□ 王軍濤(中央財經(jīng)大學(xué)體育部 北京 100081)
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人們對休閑生活方式越來越重視,對體育用品的投入逐年增多,這給我國體育用品產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇,近幾年,我國的體育用品產(chǎn)業(yè)保持了快速增長的勢頭。但是,我國體育用品產(chǎn)業(yè)起步較晚,且在發(fā)展過程中存在一些問題。
在我國,很多的體育用品企業(yè)在實際營銷過程中,更多的是借鑒國外的成功經(jīng)驗,現(xiàn)在,更多的企業(yè)認識到,營銷策略的成功是企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段,所以,隨著我國經(jīng)濟與對外貿(mào)易的快速發(fā)展,我國的體育用品企業(yè)不僅開始重視國內(nèi)市場的產(chǎn)品營銷,還積極拓展國際市場。據(jù)調(diào)查,2005至20l0年期間,我國體育用品行業(yè)的營銷投入平均以每年11.3%的幅度在增加,由此而給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益的增加幅度也維持在18.3%的水平,數(shù)據(jù)表明,我國體育用品企業(yè)的營銷創(chuàng)新上已經(jīng)達到了一定的規(guī)模和水平。
雖然我國體育產(chǎn)業(yè)雖然取得了一些成績和效益,但很多企業(yè)品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都偏低,缺乏高端產(chǎn)品和自主品牌,導(dǎo)致無論是在國內(nèi)還是在國際市場上,同國外的體育用品企業(yè)在營銷競爭中多處于劣勢地位,我國的體育用品企業(yè)在營銷中過多依賴勞動力價格優(yōu)勢,雖然在銷售額上數(shù)量巨大,但實際利潤低,難同國際知名品牌進行真正意義上的競爭。
我國體育用品企業(yè)占世界65%的份額,除了李寧等少數(shù)企業(yè),絕大多數(shù)廠家都是為國際知名品牌進行生產(chǎn),中國自主品牌相對較少,導(dǎo)致中國雖然是一個產(chǎn)量大國。但卻是一個品牌小國。大多數(shù)企業(yè)雖然意識到了這一問題,采取各種方法力求在提高品牌知名度上大做文章,但卻片面追求轟動效應(yīng),忽略了要采用合理的營銷手段,導(dǎo)致在營銷的過程中產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品定位、消費市場細分等方面與營銷策略不相符,體育用品品牌提升普遍地缺乏從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和層次去關(guān)注和審視,使更多的消費者喪失對企業(yè)的信心。
我國體育用品企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的營銷渠道模式,產(chǎn)品經(jīng)不同層次的經(jīng)銷商才最終由消費者購買。這種營銷模式雖然會使企業(yè)把更多的精力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制上,但卻會加大企業(yè)的銷售成本,使終端產(chǎn)品價格過高,導(dǎo)致銷量下降,使企業(yè)所獲得的利潤較少。同時這種銷售模式容易產(chǎn)生企業(yè)與消費者真實的需求信息不對稱,導(dǎo)致企業(yè)不能真正了解到主流消費群對于產(chǎn)品的需求,使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不適應(yīng)市場競爭而被淘汰。
中國體育用品營銷過程中,存在人才結(jié)構(gòu)性短缺的問題,高素質(zhì)的專業(yè)的體育用品營銷人才較少,特別是了解和熟悉國際體育市場的營銷專業(yè)人才十分短缺,且大部分集中在少數(shù)的具有一定規(guī)模的大公司,專業(yè)高素質(zhì)的銷售人才的匱乏必然影響企業(yè)的綜合競爭能力,產(chǎn)品銷售不出去,何談效益與發(fā)展,也必將影響我國體育用品行業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今社會是信息社會,產(chǎn)品的知名度、銷售量與宣傳手段有著密切的關(guān)系。我國體育用品的在營銷過程中的宣傳力度、深度明顯與國外體育企業(yè)有很大差距,且形式也比較單一,主要集中為電視廣告、體育贊助、名人效應(yīng)等,缺乏亮點和新意,使消費者被動接受其宣傳內(nèi)容,甚至反感。
品牌等同于消費者的信賴感,是企業(yè)的最好的名片。成功的品牌營銷能夠把企業(yè)良好的形象、知名度、信譽展示給消費者,使消費者心目中形成對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度,在同一種類的商品選擇上會首先選擇自己信賴的品牌。實際上,品牌營銷就是要把企業(yè)的品牌深刻地映入消費者的心中。所以,我國的體育用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)該努力增強品牌意識,提高消費者對于產(chǎn)品的忠誠度,只有這樣才能立足國內(nèi),才能在國際市場上樹立屬于我們民族的體育品牌。
每個企業(yè)都有自己獨特的文化,不同的企業(yè)產(chǎn)品營銷策略也會不同,只有深刻了解自己的企業(yè)、產(chǎn)品,才能制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的營銷策略,良好的營銷策略是整個企業(yè)利潤的保障,它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。規(guī)劃好體育用品的營銷策略是重中之重,隨著市場發(fā)展進入新階段,體育用品企業(yè)的營銷策略也應(yīng)該不斷與時俱進。此外,不同銷售手段的運用也是增強企業(yè)利潤,提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán),因此當(dāng)前我國的體育用品企業(yè)應(yīng)該逐步完善自己的產(chǎn)品營銷渠道,拓寬自身的銷售渠道。
“再好的產(chǎn)品沒有優(yōu)秀的營銷人才等于是廢品”。優(yōu)秀的體育用品營銷人才,應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)和水平,首先是對企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品具有充分的了解,其次,應(yīng)該具有靈敏的市場應(yīng)變能力,及時對營銷策略做出正確長遠的調(diào)整。
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