自改革開放近30年來新的社會形勢下，我國中小企業(yè)成為科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主要力量源泉，是推動社會向前發(fā)展的生力軍，它們以其規(guī)模簡單、經(jīng)營方式多樣的特點最大效益的來組織生產(chǎn)，并在解決社會就業(yè)問題上越來越受到社會的矚目。同時，中小企業(yè)為大型企業(yè)提供生產(chǎn)和服務支持，亦是大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不可缺少因素。但是隨著社會新形勢的不斷變化。小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，特別是經(jīng)濟管理方面，如戰(zhàn)略目標不清、投機盲目性等，如果中小企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)漏洞，則會嚴重影響它在市場經(jīng)濟大環(huán)境中的地位。因此，對新形勢背景下的中小企業(yè)來說，想要在經(jīng)濟大潮中立足就必須做好經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署，從而找到自身明確可行的策略。

1 新形勢下我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

21世紀是知識技術(shù)時代是經(jīng)濟全球化時代，也是中小企業(yè)逐漸走向國際化的嶄新時代。

在企業(yè)管理中最重要的經(jīng)濟管理是整個企業(yè)管理體系的核心部分，中小型企業(yè)經(jīng)濟管理目標即是中小型企業(yè)為之奮斗的主要目標。因此，只有以經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展的中心，合理運作中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系的各個方面，才能不斷強化企業(yè)管理，促進企業(yè)穩(wěn)固向前發(fā)展。但是在目前的企業(yè)競爭中，由于我國市場化程度的增強和加入WTO后新的市場變化，導致中小企業(yè)本身的經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)偏差，使得它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于劣勢地位，經(jīng)濟效益遠比大企業(yè)要低。

在受到國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控和體制改革的影響下，中小企業(yè)在提高其經(jīng)濟管理方面遇到的阻礙即有企業(yè)自身的因素，也有宏觀經(jīng)濟的影響。例如，市場經(jīng)濟的不完善影響著中小企業(yè)經(jīng)濟管理改革的深化和穩(wěn)定，國家有關(guān)政策使得中小企業(yè)和大型企業(yè)公平競爭出現(xiàn)分歧，有的地方政府部門甚至出現(xiàn)干預行為，使中小企業(yè)的經(jīng)濟管理目標被縮短，經(jīng)濟管理受企業(yè)中主要領(lǐng)導的影響過大。比如很多中小企業(yè)往往忽視了經(jīng)濟管理的指導地位，管理思想閉塞落后，使企業(yè)對經(jīng)濟的管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營的框架之中，使得企業(yè)經(jīng)濟管理和風險控制沒有充分被發(fā)揮出來。再比如中小企業(yè)的企業(yè)管理者個人能力和綜合素質(zhì)較低，據(jù)國家有關(guān)調(diào)查表明，私營企業(yè)經(jīng)濟管理的水平低下，只有32%左右的經(jīng)營者可以有效的進行經(jīng)濟統(tǒng)籌，20%的管理者甚至不夠清楚經(jīng)濟管理的內(nèi)容。這些嚴重制約中小企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題如果不能得到及時解決和改善會造成企業(yè)生存的嚴重威脅。

2 我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理上面臨的困境和問題

由于我國中小企業(yè)的數(shù)量多、分布廣、生產(chǎn)多樣的特點，使得其經(jīng)濟管理中存在的問題也呈現(xiàn)出多樣性，主要表現(xiàn)為下幾點問題：

(1)中小企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部資金短缺，外部的經(jīng)營條件較差。目前我國的很多私營中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題，主要原因由于家族性本質(zhì)決定了企業(yè)中的經(jīng)濟管理所有權(quán)相對單一和傳統(tǒng)，這種管理模式限制了企業(yè)對社會資本的吸收利用，從而在很大程度上限制了中小型企業(yè)的向前發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)不健全的信用擔保體制，使得企業(yè)的貸款金額和效率不高，對社會的外部經(jīng)營狀況較差，再加上中小企業(yè)缺乏專門的管理機構(gòu)和法律咨詢機構(gòu)，導致企業(yè)沒有條件完善社會服務體系，這也是嚴重限制其發(fā)展的不利問題。

(2)中小企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)良莠不齊、應變能力差，經(jīng)濟管理機構(gòu)松散。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展越來越多的民營企業(yè)被創(chuàng)建，這些經(jīng)營者們有些是高素質(zhì)高學歷的，可是中低學歷者仍占多數(shù)，這種文化素質(zhì)的參差不齊導致一些中小企業(yè)的經(jīng)營者在面對企業(yè)經(jīng)濟的重大決策時目光過于狹隘和短淺，從而使企業(yè)陷入無法自拔的經(jīng)濟困境之中。同時，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)過于凌亂松散，中小企業(yè)的經(jīng)濟組織應變能力差，不能隨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外在改變而進行合適的變化，并且企業(yè)各個部門之間聯(lián)系過于疏遠，在這種情況下擺脫中小企業(yè)低水平的經(jīng)濟管理狀態(tài)是十分困難的。

(3)對經(jīng)濟管理部門的任職過于草率，“家族式”經(jīng)濟管理模式普遍存在。當前很多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的人員不是因為其管理技能的高超而擔任，反而用人情代替選撥制度，不是依靠完善的管理機制來對企業(yè)經(jīng)濟進行規(guī)范化管理，而是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗選擇用人，這樣必然導致經(jīng)濟管理部門的不規(guī)范，從而造成企業(yè)重大的經(jīng)濟損失。此外，一些民營中小企業(yè)仍然采取“家族式”經(jīng)濟管理模式，依靠家族或者任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，由于中小企業(yè)的封閉性和不規(guī)范性，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理人才的選擇上具有排他性，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新。

(4)中小企業(yè)在對經(jīng)濟的管理過程中放權(quán)過少，企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新。一般來說，中小企業(yè)的規(guī)模較小，投資相對不大，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理費用比較重視，企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)濟管理方面放權(quán)過少，一般是通過自己直接決定，任何與經(jīng)濟有關(guān)的事宜都會經(jīng)自己之手，從企業(yè)各項方面來看弊端很多。不僅使得企業(yè)的經(jīng)營者分散了很多不必要的精力，導致錯誤決策的發(fā)生，而且影響了企業(yè)員工工作的積極性，使其產(chǎn)生不信任感，無法達成企業(yè)全體的共識。同時，很多中小型企業(yè)根本就沒有企業(yè)經(jīng)濟制度管理意識，即便有了制度也不健全完整，再加上不注重制度的實施和管理就很難利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 我國中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理的有效措施和策略

(1)中小企業(yè)在我國的新形勢下要積極融資，尋求社會外界的多方合作。我國中小企業(yè)要徹底改變“肥水不流外人田”的固有家族理論思想觀念，在社會各界的大力幫助下要積極尋找社會的閑散資金，從根本上解決企業(yè)資金緊缺的問題。讓社會各界資金投入到自身企業(yè)中去，不斷增加企業(yè)的市場競爭力和活力，并做到積極與金融機構(gòu)聯(lián)合爭取資金的行為，以加快企業(yè)的穩(wěn)固向前發(fā)展，還要注意在企業(yè)銀行貸款的過程中，最大限度的爭取政府的支持和幫助，主動尋找擔保人。

(2)要不斷提高中小企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)和應變能力，完善企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)。在新形勢下中小企業(yè)要努力提高企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)及管理技能，完善其管理的創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，改變其知識模式和生產(chǎn)意識。特別是對中小企業(yè)的經(jīng)營者來說，更要主動學習有關(guān)企業(yè)的政策法規(guī)，掌握財務及管理決策等方面的資料，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理機構(gòu)和制度，成為具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。

(3)以合理的規(guī)則選拔優(yōu)秀經(jīng)濟管理方面的人才，以提高企業(yè)的整體管理素質(zhì)。企業(yè)特別是企業(yè)經(jīng)營者應面向全社會招聘經(jīng)濟管理型人才，中小企業(yè)經(jīng)濟管理人才的來源和配置可以在一定程度上適應中小企業(yè)發(fā)展的需求，在對待經(jīng)濟的決策權(quán)時應本著公平的原則進行。合理調(diào)整“家族式”為主的經(jīng)濟管理模式，主要從企業(yè)本身的大小、所從事產(chǎn)業(yè)、制度機制、管理方式等方面出發(fā)，以最大限度的適合中小企業(yè)自身發(fā)展的需要。此外，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的執(zhí)行還需要避免“任人唯親”的情理現(xiàn)象，要以“法治”為約束的原則代替道德的約束，這樣不僅可以保證企業(yè)進行經(jīng)濟方面決策的科學性和民主性，而且可以利于企業(yè)選拔經(jīng)濟管理方面的優(yōu)秀人才，從而有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

(4)中小企業(yè)的管理者在經(jīng)濟的決定權(quán)上要適度放權(quán)和合理用人，不僅可以充分調(diào)動起員工的積極性和主動性，為企業(yè)更大限度的貢獻自身價值，而且可以使企業(yè)經(jīng)營者有更多的時間和精力去處理企業(yè)內(nèi)部的其他事宜。同時，中小企業(yè)應該在經(jīng)濟管理制度上下功夫，努力建立健全經(jīng)濟管理體制，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營模式，因為經(jīng)濟管理的好壞直接影響到民營中小企業(yè)的長期發(fā)展，因此，中小型企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來審視自身的經(jīng)濟管理程序，加強經(jīng)濟管理體制的改革，利用制度和體制的正確管理來彌補企業(yè)經(jīng)營者個人能力上的不足。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要采取科學有效的經(jīng)濟手段，并綜合運用各種與企業(yè)經(jīng)濟管理建設相適應的激進和獎勵手段，制定出一系列科學合理的有關(guān)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，建立客觀完備的考核模式，以使企業(yè)經(jīng)濟管理部門人員更好的對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理、分配和利用，以達到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

4 結(jié)語

作為國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，以其獨特的經(jīng)營方式和多樣的生產(chǎn)理念對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到推動作用。隨著新形勢的背景到來，給我國中小企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機，探索適合中小企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理方式，完善其經(jīng)濟管理機制成為當前中小企業(yè)面對的首要問題和挑戰(zhàn)。雖然當前我國中小企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀，在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面存在一些不足和缺點，甚至一些中小企業(yè)存在著扭虧、生存的巨大壓力，但是通過健全管理模式、提高經(jīng)營者管理理念、挑選經(jīng)濟管理人才等策略，可以很大程度的改善中小企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，從而探索出一條適合中小企業(yè)發(fā)展的新道路。

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