喬書珍

工程項目大多具有點多面廣、施工周期長、可變因素多、施工投入大等特點，項目主要材料的合理使用是決定項目效益的一個主要因數(shù)，而主要材料核算是實現(xiàn)合理使用材料的一種手段，通過及時準確的主材核算分析材料的使用情況是否合理，可以指導(dǎo)項目對主材使用環(huán)節(jié)的管控，從而對整個項目主要成本要素實施管控，給項目實現(xiàn)盈利提供有力的保障。

1 材料核算的目的與方法

核算目的:主要是通過對已完工程的材料使用節(jié)超情況，查找節(jié)超原因，并分析其合理性，避免不必要的浪費或丟失，以及因主材不合理的節(jié)約，影響工程質(zhì)量，造成安全隱患，通過核算可以對執(zhí)行過程進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費，挖掘降低成本的潛力，改進不足之處，提升項目管理水平，為項目創(chuàng)造更大的效益。核算方法主要有量差法、價差法，在完成量差核算的前提下，價差法核算就顯得易如反掌。本文只針對量差核算進行說明。核算工作實施“同步”原則，即產(chǎn)值統(tǒng)計、主材資源消耗統(tǒng)計的同步。根據(jù)項目經(jīng)濟活動規(guī)律，完成多少產(chǎn)值、消耗多少主材資源，二者應(yīng)該同步，否則，核算結(jié)果就勢必出現(xiàn)節(jié)超異常。

在規(guī)定的時間節(jié)點上(一般項目按月核算)，針對某一施工作業(yè)隊，對其已完工程的主材設(shè)計消耗數(shù)量(考慮合理的定額消耗)與實際消耗數(shù)量進行量差對比。主要涉及到設(shè)計消耗量和實際消耗量的計算:設(shè)計消耗量按照某一作業(yè)隊已完工程的施工圖數(shù)量計算，計算時要考慮材料的定額損耗，定額損耗可以參考概預(yù)算定額中的損耗系數(shù)，但本人建議根據(jù)項目自身的施工水平，通過施工過程中對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集積累，總結(jié)出適合本項目使用的定額消耗標準。實際消耗量需要現(xiàn)場施工技術(shù)人員的統(tǒng)計:在規(guī)定的時間節(jié)點上，統(tǒng)計某一作業(yè)隊在規(guī)定的時間段內(nèi)，已完工程部位實際使用的主材規(guī)格、型號、數(shù)量。

2 材料核算中存在的問題

主材核算工作中，主要難點是實際消耗數(shù)量的統(tǒng)計，實耗數(shù)量統(tǒng)計的細化程度決定著核算分析的精度和深度，一般要以監(jiān)控施工中某一具體操作環(huán)節(jié)為出發(fā)點，做到某一子分項工程部位為核算對象，而在項目實施中，往往由于工程現(xiàn)場路線長、施工點分散、材料品種規(guī)格多樣化，使得實際消耗數(shù)量的統(tǒng)計工作存在一定的難度，收集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)無法滿足材料核算的需要，給材料核算工作造成很大的困難，使得材料核算工作無實際意義，達不到指導(dǎo)項目管理的預(yù)期目的。

主要表現(xiàn)為:

1)實耗材料的數(shù)量、規(guī)格、型號在使用部位上統(tǒng)計不夠詳細，不能具體到某一子分項工程部位，如:橋梁樁基施工中，樁基鋼筋只統(tǒng)計一個數(shù)值，未分鋼筋規(guī)格型號、未具體到0-1樁基、1-1樁基、2-1樁基等子分項工程。

2)實耗材料的數(shù)量、規(guī)格、型號在使用單位上統(tǒng)計不夠詳細，不能具體到某一作業(yè)隊伍。在項目施工中，因規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需設(shè)置多組作業(yè)隊，造成各作業(yè)隊的實耗材料無法對應(yīng)區(qū)分。

3)庫存材料未盤點或盤點不準確，造成實際使用量的統(tǒng)計不準確。一般情況下，作業(yè)隊領(lǐng)用的材料在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)不能全部使用在已完工程，存在大量的成品、半成品和原材料，該部分材料在核算時不能計入實際消耗部分。

3 如何做好主材核算的主要環(huán)節(jié)

3.1 明確主材核算的最小單元

核算最小單元的確定，是核算工作的基礎(chǔ)，是做到細致、精準核算的重要工作。

按照先分后總的核算原則，核算最小單元的劃分盡量以工程量清單的細目為基礎(chǔ)再進行詳細拆分，先由子分項工程做起，再到分項工程、分部工程、單位工程以及整個項目的次序進行核算，做到條理清楚，不缺項、不漏項，做到對各部位材料用量的可控。

如:橋梁樁基施工中，0-1樁基，是甲作業(yè)隊完成，消耗φ8鋼筋××噸，消耗φ16鋼筋××噸，消耗φ22鋼筋××噸;2-1樁基，是乙作業(yè)隊完成，消耗φ8鋼筋××噸，消耗φ16鋼筋××噸，消耗φ22鋼筋××噸。

3.2 建立全面系統(tǒng)的材料管理體系

項目領(lǐng)導(dǎo)班子要明確主材核算的作用和意義，要帶頭重視消耗主材的統(tǒng)計工作，要認識到過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作是執(zhí)行主核算必不可少的依據(jù)，是對主材成本管控的一種途徑。成立完善的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)班子起帶頭監(jiān)督作用，業(yè)務(wù)主管部門為主責部門，制定各種規(guī)章制度、日常統(tǒng)計工作、資料的收集、整理，建立科學(xué)的統(tǒng)計臺賬，便于在材料核算時方便的查找使用。材料主責部門根據(jù)確定的核算最小單元，制定相對應(yīng)的專用表格，明確統(tǒng)計的內(nèi)容，有針對性的進行日常統(tǒng)計。由于工程項目的結(jié)構(gòu)多樣化，主材多樣化，可變因數(shù)多，業(yè)務(wù)主管部門要隨時根據(jù)需求對統(tǒng)計內(nèi)容和表格進行修訂，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性和真實可靠。

3.3 加強過程管控

嚴格制定科學(xué)性的材料采購計劃，盡量減少儲備，減小庫存材料的統(tǒng)計工作。規(guī)范嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度，材料員必須做到先簽字后發(fā)料，遵循先進先出，遵守先審批后發(fā)料，實行按需供應(yīng)，做好按施工計劃和施工進度的計劃供料，杜絕超量發(fā)料，避免材料的流失、浪費。在規(guī)定的時間節(jié)點上，對現(xiàn)場成品、半成品、尚未使用的原材料進行清查盤點，準確計算已完工 程實際消耗主材數(shù)量。隨時掌握作業(yè)隊的工程進度，除了在規(guī)定時間清查盤點外，還要加強過程中的檢查頻率，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理用料的情況。制定材料節(jié)超獎懲制度，不僅對作業(yè)隊采取責、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，還要對全員進行全過程的控制，并各自負有一定的管控責任，與工資分配掛鉤，實行獎罰，形成整個項目合理用料的責任意識。做好余料的回收和利用工作。隨時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工過程中合理節(jié)約用料的先進技術(shù)以及先進的工作方法，揚長避短，使之達到最佳的消耗目標。

4 結(jié)語

本文只針對工程項目的主材淺談核算工作、管控思路，在項目實施中，由于工程項目的自身特點，做好細致、精準的主材核算工作，任務(wù)繁重，需付出加倍的努力，只要管控好項目主要成本，就能管控好整個項目成本。