王麗

女性與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
——以美國數(shù)據(jù)為例

王麗

縱觀歷史，女性在獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的道路上大致遇到過三種障礙，即“水泥墻”、“玻璃天花板”和“迷宮”。“水泥墻”是公開設(shè)置的、徹底阻斷女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)道路的各種障礙；“玻璃天花板”是將女性排除在高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的隱蔽性做法；“迷宮”則指延緩和阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的重重障礙。在美國，“水泥墻”已經(jīng)不復(fù)存在了；“玻璃天花板”近年來正在不斷消蝕，逐漸被更加容易掌控、但仍富有挑戰(zhàn)性的第三種障礙“迷宮”所取代。

女性；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；障礙；“水泥墻”；“玻璃天花板”；“迷宮”

過去，人們一直用“玻璃天花板”理論解釋女性領(lǐng)導(dǎo)稀少的原因。隨著越來越多的女性躋身公司總裁、大學(xué)校長、州長甚至國家總統(tǒng)之列，女性在獲取權(quán)力和權(quán)威方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，“玻璃天花板”這種解釋顯然已經(jīng)行不通了。盡管長期以來，男性一直獨(dú)攬領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)，特別是一些位高權(quán)重的職位，一直都是男性的天下，但這種狀況已經(jīng)有所改變。在美國以及其他很多國家，女性已經(jīng)開始慢慢占據(jù)各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)職位。當(dāng)然，那些延緩、有時甚至徹底阻斷女性晉升道路的偏見和歧視并未消除，但“玻璃天花板”這種叫法以及它所描述的那些無法逾越的限制已經(jīng)過時了，我們需要一個新的形象化的概念來描述現(xiàn)在的狀況。于是，艾麗斯·H·厄爾利（Alice H.Eagly）和琳達(dá)·L·卡莉在Through the labyrinth:the Truth about How Women Become Leaders （Boston：Harvard Business School Press，2007）一書中提出了“迷宮”這一新的比喻，來描述女性在獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)那蜿蜒崎嶇、險象環(huán)生的道路上遇到的各種挑戰(zhàn)［1］。

一、“水泥墻”

很顯然，阻礙人們前進(jìn)的最有效的辦法就是設(shè)置公開的、絕對無法跨越的障礙擋住其前進(jìn)道路。在整個人類歷史的絕大部分時間里，人們制定了各種明確的規(guī)定和規(guī)范以阻礙女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。在20世紀(jì)初，女性仍沒有獲得與男性同等的法律權(quán)利和政治權(quán)利，女性甚至沒有選舉權(quán)，更不用說擔(dān)任政治職務(wù)了。

盡管1920年美國女性終于獲得了選舉權(quán)，但是直到20世紀(jì)50年代，在女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的道路上仍然存在很多根本無法跨越的絕對障礙。由于沒有受教育的機(jī)會，女性甚至無法獲得與男性同等的學(xué)歷。20世紀(jì)60年代以前，美國很多的頂尖級大學(xué)都將女性拒之門外。盡管州立大學(xué)實(shí)行男女同校，但招收女性學(xué)員的“常青藤”大學(xué)卻寥寥無幾，并且即便是招收，也只是將女性錄取到自己旗下的女子分校就讀。1963年哈佛商學(xué)院開始實(shí)行男女同校，1969年耶魯大學(xué)和普林斯頓大學(xué)也開始實(shí)行，1976年美國各家軍事學(xué)院也實(shí)現(xiàn)了男女同校。而這些大學(xué)授予的學(xué)位往往是登上領(lǐng)導(dǎo)職位的敲門磚。

直到20世紀(jì)70年代初，對于管理、法律、會計、學(xué)術(shù)及其他專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域中的一些初級職位，很多單位甚至連面試的機(jī)會都不給女性求職者。同時，多數(shù)由男性主宰的行業(yè)以及管道工、建筑工和消防員等藍(lán)領(lǐng)職業(yè)也將女性拒之門外。即便某些女性求職者在教育和培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，獲得了與男性同樣的甚至是優(yōu)于男性的資格證書，也是于事無補(bǔ)的。那些到大學(xué)校園招聘的單位往往會毫不避諱地打出 “不招女性”的牌子［2］。在商務(wù)領(lǐng)域，即便是工商管理碩士或其他資歷證書也無法幫助女性求職者謀得職位。

“水泥墻”賴以存在的基礎(chǔ)是“男主外，女主內(nèi)”的勞動分工模式。女性之所以無緣從事享有盛譽(yù)的職業(yè)，是因?yàn)榇蠹叶枷氘?dāng)然地認(rèn)為女性最適合的工作就是呆在家里操持家務(wù)。在“水泥墻”肆虐的時代，男女之間的勞動分工作為自然秩序的一個組成部分影響著每一個人。盡管也有個別女性曾嘗試著去打破這堵“水泥墻”，但大多數(shù)人只是聽天由命，默默接受了這堵墻所設(shè)置的無法逾越的絕對障礙。

二、“玻璃天花板”

20世紀(jì)70年代，將女性拒之于領(lǐng)導(dǎo)職位之外的方法開始改變。原有的那些障礙發(fā)生了變化，他們不再將女性徹底排除在領(lǐng)導(dǎo)職位之外，而只是阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位。我們將這個階段稱之為“玻璃天花板”時期。1986年，兩名記者卡羅爾·希莫威茨和蒂莫西·謝爾哈特在其發(fā)表在《華爾街日報》上的一篇文章里首次提出了“玻璃天花板”一詞，他們在這篇文章中寫道：“即使是那些職位在穩(wěn)步上升的女性，最終也會遇到一種無形的障礙。高管套房看似近在咫尺，但她們卻無論如何都無法突破那道玻璃天花板?！碑?dāng)時《華爾街日報》還給這篇文章配了一幅插圖，圖中一位女士正在奮力推玻璃天花板，這幅插圖惟妙惟肖地刻畫出了“玻璃天花板”的含義［3］。

“玻璃天花板”一詞捕捉到了將女性排除在高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的隱蔽做法，因此這種叫法很快便流行開來。然而，“玻璃天花板”指代的仍然是一種無法跨越的絕對障礙，一種阻斷女性向高級職位晉升之路的堅(jiān)固路障。這種“玻璃”障礙形象地表明，女性被誤導(dǎo)了，因?yàn)閺倪h(yuǎn)處，她們很難看清前面的障礙，所以她們誤以為自己還有晉升機(jī)會。

美國國會察覺了公眾對“玻璃天花板”問題的關(guān)注，于是特地成立了“玻璃天花板委員會”來調(diào)查此事。該委員會在其1995年發(fā)表的報告中指出，這種歧視源于對女性的某些看法，正是這些看法限制了女性晉升高層領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會。這些看法的核心觀點(diǎn)是：往女性身上投資是非常冒險的，因?yàn)榕院芸赡軙o掉工作去照顧家人。這種勞動分工假設(shè)在不斷剝奪女性的晉升機(jī)會。

家有幼子或表明自己正打算生子的女性會受到更嚴(yán)厲的懲罰。盡管法律禁止面試的時候詢問女性應(yīng)聘者現(xiàn)在的家庭狀況以及將來的生育計劃，但有些面試官還是會非常巧妙地進(jìn)行打探。其中一種方法是利用面試間隙派公司的一名職員去詢問求職者想要投保什么樣的健康險（個人險、夫妻險還是全家險）。還有一種方法是安排求職者參加非正式午餐，席間由面試官先開始談?wù)撟约旱募议L里短，誘使求職者參與討論；然后再由面試官很隨意地將話題轉(zhuǎn)向在拼車或兒童日托問題上遇到的困難。這樣一來，毫無心機(jī)的求職者很可能會透露自己已經(jīng)有了一名或幾名子女，或者是正打算生子，因此也非常關(guān)心兒童保育問題。直接詢問求職者家庭狀況的現(xiàn)象也很常見，但遇到這些她們認(rèn)為不合適或非法的問題，女性應(yīng)聘者往往在回答時會有所戒備。精明的女性去參加面試的時候常會摘掉手上的結(jié)婚戒指。

盡管有越來越多的女性獲得了低級職位，但多數(shù)高層職位仍將女性拒之門外。對剝奪女性晉升機(jī)會，我們最常聽到的一種理由就是女性可能會離職回家生子。除此以外，很多人還給出了許多其他的借口。例如，有些雇主聲稱客戶不愿與女性共事。一家獵頭公司的男總裁在跟“玻璃天花板委員會”的調(diào)查人員交談時就明確表達(dá)了這種看法：“聽我說，關(guān)鍵問題是我必須去找客戶想要的人。我的聲譽(yù)是靠業(yè)績累積出來的，而要想有好的業(yè)績，就必須找到客戶滿意的應(yīng)聘者。因此，我不可能給客戶引薦太多少數(shù)民族或女性應(yīng)聘者?！焙茱@然，盡管已經(jīng)有越來越多的女性獲得了低級職位，但這種觀點(diǎn)阻礙女性登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位。

三、“迷宮”

2004年，《華爾街日報》上刊登了名為《突破“玻璃天花板”》的專版。在這篇報道中，記者卡羅爾·希莫威茨（即1986年提出“玻璃天花板”一詞的那篇文章的第一作者）介紹了一些迅速升職或已經(jīng)成功晉升為本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的女性。在該專版頭版的位置印了50張成功女性高層領(lǐng)導(dǎo)的笑臉，在這50人當(dāng)中，沒有一個還在苦苦掙扎或是挫折不斷。這篇報道介紹了一批正在企業(yè)一線慢慢嶄露頭角的女性骨干。當(dāng)初提出“玻璃天花板”一詞的這家報紙向人們傳達(dá)了一個明確的信息，那就是這種障礙已經(jīng)一去不復(fù)返了?！安Ａ旎ò濉币呀?jīng)被打碎了［4］。

事實(shí)的確如此，隨著時代的進(jìn)步，形勢在不斷變化。在“水泥墻”時期，女性被徹底拒于領(lǐng)導(dǎo)職位之外，到了“玻璃天花板”時期，女性僅被拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外。隨著形勢的發(fā)展，女性所面臨的障礙變得越來越容易突破，至少在某些時候、對某些女性確是如此。通往高層領(lǐng)導(dǎo)職位的道路的確存在，并且有些女性已經(jīng)找到了，只不過這些路不太好找，因此，艾麗斯·H·厄爾利和琳達(dá)·L·卡莉把這些迂回曲折的道路稱之為“迷宮”。

迷宮里有數(shù)不盡的障礙，有些障礙很隱蔽，有些則一眼就能看穿，例如，希望母親負(fù)擔(dān)大部分育兒工作，這種想法就屬于后者。但是，幾乎沒有法律或明確的、廣泛認(rèn)可的準(zhǔn)則將女性拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外。“玻璃天花板”時期盛行的那種僅僅因?yàn)樾詣e的緣故就將女性拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的做法，現(xiàn)在在大多數(shù)決策者看來是顯失公平的。如果有人因?yàn)榕猿袚?dān)著繁衍后代的責(zé)任或者是因?yàn)槟承┤瞬辉附邮芘灶I(lǐng)導(dǎo)而拒絕給女性機(jī)會，那么立刻就會有人舉起反對性別歧視的大旗?！安Ａ旎ò濉钡慕蟹ㄔ诤芏喾矫嬉呀?jīng)脫離現(xiàn)實(shí)了。

很多女性已經(jīng)意識到她們所面對的已不再是不可跨越的絕對障礙。例如，1998年在波士頓地區(qū)參與調(diào)查的女性中有大約一半的人認(rèn)為女性和男性享有同等的晉升機(jī)會。2002年，在接受調(diào)查的10家大型跨國公司的女性主管中，大多數(shù)人承認(rèn)“女性在獲取高層職位方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展”?，F(xiàn)在，很多女性都覺得“玻璃天花板”所代表的那種障礙已經(jīng)不復(fù)存在了。特別是一些新興行業(yè)并沒有受傳統(tǒng)準(zhǔn)則的制約，將女性和少數(shù)民族拒于高層職位之外。在新興行業(yè)中，例如技術(shù)行業(yè)，能否晉升完全取決于個人的能力。因此，跟保險、銀行、鋼鐵和制造業(yè)等傳統(tǒng)的、因循守舊的行業(yè)相比，在這些新興行業(yè)中，我們可以看到更多的女性和少數(shù)民族的人擔(dān)任了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在美國最有影響力的女性首席執(zhí)行官當(dāng)中，很多人曾效力于或正效力于高科技公司。例如eBay的總裁梅格·惠特曼，施樂的總裁安妮·馬爾卡希，阿爾卡特朗訊的總裁帕特里夏·拉索以及惠普的前總裁卡莉·菲奧里納，這種現(xiàn)象或許并非偶然。

盡管如此，女性被拒于高層領(lǐng)導(dǎo)職位之外的機(jī)會仍多于男性，但其做法卻不盡相同，也不像過去那么明顯。盡管仍有很多人認(rèn)為就影響領(lǐng)導(dǎo)力的性格和性情而言，女性有別于男性，但這種觀點(diǎn)已經(jīng)越來越模糊。隨著男女工作和家庭責(zé)任的逐漸趨同，堅(jiān)持男女應(yīng)有不同勞動分工觀點(diǎn)的人越來越少。但這并不代表男女就完全平等了，因?yàn)槿趸膭趧臃止ひ廊淮嬖凇Ｓ凶优呐匀砸谧鲆幻媚赣H與追求事業(yè)之間進(jìn)行艱難的抉擇。

綜上所述，隨著社會進(jìn)步，男女機(jī)會逐漸趨于均等，女性現(xiàn)在所面臨的障礙已不再是過去那種無法翻越的“水泥墻”或難以突破的“玻璃天花板”。現(xiàn)在，女性是可以登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位的，只不過登上高層領(lǐng)導(dǎo)職位可能需要出類拔萃的能力和絕佳的運(yùn)氣。盡管中途遭遇了很多歧視性障礙，但這些女性最終還是穿過了令人眼花繚亂的迷宮，登上了集權(quán)力、權(quán)威和聲望于一身的高層領(lǐng)導(dǎo)職位，也有些女性經(jīng)過一番兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、停停歇歇或另辟蹊徑，最終獲取了權(quán)威。

[1]Alice H.Eagly and Linda L.Carli.Through the labyrinth:the truth about how women become leaders[M].Boston：Harvard Business School Press，2007：1-20.

[2]Milwid B..Working with men:Professional women talk about power,sexuality and ethics.Hillsboro OR:Beyond Words Publishing,1990:13.

[3]Hymowitz C.and T.C.Schellhardt.The glass ceiling:Why women can’t seem to break the invisible barrier that blocks them from top jobs[N].Wall Street Journal,March 24,1986,special supplement(1).

[4]Hymowitz C..Trogh the glass ceiling[N].Wall Street Journal,November 8,2004(R1,R3).

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A

1673-1999（2012）06-0089-03

王麗（1978-），女，山東濟(jì)寧人，東北財經(jīng)大學(xué)（遼寧大連116023）國際商務(wù)外語學(xué)院講師，東北財經(jīng)大學(xué)博士研究生，研究方向?yàn)閯趧咏?jīng)濟(jì)學(xué)。

2012-01-20

教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目“從物質(zhì)資本密集到人力資本密集:中國若干典型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與促進(jìn)就業(yè)政策研究”(07JJD630001)。