上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 朱善國

1 跨國公司國際研發(fā)對我國企業(yè)的影響

跨國公司通過把先進(jìn)技術(shù)本土化,或者同中國的研究部門或高校進(jìn)行合作，從而給中國企業(yè)帶來了管理理念的創(chuàng)新?？鐕狙邪l(fā)通常以市場為導(dǎo)向，注重品牌和產(chǎn)品質(zhì)量，具有較高的研發(fā)效率，我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒到跨國公司研發(fā)的先進(jìn)的管理水平。

我國企業(yè)必須提高自身的研發(fā)能力，成為我國產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)開發(fā)的主體。對于技術(shù)上有一定實力同時也有一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該具備全球意識和國際戰(zhàn)略，鼓勵與國際先進(jìn)技術(shù)合作，共同分享技術(shù)開發(fā)和研究成果。建立海外技術(shù)開發(fā)中心，緊緊追隨國際先進(jìn)技術(shù)的步伐?？傊?，增強(qiáng)我國科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新的能力，提高企業(yè)的自主研發(fā)能力，是我國關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的長期目標(biāo)。

2 知識產(chǎn)權(quán)策略對我國中小企業(yè)造成的負(fù)面影響

2.1 限制了我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新空間

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要措施。一項新技術(shù)研發(fā)成功，不僅可以改變企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢，更重要的是創(chuàng)新企業(yè)由此可以搶先占領(lǐng)新的市場，取得市場的壟斷地位，并從中獲得高額壟斷利潤。要在世界市場競爭中立于不敗之地，各企業(yè)都要把技術(shù)創(chuàng)新作為第一要務(wù)?？鐕驹诩夹g(shù)上的步步領(lǐng)先和擁有的核心技術(shù)限制了我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新空間。

2.2 削弱了我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

2.2.1 資金方面

由于跨國公司采取“標(biāo)準(zhǔn)化”戰(zhàn)略，形成了產(chǎn)品“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化”, 使得國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品時不得不花大筆的錢來購買跨國公司已經(jīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化的專利技術(shù)，由此削弱企業(yè)的資金積累來發(fā)展自己的技術(shù)。跨國公司憑借技術(shù)壟斷地位，在轉(zhuǎn)讓或許可使用其知識產(chǎn)權(quán)時漫天要價，對我國企業(yè)尤其是長期以來以仿制為主的企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

我國企業(yè)長期以來開發(fā)或創(chuàng)新產(chǎn)品不夠，主要以仿制為主，跨國公司利用其技術(shù)壟斷，在我國企業(yè)要求使用跨國公司技術(shù)或轉(zhuǎn)讓技術(shù)產(chǎn)權(quán)時，跨國公司開價一般都非常高，使得我國企業(yè)成本，經(jīng)濟(jì)損失很大。在一家中外合資的汽車企業(yè)，外方收了1億多美元的一款車型技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。不久，外方母公司又推出這款車的改進(jìn)型，當(dāng)然又要求中方支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費1億多美元。高額的轉(zhuǎn)讓費使得我們的產(chǎn)品參與市場競爭時，失去了本來擁有的成本優(yōu)勢，使我們的企業(yè)缺乏競爭力。

2.2.2 人才方面

跨國公司在研發(fā)中實施人才戰(zhàn)略，削弱了我國自主創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)。人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，跨國公司在人才獲得方面存在很大優(yōu)勢：優(yōu)厚的待遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)制、厚實的科研基礎(chǔ)，等等。由于跨國公司在華投資對產(chǎn)品市場和人才市場的占有，使得國內(nèi)的研究工作失去依托而被迫取消或減弱。

人才本土化是跨國公司人才的基本策略。不僅在普通崗位，一些管理崗位也越來越本地化。聯(lián)合利華(中國)的管理崗位上90%都是中國人。跨國公司加大在華的研發(fā)力度，紛紛開設(shè)研究中心或研發(fā)機(jī)構(gòu)，如IBM、松下、三星、微軟、朗訊、摩托羅拉等全球500強(qiáng)企業(yè)有近200家在中國成立了研發(fā)中心。當(dāng)然，對科研人才的網(wǎng)絡(luò)的力度也會更強(qiáng)。

2.3 難以獲得核心技術(shù)

跨國公司控制著專利申請權(quán)和專利權(quán)。跨國公司在中國的研究成果都盡量提供母公司來申請專利權(quán)。由于中國法律的制約，有一些專利由在我國的研究機(jī)構(gòu)來申請，但跨國公司會利用合同、信托、合作等一些方法，巧妙的把知識產(chǎn)權(quán)輸送到自己的母公司，規(guī)避法律的制裁。

2.4 跨國公司濫用知識產(chǎn)權(quán)，妨礙公平競爭

我國在知識產(chǎn)權(quán)方面的法律和規(guī)章制度并不健全，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)競爭的知識不太了解，導(dǎo)致跨國公司在我國濫用知識產(chǎn)權(quán)，破壞了公平競爭的市場秩序?？鐕緭碛械膶＠?、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的比率很高，往往會由于知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致技術(shù)壟斷，使我國企業(yè)無法公平地進(jìn)入市場，參與競爭。

跨國公司濫用知識產(chǎn)權(quán)最典型的是產(chǎn)品銷售中的“價格歧視”。比如當(dāng)初微軟在銷售Windows 98時中國大陸市場零售價為1980元，但是在美國折合人民幣800多元，在日本折合人民幣600－1200元；Office2000測試版在我的價格為200元，在國外為全部是免費贈送；蘋果定價亦是如此，這樣的 “價格歧視”使我們企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，我們的消費者付出了本不應(yīng)該支付的高額費用。

3 我國中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題

3.1 在知識產(chǎn)權(quán)方面，沒有整體的戰(zhàn)略考慮

在我國，企業(yè)很少設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門的。企業(yè)不太注重保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，對于企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)明不會去申請知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。絕大多數(shù)的企業(yè)不懂得樹立良好的商標(biāo)和品牌形象，不清楚知識產(chǎn)權(quán)對其企業(yè)的重要性。由于當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)更重視有形資產(chǎn)的保護(hù)，而忽視無形的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不注重企業(yè)的形象。我國企業(yè)在形成重要的科技成果后不會及時地去申報專利，但卻熱衷于申報科學(xué)技術(shù)獎，不重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)實踐中的運用，科技成果的商品轉(zhuǎn)化率很低。

3.2 企業(yè)極度缺乏知識文化產(chǎn)權(quán)

目前，由于科研院所及高校的人員考核措施的非科學(xué)，研究人員關(guān)心的是論文的發(fā)表和研究成果的鑒定成功，對專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)卻不予重視注重，據(jù)國家相關(guān)統(tǒng)計年報顯示，近十幾年來，我國每年產(chǎn)生的重大科技成果有3萬件之多，但極少數(shù)能過形成的自主知識產(chǎn)權(quán)。

3.3 對知識產(chǎn)權(quán)缺少有效管理和有效激勵

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)技術(shù)競爭中作用越來越大。我國缺少由律師、知識產(chǎn)權(quán)專家、資產(chǎn)評估師、品牌專家、市場分析員等專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員組成的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。而跨國公司在這方面的情況卻相反，擁有強(qiáng)大的專業(yè)的專門機(jī)構(gòu)。對技術(shù)人員、科技發(fā)明者及知識產(chǎn)權(quán)擁有者缺乏相應(yīng)的激勵措施。

4 中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的應(yīng)對策略

我國中小企業(yè)如何應(yīng)對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)策略？我國企業(yè)需要增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，成立專門的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，將知識產(chǎn)權(quán)制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，積極實施人才戰(zhàn)略，重視商標(biāo)與專利的注冊，重視商業(yè)秘密的保護(hù)。其次，將原以跟蹤和模仿為主的發(fā)展思路，調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展思路，切實加大科技投入，提高研發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)體制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

4.1 加強(qiáng)拖入，申請更多專利

企業(yè)應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)，組織上健全知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，成立專門收集專利信息的部門，充分利用知識產(chǎn)權(quán)方面的文獻(xiàn)資料，堅持不懈的追蹤和檢索專利技術(shù)。同時企業(yè)應(yīng)增加研發(fā)投入。將已經(jīng)公開的專利或技術(shù)進(jìn)行有效組合，突破跨國公司對知識產(chǎn)權(quán)封鎖，我們要通過先引進(jìn)來，再消化吸收，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，積極申請專利，夯實我國知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，完善我國知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在獲取知識產(chǎn)權(quán)的方法有很多，其中跨國收購也是一條常見的方法。有些核心技術(shù)已經(jīng)申請專利，可以通過跨國收購的方式，買下競爭對手的專利。2005年明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，不僅擁有西門子品牌，更是獲得了GSM 手機(jī)方面的核心專利。由于西門子的技術(shù)底蘊和德國的嚴(yán)謹(jǐn)工藝，明基短期內(nèi)獲得罕見的9項大獎。雖然這一收購最后是失敗的，但是跨國收購一舉獲得技術(shù)與品牌，卻是技術(shù)收購的成功典范。

4.2 關(guān)注商標(biāo)，加強(qiáng)品牌保護(hù)，加強(qiáng)商業(yè)秘密保護(hù)

我國企業(yè)應(yīng)該重視商標(biāo)，盡快盡早在全國乃至全球市場上注冊自己的品牌商標(biāo)，教育員工要有商標(biāo)意識和品牌意識。企業(yè)要主動積極地與侵權(quán)者抗?fàn)帯?/p>

企業(yè)要教育員工養(yǎng)成商業(yè)秘密的保護(hù)意識，要求員工要注意商業(yè)保密，特別是掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工，要與他簽訂保密協(xié)議，包括了解公司商業(yè)秘密的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴，也應(yīng)簽訂相關(guān)保密協(xié)議，必要時運用法律武器保護(hù)自己。

[1]趙偉晶.跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[J].江南大學(xué)學(xué)報,2010(3).

[2]賀團(tuán)濤,曾德明.跨國公司研發(fā)國際化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)動因及發(fā)展趨勢[J].求索,2010(7).

[3]陳偉,于麗艷.跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略升級與我國企業(yè)應(yīng)對機(jī)制研究[J].科技管理研究,2009(9).