劉優(yōu)佳

（濰坊學(xué)院，山東 濰坊 261061）

在信息時代，各種類型的信息呈現(xiàn)爆炸性增長的趨勢。作為信息收集、整理與加工中心的圖書館，雖然在紙質(zhì)資源和電子資源的收藏量方面極力加以擴充，但也無法將急劇增長的信息資源總量內(nèi)容收集齊全。因此，統(tǒng)籌圖書館文獻信息資源配置，更好地進行信息資源的共建共享，加強圖書館之間的信息交流，為本系統(tǒng)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的信息服務(wù)，圖書館聯(lián)盟隨之產(chǎn)生[1]。

一、圖書館聯(lián)盟發(fā)展的內(nèi)涵

圖書館聯(lián)盟發(fā)展是指在一定區(qū)域內(nèi)不同系統(tǒng)、不同行業(yè)的各類圖書館之間通過達成多方協(xié)議而組織起來的以分工合作、資源共享、互惠互利、提高區(qū)域綜合能力為目的、通過縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體。它是一種以知識資源關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)、以地理靠近為特征、以提供服務(wù)為核心，根據(jù)共同認(rèn)可的協(xié)議和合同，按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，通過一定的信息傳遞結(jié)構(gòu)，執(zhí)行一項或多項合作功能的聯(lián)合體[2]。它具有聯(lián)盟成員優(yōu)勢互補、各種資源與服務(wù)共建共享、形式多樣、合作靈活、低成本高效運作等特點。

二、圖書館聯(lián)盟發(fā)展的研究現(xiàn)狀

圖書館聯(lián)盟發(fā)展取得了可喜的成果，但它畢竟是一個年輕的研究領(lǐng)域，許多方面還存在欠缺，表現(xiàn)為：對圖書館聯(lián)盟發(fā)展的理論基礎(chǔ)和框架研究很薄弱，還未能形成一個相對完善的研究體系。案例研究、評價定量研究、科學(xué)實證研究也不足，缺乏高水平的標(biāo)志性研究成果[2]。對圖書館聯(lián)盟發(fā)展的認(rèn)識和理解還停留在感性層面上，研究思路不夠開闊，研究的范圍不夠廣，大量文章集中在討論圖書館聯(lián)盟發(fā)展的產(chǎn)生、概念的界定、特點、原則、意義等方面，龐大的篇幅并沒有將這些問題推向深入，許多文章的觀點雷同，缺乏創(chuàng)新性和開拓性。

三、圖書館聯(lián)盟發(fā)展的理論依據(jù)

（一）公共性理論

圖書館是保存與利用知識的中心，知識的公共性決定了圖書館的共有性，因而，圖書館聯(lián)盟的公共性集中表現(xiàn)為：首先，公共性是圖書館聯(lián)盟行使公共政策的依據(jù)。作為圖書館公共政策理論的核心概念——圖書館公益性、圖書館均衡、圖書館公平為核心的公共性，是現(xiàn)代圖書館公共政策理論的前提。其次，公共性是公民獲取圖書館聯(lián)盟公共利益的存在之所[3]。

（二）資源集聚理論

集聚理論認(rèn)為，資源發(fā)展過程中，處在一個特定領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)的資源機構(gòu)，由于相互之間的共性和互補性等特征而緊密聯(lián)系在一起，形成一組在地理上集中的相互聯(lián)系、相互支撐的資源群，從而提高資源效率和聯(lián)盟競爭力[4]。圖書館是一個資源的集合體，隨著信息資源的發(fā)展，任何一個圖書館都不可能完全擁有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢所需的全部資源。于是，謀求與其它圖書館合作，利用雙方或多方資源的互補來完成資源的聚集和組合，以彌補圖書館自身資源的不足就成為一種必然。

（三）系統(tǒng)論

系統(tǒng)論的基本思想就是把研究和處理的對象看作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動的規(guī)律性[5]。圖書館聯(lián)盟是一個系統(tǒng)，因而，應(yīng)將它置于系統(tǒng)化的思維框架中，分析其結(jié)構(gòu)和功能，探討其協(xié)調(diào)運行的內(nèi)在機制，從整體上優(yōu)化圖書館聯(lián)盟體系，促使其整體效益的發(fā)揮。

四、圖書館聯(lián)盟發(fā)展的實施策略

圖書館聯(lián)盟發(fā)展就是在一定時空條件下，通過特定技術(shù)對圖書館進行延展、移植、重塑，形成以服務(wù)發(fā)展為動力的圖書館。由于組成圖書館聯(lián)盟的各個成員圖書館在發(fā)展規(guī)模、服務(wù)水平、讀者對象等方面差異較大，聯(lián)盟成員主體多元復(fù)雜，因此，圖書館聯(lián)盟欲獲得深入的發(fā)展，良好的發(fā)展戰(zhàn)略是其發(fā)展的保證。

（一） 服務(wù)社會是圖書館聯(lián)盟發(fā)展的支撐點

圖書館聯(lián)盟發(fā)展的生命力在于能否服務(wù)社會。而高度的社會責(zé)任感，不辭辛苦的敬業(yè)精神，共建共享、共謀發(fā)展的大局意識永遠是聯(lián)盟植根于社會、服務(wù)于人民群眾的基礎(chǔ)所在。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是圖書館最高的價值取向，圖書館聯(lián)盟發(fā)展的生命力也在于此。在日常的工作中，一定要強化專業(yè)人員培訓(xùn)，加強管理，樹立良好的文明窗口形象，使圖書館聯(lián)盟在豐富和活躍讀者文化生活、傳播社會主義先進文化、促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用[6]。

（二）資源建設(shè)是圖書館聯(lián)盟發(fā)展的生長點

文獻情報機構(gòu)現(xiàn)有的數(shù)字信息資源建設(shè)是實現(xiàn)共建共享之本，而堅持不懈地進行文獻資源建設(shè)又是保持聯(lián)盟生機與活力之必需。在資源建設(shè)中，要突出地方特色，注重多樣性，建立和完善包括所有館藏的書目數(shù)據(jù)庫和專題數(shù)據(jù)庫，自建特色數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)稀有信息資源、特色信息資源的廣泛利用。同時，我們應(yīng)借助自動化、網(wǎng)絡(luò)化等高科技手段在建設(shè)中統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃，避免低效投入、重復(fù)投入，不斷創(chuàng)新工作理念，走出一條圖書館聯(lián)盟發(fā)展的新路子[6]。

（三）發(fā)揮優(yōu)勢是圖書館聯(lián)盟發(fā)展的立足點

建立圖書館聯(lián)盟，根據(jù)我國圖書館發(fā)展的實際情況和這些年圖書館聯(lián)盟的建設(shè)實踐，可以省為單位，建立省聯(lián)盟委員會，由聯(lián)盟委員會根據(jù)成員館的學(xué)科特色，建立文獻資源發(fā)展長遠規(guī)劃。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上進行整體化建設(shè)。既要明確分工，各負(fù)其責(zé)，又要發(fā)揮各自的特性，發(fā)揮整體效益和聯(lián)合保障的優(yōu)勢，防止資源浪費和重復(fù)建設(shè)。如對于一些大型叢書、高價圖書、外文原版期刊可采取聯(lián)合購買的形式，以聯(lián)盟的實力共建共享[1]。

（四）創(chuàng)新是圖書館聯(lián)盟發(fā)展的增長點

創(chuàng)新是社會進步、事業(yè)發(fā)展的靈魂。圖書館聯(lián)盟就是廣大圖書館人積極探索，在服務(wù)體制機制上創(chuàng)新的一個結(jié)果。那么，今后要走得更快，建設(shè)得更好，也需要不斷地創(chuàng)新。應(yīng)該讓創(chuàng)新成為我們工作中的一種常態(tài)，成為圖書館人的一種自覺行動[7]。在這方面，圖書館聯(lián)盟應(yīng)該多發(fā)揮高校和科研院所圖書館工作者的作用，在工作中有所發(fā)現(xiàn)，在實踐中總結(jié)提升，使聯(lián)盟更加趨于完善、科學(xué)、理性。

（五）機制是圖書館聯(lián)盟發(fā)展的保障點

一是建立統(tǒng)一的聯(lián)盟目標(biāo)管理機制。圖書館聯(lián)盟是由各個發(fā)展規(guī)模、發(fā)展水平、管理模式等方面存在較大差異的個體組成，每個成員館在加入聯(lián)盟之前都有自己獨立的發(fā)展目標(biāo)，而借助圖書館聯(lián)盟所帶來的資源互補與協(xié)調(diào)效應(yīng)，最大限度地發(fā)揮自身資源的作用與貢獻，提升圖書館績效是它們加入聯(lián)盟的最大動因，所以圖書館聯(lián)盟必須平衡各成員館的利益與要求，在聯(lián)盟組建期確定能實現(xiàn)各方共贏的統(tǒng)一聯(lián)盟目標(biāo)。當(dāng)聯(lián)盟成員擁有共同目標(biāo)后，會大大降低成員館之間的溝通障礙，有助加強資源的分享與交換。同時，統(tǒng)一的聯(lián)盟目標(biāo)促進成員館之間形成一種聯(lián)盟合力，讓各方所擁有的有限資源發(fā)揮互補或協(xié)同效應(yīng)，以實現(xiàn)所預(yù)期的聯(lián)盟總體目標(biāo)[8]。二是建立高效的信息交流和溝通機制。由于圖書館聯(lián)盟成員館間的信息不對稱，不可避免地影響各成員館決策的正確性，也會引發(fā)彼此的信任危機，給聯(lián)盟的成功實施帶來困難，只有當(dāng)圖書館聯(lián)盟中實現(xiàn)有效的信息流動與共享后，各成員館所具有的資源和能力優(yōu)勢才能真正發(fā)揮出來，在相互了解的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，最大限度地提高聯(lián)盟的整體效益[8]。三是建立保證聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展的資金管理與籌措機制。從發(fā)展角度看，圖書館聯(lián)盟應(yīng)建立資金籌措機制，努力開拓多種資金籌措渠道，為此應(yīng)成立基金管理與籌措工作組，負(fù)責(zé)基金的募集和管理工作。發(fā)展基金可用于館際互借補償、聯(lián)盟工作獎勵、項目研究資助等方面，以調(diào)動參與機構(gòu)的積極性，增強跨系統(tǒng)聯(lián)盟的凝聚力，促進聯(lián)盟工作的深入發(fā)展和完善[9]。

（六）績效評價是圖書館聯(lián)盟發(fā)展的完善點

圖書館聯(lián)盟要獲得長遠發(fā)展，成立權(quán)威性的協(xié)調(diào)機構(gòu)很重要。協(xié)調(diào)機構(gòu)可由各成員館選舉產(chǎn)生，并具有行政的權(quán)威性和決策的推動力。其工作職責(zé)范圍應(yīng)在加盟章程中加以明確規(guī)定。在溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，圖書館聯(lián)盟必須建立一套經(jīng)常性的、持續(xù)的績效評價體系，定期對聯(lián)盟開展的合作項目進行檢查，既是對聯(lián)盟活動任務(wù)、資金和資源配置的一種監(jiān)督和管理，也是對聯(lián)盟運行模式的一種考核和評價[1]。如此可對聯(lián)盟進行科學(xué)系統(tǒng)的、全方位的效益評價，及時改進不足，使圖書館聯(lián)盟發(fā)展更加完善。

[1]呂蘊紅.我國區(qū)域圖書館聯(lián)盟發(fā)展及策略研究[J].河北聯(lián)合大學(xué)學(xué)報,2012,14(3):426-427.

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[3]張茂聰.教育公共性的理論分析[J].教育研究,2010,365(6):23-28.

[4]許軍林,蔣玲.異質(zhì)性區(qū)域圖書館聯(lián)盟探索—基于以高校為主體的地方圖書館聯(lián)盟模[J].情報理論與實踐,2010,33(8):38-41.

[5]王麗華.圖書館聯(lián)盟理論基礎(chǔ)探尋[J].大學(xué)圖書館學(xué)報,2010,(6):35-40.

[6]孫宇,孫志權(quán).關(guān)于區(qū)域圖書館聯(lián)盟建設(shè)的幾點思考[J].圖書館學(xué)研究,2011,(4):92-94.

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[8]李久平,姚樂野.基于生命周期的圖書館聯(lián)盟沖突管理研究[J].情報資料工作,2012,(3):33-36.

[9]吳正荊,孫成江.區(qū)域圖書館聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展研究[J].情報資料工作,2012,(3):97-100.