謝建東
關于領導干部擔當?shù)霓q證思考
謝建東
當前,經(jīng)濟社會發(fā)展處于十分關鍵的轉型時期,新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn),迫切需要領導干部要有勇于擔當、敢于擔當、善于擔當?shù)木?,這不僅是形勢與實踐的需要,更是對領導干部能力和水平的考驗。
勇于擔當容易產(chǎn)生正面意義和負面影響,難免發(fā)生真假擔當?shù)默F(xiàn)象。弄清勇于擔當?shù)氖欠墙缦蓿瑢ぐl(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,提升干部隊伍形象具有十分重要的意義。
在擔當?shù)闹埸c上,勇于突破盲區(qū),不可硬闖禁區(qū)。目前,由于觸及不同階層利益格局的調整,改革與發(fā)展的阻力十分巨大,需要有勇于擔當責任和風險的精神,敢于打破條條框框的限制,大膽地試、大膽地闖。對法律法規(guī)沒有明確規(guī)定的盲區(qū),要找準突破口,全力攻堅,為克服困難、解決矛盾創(chuàng)造經(jīng)驗。對法律法規(guī)明令禁止的禁區(qū),不能硬闖。但明顯與時代發(fā)展不相適應的,要以“三個有利于”為標準,注意方式,邊試邊干,只干不說,干成為止。深圳經(jīng)濟特區(qū)的迅速騰飛、小崗村“包產(chǎn)到戶”的成功實踐對我們化解阻力、深化改革、促進發(fā)展具有十分重要的借鑒作用。
在擔當?shù)姆椒ㄉ?,勇于“不唯上”,卻又不與上對抗。要切實改變看上面不看實際、重條律不重規(guī)律的不良現(xiàn)象,勇于把上級的政策與地方的實際有機地結合起來,闖出一條具有地方特色、典型意義的道路來。要敢于對上說“不”。對上級的決策部署,不生搬硬套,不照本宣科,另辟蹊徑,創(chuàng)新落實。“溫州模式”、“昆山經(jīng)驗”就是最好的例證。對事關全局的重大方針政策,要講政治、講大局,不能站在本地、本部門的立場上算自己的賬。一段時期,中央對房地產(chǎn)市場實行了嚴厲的宏觀調控,一些地方為了自己的利益,公然變相出臺托市政策,雖然在各種壓力下草草收兵,但這種頂風硬上,搞上有政策、下有對策,變相抵抗,甚至對著干的行為絕對不是勇于擔當?shù)谋憩F(xiàn),也是黨紀國法決不容許的。
在擔當?shù)男Ч?,勇于做實政績,不可做空政府。勇于擔當不但要看行動,更要看政績。這種政績是符合科學發(fā)展的政績,是給地方持續(xù)發(fā)展注入活力的政績。那種不惜犧牲環(huán)境,不講群眾利益,不從長遠著想,不顧地方實力,饑不擇食上項目,不計成本搞建設,在形勢一片大好的背后,是地方政府身陷巨額債務、不能自拔的長期痛苦,甚至被群眾譏諷為“空殼政府”。據(jù)報載,東北某國家級貧困縣,2011年財政收入還不到3億元,“窮”得連“干部職工工資都保證不了”,卻耗費數(shù)億元打造假民生工程,建設6000棟蔬菜大棚,領導參觀后又迅速拆除。如此“大手筆”,難怪網(wǎng)民被驚得目瞪口呆。這樣的政績,是禍國殃民的政績;這樣的干部,決不是勇于擔當?shù)母刹俊?/p>
在擔當?shù)某霭l(fā)點上,勇于謀民利,不可謀名利。踐行“權為民所用,利為民所謀”的要求,要勇于埋頭苦干,踏實做事,清廉為官,把精力和心思集中到發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、解決民憂上。要堅決防止“兩面性”的擔當式領導干部,他們寓個人的政治欲望于工作之中,在民生不斷改善、經(jīng)濟有所發(fā)展的同時,積極撈取個人政治資本,期許得到提拔重用,具有很強的隱蔽性。一旦個人的欲望得不到滿足或者落空,人生觀、價值觀迅即扭曲,就會撕下偽裝,把手中的權力作為交易的資本,變本加厲地為自己所謂的付出撈取錢財。要十分注意“兩手抓”的假擔當式的領導干部(所謂“兩手抓”,即抓工作有一手,抓收賄也有一手),他們一方面能直面困難,大膽工作,敢于創(chuàng)新,給人以能干事、敢擔當?shù)男蜗?,同時又以擔當為面具,以權謀私,大膽收賄,無所顧忌,很難被發(fā)現(xiàn),具有很強的欺騙性。這種看似勇于擔當?shù)男袨橹档谜J真的反思。
分清擔當?shù)氖桥c非,目的是對真正勇于擔當?shù)母刹拷o予厚愛和關注,不抓辮子,不打棍子,不戴帽子,為造就更多敢于擔當?shù)母刹縿?chuàng)造一個更加寬松的環(huán)境。
引導不誤導。敢于擔當?shù)母刹?,理論超前,思想解放,言行風格與眾不同,說話辦事雷厲風行。對一些重大事件和問題的看法與處理上,往往會拿出超出常規(guī)的方案,采取非常規(guī)的手段,極易引起社會反響。尤其在網(wǎng)絡十分發(fā)達的今天,更易形成社會爭議的焦點。要善于運用輿論的正面導向作用,適時對社會輿論進行正確引導,理順社會情緒,統(tǒng)一社會共識,促進社會和諧。對社會上不切實際的議論,混淆是非的謠言,甚至帶著個人目的、不負責任進行人身攻擊的誣蔑,切不可迎合誤導,要保持冷靜,掌握動態(tài),正確分析,去偽存真,堅決打擊,防止抹殺敢于擔當?shù)膫€性。1978年開展的“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論,由于正確引導,在全國引起了巨大反響,打破了“兩個凡是”的束縛,并為否定“兩個凡是”,以及進一步反思“文革”和推進改革開放奠定了扎實的理論和輿論基礎。
重用不棄用。通過不斷激勵敢于擔當?shù)母刹?,蓄積他們更加昂揚的斗志、堅定勇往直前的信心。特別是當理論遇到困惑時、改革遇到阻力時、發(fā)展遇到困擾時、危急險重任務突然來臨時、個人命運和國家命運遇到抉擇時、在大是大非面前個人正確意見不占主導時,敢于擔當?shù)娜藭挥媯€人得失,率先沖鋒陷陣,堅持正義,勇挑重擔,殺開血路,為黨分憂,為民解愁。對這樣的干部要及時予以提拔重用,以發(fā)揮更大的作用,催生更多的“仇和”。敢擔當?shù)母刹浚捎诟墒卤容^多,往往帶來的議論也會多,決不能因此影響對他們的使用,埋沒他們的才干。對于一時的失誤,決不能槍打出頭鳥,一棍子打死?,F(xiàn)在,我們不缺少敢于擔當?shù)母刹?,缺少的是激勵與保護的制度、寬容包容的態(tài)度和使用重用的力度,這是制約和影響敢于擔當?shù)母刹棵摲f而出的關鍵因素。
護航不護短。敢說敢做、敢打敢沖的性格決定了敢于擔當?shù)母刹扛追稿e誤,容易得罪人。作為一級組織和主要領導,要為他們保駕護航,當好“吸塵器”、筑好“攔水壩”、當好“防箭牌”,幫助吸除灑向他們身上的污泥,攔住潑向他們身上的臟水,擋住從背后射來的冷箭,保護這種勇于擔當?shù)木?,成為他們堅強的后盾。培養(yǎng)一個敢于擔當?shù)母刹渴植灰?,要注重對他們進行長期的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)他們身上的缺點,定期談心,經(jīng)常教育,認真提醒,幫助糾正。有的還要給以嚴厲的批評和處罰,使其始終保持清醒的頭腦、冷靜的思維和積極向上的斗志,督促其不斷克服自身的不足,真正成為政治上過得硬,組織上信得過,工作上有本事,人民群眾真擁護的好干部。
實踐出真知。只有在實踐中不斷探索總結提高,才能不斷積累善于擔當?shù)哪芰退健?/p>
果斷不獨斷。工作中要注意養(yǎng)成決策果敢、做事干脆的習慣。在紛繁復雜的矛盾面前,要有高人一籌的本領,冷靜思考,敢于講話,勇于擔責;在大是大非面前,要有大義凜然的正氣,堅持真理,維護正義,不怕非議;在危難險重任務面前,要有舍我其誰的氣魄,挺身而出,不猶豫、不退縮。1992年初,面對改革開放事業(yè)停滯不前甚至可能倒退的實際,小平同志以一個政治家高瞻遠矚的睿智和對中國改革發(fā)展命運的極度關切,到南方發(fā)表了一系列談話,他的談話代表了歷史發(fā)展的潮流,猶如一聲春雷,使神州大地再次復蘇。正是這個談話,為中國的發(fā)展再次撥正了航向,為改革開放注入了新的生機與活力,使中國經(jīng)濟社會進入了高速發(fā)展期,為中國的迅速崛起和偉大復興打下了堅實的基礎。果斷需要膽大,膽大絕不代表果斷。要切忌獨斷專行,蠻橫霸道,狂妄自大,目中無人,搞個人英雄主義,把個人凌駕于組織和領導之上。
到位不越位。要唱響主角,當好主攻手。職責范圍內的工作,主動超前,積極應對,創(chuàng)新辦法,確保完成。不可將難辦的事情、棘手的矛盾壓給下級,報給上級,自己當局外人。要甘做配角,當好“參謀長”。對分工之外的工作發(fā)揚協(xié)作精神,做到分工不分家,幫忙不添亂,積極參與,獻計獻策。不可對別人的工作指手畫腳,說三道四,甚至越俎代皰,橫加干涉。要演好串角,當好“臨時工”。對臨時交辦事項,遇到與己無關的突發(fā)事情、緊急情況,不避不讓,靠前處理,盡心盡力,認真完成。事后要及時向領導匯報,與同事通氣,防止引起不必要的誤解,更不能因為案結事了而趾高氣昂,高人一等。
實干不瞎干。實干,就要干好。靜下心來,腳踏實地,從頭干起,有始有終,不能好干一陣子、難干撂挑子。要想在前,干在前,沉下身子,親臨一線,現(xiàn)場作戰(zhàn),靠前指揮,一步一個腳印,扎扎實實推進。實干要有時間觀念。今天能完成的工作,決不拖到明天;現(xiàn)場能拍板的事情,決不帶到會場,環(huán)環(huán)緊扣,一著不讓。實干要從小事干起,勿以事小而不為。事關群眾利益的事沒有小事,也只有從所謂的小事干起,一件一件去解決,一項一項去干好,才會積少成多,積小成大,把小事做好,好事做實,實事做大。實干要干出成效。一切以完成目標為前提,以解決問題為抓手,以黨和人民滿意為根本,干實事,求實效,結實果。那種不講科學蠻干、不懂情況亂干、不求實效死干是干不好工作、干不出成績的。
(作者單位 江蘇省洪澤縣政協(xié))
(責任編輯 楚樸)