■文/王光雷

高成本加速陶企分化做品牌或能突圍

■文/王光雷

近期，原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時代”已告結(jié)束，“高成本時代”隨之而來，并將深刻影響市場競爭格局，加速陶企兩極分化。對于大多數(shù)成長型陶企來說，高成本時代將是一個巨大的考驗(yàn)。對此，陶瓷企業(yè)應(yīng)有清醒認(rèn)識，并采取有效措施積極應(yīng)對。

陶企兩極分化漸成趨勢

陶瓷行業(yè)的市場競爭越來越激烈，行業(yè)的洗牌、重組、擴(kuò)張、布局一直都在進(jìn)行。在當(dāng)前市場低迷而成本不斷上升的情況下，這一局面被加速推動了。

目前，國內(nèi)陶瓷行業(yè)集中度偏低，像佛山不少大型陶瓷企業(yè)位居全國前列，但各自占據(jù)的市場份額并不多，最高的也沒有超過10%。在未來發(fā)展中，陶瓷行業(yè)的一個趨勢將是提高行業(yè)集中度，各個產(chǎn)區(qū)會呈現(xiàn)“兩極分化”的態(tài)勢。所謂“兩極分化”，是指陶瓷企業(yè)將逐漸分化成兩種類型：一種是實(shí)力雄厚、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、以堅持走品牌路線為主的大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)；另一種是整體實(shí)力一般，且以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品和依靠外來貼牌來維持生存的中小型陶瓷企業(yè)。前者依靠強(qiáng)大的產(chǎn)能、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、多元化的銷售渠道，以及品牌在市場的影響力，順利度過此次危機(jī)，迎來飛躍性發(fā)展，使企業(yè)達(dá)到空前的規(guī)模。后者則會淪為這場危機(jī)的犧牲品，尤其是那些生產(chǎn)低檔次、低質(zhì)量、低品牌、低附加值的企業(yè)，在危機(jī)來臨時根本沒有實(shí)力度過危機(jī)。部分中小型有實(shí)力的企業(yè)或許會被外來企業(yè)看中，淪為它們的“貼牌代工企業(yè)”。

目前來看，“兩極分化”這種趨勢在不少產(chǎn)區(qū)中已較為明顯，也許要不了多久，這種趨勢將會變成現(xiàn)實(shí)。

從長遠(yuǎn)來看，“兩極分化”的出現(xiàn)，未必是壞事。大型企業(yè)通過兼并、重組等手段做大做強(qiáng)，產(chǎn)生真正的龍頭企業(yè)，能夠帶動整個行業(yè)整體水平的提高，避免當(dāng)前存在的產(chǎn)品同質(zhì)化、價格混亂、惡性競爭等一系列問題；同時，提高資源利用率，有利于節(jié)能減排，促進(jìn)對環(huán)境的保護(hù)。

做品牌或能突出重圍

漸成趨勢的兩極分化局面，對于一些實(shí)力不夠強(qiáng)大的陶瓷企業(yè)來說，是一場雪上加霜的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對成本重壓，眾多陶瓷企業(yè)采取了最直接、最見效的化解方法——產(chǎn)品漲價。今年以來，佛山部分陶瓷品牌迫于成本壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價格；潮州部分陶瓷企業(yè)也提高了相關(guān)產(chǎn)品價格，整個陶瓷行業(yè)可謂“漲聲一片”。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，下半年，將有越來越多的陶瓷品牌加入漲價行列。

不過，提高價格是一種表象，它不應(yīng)僅僅是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要陶瓷企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面綜合提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。從這個角度來講，沒有品牌價值的陶瓷企業(yè)，其實(shí)沒有漲價的理由和資本。

在當(dāng)前，面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，陶瓷行業(yè)靠低價搶占市場的時代將一去不返。在上輪行業(yè)洗牌中生存下來的陶瓷企業(yè)，面對這一波成本上漲壓力的打擊，應(yīng)拿起對抗風(fēng)險最有力的武器——品牌。通過打造品牌，提升產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。只有這樣，才不會在市場上進(jìn)退維谷、不知所措。

一個成功品牌為企業(yè)帶來的產(chǎn)品溢價力和影響力，往往是任何有形資產(chǎn)所不能比的。品牌既是企業(yè)的標(biāo)志和根基，又是企業(yè)壓倒對手、爭奪市場的有力武器。品牌的強(qiáng)弱，決定了陶瓷企業(yè)是否能夠爭奪到市場份額和利潤，這也是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。一個最明顯的現(xiàn)象是：在行業(yè)寒流的沖擊下，不少中小陶瓷企業(yè)倍感生存艱難，但那些龍頭企業(yè)，如新明珠、蒙娜麗莎、金意陶等，卻沒有太大的影響，原因就在于它們有較高的品牌知名度。依靠品牌資源，它們可以在成本上漲時理直氣壯地提價。雖然多數(shù)陶瓷企業(yè)目前還達(dá)不到上述知名品牌的高度，但從現(xiàn)在開始，是否轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思路，盡快打造、提升自主品牌，將成為能否突破高成本壓力的決定因素。

精打細(xì)算過日子

高成本時代的來臨，預(yù)示著陶瓷行業(yè)全新的競爭模式和格局正在形成，兩極分化將在所難免。面對這種情況，陶瓷企業(yè)除了要提高新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計水平，努力塑造品牌、提高產(chǎn)品附加值外，還要學(xué)會精打細(xì)算過日子。精準(zhǔn)預(yù)算、消除浪費(fèi)、對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行流程優(yōu)化、控制經(jīng)營管理成本、加強(qiáng)渠道建設(shè)、提高庫存周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)在未來市場格局中處于不敗之地的重要保證。

在降低成本方面，陶瓷企業(yè)要學(xué)會精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等；對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，減少內(nèi)耗，提高效率，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件；同時，降低采購、人力資源成本，提高庫存和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也是降低經(jīng)營成本的重要措施。

另外，陶瓷企業(yè)還要放眼長遠(yuǎn)，堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注意節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。