張少軍

(黑龍江省黑土貿(mào)易有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150001)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理密切相關(guān)。企業(yè)財務(wù)管理不僅包括分析、核算、監(jiān)督、提供信息，還包括對企業(yè)經(jīng)營管理的全面預(yù)測、控制、決策?？茖W(xué)、合理的財務(wù)管理是企業(yè)生存的根本。

一、企業(yè)財務(wù)管理中心地位形成的原因分析

(一)由企業(yè)追求效益最優(yōu)化目標(biāo)決定

企業(yè)的效益最大能提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動追求的最終目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心，就必須通過建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)，如強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，健全財務(wù)制度和核算體系，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)全程財務(wù)管理和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力。把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。

(二)由市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的要求決定

市場經(jīng)濟(jì)是以市場信號和法律法規(guī)作為主要手段來調(diào)節(jié)企業(yè)行為。企業(yè)對市場信號做出靈敏的反應(yīng)才能在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中抓住機(jī)會，企業(yè)根據(jù)這些信號及時調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)只有以財務(wù)管理為中心才能準(zhǔn)確、快速地對市場信號有所反應(yīng)，若以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然導(dǎo)致市場機(jī)制失靈，最后造成資源配置扭曲，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈和資源浪費(fèi)，不符合市場運(yùn)行機(jī)制。

(三)由財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)決定

財務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作最終都會體現(xiàn)為不同的財務(wù)結(jié)果，有其客觀的反映。一是財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行一切活動的前提。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)前必須首先應(yīng)對項(xiàng)目做出成本的計劃、預(yù)算，成本與財務(wù)管理密切相關(guān)。二是財務(wù)管理利益上與其他專業(yè)管理息息相關(guān)，即建立和實(shí)施責(zé)任會計制度。對各專業(yè)部門可以根據(jù)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分別確定為不同的成本或利潤。

(四)由企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容決定

財務(wù)管理是企業(yè)從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值。主要包括:1.資金籌集，選擇最佳方案進(jìn)行規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以獲得所需的資金;2.資金投放，在成本與效益、風(fēng)險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金;3.資金營運(yùn)，最大限度地合理利用各項(xiàng)資金;4.資金分配，選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，以期提高財務(wù)能力。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)人員觀念滯后

我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多為三角型，中間層次過多，缺乏靈活和創(chuàng)新，導(dǎo)致效率低下。財務(wù)管理人員的觀念滯后、專業(yè)知識欠缺、工作方式、方法落后，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

(二)企業(yè)高管財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理重視不夠

在我國企業(yè)中財務(wù)部門一般不參與決策，有時被一些企業(yè)簡單視為“出納”，從而忽視了它的分析、預(yù)測、決策等作用。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理觀念淡薄，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理起不到監(jiān)督作用，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，往往造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)失誤和偏差，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

(三)企業(yè)財務(wù)管理體制不完善

財務(wù)管理體制不完善，缺乏財務(wù)監(jiān)督。我國企業(yè)大多實(shí)行分散的財務(wù)管理體制，企業(yè)下屬單位可以自行在銀行開設(shè)賬戶，實(shí)行完全的獨(dú)立核算，只在期末向企業(yè)報送財務(wù)報表。結(jié)果造成資金分散，占用量大，難以進(jìn)行財務(wù)管理，賬目混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生。若企業(yè)財務(wù)監(jiān)督僅靠審計監(jiān)督，而大多數(shù)企業(yè)通常又缺乏完善的內(nèi)部審計機(jī)制，加之目前審計基本是事后審計，對大部分企業(yè)隨意運(yùn)作資金起不到監(jiān)督和約束作用。

(四)財務(wù)人員行為不規(guī)范

財務(wù)人員行為不規(guī)范突出表現(xiàn)為:有些企業(yè)財務(wù)人員隨意簡化會計手續(xù);濫用會計科目、賬目不清;賬外設(shè)賬;不定期盤點(diǎn)財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。會計人員對原始憑證審核不嚴(yán)，對財務(wù)收支監(jiān)督缺乏責(zé)任心。財務(wù)人員上述不規(guī)范和不負(fù)責(zé)任的行為嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

三、強(qiáng)化我國企業(yè)財務(wù)管理中心地位的對策建議

(一)樹立財務(wù)管理中心地位觀念

企業(yè)經(jīng)營決策者應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的法規(guī)政策，科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，在企業(yè)中普及財務(wù)管理知識。從理念上肯定企業(yè)財務(wù)管理中心地位，在計劃、生產(chǎn)、資產(chǎn)、銷售收入等各管理部門確立財務(wù)觀念，即效益、成本、資金觀念;建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，各專業(yè)管理部門在具體工作中要明確樹立財務(wù)管理中心地位的觀念;在經(jīng)濟(jì)利益上獎懲各專業(yè)管理部門，進(jìn)而促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。

(二)加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)建設(shè)，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更要了解如何發(fā)揮財務(wù)管理職能和作用。財務(wù)管理人員除了要具備較扎實(shí)的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律，使其具備洞察力和預(yù)測力，并應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力。提高財務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)成為確立財務(wù)管理中心地位的基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)決策中的重要作用。

(三)建立健全與財務(wù)管理為中心地位相適應(yīng)的科學(xué)組織機(jī)構(gòu)

目前，我國多數(shù)企業(yè)采用財務(wù)與會計合并的“一元”組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營的要求，財務(wù)與會計部門必須分設(shè)，建立“二元”組織結(jié)構(gòu)。建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理機(jī)制，保證財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。同時必須建立健全各內(nèi)部機(jī)制，使之同步配套，特別是對企業(yè)的資金籌集、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險的防范和處理、經(jīng)營的擴(kuò)張與收縮、生產(chǎn)的開拓約束等重大財務(wù)活動要建立財務(wù)分析、預(yù)測、研究、比較、決策、申報的工作機(jī)制，并形成制度。

(四)強(qiáng)化財務(wù)決策的核心地位，注重財務(wù)管理的內(nèi)容創(chuàng)新

與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，及時跟上資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。同時企業(yè)應(yīng)該注意創(chuàng)新內(nèi)容方面的管理，對于以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，要充分合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

［1］周建國.論企業(yè)財務(wù)管理的中心地位［J］.新西部(下半月)，2007(10).

［2］丁可可.關(guān)于企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討［J］.現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2011(12).

［3］錢淑云.淺談企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心［J］.經(jīng)濟(jì)師，2007(2).

［4］張霞.企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題和改進(jìn)措施［J］.全國商情(理論研究)，2009(11).

［5］劉洋洋.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度探究［J］.魅力中國，2010(4).