任映映

(南京師范大學(xué)泰州學(xué)院，江蘇 泰州225300)

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放之后，我國(guó)的中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)形式靈活，投資盈利率高而獲得較快發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而很多中小企業(yè)卻忽視財(cái)務(wù)管理工作，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)顯得愈發(fā)重要。本文著重探討當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新措施。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1. 企業(yè)資金不足，融資困難

我國(guó)中小企業(yè)投資規(guī)模較小，其中資本和技術(shù)的構(gòu)成偏低，加上信用缺失和技術(shù)落后等不足，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難較大。盡管政府正在著力解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，不斷優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，逐步放寬企業(yè)貸款的政策。但是由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，中小企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)或銀行進(jìn)行融資時(shí)受到很大的限制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)300 萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)中，獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。然而資金是企業(yè)的血液，沒(méi)有長(zhǎng)久的資金保障中小企業(yè)就難以持續(xù)健康發(fā)展，要解決中小企業(yè)資金不足，融資難是問(wèn)題的關(guān)鍵。

2. 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，為此，一些企業(yè)為追求眼前利益而忽視財(cái)務(wù)管理工作。

3. 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對(duì)繁雜的工作，雖然我國(guó)從事財(cái)務(wù)管理的人員數(shù)量龐大，但是真正懂財(cái)務(wù)管理的人不多。另外，從事財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)決策往往不能做出正確的判斷。

4. 投資缺乏科學(xué)性

一些中小企業(yè)片面追求眼前利益，實(shí)行從眾的投資方案。根據(jù)其他企業(yè)的投資方案，進(jìn)行完全照搬式的投資，缺乏科學(xué)判斷及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，容易造成無(wú)法避免的財(cái)產(chǎn)損失。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1. 增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

提高中小企業(yè)融資能力需要從兩方面著手:

(1)企業(yè)方面

首先，企業(yè)要做到以誠(chéng)信為本，提高信譽(yù)。其次，企業(yè)可以改變盈利模式，少存貨投入，多產(chǎn)出。第三，中小企業(yè)還可以盡量增加財(cái)務(wù)彈性。并且還可以采取控制成本加速折舊、研究費(fèi)用資本化等方式增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

(2)政府方面

政府應(yīng)建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，幫助其拓寬融資渠道。雖然我國(guó)在2003年頒布并實(shí)施了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，但是一些針對(duì)性的優(yōu)惠政策依舊不夠完善，沒(méi)有得到充分落實(shí)。政府還應(yīng)該盡快完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系以及多渠道融資體系，使守法的中小企業(yè)能夠充分享受到融資方面的便利。

2. 規(guī)范內(nèi)部管理與控制

要建立健全管理規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理與控制。

3. 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，同時(shí)不斷招募優(yōu)秀的人才，以提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

4. 營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，進(jìn)行定期審查和不定期的抽查。

5. 謹(jǐn)慎投資

企業(yè)應(yīng)充分考慮自身情況，審時(shí)度勢(shì)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，做出科學(xué)的投資決策，而不能一味跟風(fēng)

6. 分散投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

［1］王曉飛，孫國(guó)良，張宏. 試析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)［J］.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2009(6).

［2］鄧輝. 論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(22).

［3］江平. 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)［J］.企業(yè)管理，2011(31).

［4］李建祥. 如何走出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境［J］.管理視野，2011(10) 下.

［5］魯紅兵. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策［J］. 企業(yè)研究，2011(11).