河北省中醫(yī)院 王玉峰

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才作為寶貴的資源和最具價值的資本，已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資本的作用遠遠超過了物質(zhì)資本的作用，人力資本對企業(yè)所帶來的收益不但包括貨幣量化收益的增加，同時也包括社會收益的增加。因此，企業(yè)強化人力資本管理與控制是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展的必然選擇。

1 人力資本管理的涵義及其特征

1.1 人力資本管理的涵義

人力資本管理以人力資源為基礎(chǔ)，將人的管理與經(jīng)濟學(xué)中資本投資回報相融合，把人視同為企業(yè)的一項資本進行管理、控制、投資，并且隨時根據(jù)人力資本市場情況與企業(yè)自身預(yù)期的投資收益率等信息的變化，及時調(diào)整企業(yè)管理策略，從而確保企業(yè)可以獲取長期穩(wěn)定的價值回報。人力資本管理是將擁有豐富實踐經(jīng)驗、扎實理論知識、較強工作能力的人才作為資本，優(yōu)化配置在企業(yè)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)人員價值與企業(yè)價值共同最大化，而不是將人力資本單純地視為勞動力資源來使用。人力資本管理只有將組織價值觀、人才價值觀以及個人價值相互結(jié)合、相互滲透，實現(xiàn)有機統(tǒng)一，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的人力資本。

1.2 人力資本管理的特征

1.2.1 人力資本管理的本質(zhì)是對人本的管理

人本管理是指企業(yè)以人為核心進行管理，而不是以物質(zhì)資本為核心。堅持人本管理主要源于以下四方面因素：其一，人作為企業(yè)的主體，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策具有決定性作用；其二，新經(jīng)濟時代下企業(yè)不再僅僅追求物質(zhì)財富的創(chuàng)造，而是將人作為企業(yè)最為重要組成部分，實現(xiàn)企業(yè)物資財富與人價值的有機融合；其三，企業(yè)不僅要重視物資財富的創(chuàng)造，更要關(guān)注精神財富的創(chuàng)造，如思想政治工作、企業(yè)文化等；其四，要想充分發(fā)揮人的作用，除了給予豐富的物質(zhì)和金錢鼓勵外，還必須給予精神激勵和滿足。

1.2.2 人力資本管理的關(guān)鍵是對能力的管理

人力資本之所以能夠為企業(yè)創(chuàng)造長久的價值是因為人是擁有較強能力的，取之不盡用之不竭，但是物質(zhì)卻不具備這樣的特質(zhì)，物質(zhì)盡管會被利用但是終究會有一天耗盡利用價值。眾多經(jīng)營成功的企業(yè)在管理中會運用各種各樣的手段來激發(fā)人力資本的最大能力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，并形成強大的市場競爭力。此外，以人性化的管理方式管理和控制人力資本，會為人才提供充足的發(fā)揮空間，調(diào)動其勞動積極性、創(chuàng)造性，增強其使命感和責(zé)任心。

1.2.3 人力資本管理的核心是潛能管理

現(xiàn)階段，有些企業(yè)正在營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，這是因為企業(yè)想要培養(yǎng)具有主動性的人力資本，從而使其為企業(yè)發(fā)展釋放出最大的潛能。面對日趨多變的競爭環(huán)境，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須將潛能管理作為未來企業(yè)管理的核心部分加以重視，目的在于利用人的無限潛能引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)與時俱進，時刻與外部經(jīng)營環(huán)境保持相應(yīng)的競爭力，維持最大的競爭優(yōu)勢。

2 我國人力資本管理與控制應(yīng)遵循的原則

隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，重視人力資本管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。新形勢下，企業(yè)加強人力資本管理和控制應(yīng)遵循的原則應(yīng)包括以下五個方面：

2.1 人力資源資本化原則

新經(jīng)濟時代下，促進企業(yè)發(fā)展的重要資源是知識、技術(shù)與信息，而人力資本是指企業(yè)員工所擁有的技術(shù)、知識、經(jīng)驗以及工作能力，這正是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本。所以，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的人力資源視為企業(yè)發(fā)展的資本進行管理與控制。

2.2 職業(yè)教育終身化原則

企業(yè)要想讓人才為企業(yè)不斷創(chuàng)造更多的價值，并實現(xiàn)自我價值，就必須重視人才的知識更新與豐富。企業(yè)應(yīng)將加強人才教育和培訓(xùn)作為人力資本管理的重要內(nèi)容，幫助人才提高學(xué)習(xí)知識和技能的自覺性，以適應(yīng)社會發(fā)展的需求，所以職業(yè)教育終身化已成為企業(yè)人力資本管理的重要策略。

2.3 管控方法人性化原則

企業(yè)人力資本管理工作者必須在了解人才精神需求、物質(zhì)需求、心理需求的基礎(chǔ)上，對人才實施人性化的管理與控制。企業(yè)應(yīng)給予才人足夠的自由度、信任度和關(guān)注度，這樣才能激發(fā)人才工作積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)自我價值的同時實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.4 管控手段科學(xué)化原則

企業(yè)對人才的管理與控制從過去的經(jīng)驗式、被動式的人事管理方式逐步進入技術(shù)化、專業(yè)化、科學(xué)化的人力資本管理新時期。要想提高人力資本管理的有效性，就必須運用多專業(yè)的技術(shù)知識如人員招聘面試技術(shù)、員工考核技術(shù)、人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、激勵管理技術(shù)等，實現(xiàn)管理與控制手段的科學(xué)化、合理化。

2.5 薪金報酬績效化原則

人力資本管理的目的在于使人才和企業(yè)共同實現(xiàn)價值最大化，這就需要對人才實施激勵制度，使其成為人才努力創(chuàng)造價值的動力。在傳統(tǒng)的薪資制度中以工作崗位和工作職責(zé)確定薪資水平，而人本管理觀念下的薪資制度應(yīng)是將人才為企業(yè)創(chuàng)造的實際價值作為確定薪資水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，將人才的工作績效與企業(yè)業(yè)績有機結(jié)合起來，充分激發(fā)人才工作的熱情，形成強烈的工作責(zé)任感，從而為企業(yè)發(fā)展傾盡全力。

3 我國人力資本管理與控制的策略

3.1 樹立正確的人力資本理念

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人力資本管理的重要性，將人才視為企業(yè)資本，通過科學(xué)、合理的人力資本管理方法提升人的價值。首先，企業(yè)管理者必須正確看待人才，將人才置于保值增值的主體地位，并將工作重心轉(zhuǎn)移到人力資本增值方面；其次，企業(yè)應(yīng)以投資的心態(tài)正確看待人力資本增值問題，將培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、鼓勵人才作為投資事項，使人才成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的資本；再次，企業(yè)應(yīng)建立一套促進人才成長和發(fā)展的長效機制，關(guān)注人力資本的有效開發(fā)和利用，尤其要重視潛能的管理，促使員工形成自我激勵的良好工作品質(zhì)，在不斷建立新目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的良性循環(huán)中處于自主管理狀態(tài)，從而成為助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.2 建立人力資本激勵制度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的激勵機制以完善人力資本管理與控制。當(dāng)前，我國企業(yè)人力資本的收入分配方式主要包括年薪制、員工持股制、股票期權(quán)制。

3.2.1 實施年薪制

年薪制是指企業(yè)在年初通過對目標(biāo)業(yè)績評價和職務(wù)期望評價而確定企業(yè)家年收入額的薪酬激勵制度，該項制度適用于擬改組或已改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司的企業(yè)，激勵對象為企業(yè)家。企業(yè)家年薪分為基本薪金和風(fēng)險薪金兩部分，前者是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和當(dāng)?shù)叵M、生活水平而制定的基本生活保障金；后者是根據(jù)企業(yè)家的責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)濟效益而確定的風(fēng)險收入。企業(yè)應(yīng)在建立健全內(nèi)部控制制度的前提下實施年薪制，完善對企業(yè)家的經(jīng)營約束機制，使年薪制充分發(fā)揮激發(fā)企業(yè)家經(jīng)營管理能力和潛能的積極作用。

3.2.2 采用持股方式

依照分紅股、出資認(rèn)股或按勞折股的方式讓人力資本所有者用持股方式體現(xiàn)人力資本的價值。這種薪酬激勵制度適用于擬改制企業(yè)和公司制企業(yè)，該項激勵制度的涵蓋范圍包括管理人員、技術(shù)人員以及普通工人。在實際執(zhí)行的過程中，公司可以根據(jù)個人對公司發(fā)展的貢獻和作用大小確定長期性持股份額，其中應(yīng)對管理人員持股進行必要的限制，即管理人員在調(diào)離本公司后的一定期間內(nèi)不允許轉(zhuǎn)讓股份，以達到規(guī)避經(jīng)營者短期行為的目的。將持股方式運用到企業(yè)人力資本管理與控制中，一方面可以促使職工與企業(yè)達成共同的奮斗目標(biāo)，形成利益共同體，另一方面可以使企業(yè)在不增加現(xiàn)金流出的情況下實施激勵措施，有助于企業(yè)節(jié)省人力資源管理成本。

3.2.3 實行股票期權(quán)制

公司制企業(yè)可以對經(jīng)營者、高級技術(shù)人員實行股票期權(quán)制，這是一種行之有效的激勵制度。股票期權(quán)是指在公司激勵制度下和薪酬體制下，公司董事會、股東授予經(jīng)營者、技術(shù)骨干等雇員，在未來一定時間內(nèi)以某一特定價格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。它是一種長期激勵機制，使享有此項權(quán)利的經(jīng)營者可以獲取更為豐厚的收益，以此來激發(fā)經(jīng)營者將所有精力集中于提高經(jīng)營業(yè)績上，同時也約束了經(jīng)營者不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營行為。當(dāng)前，股票期權(quán)制已被我國上市公司廣泛采用。

3.3 營造人力資本管理與控制的良好環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部外環(huán)境對于實施人力資本管理與控制具有重要影響，所以應(yīng)當(dāng)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進我國人力資本管理與控制的科學(xué)化、高效化。首先，企業(yè)要將企業(yè)文化作為人力資本管理的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中，結(jié)合自身實際情況，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)和觀念而形成的具有自身特色的價值觀念、道德行為準(zhǔn)則和經(jīng)營宗旨。良好的企業(yè)文化離不開領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造作用，并且與職工的文化修養(yǎng)、技術(shù)能力以及企業(yè)制定的激勵機制息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的創(chuàng)建，促使員工形成凝聚力和向心力，為人力資本管理與控制奠定思想和精神基礎(chǔ)；其次，政府應(yīng)建立健全保障我國人力資本管理的法律體系。在法律上予以確認(rèn)人力資本的合法地位，各地方政府應(yīng)積極在法律權(quán)限允許范圍內(nèi)制定與本地區(qū)相適應(yīng)的行政法規(guī)，規(guī)范人力資本管理。國家應(yīng)加強人力資本市場管理，加大執(zhí)法力度。同時，國家還要妥善處理合同法、公司法、金融法、經(jīng)濟法、稅法中人力資本管理的難點問題和熱點問題。

3.4 協(xié)助企業(yè)員工規(guī)劃職業(yè)生涯

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)對員工提出了更高的要求，為了不斷提高員工的整體素質(zhì)以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須加強對員工的培訓(xùn)工作。人力資本管理將培訓(xùn)員工作為一種人力資本投資，通過對員工進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使員工獲得更多學(xué)習(xí)新知識、新技能的機會，不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，同時也使員工能夠具備終身就業(yè)的能力，從而實現(xiàn)了員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因此，企業(yè)應(yīng)以未來發(fā)展的需要為依據(jù)，建立一個較為完善的培訓(xùn)體系，并為員工制定各種培訓(xùn)計劃，將重點放在提高員工實踐能力及創(chuàng)新能力的方面上，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

4 結(jié)語

總而言之，樹立人力資本管理理念，加強人力資本管理與控制是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的客觀要求。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，堅持以人為本的管理理念，制定長效的激勵機制，營造良好的企業(yè)環(huán)境，從而為提高人力資本管理與控制的有效性提供堅實保障。

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