文/尹曉菲 趙云霄

（河北金融學(xué)院 河北·保定）

河北省容城縣是“華北紡織產(chǎn)業(yè)基地”的重要組成部分，服裝業(yè)是容城縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對容城縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前，容城縣中小服裝企業(yè)在發(fā)展過程中顯現(xiàn)出很多問題，嚴(yán)重阻礙了自身的良性運行，迫切需要企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

一、河北容城中小型服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

目前，容城約有23萬人口，2010年工業(yè)產(chǎn)值共190億元，服裝企業(yè)產(chǎn)值占140億元，達(dá)到70%，納稅額1.4億元。服裝企業(yè)個數(shù)920家，個體加工戶500戶，進(jìn)口設(shè)備占80%以上，有7萬多臺。容城服裝產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30年的不斷發(fā)展，目前年生產(chǎn)能力達(dá)4億多件（套），品種類涵蓋西服、襯衣、休閑、棉服等六大系列、500多個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、大洋洲等50多個國家和地區(qū)，形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)集群。自金融危機后，容城中小型服裝企業(yè)主要面臨以下發(fā)展瓶頸：

（一）家族式管理阻礙企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。容城中小型服裝企業(yè)多為家族式管理，突出特點為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。這種管理模式對于創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)來說，可以有效地完成原始積累，有適于其生存的社會根源和天然優(yōu)勢。但隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大，家長式集權(quán)管理模式不利于科學(xué)決策、用人唯親不利于市場競爭等一系列弊端嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展。

（二）執(zhí)行力不足影響企業(yè)發(fā)展效率。多數(shù)服裝企業(yè)管理規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏形成凝聚力的執(zhí)行文化，管理制度執(zhí)行過程過于繁瑣，導(dǎo)致企業(yè)事務(wù)管理效率不高。

（三）缺乏自主品牌制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。容城服裝多是低檔產(chǎn)品，主要面對的是低收入的消費者，科技含量、附加值都比較低，利潤微薄。而且很多企業(yè)只是停留在做加工貿(mào)易，賺取加工環(huán)節(jié)的利潤。在服裝市場日臻成熟的狀況下，缺乏自主品牌將嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）人力資源管理影響職工積極性。作為縣級城市，管理人才、高水平技術(shù)人才等難以引進(jìn)，高質(zhì)量人才易流失，企業(yè)員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致凝聚力、執(zhí)行力差，缺少企業(yè)文化精神，這就造成了部分企業(yè)的生產(chǎn)效率較低。大部分企業(yè)沒有健全的人力資源管理機制，對員工的重視度不足。

二、優(yōu)化和改善企業(yè)管理模式的建議

（一）借鑒現(xiàn)代公司管理模式，轉(zhuǎn)變家族式企業(yè)管理。所謂現(xiàn)代家族公司管理體制，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離，家族紐帶和商業(yè)原則共同維系，讓現(xiàn)代企業(yè)制度的比較優(yōu)勢在與傳統(tǒng)家族式管理體制的競爭比較中逐漸被接納和吸收，從而實現(xiàn)改造落后管理體制并保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的過渡。第一，決策機制由獨裁集權(quán)型向制度管理型轉(zhuǎn)變，調(diào)動所有員工的積極性；第二，采取培養(yǎng)內(nèi)部員工與招聘外來骨干相結(jié)合的用人機制，高度重視家族成員的培訓(xùn)和教育，大力選拔和招聘企業(yè)亟須并適用的外來專業(yè)化管理人才，提高家族企業(yè)的競爭力；第三，組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平型過渡，給下層人員的自主權(quán)力增大，以便提高管理效率并培養(yǎng)人才。

（二）擺脫低效，形成良好的執(zhí)行文化。完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，制定系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度，讓員工在執(zhí)行過程中有章可循，有法可依。對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一定要明確，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能只把目標(biāo)制定出來，分解到部門就完事了，中層管理者更不能把目標(biāo)領(lǐng)回來之后，不再往下分解。高層領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)督中層管理者把公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，部門目標(biāo)細(xì)化分解到每個人、每個產(chǎn)品、每個區(qū)域，指導(dǎo)制定具體的執(zhí)行計劃。同時，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從根本上解決執(zhí)行力差的問題。

（三）提高企業(yè)創(chuàng)新意識，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)立自主品牌。一是要加強教育和引導(dǎo)，增強企業(yè)科技創(chuàng)新意識，引導(dǎo)企業(yè)家樹立二次創(chuàng)業(yè)觀念，把開展科技創(chuàng)新作為企業(yè)生死存亡的大事來抓；二是要增強科技開發(fā)的資金投入，多渠道籌集資金，形成政府投資為引導(dǎo)、企業(yè)投資為主體、金融投資和社會投資為補充的多元化投資格局；三是整合中小型服裝企業(yè)的科技資源，克服單個企業(yè)資金不足、設(shè)備不全、人才匱乏的劣勢，按照市場化機制配置科技資源，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，增強研發(fā)能力，共擔(dān)市場風(fēng)險，共享研發(fā)成果，發(fā)揮以小搏大、集群發(fā)展的優(yōu)勢。

（四）建立健全人力資源管理體制，合理管理企業(yè)員工。要防止人才流失，首先要正確評價人才，所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合工廠實際，采用先進(jìn)的績效考核方法，建立以能力評價為基礎(chǔ)，以素質(zhì)測試為依據(jù)，以業(yè)績考核為核心的科學(xué)的人才評價體系。建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己嗽u價制度的目的，就是對能力強、業(yè)績突出的個人要敢于獎勵、提拔，讓其得到相應(yīng)的待遇和成就感，得到充分激勵，更充分地發(fā)揮其潛能，同時也可以激勵其他員工積極奮斗。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)員工個人的發(fā)展需求，在充分了解員工個人的性格、愛好、特長之后，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展的方向、確定其職位的發(fā)展晉升跑道，提供職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，使人才充分感受到自己的價值所在，企業(yè)與員工共同努力，促進(jìn)其個人計劃的實現(xiàn)。

[1]周三多.管理學(xué)原理[M].高等教育出版社.

[2]謝靜祥.現(xiàn)代企業(yè)決策方法[M].中國城市出版社.

[3]張光忠.現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理模式[J].中國營銷傳播網(wǎng).