黃岡師范學(xué)院商學(xué)院 王佳坤

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各國之間的貿(mào)易更加自由、開放，企業(yè)的投資更加自由，勞動人員的就業(yè)自由化等，其中一些先進(jìn)的進(jìn)步使得貿(mào)易格局在不斷變化。中小型的跨國企業(yè)在對外貿(mào)易方面發(fā)揮著重要的作用，使我國更好地融入全球一體化?？鐕?jīng)營給企業(yè)帶來很大的好處，在與國外進(jìn)行交流貿(mào)易的時(shí)候可以獲取國際先進(jìn)的資源，甚至一些廉價(jià)的勞動力，使企業(yè)擺脫本國的政策限制，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，通過競爭讓企業(yè)更有壓力與動力，對自身企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化本單位的資源。還可以通過與國外的合作，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，讓自己增強(qiáng)自身實(shí)力，擴(kuò)展發(fā)展空間，更重要的是市場可以得到拓展。最終對我國整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，使企業(yè)自主更新自身結(jié)構(gòu)。

1 我國中小跨國企業(yè)的優(yōu)勢

中小企業(yè)的規(guī)模一般都不是很大，工作人員也相對較少，企業(yè)在社會中流動的資金也很少，各方面發(fā)展都不算很成熟，因此在出口運(yùn)輸?shù)倪^程中，程序都較為簡單，并且在市場中可以比大企業(yè)更能收放自如。中小企業(yè)進(jìn)入市場的資金回收得較為迅速，對企業(yè)運(yùn)行構(gòu)不成大的風(fēng)險(xiǎn)。由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，每個(gè)中小企業(yè)可以選擇性地在市場中投入有效的產(chǎn)品，中小企業(yè)可以集中在一起進(jìn)行投資，這樣大家就可以互利，享用各種資源，這就是中小企業(yè)在規(guī)模上的優(yōu)勢。中小企業(yè)在管理上更加有效，原因是公司小，人員等各方面少，對管理者來說可以切實(shí)做到親自監(jiān)督管理，這樣比規(guī)模龐大但不能面面俱到的管理要好，這種企業(yè)的靈魂是精。中小企業(yè)在技術(shù)上還有很大的優(yōu)勢，它們企業(yè)內(nèi)部的員工積極性強(qiáng)，創(chuàng)新型人才較多，因此再現(xiàn)在社會中的技術(shù)行業(yè)運(yùn)作得風(fēng)生水起，并且在新興產(chǎn)業(yè)中所占的比例非常大，及時(shí)更新技術(shù)，適應(yīng)一些發(fā)展中的國家能力強(qiáng)，成本低，更有利于競爭。

2 面臨的問題

2.1 自身因素帶來的問題

中小企業(yè)的綜合實(shí)力不高，并且我國的企業(yè)在管理方面、營銷方面以及促銷、價(jià)格方面都不完善，需要進(jìn)步，和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比就能明顯地感覺到中國企業(yè)的不足，兩者的差距相當(dāng)?shù)拇?，從我國企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，它們涉及的是勞動密集型物品，與很多國家情況相同，比如印度、韓國，致使我國在面臨這些國家的競爭時(shí)沒有優(yōu)勢可言。

人力資源不足是削弱中小企業(yè)競爭能力的一把大刀，尤其是具有跨國管理素質(zhì)的人才不能被中小企業(yè)籠絡(luò)，就更加使得中小企業(yè)不能在跨國浪潮中沖浪，沒金剛鉆攬到的瓷器活成功幾率非常小，中小企業(yè)沒有龐大的資產(chǎn)實(shí)力，不能從事科技研究，不能步入高科技領(lǐng)域，尤其是最前端的開發(fā)領(lǐng)域，而且沒有能力提供高素質(zhì)人才相對滿意的報(bào)酬，無法給相關(guān)人才好的職業(yè)前景，不能吸引人才加入中小企業(yè)，這樣，企業(yè)的實(shí)力薄弱，競爭就更加失去能力。

抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。由于我國處于發(fā)展時(shí)期，很多的行業(yè)都處在初級發(fā)展階段，缺少歷史經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的跨國就屬于這方面的行業(yè)，因此企業(yè)在發(fā)展中可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有，這就需要企業(yè)積極摸索，但是這種風(fēng)險(xiǎn)較大，一招不慎，會把企業(yè)陷入無法翻身的境地，若是資金雄厚的大型企業(yè)，有能力承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益的概率也大，和炒股的感覺差不多，外來企業(yè)對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境不了解，在市場中投放的產(chǎn)品單一，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，不能轉(zhuǎn)移資本進(jìn)行解救，因此失敗的可能性很大。

2.2 外部因素造成的問題

由于我國金融和外貿(mào)體制的限制，規(guī)定中小企業(yè)不能單獨(dú)在國外進(jìn)行經(jīng)營，必須依靠相關(guān)的貿(mào)易公司，否則就不能獲得發(fā)展的機(jī)會，在生產(chǎn)中新加入的程序使得成本提高，使得在價(jià)格方面的優(yōu)勢消失，更不能增強(qiáng)競爭力，國家銀行的貸款基本上不會貸給中小企業(yè)，這就使得企業(yè)不能有好的融資機(jī)會，相比大企業(yè)而言，又缺少了一個(gè)優(yōu)勢，沒有資金根本就談不上發(fā)展，社會就是如此的殘酷，不然大家也不會說，當(dāng)前社會，有錢的會更加有錢，沒錢的就不會有錢。

外來國家的企業(yè)一般都會給本國的企業(yè)帶來競爭壓力，當(dāng)?shù)氐恼话銥榱吮Ｗo(hù)本國的企業(yè)會設(shè)置很多限制政策，進(jìn)入國外，企業(yè)對當(dāng)?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、法律都缺乏了解，降低了競爭力，阻礙發(fā)展，各種未知的困難還在等待著企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者要想在他國立足必須掌握各種知識，具備應(yīng)付各種困難的能力，才能開創(chuàng)自己的新天地。

3 經(jīng)營策略分析

3.1 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，增強(qiáng)自身實(shí)力

國際聯(lián)盟是企業(yè)進(jìn)入國際市場的機(jī)會，但是伙伴之間必須目標(biāo)一致，堅(jiān)持共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，共享利益，互相幫助，這樣才有可能依靠大眾的力量對抗大企業(yè)，這樣的聯(lián)盟使得各企業(yè)彌補(bǔ)了自己的不足，增強(qiáng)了實(shí)力，能夠完成只有大企業(yè)才能完成的任務(wù)與工作，與大企業(yè)并排處于社會中，各個(gè)小企業(yè)就分到了自己的一杯羹，享受經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的巨大利潤，沒錢的也可以在社會中生存了，團(tuán)結(jié)合作的力量是單個(gè)企業(yè)無法相比的，但是在選擇聯(lián)盟的對象時(shí)，必須謹(jǐn)慎，一個(gè)好的伙伴可以增強(qiáng)力量，但是一個(gè)沒有能力的伙伴，不僅不能促進(jìn)反而會把自己拖垮，俗話說得好，一塊臭肉滿鍋腥。

3.2 收集高素質(zhì)人才

當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠科技，依靠各種領(lǐng)域的專業(yè)人才提升競爭力，一個(gè)不懂行的人，一個(gè)半斤八兩的人只能是社會的墊腳石，在社會中最終都會被他人打敗，沒文化真可怕是非常有道理的。知識就是力量，知識就是金錢，提供高的薪酬是吸引高素質(zhì)人才的一個(gè)重要手段，同時(shí)提供給高素質(zhì)人才具有發(fā)展空間的工作，讓其在工作中切實(shí)得到鍛煉，滿足他的需求，現(xiàn)代社會中，金錢有的時(shí)候不是人們追求的唯一目標(biāo)，得到能力的鍛煉，讓自己真正掌握技能才是在社會立足的關(guān)鍵，有了技能走到哪里都會受到歡迎，技術(shù)才能為一個(gè)企業(yè)贏得利潤。人才在自我充電的同時(shí)也會為企業(yè)帶來不可估量的利潤，比如，一個(gè)企業(yè)花費(fèi)兩萬元對一位職員進(jìn)行了軟件培訓(xùn)，但是在以后的工作中，職員一個(gè)軟件程序就會為企業(yè)帶來數(shù)百萬的回報(bào)，企業(yè)只有增強(qiáng)自己的能力，增大吸引力才能找到合適的人才。

3.3 同本土的經(jīng)營保持一致

企業(yè)本土化能夠降低本土政府對外來企業(yè)的限制，進(jìn)入一個(gè)地方就按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)營模式來經(jīng)營企業(yè)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厝嗣竦乃季S習(xí)慣，這樣就不會因?yàn)樯盍?xí)慣的不同導(dǎo)致一些生存問題，比如，當(dāng)?shù)氐膯T工工作更加得心應(yīng)手，人們不會由于明顯的排外而拒絕企業(yè)，這一種例子是，一個(gè)外來企業(yè)在當(dāng)?shù)貛资?，產(chǎn)品已經(jīng)在人們的生活中占據(jù)主要地位，居然有很多人都不知道是外企，例如，康師傅礦泉水，方便面很多人都不知道是日資，各個(gè)國家的消費(fèi)者在各種領(lǐng)域的追求是不一樣的，企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)?shù)厝说男枨髮Ξa(chǎn)品進(jìn)行不一樣的設(shè)計(jì)來滿足各種需求。

管理方面盡量聘請當(dāng)?shù)氐娜藛T，這樣即可以方便快速的尋找到合適的人員，又可以解決企業(yè)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的不了解問題，這些人所采取的政策措施都是當(dāng)?shù)厝说乃枷敕从?，并且這些人在社交方面存在著無人能比的優(yōu)勢，能夠和政府人員進(jìn)行好的交流是非常重要的，對外企在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

4 結(jié)語

中小企業(yè)的跨國發(fā)展符合國家的方針政策，我們要走出去，引進(jìn)來，這是中國加入世貿(mào)所帶來的最大的好處，人們會在來來回回的交流中，受到先進(jìn)科技、先進(jìn)的管理方式、先進(jìn)的思想的影響，可以從國外借經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)研究適合本國的發(fā)展策略，讓自己的國家更富強(qiáng)。

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