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        學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

        2012-08-15 00:42:55陸一平
        文教資料 2012年11期
        關(guān)鍵詞:星辰校園文化學(xué)校

        陸一平

        (常州市武進(jìn)區(qū)星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校,江蘇 常州 213000)

        文化,是指人類在改造世界的社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。在學(xué)校這一孕育文明、傳承文明和創(chuàng)造文明的搖籃里所產(chǎn)生的文化,即學(xué)校文化,對(duì)學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展具有無可替代的作用。

        常州市武進(jìn)區(qū)星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校是一所植根于百年老校——湖塘橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)厚實(shí)土壤上的年輕民辦學(xué)校,她既秉承了湖塘實(shí)小優(yōu)良的文化傳統(tǒng),又堅(jiān)持走獨(dú)具特色的辦學(xué)之路,經(jīng)過十年風(fēng)雨的磨礪,已初現(xiàn)崢嶸,赫然成為一所享有良好口碑的地區(qū)名校。回顧這一成長過程中,可以毫無疑問地得出一個(gè)結(jié)論:沒有全校上下狠抓文化建設(shè),狠抓價(jià)值重建與品牌打造,就不會(huì)有星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校今天的輝煌業(yè)績。

        一、核心理念

        學(xué)校文化的核心元素是辦學(xué)理念。它是全體師生對(duì)本校發(fā)展方向、人才培養(yǎng)模式等重要問題所共有的理解與選擇,體現(xiàn)了一所學(xué)校的辦學(xué)之道、管理之道、教學(xué)之道、求學(xué)之道,是一所學(xué)校個(gè)性特色的主要標(biāo)志,是學(xué)校的“魂”與“神”。

        為了順應(yīng)時(shí)代、社會(huì)的發(fā)展,更好地指導(dǎo)學(xué)校日常運(yùn)作,為學(xué)校進(jìn)行品牌打造和后續(xù)發(fā)展指明方向并提供保障,在立足本校實(shí)際的基礎(chǔ)上,我們達(dá)成了以下共識(shí):

        校訓(xùn):嚴(yán)格而自由。“嚴(yán)格”,即學(xué)校一切人和事必須嚴(yán)格順應(yīng)人性、遵循規(guī)律、執(zhí)行規(guī)范;“自由”,即在保證嚴(yán)格順應(yīng)人性、遵循規(guī)律、執(zhí)行規(guī)范的同時(shí),崇尚思想的自由、言論的自由、學(xué)術(shù)的自由、發(fā)展的自由等,讓學(xué)校的每個(gè)人個(gè)性得以張揚(yáng),每個(gè)人都能得到和諧、主動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展。

        辦學(xué)理念:創(chuàng)造適合學(xué)生、教師、學(xué)校發(fā)展的文化。學(xué)校實(shí)施“為百年星辰奠基”的發(fā)展戰(zhàn)略;構(gòu)建“有精神、求發(fā)展”的核心價(jià)值觀;倡導(dǎo)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)精神;努力成就學(xué)生,成就教師,成就學(xué)校。

        培養(yǎng)目標(biāo):著力培養(yǎng)新時(shí)期的紳士和淑女,即具有國際視野、文明習(xí)慣、審美素養(yǎng)、拼搏精神、合作品質(zhì)、自信性格、獨(dú)立人格、創(chuàng)新能力的未來社會(huì)優(yōu)秀人才。

        辦學(xué)目標(biāo):致力打造特色鮮明、質(zhì)量上乘、文化深厚、信譽(yù)卓著的現(xiàn)代化學(xué)校。

        具體在“文化建設(shè)”這一層面上,學(xué)校以“大愛育人,止于至善”為核心價(jià)值觀?!按髳邸?,是指超越了自身、超越了種族、超越了國界、超越了恩怨、超越了自我的愛。它是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶,是中國傳統(tǒng)倫理道德的精髓;它是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是和諧社會(huì)的基礎(chǔ);它是紳士淑女的必備條件,是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力之源?!按髳塾恕?,就是全體教師要有“愛生如子”的博大情懷,始終堅(jiān)持以大愛理念引導(dǎo)學(xué)生,真正做到“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切”。“大愛育人”,就是每一名學(xué)生都要愛祖國——關(guān)心國事,遵法守紀(jì);愛學(xué)?!孕闃s,為校爭光;愛學(xué)習(xí)——志存高遠(yuǎn),嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué);愛他人——仁愛友善,懂得感恩;愛自己——珍愛生命,活出精神?!按髳塾恕钡慕K極目標(biāo)是“止于至善”,以“盡善盡美”作為自我修養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn),以“追求卓越”作為人生奮斗的宏偉目標(biāo)。要以“沒有最好,只有更好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在更高的境界上追求更大的超越。教師要“師德優(yōu)良、學(xué)識(shí)淵博、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”;學(xué)生要常懷善心——把孝心獻(xiàn)給長輩,把忠心獻(xiàn)給祖國,把愛心獻(xiàn)給世界,把信心留給自己;常言善語——公共場所低聲細(xì)語,遇見師生禮貌用語,同學(xué)相處文明雅語;常行善事——愛護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境,尊老愛幼,幫助同學(xué),拾金不昧,見義智為……由此上升到“大愛、大真、大智、大美、大誠”的人性層面。

        二、重要舉措

        (一)學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)

        學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)的重點(diǎn)是充分發(fā)揮校園環(huán)境的教育功能,主要包括教室文化、辦公室文化、實(shí)驗(yàn)室文化、圖書館文化、網(wǎng)絡(luò)文化、運(yùn)動(dòng)場文化等建設(shè)。

        校園內(nèi)既不能出現(xiàn)沒有靈魂的載體,又不能出現(xiàn)沒有載體的靈魂。我校通過以下途徑打造富有特色的物質(zhì)載體。

        1.從校園整體布局到具體的建筑樣式,從雕塑制作到標(biāo)語牌設(shè)計(jì),都力求折射出良好的文化氛圍。

        2.實(shí)施辦公室“六個(gè)一”工程,營造健康、和諧、合作、高效的辦公室文化,增強(qiáng)了教師的情感歸屬感。

        3.建設(shè)學(xué)子墻,展示我校德育工作風(fēng)采和明星學(xué)子風(fēng)采。

        4.制作精美的“星光辰影臺(tái)歷”。

        5.以班級(jí)為單位形成“綠化、凈化、美化、教育化”的溫馨家園的生態(tài)教育環(huán)境,開展“溫馨家園”環(huán)境的創(chuàng)建和評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

        6.通過“疊被子比賽”等形式,規(guī)范宿舍管理,創(chuàng)造舒適、溫馨的宿舍生活環(huán)境,讓學(xué)生體驗(yàn)到生活自理的樂趣。

        (二)學(xué)校制度文化建設(shè)

        學(xué)校制度文化建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)“以人為本”的、民主的、開放的現(xiàn)代學(xué)校制度,主要有學(xué)校組織架構(gòu)、學(xué)校管理規(guī)章制度、學(xué)校民主管理制度、學(xué)習(xí)型組織制度、校本研修制度、考試與評(píng)價(jià)制度、學(xué)校服務(wù)社會(huì)制度、家長參與制度等,保證做到有章可依,有章必依。

        這些制度符合我校校情,具有我校的鮮明特色。例如:

        1.青年教師“五自”行動(dòng)實(shí)施辦法。

        2.星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法。

        3.星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師師德評(píng)價(jià)辦法。

        4.星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校關(guān)于單元模式管理的實(shí)施辦法。

        5.星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校關(guān)于級(jí)部工作考核評(píng)價(jià)辦法。

        6.星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校文明辦公室要求。

        7.“星級(jí)班集體”考核制度。

        我們?yōu)槊恳晃唤處熤贫?、論證富有個(gè)性化的《教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃》,并按規(guī)劃付諸實(shí)施,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行年度考評(píng),以此引領(lǐng)、幫助并促進(jìn)每一位教師有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行個(gè)性發(fā)展。

        (三)學(xué)校精神文化建設(shè)

        學(xué)校精神文化建設(shè)的重點(diǎn)是著力打造“和諧星辰、實(shí)力星辰、智慧星辰、幸福星辰”。具體來說,就是要通過努力,達(dá)到“四個(gè)感”——人格上有尊嚴(yán)感,事業(yè)上有成就感,感情上有歸宿感,生活上有幸福感;爭取“四個(gè)百分之百”——教師認(rèn)同率百分之百,家長滿意率百分之百,學(xué)生滿意率百分之百,社會(huì)支持率百分之百;實(shí)現(xiàn)“四個(gè)同一個(gè)”——同一個(gè)目標(biāo),同一個(gè)聲音,同一個(gè)形象,同一個(gè)境界;爭做“四個(gè)主人公”——為學(xué)校增光添彩的主人公,維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)的主人公,化解矛盾的主人公,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主人公;倡導(dǎo)“四個(gè)爭創(chuàng)”——爭創(chuàng)和諧班子、和諧級(jí)部、和諧科室、和諧辦公室;力爭“四個(gè)學(xué)會(huì)”——學(xué)會(huì)尊重,學(xué)會(huì)包容,學(xué)會(huì)欣賞,學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái);實(shí)現(xiàn)“四個(gè)和諧”——干群和諧,師生和諧,學(xué)校和諧,內(nèi)外和諧。從而使學(xué)校成為師生共同的精神家園。

        為此,我們著重采取了以下舉措。

        1.以《學(xué)校精致化管理的個(gè)案研究》課題引領(lǐng)學(xué)校管理者隊(duì)伍的建設(shè)工作,打造高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。管理者承擔(dān)學(xué)校子課題研究項(xiàng)目,邊管理,邊研究。在管理和研究中大興“三風(fēng)”(調(diào)研之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、協(xié)作之風(fēng)),堅(jiān)持“三寬”(眼界寬、胸襟寬、思路寬),落實(shí)“四講”(講政治,講精神,講風(fēng)格,講文化),增強(qiáng)“五種意識(shí)”(全局意識(shí)、角色意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和爭先意識(shí)),做到“五個(gè)帶頭”(帶頭學(xué)習(xí)提高,帶頭爭創(chuàng)佳績,帶頭服務(wù)群眾,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭弘揚(yáng)正氣)。

        2.以師德建設(shè)引領(lǐng)教師發(fā)展。為了大力弘揚(yáng)高尚的師德師風(fēng),促進(jìn)教師成為有追求、有品位和有思想的人,我們開展了豐富多彩的活動(dòng),例如:

        ①給全體行政人員和黨員上黨課,號(hào)召黨員充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用,戰(zhàn)斗堡壘作用,做時(shí)代先鋒。

        ②“感動(dòng)校園十大人物”的評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

        ③“師德標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。

        ④以“講述身邊的故事”為主題舉辦“道德講堂”系列活動(dòng),用身邊可以觸摸的感動(dòng)告訴老師,師德就是教師工作的精髓。

        ⑤以品牌學(xué)科建設(shè)為契機(jī),通過“名師大課堂”、“與大師有約”系列活動(dòng),打造五級(jí)階梯人才,并構(gòu)建“以思維為核心,以對(duì)話為平臺(tái),以內(nèi)化為抓手,以全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展為終極目標(biāo)”的新型課堂文化。

        ⑥通過學(xué)部例會(huì)、級(jí)部例會(huì)、教師例會(huì)等途徑,表揚(yáng)典型,關(guān)注細(xì)節(jié)。

        ⑦成立了籃球協(xié)會(huì)、乒乓協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、排球協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、游泳協(xié)會(huì)、太極拳等文體協(xié)會(huì),開展了熱鬧隆重的教師節(jié)慶祝表彰大會(huì)、精彩紛呈的教工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、熱鬧喜氣的新春團(tuán)拜會(huì)、青山秀水的教工短途旅游等,提升了教師的幸福指數(shù)。

        3.以時(shí)代精神引領(lǐng)學(xué)生發(fā)展。為了落實(shí)“培養(yǎng)新時(shí)期的紳士和淑女”這一目標(biāo),我們強(qiáng)化養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生文明行為,宣傳優(yōu)秀學(xué)生典型,優(yōu)化育人環(huán)境,做到活動(dòng)文化精致化,重點(diǎn)活動(dòng)經(jīng)典化,常規(guī)活動(dòng)系列化。例如:

        ①成立“北京校友會(huì)”、“南京校友會(huì)”和“上海校友會(huì)”、“歐美校友會(huì)”。

        ②實(shí)施“成長導(dǎo)師制”——建立特殊學(xué)生檔案,安排教師對(duì)口聯(lián)絡(luò)個(gè)別學(xué)生,每周開展交流活動(dòng)。

        ③實(shí)施“學(xué)生心理觀察員制”——每班一名,定期召開例會(huì),發(fā)現(xiàn)、解決學(xué)生心理問題。

        ④推選班級(jí)、校級(jí)“文明禮儀之星”,期末評(píng)選“十佳百優(yōu)”學(xué)生。

        ⑤七年級(jí)新生才藝大賽、八年級(jí)集體舞比賽、班歌大賽、班級(jí)名片設(shè)計(jì)比賽。

        ⑥開展校園美術(shù)節(jié)、陽光體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)、英語節(jié)等活動(dòng)。

        ⑦入隊(duì)儀式、“金色的十歲”成長儀式、“14歲青春在線”團(tuán)體心理輔導(dǎo)、“我和秋天有個(gè)約會(huì)”外出實(shí)踐活動(dòng)、“小手拉大手”文明活動(dòng)、“挑戰(zhàn)自我,激揚(yáng)青春”團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)。

        ⑧開發(fā)實(shí)施精品課程 (“三百工程”)——閱讀百部名著,欣賞百首名曲,鑒賞百幅名畫,編制“十好習(xí)慣”(即上好課、吃好飯、睡好覺、寫好字、讀好書、行好禮、做好操、掃好地、走好路、上好網(wǎng))童謠,開設(shè)“禮儀大課堂”,著力進(jìn)行人文素養(yǎng)和習(xí)慣養(yǎng)成教育。

        ⑨完善、發(fā)展小學(xué)生“六個(gè)一”基本素養(yǎng)——書寫一手漂亮的漢字,擁有一次演講經(jīng)歷,賞讀一套文學(xué)作品,掌握一種以上健身本領(lǐng),發(fā)展一項(xiàng)以上藝術(shù)特長,經(jīng)歷一次實(shí)踐活動(dòng)。

        ⑩成立星辰藝術(shù)團(tuán)、小記者團(tuán)、文學(xué)社、觀鳥俱樂部、紅領(lǐng)巾宣講團(tuán)等課外或校外興趣小組、學(xué)生社團(tuán),讓學(xué)生走向社會(huì),促進(jìn)個(gè)性發(fā)展。

        三、幾點(diǎn)思考

        校園文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的文化工程,要推進(jìn)這一基礎(chǔ)工程,必須處理好以下幾對(duì)關(guān)系。

        (一)理念與行動(dòng)

        用先進(jìn)的文化理念推動(dòng)管理進(jìn)步,已經(jīng)成為人們的共識(shí)。沒有正確的理念,學(xué)校就只能在現(xiàn)代化門外徘徊,行動(dòng)必然盲目;徒有理念,沒有行動(dòng),文化建設(shè)最終只能是紙上談兵。學(xué)校文化建設(shè)好不好,關(guān)鍵在于各部門的認(rèn)識(shí)和重視程度的高低。只有各部門對(duì)學(xué)校文化理念在思想上認(rèn)同了,在實(shí)踐上身體力行了,才能保證校園文化建設(shè)的有效實(shí)施。

        為此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),尤其是校長,首先要高瞻遠(yuǎn)矚,高屋建瓴,根據(jù)本校實(shí)際,帶領(lǐng)全校教師在教育思想、教學(xué)思想、學(xué)科理念等方面取得共識(shí);在此基礎(chǔ)上,把學(xué)校文化理念的推行和落實(shí)作為重要內(nèi)容,以強(qiáng)有力的行政力量開辟一條順利貫徹學(xué)校文化理念的通道。譬如,通過研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式,宣講文化理念,分解文化理念——將高度濃縮的精神內(nèi)涵分專題融入到學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)工作中,并加強(qiáng)檢查和督促,這才能提高向心力,收到明顯的成效。

        (二)上傳與下推

        推進(jìn)學(xué)校文化,其宗旨是促進(jìn)人的全面發(fā)展,人的精神和諧,因此,把師生員工,把所有校園內(nèi)的人看做校園文化的建設(shè)者,看做學(xué)校生活的主人,這一點(diǎn)至關(guān)重要。一方面,在校園文化建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)是校園文化的倡導(dǎo)者,教職員工是校園文化的主導(dǎo),學(xué)生則是校園文化的主體。只有把各方面的積極性都調(diào)動(dòng)起來,才能充分發(fā)揮能動(dòng)作用。如果只是上面給任務(wù),撥一撥,動(dòng)一動(dòng),則一切都是空話。

        另一方面,校園文化建設(shè)絕不能只是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)腦中的“藍(lán)圖”,它有可能不切實(shí)際。將自上而下與自下而上相結(jié)合,立足教師,立足學(xué)生,來自草根,接上地氣,即最大限度地征求意見和建議,從群眾中來,到群眾中去,學(xué)校文化建設(shè)的推行和落實(shí)才有可靠保證。

        (三)內(nèi)斂與外顯

        校園文化有多種表現(xiàn)形式,但是,我們常??吹剑行W(xué)校熱衷于推進(jìn)實(shí)體文化,把文化建設(shè)簡單地理解為硬件建設(shè),于是一個(gè)勁地建造漂亮的大樓,種植參天的大樹,購買大量的圖書,布置雕塑、浮雕、景墻,張貼名人畫像、名人名言……有些學(xué)校則把文化建設(shè)局限于制定豐富的條文,乃至發(fā)放不菲的獎(jiǎng)金……它們都只是學(xué)校文化建設(shè)的 “初級(jí)階段”而已。

        學(xué)校文化最需要、最重要也是最難做到的,恰恰是校園“軟環(huán)境”的建設(shè),是“內(nèi)隱規(guī)矩”的建設(shè)。若能確立“學(xué)校利益高于一切”的價(jià)值取向,確立“學(xué)校是我家,榮辱共系之”的價(jià)值定位,確立積極向上的“學(xué)校精神”,做到“人人愿干事,人人能干事;人人愿合作,人人會(huì)合作;才能有所用,特長能發(fā)揮”,那么,這所學(xué)校一定是無往而不勝的。也就是說,學(xué)校文化建設(shè)既需要“外顯”,即講在嘴上,寫在紙上,掛在墻上,拿在手上,更需要內(nèi)斂,即浸潤到人心里,落實(shí)在行動(dòng)中,表現(xiàn)在言談舉止上。以文化的自覺,以科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌布局校園文化建設(shè),這,永遠(yuǎn)少不了。

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