河北省中醫(yī)院 王英琴

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以資金為溝通紐帶，通過對(duì)資金的籌集、安排等，實(shí)現(xiàn)有效利用，提高資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用狀況來看，其具有一定的獨(dú)立性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、導(dǎo)向性及支持性。實(shí)際上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)活動(dòng)與戰(zhàn)略思想兩部分，財(cái)務(wù)活動(dòng)除了企業(yè)基本的運(yùn)營職能之外，更重要的是整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)及戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的一部分，主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的合理流通，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過分析企業(yè)所處的環(huán)境狀況，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行長期性、全局性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并確保一切措施有效落實(shí)。因此可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.1 投資戰(zhàn)略

投資行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中常發(fā)生的活動(dòng)之一，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心。一方面，投資戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，其中包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)投資、證券投資等；投資目標(biāo)分為收益性目標(biāo)，是保障企業(yè)生存發(fā)展的根基；發(fā)展性目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；公益性目標(biāo)，并不是企業(yè)的自愿行為，但如果投資獲得成功，也可給企業(yè)帶來一定正面效應(yīng)。另一方面，通過投資戰(zhàn)略明確投資方向、投資規(guī)模，同時(shí)決定了投資的數(shù)量與方式。投資的進(jìn)度狀況、投資時(shí)機(jī)等也會(huì)影響到企業(yè)的融資質(zhì)量、營運(yùn)成本等。實(shí)際上，通過投資獲得的收益情況，也在一定程度上反映了企業(yè)的股利分配以及控制風(fēng)險(xiǎn)能力。在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的支撐下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇充分考慮內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)規(guī)范性發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)作用。投資戰(zhàn)略直接關(guān)系到企業(yè)的資金投入、資金收益等狀況，因此在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)投資行為的重視，合理布局各種投資比例，提高投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

1.2 籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略針對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境狀況，與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)籌資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、方式、渠道及原則等?；I資戰(zhàn)略主要確保企業(yè)的資金流動(dòng)暢通，確保一切措施的順利落實(shí)。主要包括：樹立正確的籌資思想，形成科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定合理的籌資規(guī)模，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道與籌資方式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)制定與籌資戰(zhàn)略相一致的對(duì)策。最終科學(xué)判斷企業(yè)的資金需求量。整個(gè)制定籌資戰(zhàn)略的過程，必須以企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，具有全局性、方向性，為企業(yè)的未來籌資發(fā)展提供科學(xué)決策依據(jù)。

1.3 股利戰(zhàn)略

通過股利戰(zhàn)略，主要目標(biāo)在于決定是否應(yīng)該發(fā)放股利、發(fā)放股利的多少、發(fā)放股利的時(shí)間等問題。在實(shí)施股利戰(zhàn)略時(shí)，最重要的是考慮企業(yè)內(nèi)外部因素。內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的當(dāng)期收益、負(fù)債情況、資金變現(xiàn)水平、投資機(jī)會(huì)、發(fā)展?jié)摿Φ?；外部因素主要包括社?huì)制度、政策、市場因素等。在內(nèi)外部因素的共同作用下，合理的股利戰(zhàn)略方法包括：(1)通過一定的原始積累，將剩余部分實(shí)行股利分配；這種方式主要以企業(yè)發(fā)展為主，重視企業(yè)的投資與發(fā)展，采取一定范圍內(nèi)保持不變或者固定年度增長率、持續(xù)增加等戰(zhàn)略形式；(2)以股東利益為先，然后再考慮留存收益，屬于固定股利的支付方式，也就是先分配產(chǎn)生收益的股利，然后再考慮積累問題；(3)低正常股利＋額外股利。主要指企業(yè)將平常收益較低的股利支付給股東，只有積累資金較多，才會(huì)給股東額外股利。通過采取不同的股利戰(zhàn)略，體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc未來前景。

1.4 運(yùn)營資本戰(zhàn)略

企業(yè)的運(yùn)營資本戰(zhàn)略主要包括流動(dòng)證券、現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，存貨管理戰(zhàn)略、應(yīng)收賬款管理戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略、抵押貸款管理戰(zhàn)略、定期融資管理戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展情況，戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)有所不同，每一項(xiàng)運(yùn)營資本戰(zhàn)略的實(shí)施，都在于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制資金成本、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。運(yùn)營資本戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是長期性的資金管理與運(yùn)用，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供基本思路與指導(dǎo)戰(zhàn)略，在一定程度上決定了企業(yè)的資金使用效率。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

2.1 獨(dú)立性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)之一，具有一定獨(dú)立性。一方面，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位相對(duì)獨(dú)立，不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的附屬品；另一方面，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要。

2.2 協(xié)調(diào)性

從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)來看，由于財(cái)務(wù)管理具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，因此具有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要職能部門，應(yīng)該與其他部門加強(qiáng)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.3 從屬性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是其重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行、實(shí)施、評(píng)價(jià)等都要圍繞企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)利益目標(biāo)服務(wù)，應(yīng)與總體要求相適應(yīng)，并為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。也就是說，一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策都由企業(yè)整體戰(zhàn)略來決定。

2.4 支持性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)支持。因此，通過制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，給企業(yè)運(yùn)營提供保障，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

3.1 樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定層次和規(guī)模后，應(yīng)具備自己獨(dú)特的管理文化和價(jià)值觀念。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)是企業(yè)構(gòu)建管理文化的基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)本身就是一種文化，包括企業(yè)的綜合管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)、預(yù)算管理意識(shí)等，在企業(yè)內(nèi)形成全部門、全員滲透。通過樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，營造良好的企業(yè)氛圍，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，圍繞核心目標(biāo)加強(qiáng)管理，處理好短期目標(biāo)與長期目標(biāo)之間的關(guān)系，形成局部利益與整體利益相統(tǒng)一，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.2 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

在市場競爭新形勢(shì)下，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，既提高財(cái)務(wù)部門的業(yè)績水平，也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該從管理機(jī)制、管理辦法、人員配置等多方面著手，通過利用現(xiàn)代化手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，提供有效的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，更利于落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，形成整體發(fā)展。因此，在規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，必須將業(yè)務(wù)納入其中，充分考慮企業(yè)的預(yù)算狀況、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等，有步驟地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)?？梢哉f，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)與否，在一定程度上決定了財(cái)務(wù)管理能否成功。

3.3 合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容

一直以來，我國企業(yè)的競爭力不強(qiáng)，仍停留在單純的數(shù)量擴(kuò)張、低水平重復(fù)建設(shè)階段，這種長期的經(jīng)濟(jì)增長方式，不利于市場的優(yōu)化發(fā)展。雖然這種增長方式在短期內(nèi)產(chǎn)生一定效益，增長速度快，但是由于沒有考慮資源優(yōu)化配置、技術(shù)水平匱乏等問題，企業(yè)的生產(chǎn)能力沒有得到提高，不利于企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式必須做出改變，從過去的勞動(dòng)密集型、粗放型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s增長形式。為了適應(yīng)這種變化，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容時(shí)，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的投入力度；第二，加快創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相一致的財(cái)務(wù)管理制度，既可約束短期經(jīng)濟(jì)增長行為，又可為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)通過進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，減少了內(nèi)部掠奪性經(jīng)營的可能性，樹立本金擴(kuò)大化、效益最大化等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，減少高投資、低產(chǎn)出、高耗能的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高技術(shù)、高水平、高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 全面實(shí)行預(yù)算管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向，逐步實(shí)行戰(zhàn)略的規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)行全面預(yù)算管理，是確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、政策規(guī)范順利落實(shí)的方法之一，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障，也是企業(yè)管理與控制的主線。預(yù)算管理之所以重要，主要在于考慮了企業(yè)的政策導(dǎo)向、戰(zhàn)略規(guī)劃等，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，并落實(shí)到各部門、各崗位，明確劃分責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲策略，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)整體資源戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源配置的科學(xué)化、縝密性，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中的混亂狀態(tài)，給資源優(yōu)化配置提供必要保障與支持。另外，通過全面預(yù)算管理的落實(shí)，提高了資金使用效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保了企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制手段

在企業(yè)內(nèi)部開展實(shí)際戰(zhàn)略控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：(1)適時(shí)原則。及時(shí)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行中存在的問題，重視反饋信息，分析問題、解決問題；(2)自控原則。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，應(yīng)明確劃分責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)部門、個(gè)人的自我控制，充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性；(3)優(yōu)先原則。針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的不同，找出側(cè)重點(diǎn)，優(yōu)先安排重大問題。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)各項(xiàng)工作同時(shí)開展，體現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)作用。同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況與既定目標(biāo)相比較，找出存在偏差的原因，及時(shí)糾正。針對(duì)不同階段、不同內(nèi)容的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)采取不同的控制標(biāo)準(zhǔn)，并將戰(zhàn)略實(shí)施原則具體化，例如短期控制標(biāo)準(zhǔn)與長期控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，定性控制標(biāo)準(zhǔn)與定量控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，等等。

3.6 建立激勵(lì)評(píng)價(jià)體系

判斷企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否落實(shí)到位、發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)制度與績效考評(píng)制度。一方面，通過評(píng)價(jià)工作，準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程，為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作提供服務(wù)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向型、整體性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)；另一方面，通過有效的績效考評(píng)，體現(xiàn)了企業(yè)員工的積極性，再加上激勵(lì)制度的作用，激發(fā)員工工作熱情，使其更主動(dòng)地投入到工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

由上可見，在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，主要目標(biāo)在于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，綜合考量內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展原則，通過合理的行為規(guī)章制度、人力資源制度、獎(jiǎng)懲制度等，激發(fā)員工的工作熱情，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利落實(shí)。

[1]李彥.基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué):會(huì)計(jì)學(xué),2007.

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