與每個(gè)班組成員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。在各班組檢查落實(shí)中發(fā)現(xiàn)許多班組與個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書千篇一律，沒有體現(xiàn)出具體崗位的安全職責(zé)，“四級(jí)控制”沒有體現(xiàn)出來，特別是維護(hù)班組不能按照個(gè)人所轄設(shè)備的特點(diǎn)和職責(zé)來制定責(zé)任書。對(duì)此，要求各班組重新簽訂崗位責(zé)任書，按照不同崗位、職責(zé)范圍規(guī)范了個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書。通過簽訂個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書，使每個(gè)班組成員都清楚地知道了自己在班組安全生產(chǎn)中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使安全生產(chǎn)、人人有責(zé)落到了實(shí)處，極大地促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。

3.開好班前、班后會(huì)，布置、總結(jié)安全生產(chǎn)工作

班組的班前、班后會(huì)是班組安全管理的重要組成部分，班前會(huì)是工作開始前由班長組織召開、班組員工參加的工作安排會(huì)，會(huì)上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。班后會(huì)是工作結(jié)束后對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題總結(jié)教訓(xùn)，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

（1）班前會(huì)的內(nèi)容要求：

1）班長提前進(jìn)入班組查看缺陷管理系統(tǒng)，以便安排工作，在安排工作前應(yīng)對(duì)當(dāng)天檢修工作任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細(xì)布置、交代清楚，對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、安全思想、身體狀況、勞動(dòng)責(zé)任心、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況應(yīng)有足夠的了解。

2）班組成員向班長匯報(bào)設(shè)備巡檢情況。

3）班長傳達(dá)公司、部門工作會(huì)議內(nèi)容并根據(jù)有關(guān)要求布置班組當(dāng)天工作。

4）根據(jù)當(dāng)天的缺陷安排人員進(jìn)行消缺工作，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人及工作班成員進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底，提醒人員注意安全事項(xiàng)。

5）班長要交待工作任務(wù)和文明生產(chǎn)要求。必須向當(dāng)班人員交代以下任務(wù)：工作任務(wù)和控制進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境；工作設(shè)備的名稱和編號(hào)、位置、安全隔離要求；使用的工器具和機(jī)械設(shè)備的性能。分派工作，指定負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。文明生產(chǎn)要求，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。對(duì)于個(gè)別工作成員因故沒有參加班前會(huì)，事后班組長應(yīng)對(duì)該人單獨(dú)交待，防止發(fā)生意外。

（2）班后會(huì)的內(nèi)容要求：

1）班長聽取各工作負(fù)責(zé)人及成員工作完成情況匯報(bào)。

2）班長在聽取完工作匯報(bào)后，要對(duì)當(dāng)天的工作中的生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)和小結(jié)，既要肯定成績(jī)，又要找出不安全因素。

3）班長要對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程等表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)輕視安全、安全意識(shí)淡薄、草率從事、違章指揮、違章作業(yè)的人員，提出批評(píng)或處罰。對(duì)不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施。

4）班長對(duì)未完成的工作向工作負(fù)責(zé)人詢問原因并做好防范。

5）班長進(jìn)行值班安排，對(duì)夜間消缺人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

4.認(rèn)真開展班組安全日活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育

安全日活動(dòng)是班組進(jìn)行安全管理的一個(gè)重要部分，通過學(xué)習(xí)，自我教育，定期自查，分析和小結(jié)班組、個(gè)人的安全情況。檢修班組每周，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，主要內(nèi)容包括：

（1）聯(lián)系本班組安全實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)或本單位的安全規(guī)章制度、安全條例、事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等，提出針對(duì)性的防范措施。

（2）每周對(duì)年度安全目標(biāo)和措施進(jìn)行對(duì)照檢查，提出存在的問題和整改要求。

（3）進(jìn)行月度、一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)，做好下月、下周安全工作計(jì)劃安排及要求。開展事故預(yù)想演習(xí)以及安全技術(shù)知識(shí)考問等。

（4）開展上級(jí)布置的安全大檢查工作。

（5）做好對(duì)班組管轄的設(shè)備、設(shè)施、安全工器具的檢查、分析、研究工作。

（6）每個(gè)人應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，熱烈發(fā)言。記錄內(nèi)容要認(rèn)真、齊全，以備上級(jí)檢查。

5.抓好反違章管理，創(chuàng)建無違章班組

班組根據(jù)其專業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，從反“作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章”三個(gè)方面制定切實(shí)可行的反違章措施，并要求監(jiān)督實(shí)施，將反違章措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，對(duì)違章人員建立“個(gè)人違章檔案登記表”，班組每月進(jìn)行一次個(gè)人違章情況評(píng)分，除了違章考核、教育之外還將個(gè)人評(píng)分情況與年底個(gè)人評(píng)先相結(jié)合。

6.針對(duì)班組發(fā)生的不安全事件認(rèn)真開展分析

班組通過對(duì)不安全事件的分析，可以更好地查清不安全事件發(fā)生的原因，制定切實(shí)可行的防范措施，同時(shí)可以更好地教育不安全事件責(zé)任人和班組其他人員，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生，真正將“四不放過”落到實(shí)處。

7.認(rèn)真做好班組安全教育培訓(xùn)工作

安全教育培訓(xùn)是發(fā)電企業(yè)各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)；三級(jí)安全教育是安全管理的重要工作內(nèi)容；班組安全教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生起到事半功倍的作用。班組安全教育培訓(xùn)的對(duì)象為：實(shí)習(xí)人員、新來人員、換崗人員、在崗人員以及臨時(shí)用工。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合崗位實(shí)際情況，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程；熟悉安全工作規(guī)定的具體要求（如：填寫工作票和操作票）；班組歷年發(fā)生的設(shè)備障礙、人身輕傷和人身未遂事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；掌握各種安全工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的性能，學(xué)習(xí)正確使用方法及保管辦法；班組所轄工作范圍的危險(xiǎn)部位，預(yù)防事故和職業(yè)病的具體要求。班組安全教育培訓(xùn)的方式主要有：組織人員集中學(xué)習(xí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；班組布置具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，個(gè)人自學(xué)，班組通過抽查、考問、考試的方式檢查學(xué)習(xí)結(jié)果；對(duì)允許操作的設(shè)備或工具進(jìn)行示范性操作講解；通過仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

8.積極開展安全大檢查工作，消除各類隱患

班組安全大檢查依據(jù)公司及部門的具體要求開展，一般分為四個(gè)階段：計(jì)劃部署階段、自查階段、整改階段、總結(jié)階段。

（1）計(jì)劃部署。班組的安全大檢查要成立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)部門和公司要求，結(jié)合班組人員、設(shè)備具體情況，明確目的和要求，列出具體的檢查提綱和檢查重點(diǎn)，項(xiàng)目分解到人，時(shí)間和要求明確，并有具體的檢查落實(shí)人和考核要求。

（2）自查階段。班組自查工作要有重點(diǎn)，人人參與。根據(jù)班組計(jì)劃部署，每個(gè)人對(duì)自己要檢查的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將問題匯總至班組。

（3）整改階段。要邊整改邊自查，檢查出問題的整改，由班長安排至個(gè)人或工作小組完成；不具備整改條件的，要提出具體防范措施和整改計(jì)劃，并報(bào)部門備案；需修改班組制度或統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的，應(yīng)通過民主集中的方式廣泛征求班組人員意見，達(dá)成共識(shí)。

（4）總結(jié)階段。對(duì)開展的安全大檢查進(jìn)行全面總結(jié)，包括查出的各類問題統(tǒng)計(jì)，整改完成了多少、還有多少問題未整改，整改完成率是多少？對(duì)沒有整改完成的問題說明原因，安排好防范措施和整改措施。要分析通過安全大檢查在設(shè)備和人員安全方面所取得的成效，存在的不足和差距，并根據(jù)存在的不足和差距安排好下一階段安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作。

9.做好班組巡回檢查工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

班組的巡回檢查工作，為班組最基本的工作內(nèi)容之一，是確保設(shè)備安全運(yùn)行、及早發(fā)現(xiàn)隱患將其消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作之一。應(yīng)結(jié)合班組所轄設(shè)備特點(diǎn)制定制度，確保班組的巡回檢查工作有實(shí)效、可操作。

10.規(guī)范運(yùn)行交接班程序

交接班是運(yùn)行班組管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)重要的安全組織措施，根據(jù)紅電運(yùn)行部運(yùn)行班組配置情況，制定了交接班管理制度和交接班流程，使運(yùn)行各班組、崗位交接班規(guī)范化。

11.嚴(yán)抓班組安全工器具管理，防止人身傷害

安全工器具是班組勞動(dòng)的必備物品，是重要的勞動(dòng)手段。工器具質(zhì)量的可靠性關(guān)系到員工的生命安全和設(shè)備安全。因此，加強(qiáng)班組安全工器具日常使用的管理就顯得非常重要。要求班組建立安全工器具的臺(tái)帳，包括：班組工器具清冊(cè)；個(gè)人工器具清冊(cè)；安全工器具檢查、檢驗(yàn)報(bào)告；安全工器具檢查、檢驗(yàn)臺(tái)賬等。班組安全工器具管理要求做到以下幾個(gè)方面：

（1）精密、貴重、專用工器具，由維護(hù)部集中管理。由專人負(fù)責(zé)，妥善保管，要有借用、檢查制度。

（2）個(gè)人工器具由班組建立清冊(cè)，發(fā)放給個(gè)人，個(gè)人保管使用，丟失、損壞要賠償。

（3）班組所有工器具，由班組設(shè)專人集中保管，建立臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

（4）定期做好工器具的送檢工作，以保證使用精度和安全。

（5）不合格的要及時(shí)報(bào)修或更換。日常要做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，以防變形、銹蝕或損壞。

12.規(guī)范大小修安全管理，確保大小修期間各工作安全有序開展

針對(duì)機(jī)組大小修期間檢修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，施工時(shí)間較長，施工隊(duì)伍多，安全管理點(diǎn)多面廣，極易發(fā)生人身及設(shè)備不安全事件的特點(diǎn)，要求班組從以下幾方面做好安全管理工作：

（1）制定班組大小修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定。

（2）明確大小修安措和反措項(xiàng)目的施工方案和進(jìn)度要求。

（3）班組制定大小修重大、技改及特殊項(xiàng)目的安全措施。

（4）班長或班組安全員要開展大小修班組人員安全教育學(xué)習(xí)并考試合格。

（5）班長或班組安全員要安排專人對(duì)班組安全工器具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并做好檢查記錄，不合格的嚴(yán)禁使用。

（6）對(duì)特種設(shè)備大小修前要進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，并形成檢查檢驗(yàn)記錄。

（7）班組要根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)給出大小修中有關(guān)系統(tǒng)的隔離點(diǎn)以及相應(yīng)要求。

（8）班組根據(jù)大小修工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在大小修前制定出針對(duì)本專業(yè)的有關(guān)保護(hù)試驗(yàn)項(xiàng)目，并明確工作負(fù)責(zé)人和工作組成員，制定出相應(yīng)的安全措施。

（9）班長根據(jù)班組人員的技術(shù)水平、身體狀況、工作特點(diǎn)，做好大小修期間檢修項(xiàng)目的各項(xiàng)的人員分工，并提前準(zhǔn)備做好所要檢修項(xiàng)目所需要辦理的工作票，對(duì)工作票中的危險(xiǎn)點(diǎn)經(jīng)認(rèn)真分析制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

13.轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作

安全不安全，關(guān)鍵在意識(shí)。只有徹底改變班組成員安全意識(shí)，才能有效保證班組的安全。首先要從“要我安全”向“我要安全”方面轉(zhuǎn)變。為了抓好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，杜絕各類違章的發(fā)生，公司提出了現(xiàn)場(chǎng)安全管理“人人有責(zé)，人人有權(quán)”的要求。即在現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是誰，只要身邊有違章現(xiàn)象就有權(quán)管、有責(zé)任管，獎(jiǎng)管罰違。如果對(duì)違章現(xiàn)象視而不管者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將與違章者受到同等處罰。其目的就是為了消除以前那種抓現(xiàn)場(chǎng)違章就是安監(jiān)部人員和部門安全員的事情的思想，真正做到“人人講安全、人人管安全”。

14.管理人員下班組帶班，協(xié)助班組做好安全生產(chǎn)工作

紅電公司目前人員流失大，現(xiàn)生產(chǎn)班組的班組長、技術(shù)員、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，為了做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求檢修管理人員下班組進(jìn)行帶班，協(xié)助班組做好生產(chǎn)管理工作。通過管理人員帶班，極大調(diào)動(dòng)了班組人員工作積極性，使各級(jí)管理人員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和人員工作狀態(tài)，協(xié)助班組解決生產(chǎn)技術(shù)問題和管理問題，提升了班組管理水平。

15.抓好班組安全文化建設(shè)，突出氛圍

班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)對(duì)提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)自身安全技能，具有非常重要的作用。為營造濃郁的安全文化氛圍，我們利用公司網(wǎng)站、黑板報(bào)手段進(jìn)行“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的宣傳，在班組制作一些醒目的標(biāo)語時(shí)刻警告員工要注意安全，而使員工始終處于濃厚的安全文化氛圍之中。通過“一份安全家書”演講活動(dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，把安全生產(chǎn)理念深深植入到每位員工的腦海里，使每位員工牢固樹立了“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”、“安全從我做起”的思想，為安全型班組管理創(chuàng)建活動(dòng)打下思想基礎(chǔ)。

二、班組安全管理模板異地復(fù)制取得的主要效果

通過班組安全管理模板試點(diǎn)工作，全面提升了班組員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使班組安全生產(chǎn)管理水平有了很大的提高，主要效果表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，班組安全生產(chǎn)責(zé)任簽訂成明確的、可操作的崗位“安全職責(zé)”，班組每個(gè)員工明確了自己的安全責(zé)任。在日常工作中，按照簽訂的責(zé)任書要求去做每一項(xiàng)工作，使“依法行事，按章作業(yè)”深入到每個(gè)員工心中，使公司各班組違章行為大大降低。

第二，建立健全班組管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)工作都是需要班組來完成的，班組是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，在公司制度管理的基礎(chǔ)上，通過班組制度的建設(shè)，使班組制度更加全面、細(xì)化、可操作性強(qiáng)。使制度能夠真正貫徹到實(shí)處，做到以制度加強(qiáng)管理，以制度強(qiáng)化班組建設(shè)，奠定班組“法治”管理基礎(chǔ)。

第三，提升了班組長的管理水平。通過班組安全管理模板推廣工作，使班組長們安全思想意識(shí)有了很大的提高，班組業(yè)務(wù)管理水平大大提高，特別是通過對(duì)班前會(huì)、班后會(huì)的規(guī)范要求，使他們能夠做到根據(jù)當(dāng)天檢修工作任務(wù)詳細(xì)布置、清楚交代安全措施、使用安全工器具的注意事項(xiàng)，對(duì)分派工作人員的技術(shù)能力、思想和身體狀況、工作地點(diǎn)、環(huán)境、天氣等情況能夠做到心中有數(shù)。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，能夠及時(shí)總結(jié)。

第四，班組工作效率不斷提高。在安全型班組管理建設(shè)過程中，特別是管理人員下班組帶班以來，促成班組成員業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作效率比以前有了較大的提高。特別是缺陷消缺率上升，設(shè)備缺陷大幅下降，設(shè)備健康水平與上一年相比有了明顯的好轉(zhuǎn)。

第五，班組不安全事件大幅下降。通過安全型班組管理建設(shè)工作，安全管理水平提高，班組人員安全意識(shí)加強(qiáng)，遵章守紀(jì)的自覺性提高，班組發(fā)生的異常、二類障礙等不安全事件比上一年減少，尤其是責(zé)任性質(zhì)的不安全事件下降明顯。針對(duì)各類不安全事件，班組能夠按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，制定防范措施，有效地防止類似不安全事件的發(fā)生。

第六，規(guī)范的安全管理使機(jī)組大小修安全目標(biāo)可控在控，起到安全工作為大小修工作保駕護(hù)航的作用。班組通過規(guī)范的安全管理，將人員安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、工器具管理、組織分工、重大特殊項(xiàng)目的執(zhí)行等方面作為安全工作重點(diǎn)，基本杜絕了大小修現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象。在今年的小修工作中無一起人員違章事件，未發(fā)生人身不安全事件及責(zé)任質(zhì)量事件，為機(jī)組優(yōu)質(zhì)、按期完工，一次性啟動(dòng)并網(wǎng)成功，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、班組安全管理方面存在的不足

在開展班組安全管理模板推廣工作過程中，還存在著下列一些不足之處：

一是部分班組的個(gè)別人在意識(shí)上還有為難情緒，總認(rèn)為這是給班組管理帶來額外負(fù)擔(dān)，沒有必要。有這樣情緒的班組恰恰就是各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作在日常工作中沒有做好，欠“帳”太多的班組。針對(duì)這些班組，還要繼續(xù)給予指導(dǎo)，讓他們從思想上改變看法，把班組日常管理工作程序化、規(guī)范化。

二是公司維護(hù)部各班組的安全工器具管理還存在一定的問題，在“春檢”中，安監(jiān)部對(duì)維護(hù)部各班組的安全工器具進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題67條，針對(duì)這些問題安監(jiān)部下發(fā)了整改通知和計(jì)劃。維護(hù)部各班組整改后，安監(jiān)部再次進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)仍然還存在一些問題，對(duì)此我們考核了相關(guān)人員，重新下發(fā)了整改要求。安監(jiān)部將在今后的工作中繼續(xù)對(duì)班組安全工器具進(jìn)行檢查，徹底扭轉(zhuǎn)班組安全工器具管理不利的局面。

三是部分班組的春季安全大檢查工作計(jì)劃沒有按照班組專業(yè)特點(diǎn)和管轄范圍進(jìn)行制定，可操作性較差，有應(yīng)付的現(xiàn)象；還有個(gè)別班組對(duì)春檢工作查出的問題沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。這些都說明我們對(duì)班組檢查指導(dǎo)的力度還不夠。需要在今后的各類安全檢查工作中給予認(rèn)真的指導(dǎo)，使班組安全大檢查工作起到切實(shí)的作用。

四、結(jié)束語

紅電自開展班組建設(shè)工作以來，2009年實(shí)現(xiàn)了建廠以來的首次“零非?！?，并成功創(chuàng)建“四星級(jí)發(fā)電企業(yè)”。如今紅電又作為華電在疆企業(yè)“安全文化”創(chuàng)建示范單位，將對(duì)創(chuàng)建“全國文明單位”發(fā)起新的沖擊，這些成績(jī)都源于紅電始終在把班組建設(shè)工作落實(shí)到了實(shí)處，實(shí)實(shí)在在真抓實(shí)干。紅電在班組建設(shè)過程中還要借助于其它試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，同大家廣泛交流、共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國華電集團(tuán)公司.發(fā)電企業(yè)班組安全管理手冊(cè)[Z].

[2]中國華電集團(tuán)公司.發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督工作手冊(cè)[Z].

[3]華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠.安全例行管理規(guī)定[Z].

（責(zé)任編輯：劉輝）