許廣永 薛 靜 張建軍

（1．安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，安徽蚌埠233000；2．中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京100872）

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與建構(gòu)中的動(dòng)態(tài)均衡

許廣永1，2薛 靜2張建軍2

（1．安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，安徽蚌埠233000；2．中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京100872）

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)和市場(chǎng)之間的中間性組織，它在運(yùn)行和建構(gòu)等方面具有一定的特殊性。以動(dòng)態(tài)均衡的視角，重新審視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行和建構(gòu)兩方面的特征。運(yùn)行特征方面，企業(yè)間協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)治理、企業(yè)間學(xué)習(xí)等方面體現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)均衡特征；建構(gòu)特征方面，網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、結(jié)點(diǎn)度等方面體現(xiàn)出突出的動(dòng)態(tài)特征；這兩方面的動(dòng)態(tài)特征的正確適度把握，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成功、高效運(yùn)作非常必要。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)；動(dòng)態(tài)均衡

上世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大量出現(xiàn)，如意大利北部小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)硅谷高新技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)江浙地區(qū)小企業(yè)集群等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指多個(gè)企業(yè)基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的，相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)。從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行特征來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)被看成是企業(yè)和市場(chǎng)之間的中間性組織，是市場(chǎng)和企業(yè)的相互滲透，是企業(yè)之間的分工協(xié)作，代表了合作性競(jìng)爭(zhēng)的新型關(guān)系。從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)特征來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是多個(gè)企業(yè)基于各自核心能力而結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員相互依存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)既然是一種中間性組織，它在運(yùn)行和建構(gòu)特征方面區(qū)別于企業(yè)和市場(chǎng)，因此，若要正確把握企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和建構(gòu)，必須以動(dòng)態(tài)均衡的視角去看待，以動(dòng)態(tài)均衡的方法去實(shí)施，才能使一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)作。

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)均衡

（一）競(jìng)爭(zhēng)與合作：企業(yè)間協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)均衡

企業(yè)間的協(xié)調(diào)是會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)還是阻礙競(jìng)爭(zhēng)呢？其實(shí)是有條件的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。假設(shè)合作和競(jìng)爭(zhēng)是在表層競(jìng)爭(zhēng)的話，如價(jià)格，那么協(xié)調(diào)就會(huì)阻礙競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)共同磋商、調(diào)整價(jià)格的協(xié)商就是和謀阻礙競(jìng)爭(zhēng)。一般而言，企業(yè)在顧客直接評(píng)價(jià)的表層問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商，就是要回避競(jìng)爭(zhēng)。在深層上協(xié)調(diào)，在表層上競(jìng)爭(zhēng)的話，就另當(dāng)別論了，這種意義上的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)不但不矛盾，反而是相互促進(jìn)的。協(xié)調(diào)會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)賦予了協(xié)調(diào)以激勵(lì)。原來(lái)在價(jià)格、設(shè)計(jì)和銷售等層面上的激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，為了生存而不得不加強(qiáng)深層次的組織能力。這種情況下，主要是依靠自己的力量來(lái)完成，但是因?yàn)槟承┵Y源限制，企業(yè)會(huì)通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行合作的形式來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，來(lái)獲取相應(yīng)的能力，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是一種戰(zhàn)略性選擇。深層次上企業(yè)間的協(xié)調(diào)，可以彌補(bǔ)企業(yè)間存在的某種程度的組織能力和深層競(jìng)爭(zhēng)力的差距，這樣就會(huì)有更多的企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體生存下來(lái)，同時(shí)在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面不斷相互學(xué)習(xí)，這樣圍繞產(chǎn)品表層上對(duì)顧客的競(jìng)爭(zhēng)才能持續(xù)。這也有利于產(chǎn)品的個(gè)性化和品牌的多樣性，最后使消費(fèi)者受益。藤本隆宏在對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，在20世紀(jì)最后25年里，世界汽車廠商之間合作日益增加，其中蘊(yùn)藏著被稱作“協(xié)調(diào)”的“能力差距補(bǔ)償機(jī)制”。在這種機(jī)制下，雖說(shuō)表層的單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有可能導(dǎo)致部分企業(yè)被淘汰，但是對(duì)于那些一直致力于能力構(gòu)筑的劣勢(shì)企業(yè)而言，也多了一個(gè)“借助合作來(lái)彌補(bǔ)能力缺陷”的戰(zhàn)略選擇。這種機(jī)制的運(yùn)營(yíng)，實(shí)則就是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源被“傳輸”到劣勢(shì)企業(yè)，這樣也是抑制了競(jìng)爭(zhēng)力差距的進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，在這樣的網(wǎng)絡(luò)中，劣勢(shì)企業(yè)就獲得了緩沖機(jī)會(huì)和生存空間，得以繼續(xù)參與表層上的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）層級(jí)制與雙邊制：網(wǎng)絡(luò)治理的動(dòng)態(tài)均衡

在經(jīng)濟(jì)學(xué)維度中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的治理主要依賴層級(jí)治理結(jié)構(gòu)。層級(jí)控制可以有力地應(yīng)對(duì)不確定性因素，控制潛在道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為，當(dāng)企業(yè)預(yù)期在聯(lián)盟中會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為時(shí)，出于聯(lián)盟被控制的擔(dān)心，多數(shù)會(huì)選擇采用層級(jí)制治理聯(lián)盟。在松散聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)中最常采用相互調(diào)整的雙邊治理機(jī)制。相互調(diào)整是成本最小化的治理，在其中沒(méi)有正式的規(guī)則，沒(méi)有主導(dǎo)企業(yè)對(duì)成員完成聯(lián)盟目標(biāo)狀況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)沖突的解決機(jī)制是談判和討價(jià)還價(jià)。譬如，關(guān)系契約，制定契約的各方有意的制定不完全的契約，為未來(lái)的行動(dòng)預(yù)留空間，各方可以依據(jù)自己未來(lái)的需求調(diào)整自己的地位，很少有正式的法律契約或制度層面的契約，成員在解決沖突時(shí)往往求助于更高層面的“非正式和談”。隨著網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的緊密化，專用性資產(chǎn)投入越來(lái)越多，機(jī)會(huì)主義威脅越來(lái)越大，層級(jí)制元素會(huì)更多地運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)中。

（三）路徑依賴與路徑創(chuàng)造：企業(yè)間學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)均衡

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立，增加了企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，使網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)中獲得的額外的福利內(nèi)在化。企業(yè)間的交互學(xué)習(xí)尤為重要，企業(yè)之間的互動(dòng)、交流、個(gè)人聯(lián)系、有意識(shí)的或無(wú)意識(shí)的知識(shí)共享將會(huì)使原有知識(shí)發(fā)生變化。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)既是路徑依賴的，又是路徑創(chuàng)造的。競(jìng)爭(zhēng)與合作、穩(wěn)定與變化在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中可以共存，這促進(jìn)了有價(jià)值的技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)和商業(yè)知識(shí)的累積和增長(zhǎng)。通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，企業(yè)可以獲取那些難以通過(guò)市場(chǎng)交易但能創(chuàng)造價(jià)值和必須通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累才能獲得的某些核心要素。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，使信息傳遞具有直接性、廣泛性、集中性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和互動(dòng)性，因而可以促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的交流和合作，有利于路徑創(chuàng)造。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡

（一）緊密性和疏松性：網(wǎng)絡(luò)密度的動(dòng)態(tài)均衡

網(wǎng)絡(luò)密度反映了網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)結(jié)的疏密以及通過(guò)聯(lián)結(jié)的疏密所反映出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)中社會(huì)資本的大小。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的疏密與企業(yè)的創(chuàng)新強(qiáng)度有直接關(guān)系，緊密網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新，疏松網(wǎng)絡(luò)有利于突破創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)密度的高低各有優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)均衡網(wǎng)絡(luò)密度，使網(wǎng)絡(luò)保持一定的緊密性和疏松性，從而保持、提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新的全面性。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高密度，有助于企業(yè)間的交流合作關(guān)系進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展出相互信任關(guān)系，共享準(zhǔn)則，以及共同的行為模式，加快網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息和資源的流動(dòng)，從而有利于企業(yè)降低交易成本、學(xué)習(xí)成本、生產(chǎn)成本。但是網(wǎng)絡(luò)緊密性在高密度網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)間會(huì)形成比較固定的交易對(duì)象和合作伙伴，集中交易會(huì)減少企業(yè)獲得有用信息和面向新機(jī)會(huì)的路徑。［2］松散的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)間的交流和合作支持較少，但由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的約束較弱，它們與外部有更多聯(lián)系，更有可能得到多樣化的資源和信息，并且網(wǎng)絡(luò)更具開(kāi)放性，使企業(yè)保持對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保持網(wǎng)絡(luò)的疏松性，使企業(yè)有更多途徑和新機(jī)會(huì)獲取網(wǎng)絡(luò)外部多樣性的資源和信息，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的路徑鎖定效應(yīng)，從而保持乃至提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)均衡

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度一般是指組織間交往的頻率。Granovetter采用“互動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度，情感上的親密性，互信和基于互惠的維護(hù)”來(lái)表征網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度特征。［3］強(qiáng)聯(lián)系包括經(jīng)常的互動(dòng)、親密的好感以及長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)友誼。在強(qiáng)聯(lián)系中，能夠有效地促進(jìn)彼此的信任與深度合作，進(jìn)而獲得更多高質(zhì)量的信息和隱性知識(shí)。通過(guò)強(qiáng)聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)成員傾向于更加愿意相互幫助，資源更容易獲得共享。同樣，根據(jù)弱關(guān)系的力量觀點(diǎn)，企業(yè)間保持較弱的關(guān)聯(lián)可以傳遞新鮮的知識(shí)和信息，可以避免知識(shí)和信息的冗余。Kraatz也認(rèn)為組織間的弱聯(lián)系能夠提高互動(dòng)內(nèi)容的廣度，可以保持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系動(dòng)態(tài)演進(jìn)的彈性，增加組織的靈活性，而強(qiáng)聯(lián)系則關(guān)注互動(dòng)內(nèi)容的深度，能夠提升組織的效率，但卻會(huì)易使網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生惰性與束縛，形成網(wǎng)絡(luò)鎖定。［4］

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體，強(qiáng)聯(lián)系和弱聯(lián)系只是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的兩極，二者之間并沒(méi)有明顯的界限。強(qiáng)聯(lián)系和弱聯(lián)系起著不同的作用。強(qiáng)聯(lián)系需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，具有較高的互動(dòng)頻率。在網(wǎng)絡(luò)中位于強(qiáng)聯(lián)系的任何一方的主體能夠獲知對(duì)方大量的信息與知識(shí)。Hallsen認(rèn)為強(qiáng)聯(lián)系促進(jìn)了更多的知識(shí)交流，確保一個(gè)知識(shí)搜尋者充分理解并且能夠使用新獲得的知識(shí)。［5］強(qiáng)聯(lián)結(jié)企業(yè)間會(huì)形成共享態(tài)度、主張、以及信念，提高企業(yè)間知識(shí)的深度溝通、有價(jià)值的準(zhǔn)確的信息交換，提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)吸收能力。［6］但是單一、過(guò)強(qiáng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)逐漸變?yōu)橥|(zhì)化的系統(tǒng)。在強(qiáng)聯(lián)系為特征的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)間相互熟悉，企業(yè)所獲得的大多數(shù)是同質(zhì)性的知識(shí)，知識(shí)的有效性難以保證。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的多元化及由此提供的弱聯(lián)系在一定程度上彌補(bǔ)了此種不足。通過(guò)弱聯(lián)系，企業(yè)突破了強(qiáng)聯(lián)系的束縛，使不同社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相互溝通與合作，實(shí)現(xiàn)了交流與聯(lián)系，企業(yè)可以知道其他參與者不知道的一些知識(shí)，也就能獲取更新的、更多樣化的知識(shí)，有利于獲得新的異質(zhì)性知識(shí)。這種稀疏、偶然性的弱聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了知識(shí)的廣泛傳播，保證了企業(yè)創(chuàng)新所需知識(shí)的有效程度。

（三）“魯棒性”和脆弱性：結(jié)點(diǎn)度的動(dòng)態(tài)均衡

結(jié)點(diǎn)度是反映不同經(jīng)濟(jì)主體聯(lián)結(jié)其他主體數(shù)量上的差異。以輪軸式網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星平臺(tái)式網(wǎng)絡(luò)為例，兩者表現(xiàn)出不同的度分布特征。結(jié)點(diǎn)度大的企業(yè)結(jié)點(diǎn)往往作為網(wǎng)絡(luò)的集散結(jié)點(diǎn)而存在，與大量其他結(jié)點(diǎn)存在著資源、產(chǎn)品以及技術(shù)上的聯(lián)系。具有集散結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)通常是以中心式的結(jié)構(gòu)而存在即具有較高的網(wǎng)絡(luò)中心度。作為網(wǎng)絡(luò)的中心，集散結(jié)點(diǎn)通過(guò)技術(shù)、中間產(chǎn)品等聯(lián)結(jié)與群內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)結(jié)點(diǎn)建立聯(lián)結(jié)。就整體而言，這種具有集散結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)那些針對(duì)聯(lián)結(jié)數(shù)量較少的非集散結(jié)點(diǎn)企業(yè)的攻擊具有一定的“魯棒性”。由于這些結(jié)點(diǎn)的聯(lián)結(jié)較少，在網(wǎng)絡(luò)中的影響有限，所以外界擾動(dòng)導(dǎo)致這些結(jié)點(diǎn)的個(gè)別衰落不會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生大的影響。但當(dāng)外界環(huán)境變化對(duì)集散節(jié)點(diǎn)發(fā)起的“協(xié)同攻擊”，網(wǎng)絡(luò)則會(huì)顯示出其“脆弱性”。因?yàn)榧⒔Y(jié)點(diǎn)往往作為網(wǎng)絡(luò)的核心而存在，大量的結(jié)點(diǎn)與之建立各種各樣的聯(lián)系，通過(guò)這些聯(lián)系，集散結(jié)點(diǎn)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)起著舉足輕重的作用。網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)核心成員一旦因技術(shù)變革、需求變動(dòng)而導(dǎo)致的失敗會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的可靠性產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，甚至毀滅性的打擊。一旦外部擾動(dòng)造成網(wǎng)絡(luò)核心結(jié)點(diǎn)的衰落，有害影響則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)掀起波紋，會(huì)導(dǎo)致普遍性失敗。［7］從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，以某個(gè)主導(dǎo)大企業(yè)為中心，許多小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工的所謂輪軸式集群風(fēng)險(xiǎn)最大，如美國(guó)128公路區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。這種集群形式很容易產(chǎn)生且在產(chǎn)生之初也是活力四射，但是這種協(xié)作關(guān)系是以小企業(yè)在技術(shù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品等方面對(duì)中心大企業(yè)的依賴為特征的，大企業(yè)與小企業(yè)間主要是單向知識(shí)學(xué)習(xí)（大企業(yè)向小企業(yè)傳輸），小企業(yè)靈活性和創(chuàng)新性不強(qiáng)，因此這種形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致過(guò)度專業(yè)化和僵化。另外，小企業(yè)在技術(shù)上圍繞大企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)中技術(shù)演化的“路徑依賴”，一旦集群面臨市場(chǎng)和技術(shù)變革壓力，群內(nèi)企業(yè)很難通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)型而存活下去。［8］而在所謂衛(wèi)星平臺(tái)式產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)雖然企業(yè)之間的聯(lián)系較多，但結(jié)點(diǎn)之間的度則更趨于平均，不似輪軸式網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)度之間存在大的差別。［9］如美國(guó)的硅谷同樣是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，與128公路區(qū)相比卻如日中天，一個(gè)原因是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)源源不斷的中小企業(yè)的衍生，企業(yè)之間結(jié)點(diǎn)度較低，新技術(shù)企業(yè)的誕生不斷參與本地產(chǎn)業(yè)合作，而區(qū)域內(nèi)小企業(yè)之間則平等協(xié)作，這些小公司很多是從總公司或大學(xué)里分離出來(lái)的，其有很大的創(chuàng)造性，企業(yè)的員工與以前的工程師、同事平等一致，共享信息技術(shù)、數(shù)據(jù)資料，從而緊跟新潮流，不斷抓住一系列關(guān)鍵市場(chǎng)和技術(shù)機(jī)會(huì)。共同在協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中推動(dòng)著硅谷的不斷創(chuàng)新與強(qiáng)勁區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的獲得。

［1］〔日〕藤本隆宏．能力構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)——日本的汽車產(chǎn)業(yè)為何強(qiáng)盛［M］．許經(jīng)明，李兆華，譯．北京：中信出版社，2007．

［2］Ronald Burt．Structural Holes：The Social Structure of Competition［M］．Cambridge，MA：Harvard University Press，1992．

［3］Granovetter，M．The strength of weak ties［J］．American Journal of Sociology，1973，（6）．

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安徽省人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的供應(yīng)鏈合作伙伴匹配研究”（編號(hào)：SK2012B022）；安徽省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“基于供應(yīng)鏈的安徽中小企業(yè)交互創(chuàng)新模式研究”（編號(hào)：AKSK11－12D16）；中國(guó)人民大學(xué)研究生科學(xué)研究基金項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)嵌入性對(duì)企業(yè)合作創(chuàng)新績(jī)效影響研究：以企業(yè)吸收能力為調(diào)節(jié)變量”（編號(hào)：12XNH135）。

許廣永（1975－），男，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授，中國(guó)人民大學(xué)博士研究生，主要從事創(chuàng)新管理研究。