于紅麗

（濰坊向峰畜牧科技發(fā)展有限公司，山東 濰坊 261061）

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。企業(yè)文化在社會主義市場經(jīng)濟活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)文化層面上的競爭。企業(yè)文化以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神等內涵來激勵和調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。而不斷提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實施的重要保證。

一、科學管理，塑造新形象

隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭的日趨激烈和競爭范圍的不斷擴展，對企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高要求。企業(yè)在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應切實重視企業(yè)文化的建設，以企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設必然為企業(yè)的發(fā)展注入持久的推動力。一個企業(yè)一旦形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，就能產(chǎn)生一種持久的力量，匯成源源不斷的動力，促使企業(yè)管理不斷創(chuàng)新、提升，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要順應時代發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理上更加科學化、規(guī)范化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)制度是一種文化的體現(xiàn)，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化的建設有機地結合起來，一方面使企業(yè)建立起科學的管理機制，規(guī)范企業(yè)的運作，另一方面通過企業(yè)文化的建設最大限度地調動企業(yè)職工的積極性，制定和完善保障職工權益的規(guī)章制度，形成職工所認同的企業(yè)精神，凝聚成一種向心力，使企業(yè)充滿生機和活力。

從國內外成功的知名企業(yè)的成長和發(fā)展過程來看，企業(yè)文化建設對增強企業(yè)內部的凝聚力，對樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度以及增強企業(yè)市場競爭力，都發(fā)揮了巨大的作用。海爾總裁張瑞敏說：“消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，形成有口皆碑的效果，這就是美譽度，這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。”在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都想拓展更大的市場，但要想發(fā)展成為一個成功的知名企業(yè)，最需要的就是美譽度。企業(yè)間的競爭不僅是在產(chǎn)品和價格上的競爭，還有企業(yè)整體形象上的競爭。建立個性鮮明、信譽良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關鍵要素。

二、以人為本，形成凝聚力

企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發(fā)，讓全體職工參與管理，對調動職工的積極性、提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。

加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神和企業(yè)的價值觀潛移默化地滲透到企業(yè)職工的行動中，使職工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感、歸屬感，讓職工充分發(fā)揮和展示他們的能動性、創(chuàng)造性、積極性，實現(xiàn)自身的人生價值。

企業(yè)職工的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻精神的主旋律越鮮明、越有力，職工的思想就越統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展就越有保證。在企業(yè)文化建設的實際工作中應注重以下五個方面：一要選擇政治覺悟高、品德優(yōu)秀的人，負責企業(yè)文化建設工作，努力營造一個良好的用人氛圍。二要在職工中開展工作業(yè)績及個人綜合素質考評，打破職工干與不干一個樣、干好干壞一個樣的風氣，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作作風，鼓勵職工在工作中發(fā)揮自己的潛能，最大限度地實現(xiàn)自己的人生價值。三是辦好宣傳陣地，如黑板報、演講比賽、知識競賽、文藝節(jié)目等，明確任務，鼓舞士氣，激勵職工積極主動為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。四是堅持尊重人、理解人、關心人的原則，將職工的切身利益作為企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。五是充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的作用，為職工營造一個寬松的發(fā)表意見和建議的空間，并做到民主、公開、透明，注重培育企業(yè)精神，讓每一名職工在企業(yè)里都感受到家一樣的溫暖，形成人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動氛圍，從而形成巨大的凝聚力。

三、提高素質，培養(yǎng)現(xiàn)代人

一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否不斷增強競爭力，在很大程度上取決于對職工的培養(yǎng)和職工科學文化素質的提高，這是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的關健所在，更是企業(yè)發(fā)展的持久動力。加強職工培訓，不斷提高企業(yè)職工的基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎和保證。大力培養(yǎng)高素質的職工隊伍，是企業(yè)文化建設的重要工作，更是一項基礎性工程。為此，我們必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼，重點加強職工的素質教育，更快更多地培養(yǎng)企業(yè)急需的現(xiàn)代人。首先要把教育擺在突出位置。通過教育創(chuàng)新和教育改革，全面推進素質教育，造就一大批高素質的人才，把一般人力資源轉變成為人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。其次要把崗位培訓作為提高職工素質的手段之一。企業(yè)要從生產(chǎn)實際的需要出發(fā)，制定長期的職工培訓計劃，培養(yǎng)一職多能、具有多種專業(yè)知識的復合型技術人才。

在面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的先進理念。企業(yè)要結合實際，制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立能充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質量文化、管理文化、營銷文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念的過程中，要做好以下三點：一是要認真梳理和提煉企業(yè)精神，使之符合本企業(yè)實際，具有本企業(yè)特色。二是宣傳和推廣企業(yè)精神，盡快讓企業(yè)全體職工認同并接受企業(yè)精神，使之滲透和體現(xiàn)在每一個職工的工作中。三是鞏固和發(fā)展企業(yè)精神。

必須要認識到加強企業(yè)文化建設的巨大作用，把握好加強企業(yè)文化建設的切入點和增長點，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，弘揚企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化建設貫穿于各項工作的全過程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行提供有力的保證。