許 潔

(山西省公路局晉中分局，山西晉中 030600)

0 引言

施工成本是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，有效地進行項目成本管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，企業(yè)成本控制貫穿于項目實施的全過程。施工現(xiàn)場涉及項目預算、執(zhí)行概算、物資供應、機械調(diào)配、勞務協(xié)調(diào)等等，是一項紛繁復雜的任務，如何有效的進行施工現(xiàn)場成本控制是項目經(jīng)理需要面對的一個大問題。本文從進行成本控制的經(jīng)濟措施方面進行了分析，以供施工現(xiàn)場管理人員參考。

1 施工企業(yè)成本控制

施工成本指工程建筑項目在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的分攤費(租賃費)，施工機械的使用費(租賃費)，支付給施工人員的工資、獎金及津貼等，以及進行施工組織及管理所發(fā)生的所有費用總額。

施工成本控制是一系列的管理活動，是在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取一系列相應的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把項目成本控制在計劃范圍以內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工成本控制的主要原則:1)全成本控制原則，在項目的施工中，管理層對影響生產(chǎn)成本的施工環(huán)節(jié)逐一分析，充分了解每個環(huán)節(jié)的控制方法，實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。2)全要素控制原則，施工現(xiàn)場管理涉及“人、財、物”三部分，盡量減少施工人員，提高生產(chǎn)效率。3)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在工程項目施工過程中，上至總經(jīng)理，下至每一位施工人員都負有一定的成本控制責任，從而形成成本控制責任網(wǎng)絡，這是使控制方法發(fā)揮作用最主要的一環(huán)。4)全面風險控制的原則，在施工現(xiàn)場，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)等變數(shù)較大，這些不確定因素的存在隨時可能造成各種各樣的損失，導致施工成本的增加。

2 施工企業(yè)成本的經(jīng)濟措施

施工現(xiàn)場管理是一個長期而復雜的過程，施工現(xiàn)場具有施工人員多、施工材料多、工程機械多，同時受自然條件和地形的制約影響較大的特點，在施工過程中又有很多工序需要多單位(比如土石方、土建、監(jiān)理、吊裝、設計部門、運輸?shù)?交叉協(xié)調(diào)配合作業(yè)，牽扯到太多的參與單位和人員。因此，采用經(jīng)濟措施，節(jié)約人工、物力、財力的消耗，有效降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也就是成本控制的核心。經(jīng)濟措施是最直接的施工企業(yè)成本控制措施。有效的施工成本管理包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及施工成本分析五個部分。

1)運用經(jīng)濟學的理論及方法，通過經(jīng)濟技術(shù)分析，來確定最佳的施工方案。在滿足施工規(guī)范要求的前提下，來實現(xiàn)成本最小化的目標，則根據(jù)施工方案特點，運用經(jīng)濟學方法，進行“人、財、物”三部分合理比選，通過配置、代理等方法來實現(xiàn)目標;在施工組織中，通過經(jīng)濟分析來合理配置材料庫存，勞力配置及工程總體進度等，以期通過經(jīng)濟分析來降低庫存及運輸?shù)瘸杀?。?jīng)濟技術(shù)措施貫穿于施工活動的始終，在企業(yè)成本控制中起著很重要的作用。

2)合理安排工期，控制施工工期成本。在保證施工質(zhì)量的前提下，除了“人、財、物”成本外，工期成本是影響施工成本的一個重要因素。在合理的工期前完工，需要額外付出人力、財力、物力來保證提前完工;當在合理工期以后完工，人工費用、項目管理費用等繼續(xù)發(fā)生，則成本持續(xù)增加。因此，合理安排工期，對項目成本控制具有重要意義。

3)材料成本控制。施工所用的材料費用支出總額占整個項目成本中的比重一般可達60%～70%，因此，做好材料成本的控制是降低施工項目成本的關(guān)鍵。依據(jù)采購、運輸、存放、使用及回收五個環(huán)節(jié)來管理:a.在施工準備階段按照工程預算做好用料計劃，原則上把原材料的消耗率降到最低點;b.在工程前期安排專人到材料市場等地調(diào)查了解材料行情，對料源價格、質(zhì)量、道路等影響成本的因素進行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，以節(jié)約材料成本;c.在庫房保管中，為防止材料被盜等情況的發(fā)生，可以安排庫房管理人員24 h值班;d.為了提高模板或零部件的使用效率，可以將工程所用材料根據(jù)工程進展情況擺放，將不用的料物回收到指定地點，以提高其使用及周轉(zhuǎn)率，同時避免影響正常的施工秩序。

4)人工成本控制。施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，減少用工人員數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)效率，不僅能夠有效的降低人工成本，還可以降低間接成本。a.選擇技術(shù)水平好，管理規(guī)范的施工隊伍;b.依據(jù)施工方案合理的進行勞力配置，盡量控制人員的數(shù)量，減少無效用工，堅決杜絕窩工怠工的現(xiàn)象發(fā)生;c.嚴格執(zhí)行項目制定的獎罰制度，激勵生產(chǎn)人員的工作積極性;d.合理配置管理人員，實行一人多崗多職，以提高管理效率的辦法來降低管理人員成本;e.采用新技術(shù)、新設備、新工藝等，以提高勞動生產(chǎn)效率。

5)機械使用費控制。做好機械使用費的控制，可以減少浪費。a.建立健全機械使用和維護保養(yǎng)制度。對機械操作人員在開工前進行培訓，使其在施工準備階段能夠維修并保養(yǎng)好機械，使操作人員在施工中熟練并規(guī)范的進行操作，最大限度地發(fā)揮機械的效能。b.做好機械使用計劃。根據(jù)施工計劃安排及施工的先后順序，可以提前進場，最大限度地發(fā)揮機械效能，減少機械的閑置。c.根據(jù)實際工程進展情況逐步減少機械的使用數(shù)量，最大化提高機械的利用率，以降低機械調(diào)遷費和使用費。d.根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量不要用發(fā)電機組發(fā)電，但發(fā)電機組必須入場，以應對防止電網(wǎng)停電使用。e.大型機械單機核算制度。核定單機的生產(chǎn)效率，消耗費用，維修費用等成本，將機械效能與操作者經(jīng)濟收入掛鉤，提高單機使用效率。

6)間接成本控制。間接費用是人為因素多，難以控制，是一個容易被忽視的問題。主要從以下幾個方面來管理:a.精簡管理人員，嚴格差旅費用審批。b.嚴格招待費用審批。c.管理費用嚴格落實到人。d.建立大額費用審批制度。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是一個很復雜的問題，工程項目成本控制最主要的目的是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者認為，近年來，我國掀起了大規(guī)模建設的高潮，建筑施工企業(yè)競爭激烈，要在激烈的競爭中占有一席之地，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。采用經(jīng)濟措施，嚴格控制材料、人員、機械等的消耗，實現(xiàn)成本控制目標是切實可行的，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且有利于提高施工單位的經(jīng)濟效益。

［1］百度百科——施工成本控制，http：//baike.baidu.com/view/1220422.htm.

［2］崔小利.淺談建筑施工企業(yè)目標成本管理［J］.天津財會，2008(5)：77-78.

［3］鄭會亮.加強工程項目管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益［J］.材料技術(shù)與應用，2008(10)：60-63.