□趙青峰（信陽水文勘測局南灣水文站）

□鄒冬冬（信陽市水產(chǎn)科學研究所）

□明松濤（寶豐縣水利局）

1.現(xiàn)代施工管理

1.1 科學的管理施工

眾所周知，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，與之相配套的必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化。

1.2 安全管理目前存在的幾個因素

實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。

項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。表揚先進，批評落后，對于表現(xiàn)積極的工作人員，給予集體表揚，宣傳其積極的工作經(jīng)驗，并進行推廣。對于不按照施工組織設計進行工作的人員，提出批評，并令其限期整改，對主要責任領導提出批評警告。

2.強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理才能。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。

因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響到每一個施工人員道德品質(zhì)的形成和技術發(fā)展的積極性。

因此，作為一個管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，深入到他們中間，了解他們的心理需求，與他們建立良好的關系，解決他們的后顧之憂，積極的幫助他們，在生活上有專門的領導進行統(tǒng)一負責，在工作上有專業(yè)的技術領導進行指導，同時定期開展施工規(guī)則和安全規(guī)范的教育，明確目標責任制，落實目標到人，指定合理的工程計劃，建立規(guī)范的監(jiān)督機制，每天一個檢查，每周一個總結，每月開一次會議，表揚先進，激勵落后，共同達成制定的計劃和目標。

3.實行目標組織，嚴格按照施工組織設計進行施工

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務的要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造的一個良好的施工條件。

尤其重要的是在施工過程中按照施工組織設計和有關技術，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班，甚至不同操作人員或不同事物，基層施工技術人員的織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。

施工管理我們要兩手抓起來，既要管好也要理好，我們要管好各種人手的情況，協(xié)調(diào)好人手的分工，同時也要把各種施工順序理好，要隨時糾正工作中出現(xiàn)的各種問題，有問題及時處理，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。

4.后期施工管理問題分析及解決方案

建筑工程后期管理面臨著比較復雜的情況，它對于整個工程項目的管理具有非常重要的影響，工種多、工序多、工期緊，投入勞動力多、機械多等情況都是后期管理中面臨的情況，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。

在管理措施方面，要求各參與方的管理目標保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時要求項目管理者在思想上也要保持統(tǒng)一，切實做好材料和機械設備的供應，做好工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)控制。此外，在后期施工管理中，還需要適當?shù)慕?jīng)濟措施來激勵促進管理工作的有序發(fā)展，推出適當?shù)莫劻P措施，從而提高施工人員的積極性。

5.項目施工管理中的創(chuàng)新問題

創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。因此，從這個角度來說，一個建筑企業(yè)的組織機構設計的是否完美，對于項目的施工管理具有重要影響。

工程項目的施工管理在實際運用過程中，要適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，就需要在實踐中不斷創(chuàng)新、不斷探索和發(fā)展，在觀念上更新意識、在技術上不斷革新，同時在組織機構等方面不斷創(chuàng)新。