李鐵軍
揚州市現有各類農機專業(yè)合作社397家,入社成員2.69萬戶,擁有各類農機具2.54萬臺套,資產總額5.2億元,作業(yè)服務面積46.33萬hm2,服務農戶45.9萬戶,經營服務總收入4.99億元。近年來,在各級農機部門的指導幫助下,全市農機專業(yè)合作社積極開展以“統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一還田”等為主要作業(yè)項目的“五統(tǒng)一”服務,基本形成了各自較為固定的經營服務模式,并取得了較好的經濟、社會效益。
農機專業(yè)合作社與農戶或其他經濟組織簽訂統(tǒng)一育秧、機插、植保、機收、還田等單項農機作業(yè)服務合同,確定作業(yè)時間、作業(yè)面積、作業(yè)價格和質量要求。合作社按照合同規(guī)定,提供統(tǒng)一育秧、機插、植保、機收和還田作業(yè)服務,取得一定的經營服務收入。開展此類服務的主要以機插秧、機植保和機收割專業(yè)合作社為主。
農戶或其他經濟組織在不流轉土地的前提下,將所有農機作業(yè)項目委托給農機專業(yè)合作社。農機專業(yè)合作社與農戶或其他經濟組織簽訂機耕、機插、植保和機收等全程服務協(xié)議或合同,統(tǒng)一收取一定的作業(yè)費用,提供糧食生產的全程機械化作業(yè)服務。
農機專業(yè)合作社從村集體經濟組織或農戶手中流轉土地,簽訂一定年限的土地租賃、承包經營合同,每年按合同規(guī)定,向土地出租方交一定數額的稻谷或租金。土地經營自主權完全交給合作社,由合作社自主經營,自我管理,自負盈虧。
農機專業(yè)合作社在完成傳統(tǒng)的大田農機作業(yè)服務基礎上,沿著糧食生產產業(yè)鏈向前和向后延伸發(fā)展,開展產前的農資、商品秧供應和產后稻谷烘干、種子精選和精米加工服務。
全市專業(yè)從事機插秧、機植保和機收割單項作業(yè)的合作社分別為88個、164個和14個,總數為258個,占農機專業(yè)合作社總數的67%,作業(yè)服務總面積達31.33萬hm2(其中機插秧作業(yè)服務面積為5.67萬hm2);從事機耕、機插、植保、機收入等一條龍全程作業(yè)的合作社103個,占農機專業(yè)合作社總數的26%,作業(yè)服務總面積為5.39萬hm2;從事承包式自由經營和延伸式產前產后服務的合作社12個,僅占農機專業(yè)合作社總數的3%,流轉經營土地總面積666.67 hm2。
全市由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農服中心及農機管理人員牽頭創(chuàng)辦的鎮(zhèn)辦型合作社為174個,占農機專業(yè)合作社總數的45%;由村干部牽頭創(chuàng)辦的村辦型合作社為147個,占農機專業(yè)合作社總數的37%;由農機大戶牽頭創(chuàng)辦的戶辦型合作社為62個,占農機專業(yè)合作社總數的16%;由跨區(qū)作業(yè)隊等其他經濟組織牽頭創(chuàng)辦的其他型合作社為14個,僅占農機專業(yè)合作社的3%。專業(yè)從事訂單式機插、植保單項作業(yè)的基本為鎮(zhèn)辦型和村辦型合作社,從事托管式全程作業(yè)和承包式自由經營的主要為戶辦型合作社,從事機收單項作業(yè)的為其他型合作社。
訂單式單項作業(yè)服務模式,對于機具配置要求簡單,幾臺插秧機或十幾臺植保機械就可以組建合作社,資金投入較少,作業(yè)項目單一,作業(yè)時間較為集中,操作技術易掌握,合作社起步運行較為便利,內部管理較為簡單,加之機插秧推廣和植保社會化都是政府行為,又有一定的財政補貼,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部選擇這種服務模式是必然的,既可以完成上級下達的目標任務,又可以為農民帶來一定的收入。而托管式全程作業(yè)和承包式自由經營服務模式,對于機具配置要求較高,要有大中拖、插秧機、植保機械和聯(lián)合收割機,作業(yè)項目較全,人力和物力投入較多,作業(yè)周期較長,操作技術要求較高,合作社起步運行較為復雜,內部管理難度較大,流動資金需求較多,需要一批專業(yè)技術人員和經營管理人才參與運作,只有農機大戶、種田大戶或農村優(yōu)秀帶頭人,才能將此兩類服務模式的合作社創(chuàng)辦起來,并運行管理好。
訂單式單項作業(yè)服務模式運行成本較低,合作社在簽訂機插合同時,可以預收一定數額的訂金,彌補合作社的一部分周轉資金,只要育秧成功,機插質量達標,就可以收回所有費用,并取得收益。合作社自身經營風險較小,取得收入較快,容易形成良性循環(huán)。承包式自由經營服務模式運行成本較高,合作社在簽訂土地流轉合同時,需要繳納一定數額的保證金給第三方,且在組織農業(yè)生產過程中,需要墊付種子、化肥、農藥和油料等農業(yè)生產資料流動資金,對于合作社自身資金實力要求較高,加之農業(yè)生產受自然氣候因素影響較大,能否取得好收成和好效益,具有較大的不確定性,存在著一定的自然風險和經營風險。而托管式全程作業(yè)服務模式既有訂單式服務模式運行成本低、見效快的優(yōu)勢,又規(guī)避了承包式服務模式的高投入高風險運行的劣勢。同時,拉長了農機作業(yè)服務產業(yè)鏈,挖掘了各個作業(yè)項目的效益,增加了合作社作業(yè)服務收入,加快了合作社自身積累的進程,在不流轉或難流轉農民土地的前提下,較好地實現了農機服務的規(guī)模經營。這是現階段揚州市農機專業(yè)合作社發(fā)展的最佳服務模式。
由于各地合作社發(fā)起主體、機具結構、人員構成、管理水平以及當地農民作業(yè)服務需求存在著較大的差異,選擇何種經營服務模式作為發(fā)展方向,需要從自身實際出發(fā),因地制宜,由易到難,穩(wěn)步推進,切忌貪大求全,盲目冒進,避免給合作社發(fā)展帶來不必要的損失。從該市實際情況看,目前,需要做好以下幾方面工作。
揚州市現有1 200多個行政村,而成立村辦型合作社的僅占行政村總數的11%左右。全市現有農機戶7.763萬戶,加入合作社的農機戶占農機戶總數的21%左右。全市現有插秧機10 200臺,加入合作社的插秧機占插秧機總數45%左右。無論是從村辦合作社數量,還是農機戶和機具入社比例看,發(fā)展機插秧等單項作業(yè)服務模式合作社的空間還是很大的。各級農機主管部門要積極動員村組干部和農機戶加快創(chuàng)辦訂單式單項作業(yè)服務模式的合作社,此類合作社具有起步快、見效快的特點,是合作社發(fā)展初期的較好選擇。寶應縣近幾年通過宣傳發(fā)動、培植典型、交流培訓等方式,有效地調動了村干部創(chuàng)辦合作社的積極性。大力發(fā)展村辦型機插秧合作社,推動了水稻機插秧的普及和農民增收,全縣現已創(chuàng)辦村辦型機插秧合作社近30個,占全縣農機專業(yè)合作社總數的50%左右。
托管式全程作業(yè)服務模式是今后農機專業(yè)合作社發(fā)展的方向,也是實現農機作業(yè)服務規(guī)模經營的主要途徑。雖然,目前訂單式單項作業(yè)服務仍然是該市合作社最主要的發(fā)展模式,但是,經過幾年的發(fā)展和建設,一部分訂單式單項作業(yè)服務模式合作社在機具數量、成員人數、作業(yè)面積和經營收入上已形成了一定的規(guī)模,摸索出一套成功的運行管理經驗,具備了轉型升級發(fā)展的條件,可以向托管式全程作業(yè)服務模式發(fā)展。各級農機主管部門要因勢利導,加強扶持,特別要引導那些由農村優(yōu)秀帶頭人和農機大戶、種田大戶創(chuàng)辦的合作社帶頭轉型升級發(fā)展,創(chuàng)辦規(guī)模較大、功能較全的綜合性服務合作社,由單項作業(yè)向全程作業(yè)方向發(fā)展,進一步提高合作社經營開拓能力,推動合作社發(fā)展和建設進入更高水平。寶應縣柳堡鎮(zhèn)二妹子機插秧合作社經過幾年的運行,現已擁有成員113人,各類農機具325臺套。2011年完成機耕、機插、植保、機收等作業(yè)面積2.87 khm2,經營收入313萬元。該合作社的服務模式已由當初的單項作業(yè)轉型升級為全程作業(yè),不但托管了全村所有土地的農機作業(yè)服務,還將機插作業(yè)拓展到外縣、外省,被評為江蘇省“四星”農機示范合作社及揚州市“四有”農民專業(yè)合作社。
雖然承包式自由經營和延伸式產前產后服務模式經濟效益較好,資本積累較快,但是,目前揚州地區(qū)成片流轉土地難度較大,農民惜地情結較濃,土地租賃經營矛盾較多,需要當地政府做大量的協(xié)調和扶持工作,而且土地出租的成本逐年增高,合作社大面積承包經營的經濟、社會和自然風險較大,條件不成熟的地區(qū)和實力不強的合作社,不可盲目追風推廣。確有一定經濟實力和經營管理經驗的合作社,可以先嘗試小面積承包土地,取得成功經驗后,再逐步擴大包地面積。農機主管部門要充分尊重合作社主體發(fā)展的意愿,要采取穩(wěn)步謹慎的原則,指導這類合作社循序漸進地發(fā)展。